1. 怎樣稱贊建築業優秀項目經理的文章
平時和藹可親，可是做事時卻說一不二的xx經理
2. 成為一個優秀的工程項目經理應該具備什麼
一、 個性因素。
項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機並具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內容：
1、 號召力。
也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鍾——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
2、 交流能力。
也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些 「忠言逆耳」的覆轍。
3、 應變能力——靈活、耐心和耐力。
眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。
4、 對政策高度敏感。
我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代項目管理的發展的要求。
5、 目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。
二、管理技能。
管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：
1、 計劃。
計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃、安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質量標准計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。
2、 組織。
這里所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標後（有時在投標時），擔任（或擬擔任）該項目領導者的項目經理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標准和工作流程及信息流程、制定考核標准等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對項目施工的各個環節進行統一的組織，即處理在施工過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使施工項目按既定的計劃進行。
3、 目標定位。
項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指施工項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標准。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特徵的有關資料，如招投標文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當地建設條件的有關資料以（如當地氣候資料、工程地質及水文資料等）及國家的有關政策、法規、規范、標准、定額等。
4、 對項目的整體意識。
項目是一個錯綜復雜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，特別是近年來我國的大型項目逐漸增多，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。
5、 處理項目部與外界之間關系的能力。
這是公共關系學科中的一種。項目部與外界之間的關系具體來說主要有以下幾個方面：項目部與參建方（業主、監理、設計）之間的關系、項目部與上級主管部門之間的關系、項目部與當地稅務、財政、保險、政府、執法等部門之間的關系。只有處理好、理順好項目部與這些外界之間的關系才能使工程順利進行，因為沒有這些外界的支持、指導、協調、幫助，則項目的施工勢必走到孤立無援的絕境之中。
6、 授權能力。
也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要通過有關人員的充分討論，並經充分論證後才能作出決定，這不僅可以做到「以德服人」，而且由於聚集了多人的智慧後，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。
三、技術技能。
技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：
1、 使用項目管理工具和技巧的特殊知識。
項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，它經過數十年的發展和完善已日趨成熟，並以經濟上的明顯效益在各發達工業國家得到廣泛應用。實踐證明，在經濟建設領域中特別是在建築工程施工中實施項目管理，對於提高工程質量、縮短工期、節約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現代的建設項目大多是綜合工程，項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段綜合運用，比如決策技術、網路計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態控制，才能使項目圓滿的完成，並最終達到既定的項目目標。
2、 相關的專業知識。如工業與民用建築專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建築經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業知識後，在項目實施過程中，遇到與相關專業有關的事件時才能得心應手，在處理經濟問題時才能立於不敗之地。
3、 計算機應用能力。計算機技術的飛速發展為我國的經濟建設起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建築施工領域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關要求，各種來往文件、資料等均必須採用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建築制圖、文字處理、資料庫等，才能與時代相適應。
4、 項目經理還應了解相關的項目知識，並理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識後，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。
