⑴ 大型國有建築施工企業未來前景如何
偶然間看到這個問題，不知道為什麼發到了財務稅務板塊了，跟你聊聊吧
首先，這個大型國有建築施工企業得看指的是什麼，而且前景如何這個問題也太泛泛
現在的規模較大的建築施工企業，如省一級的建築施工企業，比如哪個省都有的第一建築公司或者第一建工集團等等，當然第二第三同理，還有中字頭的，如中建幾局一類的，按體制來說，都是國有的，沒有完全私有化。
不知道你是否要去這樣的單位，這樣的單位，所謂國有，對個人來說，其意義在於：個人的檔案和組織關系可以按照傳統的辦法給於保管，還有職稱的評審可以按照正規的程序進行，另外就是一般都給交養老保險及醫保等等，這些如果在私營企業尤其是規模小一些的企業都是辦不到的，當然也不是絕對，因為現在很多私企都按照國企的制度來辦事也都給做上面這些事情。
還有，國有對於企業文化的影響，是這些企業從員工的編制及員工相互之間的氛圍，相對私企來說要寬容，以我現在的單位為例，老國企的傳統一時半會還是消滅不了的，雖然到處都在搞個人承包，但是放眼看去，大家的關系還是比較緩和的，最重要的是，周圍的人事變動相對私企要慢要小，一般你要不是犯了原則性的錯誤，不會發生那種讓你馬上下崗失業的事情；員工之間你來我往結婚生子請客吃飯的事情一點也不少。
我沒在私企待過，但是據我了解大家的相互關心很一般，每個人都做著明天失業的准備，除了核心領導層，一般不可能有長期的打算，不會像國企那樣有一乾乾一輩子以企業為家的感覺，當然這個並不絕對。
所有的施工企業都有一個共同的問題，就是員工之間差異很大，沒有可比性，還有就是可能一年不開張，開張吃一年。因為建築施工的特殊性，作為員工來說，經常會出現的是同樣一個公司的員工，這邊有工作可干，那邊卻待崗在家，因為畢竟工地是有限的，所以大家不可能像一個事業單位里那樣整齊劃一。
近兩年房地產不景氣，影響著建築業也不景氣，建築單位無論大小跟前幾年都沒法比，不過搞市政或者政府投資的工業建築一類的工程還是不錯的。
不知道我的回答是否讓你滿意。
⑵ 建築企業改革發展的目標及措施有哪些
亮點一：下放部分資質的審批許可權.
在《規定》中，簡政放權首先體現在下放了部分資質的審批許可權，例如將施工總承包、專業承包三級資質審批權下放到地市級人民政府建設行政主管部門;同時，除卻住房城鄉建設部許可的建築業企業資質以外的其他資質許可程序，地市級人民政府住房城鄉建設主管部門可以依法確定。
另外，《規定》減少了資質的類別和等級規范，明確將建築業企業資質分為施工總承包資質、專業承包資質、施工勞務資質三個序列，其中施工勞務資質不分類別與等級，對那些市場需求較少的資質予以取消，以此規范建築業市場環境。同時，為了進一步提高工作效率、方便企業，《規定》中還簡化了資質許可程序，例如，對於原來申請住房城鄉建設部許可的建築業企業資質，一些中級以上職稱的人員、現場管理人員、技術工人和企業資產等的申報資料可以由地方初審機關進行審核，住房城鄉建設部僅作抽查，避免重復審查。通過部分資質審批許可權的下放以及資質許可程序的簡化，不僅可以更好地為建築業企業提供服務，還可以釋放企業的活力，形成經濟增長的內生動力。
亮點二：放權與監管並進。
簡政放權，並非表示政府管得越少越好，在現代市場經濟中，尤其是在建築業市場環境亟須得到規范的大前提下，簡政放權是做減法，而市場監管是做加法。對建設行政主管部門來說，需要在加快簡政放權的過程中，加強市場監管體系建設，而最有效的監管則體現在加強事中、事後監管，形成動態監管模式。
《規定》明確要求縣級以上住房和城鄉建設主管部門和其它有關部門應該制定動態的監管辦法，積極採用信息化的手段對取得資質後的企業採取動態監管，通過事中、事後的監管對企業資質管理進行抽查。同時，《規定》還明確提出，取得建築業企業資質證書的企業，應當主要人員、技術裝備等方面滿足相應建築業企業資質標准要求的條件，而對於不符合相應資質標准要求條件的企業責令其限期整改。前置性的行政審批盡量減少，事中、事後的市場監管真正做到位，才能真正發揮建築業企業資質管理的目標和作用。
亮點三：建立事後追查機制。
