建築工程設計風險管理要點

⑴ 工程項目風險管理及應對措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

⑵ 建築施工現場安全風險管理措施

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3、安全施工管理風險的轉移

除了由參建單位承擔建設工程安全生產責任外，安全施工還離不開對於安全風險的系統轉移。其中，投保安全生產責任保險（下簡稱「安責險」）也能為構築安全施工防線添上重磅砝碼。

安責險是指生產經營單位在生產經營活動中發生生產安全事故，造成的從業人員或者第三者的人身傷亡以及第三者的直接財產損失，由保險公司按照保險合同的約定承擔生產經營單位依法應當負的賠償責任的保險。其首要功能是事故預防，其次才是保險賠償，是「防風險、保安全」的有力助益。

當前，安責險正在我國建築領域有序推行：2018年1月1日起施行的《安全生產責任保險實施辦法》已要求建築施工領域的生產經營單位應當投保安全生產責任保險，《安全生產責任保險事故預防技術服務規范》也已自2020年2月1日起施行。隨著越來越多建築企業投保安責險，保險力量也將促使企業落實安全生產主體責任，最終保障社會穩定和經濟發展。

此外，企業亦可組合險種，全面提高安全風險防範能力。在人身險中，除國家強制投保的工傷保險外，承包單位可為施工現場從事施工作業和管理的人員投保建工意外險；在責任險中，僱主責任險也是企業可選的險種；在財產險中，發包人亦可投保建築工程一切險或安裝工程一切險，以及各類機械用具保險。

⑶ 請簡述本工程最重要的三個成本風險控制重點

建設工程項目施工成本控制的主要依據有工程承包合同、進度報告、施工成本計劃、專工程變更。屬
在施工階段，項目經理的一個基本的任務就是保持對項目現場施工成本控制，並將其與建築師/工程師的設計成本相區別，施工成本總額是下列這些項目的函數：為項目配備的現場工作人員的數量和類型，現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。
把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。

⑷ 在建築工程中，項目風險管理的主要措施有哪些

1、加強管理（責任到個人等），安全的宣傳（安全負責人等），減少不要的麻煩（比如事故）
2、技術性儲備（必須有實力較強的技術人員，能看懂圖，分析圖，可以指導施工並且知道設計可行性等）
3、經濟方面管理（設計費用與施工費用的比對，工期的掌控）
4、其它方面

⑸ 建築工程中，項目風險管理的綜合性措施主要有哪些

你好！
1、加強管理（責任到個人等），安全的宣傳（安全負責人等），減少不要的麻煩（比如事故）
2、技術性儲備（必須有實力較強的技術人員，能看懂圖，分析圖，可以指導施工並且知道設計可行性等）
3、經濟方面管理（設計費用與施工費用的比對，工期的掌控）
4、其它方面
希望對你有所幫助，望採納。