建築工程施工措施合理性

A. 如何加強建築工程施工現場管理措施

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建築工程施工現場質量管理的主要內容
1、建築所需材料的管理
加強施工材料的監督管理，需要貫穿整個工程的始終，這要求在購買原材料時貨比三家，爭取用最少的資金購買最多的、品質最好的材料，同時要加強對購買人員的監督，防止相關工作人員利用職位之便與材料供應商相互勾結，從中謀取利益，造成施工企業的損失，造成不可挽回的後果。在施工過程中要遵循節約的原則，對廢棄的資源要重新利用，使材料發揮最大的作用，防止資源的浪費，同時要加強對施工人員的監控，避免偷工減料等現象的發生，由此保證施工的質量。
2、對人員的監督管理
建築工程施工過程中所涉及的人員較多且種類較廣，工作人員的工作種類、專業水平、工作態度等方面的差距較大，其工作能力也參差不齊，並且人員管理難度非常之大。但是施工人員的管理水平與施工質量存在密切關系，工作人員的素質在很大程度上決定著企業的風貌。所以，施工企業應加強工作人員的管理力度。同時，應完善相應的責任制度，將責任切實分配到各個工作人員身上，使其明確自己的職責和權力，加強人員管理。
3、對建築設備的管理
第一，機械設備的選購問題。建築工程在施工過程中購買設備的資金投入可謂是十分巨大，因此，在選購設備方面務必要十分謹慎，防止設備以次充好的現象的發生，強化設備的可操作性。第二，已購買設備的管理。機械設備在日常使用過程中應加強防護，定時對機身進行保養，要注意放置機器的環境，不能陽光暴曬，也要避免潮濕，應該採取措施盡量延長設備的使用時間。第三，加強對機械使用人員的培訓和監管。要定期對機械操作人員進行培訓，讓他們更新相應的專業技能，在施工現場操作機器時能夠更具專業性和熟練性，保證能夠高效完成施工任務，從而加快施工進度。
三、建築工程項目現場施工管理中存在的問題
1、不健全的施工管理體系
近年來，隨著我國建築行業的發展，很多施工單位為了順應社會的發展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位並未建立相關的管理制度，現場施工管理混亂且隨意，絕大多數的管理體系並不健全。很多企業在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，並未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。
2、材料控制環節薄弱
施工材料是建築工程項目現場施工中最直接的物質，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數建築工程項目在進行施工材料的選擇時，並未進行嚴格的篩選，缺乏材料的檢測環節，經常會出現材料訂購不符，質量不達標以及長時間的存放引起的材料缺失等現象發生。
更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標准，嚴重製約了現場施工工作的進行。
3、監督檢查力度不夠
建築工程項目最重要的就是項目的進度以及完成的質量，就目前工程項目的發展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現象。很多施工單位監督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最後驗收而忽略施工過程中的監督管理工作，導致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設以及石料的稱重不符合標准，對工程的質量造成了巨大的負面影響。建築工程項目均在戶外進行，其工作的地點距離公司較遠，因此，適當的監督工作是十分必要的
四、加強現場施工管理及控制的有效措施
1、建立完善的現場施工管理體系
健全的施工管理體系能夠保障現場施工的順利進行，同時還能確保工程的質量和進度。當前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，並未真正深入到現場施工作業中。完善的施工管理體系應當包括材料管理、流程式控制制、工序交接，質量檢查等各個環節。施工單位需積極構建科學的管理組織機制，向管理層及工作人員普及現場施工管理的重要性，促進施工作業的安全化和規范化。施工單位應根據自身的特點，制定總體的管理目標，建立有效的施工管理體系，並不斷地進行調整和健全，確保管理責任到人，為現場施工提供指導，起到施工預測的作用，保障工程項目各個環節高質量的完成。
2、加強施工材料的管理
施工材料的數量、質量、規格等的不合理將對工程項目的進度、工程成本以及工程質量造成巨大的影響，性能良好的施工材料能夠保證建築工程項目的順利進行，因此減少施工材料的負面干擾因素對加強項目現場施工現場管理及控制有著促進作用。在建築工程項目中，材料問題需要從其供應、采購、堆放以及發放四個環節進行控制和管理。施工單位在進行施工材料的選購時應在嚴格控制采購成本的前提下，堅持「綜合比較，擇優選擇」的原則，對材料的質量進行必要的檢測，仔細核對材料的各項指標，對於不合格的材料，嚴禁在工程中使用。材料在存儲的過程中應當按照施工現場進行合理的分類存放，以方便項目的有序開展，同時在堆放的過程中應當注重防潮管理。此外，材料管理人員應當在現場施工的過程中對相關材料的使用做好相應的記錄，確保材料的及時分配，並進行跟蹤監督，杜絕肆意浪費的現象，減少不必要的經濟損失。
3、加強監督檢查的力度
嚴格的監督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現故障的風險，確保項目在工期高質量的完成。首先，施工單位應當成立相關的監督管理部門，配備精確地儀器以及專業的工程監督檢查人員，以確保檢查的准確性。同時在施工前，監督檢查部門應仔細審核施工現場以及施工進度，保證作業流程的合理性和科學性，杜絕施工不合理的現象發生。其次，進行必要的現場跟蹤檢查，監督檢查工作人員應當明確監督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應的質檢工作，並針對現場施工中出現的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發生。監督檢查人員可以在現場為工作人員進行正確的操作示範，不定期地對項目質量進行抽樣檢查。最後，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進行評估和考核，採取一定的賞罰機制，充分調動其工作的積極性。
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B. 建築工程施工安全風險管理與防範措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