在簡政放權和形成動態監管的同時，也需要建立市場監管的事後追查機制，發生重大事件後，如果監管部門監管不到位，也要承擔相應的責任。《規定》中對此也做出了明確的規定，例如地方對住房城鄉建設部許可資質的企業需要處以行政處罰的，明確規定了違法事實、處理建議報送程序;明確有關部門應加強對取得資質的企業市場行為和資質標准條件的監督管理;並強化資質審批機關行政人員法律責任等。通過市場監管事後追查機制的建立，可以維護公共利益和規范建築市場秩序，引導建築業結構調整和轉型升級。
⑶ 國有大型施工企業的怎麼改革
為什麼要改革？阻礙改革的因素有哪些？通過什麼渠道達到目標？需要自己解決問題還是尋求外部幫助？回答好這些問題，改革的思路就會逐漸明晰。
⑷ 國有建築企業深化企業改革有何意見和建議
開放的理念，是企業產生核心競爭力的先導。
因為作為市場經濟最基本單元的企業，必須按照市場經濟規律辦事才能取得成功。市場經濟的本質在於誠信，所以企業必須以誠信面向社會，員工努力以誠信服務企業。而企業的本質在於利潤，追求陽光下的利潤是經營企業永恆的主旋律。二十餘年來，正是在「誠信」、「利潤」這些鮮明的理念驅使下，我們從改革產權結構、調整產業布局、完善治理機制、強化企業管理及建設員工隊伍等各個方面來努力工作，才使企業在獲得經濟效益的同時造就社會效益。
要全方位強調「商業化」，核心是要解決理念問題。所謂商業化也就是市場化，即使是國有企業，無論是在境內和境外經營，經營企業的主旋律也是單元的，那就是效益，首先是經濟效益。如果我們不能在激烈的市場競爭中取得經濟效益，那麼企業綜合實力的增強就失去了基礎，為社會、為國家、為員工提供優良的服務和作出突出的貢獻將是一句空話、一句大話。
市場經濟的核心觀念是法治精神和合約精神，而「誠信」正是這兩種精神的精髓之所在。對一個企業來講，其經營宗旨和管理法則必須遵循「誠信」兩個字，如果失去了商業道德基礎上的責任感和美譽度，這家企業一定是短命的。有些企業即使取得了不義之財，也毫無社會價值可言。所以隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，作為中建總公司的各級領導必須按市場規律辦事，在「誠信」這一正確理念的引領下，堅決破除由官僚主義、形式主義形成的片面追求經營規模的假性繁榮，不搞弄虛作假的假政績，不搞沽名釣譽的知名度;正確處理好規模與效益、發展速度與發展質量等關系，切實解決重規模輕效益、重投入輕產出、重開拓輕管理等問題。我們還要堅決破除拜金主義和享樂主義，通過一抓思想教育，二靠法制建設，使一些國有企業的領導者，不想、不敢亦不能利用手中權力把國企作為個人的「提款機」。在強調領導幹部必須要對企業負起政治、經濟、法律和道德責任的同時，也要注意增強企業經營管理者的進取心和廣大員工的責任心，以形成企業強大合力，來防止生產經營和資產經營中的「跑、冒、滴、漏」現象，使國有資產不被侵吞和損蝕。
正是根據「商業化」的思路，我們以總部改革為發端，努力加快中建總公司的公司化進程。我們通過堅決破除「官本位」意識，突出「危機永存、激勵常在」的人力資源管理原則，變相馬機制為賽馬機制，使組織機構設置扁平，管理人員精幹高效，以努力突破束縛生產力發展的體制性障礙。經過一年的實踐，系統內外普遍反映，總部的工作作風明顯改變，工作效率不斷提高，為下屬單位作出了榜樣。
先進的體制，是企業增強核心競爭力的基矗我們中建總公司強調推進「集團化」，其核心是要解決體制問題。要堅持以資本作為鏈接，來充分發揮中建總公司的集團優勢，在運籌貨幣、人力和品牌資本的工作上見成效。雖然體制不能決定一切，如西方發達國家及香港的絕大多數企業都是產權十分清晰的，同樣有生有死;內地的民營企業產權亦十分清晰，他們之中為數不少的照樣以破產而告終。但是從統計規律看，體制改革不徹底，機制建設就難有作為，經營效益亦無法獲得質的提升。
⑸ 中央《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》
給你個來思路，破題就是如何在自深化改革國企中，如何能夠不削弱黨對國企資本的占據絕對領導地位，而不是讓私營資本占據上風。所謂集權無非二方面，首先是權力分配上一是人事區域二是財權區域三是監察區域，如果確定黨能領導這三方面就能確定黨在國企資本配置中占絕對地位。二是資本方面，股份的分配，下級市場上級市場的選擇，自己上網吧搜吧太多啦額。
⑹ 地方國有建築企業怎樣改革改制
企業改革案企業改革具體操作依據企業應根據自身實際情況結合關津、規、政策規定製訂切實行企業改革案利於改革順利實施企改革案撰寫項系統工程像咨詢看