5、項目經理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經驗。由於工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經驗，才能對施工現場出現的各種問題迅速作出處理決定
3. 2020年山東建築企業「優秀項目經理」申報詳情
山東省為了提高建設工程項目水平，充分激發和調動廣大項目經理的積極性與創造性，增強其敢於創新、誠實守信、勇擔責任的意識，2020年山東建築企業「優秀項目經理」開始申報，下面就來了解一下2020年山東建築企業「優秀項目經理」申報詳情。
4. 建築企業先進事跡材料
建築公司先進事跡材料
這里的人們，以海納百川，揮灑丹青的氣度，放歌××*，寫意人生。作為淮南××*新區開發大會戰參建單位之一的××*一公司的員工們，以××*特有的「特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻」的精神，在××*新區這片熱土上「盡情」書寫「靚麗」青春，許多可歌可泣的事跡一直鼓舞著所有參建者，他們的激情在××*新區的每一個角落久久傳頌。
拚命三郎，生產先鋒-- ××*
「一旦有合格工作面，我們就要盡快施工」，××*又在電話里吆喝開了。講老實話，在施工現場接到這樣的電話，大家都為他的敬業精神所感染。
在「5、27」和「6、30」兩個節點攻堅戰中，由於作業面不連續，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務，他每天一大清早就趕到工地，根據現場實際及時調整方案，還要敦促兄弟單位多交作業面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經「司空見慣」。
有著多年路面施工經驗、主管生產的他，對工程質量要求很嚴，他經常對現場施工人員說：「我們是化妝師，最後一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎」。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現場管理人員「失誤」，導致外觀「欠佳」，他組織召開了現場分析會，對兩名責任人給予罰款並寫出檢查的處理。
××*是今年四月調到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結石手術，醫生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知後立即趕到工地組織大幹。為了能讓他盡快恢復身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地。「他是從醫院偷偷跑出網來趕到工地的」。面對丈夫對身體的嚴重「不負責任」，妻子終於暴露了實情。
業精於勤，永不滿足— 程前
「業精於勤荒於嬉」。在工程施工過程中，如何保證工程質量，試驗檢測起到尤為本文來源： ***重要的作用。既要做到控制施工成本，又要保證工程質量。說起來容易，做起來難，那如何處理好這之間的關系，只有深入施工一線，細致觀察現場施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結果加以分析，通過對比，做到既要滿足要求又要最大程度的節約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個鏡頭。
來淮南項目部之前，他是一個綜合項目部的試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉變，他都認認真真的對待，在思想上認識到，這是難得的機會，是公司，領導給的一次次好的學習機會；在行動上，他也是這樣實踐著的。為了提高理論水平，他認真學習，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點和施工工藝，他參加了市政公用專業的建造師學習。在施工項目中，項目部承攬著陳洞南路主幹道的彩色瀝青路面的施工任務，這是一個比較陌生的領域。為此，他上網查閱相關資料，仔細閱讀有關彩色瀝青路面施工論文。對所需要的各種原材料，反復對比試驗，與物資部門加強協調，對料源的考察做到既滿足要求，同時考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標符合技術指標要求。
精益求精，爭做第一－－ 鄭繼
精品工程，技術先行。在工程建設初期，一系列繁重的交接樁，復測等測量任務，加上通視條件不好，測量路線雜草從生，荊棘密布等惡劣情況是很多人都為之頭疼的事情。可就是有這么一個人，自來到項目部的第一天起，就做好了「晴天一身汗，雨天一身泥」的思想准備，他就是工程部副部長鄭繼。
當這里還是高粱地一片的時候，不通視的地方很多，根據現場條件和施工的需要，他採用了「後方交會」法進行測量放樣。在兩個導線點和前視都通視的地方置鏡,用」後方交會」法以兩個導線點做為後視點測設出置鏡點的坐標,再用極坐標法進行放樣,此方法經他和測量組成員多次檢驗,測量精度符合測量規范要求，也達到了快速、省時、省力的效果。通過他的近一個月的努力，終於形成復測報告，如期完成測量任務，為工程開工創造的條件，這個月正是酷熱難耐的七月。
在節點工期沖刺中，為了搶抓工期，完成投資公司給我們下達的各個節點任務：陳洞南路i期、南緯三路i期瀝青路面上面層攤鋪；陳洞南路ii、iii、iv期瀝青路面攤鋪。每次攤鋪的時候，他都要親臨工地現場；對每一道工序，都要反復推敲；對每一個細節，都要親自復核。項目部生產任務緊，他白天所有時間基本泡在工地，指揮現場施工生產，現場有問題及時解決，當天的問題決不留到明天。由於生產抓得緊，項目部自4月份大幹以來多次獲得了業主的充分肯定。由於白天泡在現場，邊測量邊指揮著現場，及時給現場遇到的困難給予解決。因此，一些技術方案、技術措施必須在晚上完成，他經常帶領項目部工程技術人員加班至深夜。作為工程部副部長兼技術總主管，帶領項目部的全體工程技術人員認真貫徹執行上級的各項技術規定、要求，技術工作認真、細致，從沒有出現技術錯誤，內業資料齊全、整齊、有序，施工技術管理工作有條不紊，嚴把工程質量關，最後將以一流的水平和全優的質量贏得了業主和監理們的好評，提前完成了兩個節點工期，並得到了業主
給我們的節點獎金，為項目部爭奪了榮譽，同時得到了領導的贊賞，多次被評為項目部「技術標兵」。
如今，在××*這片熱土上，到處一片熱火朝天的大幹景象，涌現出很多的先進事跡，可歌可泣的人物。正是有著向他們一樣的四局人在這里默默奉獻著，熱血奔騰的我們一定會讓××*這片沃土成為江淮大地上的一顆奇葩。