C. 建築工程施工管理保證措施有哪些

1.檢查及考核監理計劃統計管理的嚴肅性。①：總包項目經理部，分包項目經理應樹版立強烈的權計劃管理意識，努力創造良好的工作環境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。②：正式計劃下達後，總、分包各職能部門應將指標層層分解，落實，並按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。③：計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包項目部檢查兩種，並以總包項目經理部考核結果為准。2.考核要與經濟利益掛鉤①：通過與計劃執行責任人簽協議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。②：施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與計劃措施費的發放結合起來。③：工程進度款以完成實物工程量，質量為依據經考核（重點是成本，安全，進度，質量）後發放。3.實行生產例會制。

D. 寫建築施工方案的目的是什麼

寫建築施工方案的目的抄是：
（1)實現基本建設計劃和設計要求，衡量設計方案施工的可能性和經濟合理性。
(2)科學組織施工，建立正常的施工程序，有計劃地開展各項施工過程。
(3)為及時做好各項施工准備工作提供依據，保證勞動力和各種物資的供應和使用。
(4)協調在施工中各施工單位、各工種之間、各種資源之間以及空間布置與時間之間的合理關系，以保證施工的順利進行。
(5)為建築施工中的技術、質量、安全生產、文明施工等各項工作提供切實可行的保證措施。
施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

E. 建築工程施工的基本要求

建築工程施工的基本要求如下：

1、社會條件：施工企業在建築工程施工前對社會條件，要做到「三調查」和「三了解。三調查：第一，調查工程所在地的交通運輸條件。第二，調查工程所在地的勞動力資源狀況。第三，調查施工所在地的工業狀況。

三了解：了解社會主義市場經濟的基本知識和發展變化的規律。了解建築市場在世貿組織中的運作規則。了解施工現場周圍的情況。

2、物質條件：建築工程施工前的物質條件，包括以下五個方面：建第工程項目的資金。建第工程當地的建材。構件和配件。鋼筋鐵件。建第工程設備。

3、環境條件：施工場地。施工道路。上、下水管道。技術條件施工技術條件：施工技術力量。測量控制點。建第工程圖紙。

(5)建築工程施工措施合理性擴展閱讀：

建築施工人們利用各種建築材料、機械設備按照特定的設計藍圖在一定的空間、時間內進行的為建造各式各樣的建築產品而進行的生產話動。它包括從施工准備、破土動工到工程竣工驗收的全部生產過程。

建築施工一個技術復雜的生產過程，需要建築施工工作者發揮聰明才智，創造性地應用材料、力學、結構、工藝等理論解決施工中不斷出現的技術難題，確保工程質量和施工安全。這一施工過程是在有限的時間和一定的空間上進行著多工種工人操作。

成百上千種材料的供應、各種機械設備的運行，因此必須要有科學的、先進的組織管理措施和採用先進的施工工藝方能圓滿完成這個生產過程，這一過程又是一個具有較大經濟性的過程。在施工中將要消耗大量的人力、物力和財力。