建築工程施工總進度計劃

❶ 高層建築工程施工總施工進度計劃表如何編制

把各單體與分部分項逐層分解，結合合同工期要求，全面分析各種因素後按情況編制施工階段的橫道圖，保證計劃的合理性與全面性。

❷ 施工總進度計劃 與 項目建設計劃的區別

項目建設計劃是業主搞的，施工總體進度計劃是乙方搞的，項目建設計劃是用來搞錢搞批文的，施工總體計劃是用來指導施工的，先有項目建設計劃，然後才有施工總體計劃。

❸ 施工進度計劃的主要內容是什麼

一、承包人施工組織設計應依據交通部《公路工程國內招投標範本》及《施工合同》，設計圖紙、有關規范認真編寫。跟白公路工程項目開工前必須編寫完成，一式三份上報總監代表處。
二、承包人應在接到中標書後28天內編寫完成。
三、施工組織設計的編寫要求。
（一）編寫依據：承包人應詳細列出編寫依據，其依據必須是業主指定的文件法規、圖紙、規范、合同文件，盡可能採用最新版本。
（二）工程概況
1、本工程的建設意義，項目立項及批準的日期。
2、線路走向、起閉點及主要控制點布置情況。
3、本工程的主要設計指標及工程特點。
4、本工程的地形、地貌條件。
5、氣候條件。
6、承包人線路主體的工程量情況（列表）。
7、施工單位在線路中具體位置。
（三）本項目施工准備情況
1、臨時用地，材料場地、棄土場、拌和站、電源、項目部臨時布置等情況（如工地試驗室設備、認證情況等）。
2、導線水準點復測情況、施工便道建設情況、三通一平的情況，
3、進場機械認證情況（列表）
4、工程建設的材料准備情況（列表）及材料試驗檢測認證情況。
（四）承包人的組織機構及各崗位責任制度
1、承包人項目組織機構。
2、承包人質量保證體系。
3、承包人安全、環保組織機構。
4、各崗位責任制度。
5、各施工隊組織機構及人員配置情況。
（五）本項目的施工方案，工藝措施及流程圖
1、施工方案、工藝措施。
2、工藝流程圖。
3、採用新技術、新工藝的情況。
（六）施工進度計劃
1、總體進度計劃。
2、為實現總體計劃採取的措施
3、人、機、物配置情況、資金調動、流動情況。
4、橫道圖、網路圖等。
（七）質量保證措施
1、按工序控制的具體措施
2、組織管理的措施
3、其它措施
（八）安全、環境保護措施
（九）其它
1、如冬季、雨季施工安排及措施
2、安全生產、文明施工措施
3、協調各方具體措施
4、其它有關事宜

❹ 建築工程總體施工進度計劃管理措施有哪些

建築工程施工進度管理計劃
是對進度計劃的執行及偏差進行測量、分析，採取必要專的控制手段和管理措施屬，保證實現工程進度目標的管理計劃。包括：
對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成；
明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度：
針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等；
建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措施；
根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。
項目工程建設涉及專業面廣，交叉施工復雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特製定《施工進度計劃管理制度》。
施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃；施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的准備情況。

❺ 施工總進度計劃的編制步驟是什麼

施工總進度計劃圖的編制步驟:

1、根據獨立交工系統的先後順序，明確劃分建設工程項目專的施工階段屬；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期；

2、分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；

3、計算每個單項工程、單位工程 和分部工程的工程量；

4、確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間；

5、編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位 工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編 制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；

6、進行綜合平衡後，繪制正式施工進度計劃圖。

注意事項：
繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

❻ 怎麼寫工程施工進度計劃

施工進度計劃
定義：規定主要施工准備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.
簡介
以擬建工程為對象,規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排.
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工准備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求,確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間,以及施工准備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發,注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由於建築產品及其生產的技術經濟特點,在建築施工中採用流水作業方法時,須把工程分成若干施工段,當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時,第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序,然後再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使後一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進行.利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系,能為管理人員提供各種有用的管理信息.
編輯本段表示方法
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法）,是一種帶時標的表格形式計劃,具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在,對於特別復雜的項目,更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網路計劃方法之後,建築業更多地採用網路圖法.網路圖又稱箭頭圖,是按一項工作各工序的先後次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵,而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響,以便及時採取對策.

❼ 建築工程進度計劃應該包括哪些內容

施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。

❽ 工程項目施工總進度計劃是業主方編制的嗎

總進度計劃是業主方編制，總承包方在符合業主要求情況下編制自己的施工進度計劃，便於組織施工，完成合同要求的相關工期。業主方編制的不單是施工總進度計劃，從可行性研究報告開始，對一個項目建設前期、中期、後期都有進度計劃。

進度計劃報表應包括但不限於工程名稱、主要分項工程名稱、建安產值、累計完成產值、設計工程量、各分部分項工程累計完成工程量百分比。進度計劃需用橫道圖進行表示，同時補充已完成主要工程量對應的總平面圖（立面圖）。

(8)建築工程施工總進度計劃擴展閱讀：

單位工程施工進度計劃的編制方法

1、劃分工作項目工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。對於大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。

2、確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。

3、計算工程量工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：

（1）工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。

（2）要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。

（3）應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。