建築施工管理目標

A. 工程項目管理目標 （建築方面的定義）

這個貌似沒有標准答案，因為這是一個廣義的概念，如果非要說是一個一定的概念，但專它也包含了很多屬子目標，我試著幫你組織一下，然後你再自己找具體的答案。
既然是建築方面的定義，那麼就說工程建設項目管理目標：
籠統的定義包含了：投資目標，進度目標，質量目標
按照不同的參與方再細分下：包含了業主方項目管理目標，施工方項目管理目標、設計方項目管理目標、建設物資供貨方項目管理目標，以及建設總承包方項目管理目標。
再細分（為節約篇幅，以施工方目標為例），施工方管理目標分為安全、成本、進度、質量目標
......
以上劃出了大概的框架，細分內容可以從很多渠道獲得，已經相對容易，比如網路一下就行了，呵呵。
總體歸納一下的話，我這樣總結吧：建設工程項目管理目標就是投資可控，進度合理，質量達標，各方均達到預期效益。
最後祝你學習工作愉快。

B. 工程項目管理目標（建築方面的定義）

這個貌似沒有標准答案，因為這是一個廣義的概念，如果非要說是一個一定的概念內，但容它也包含了很多子目標，我試著幫你組織一下，然後你再自己找具體的答案。既然是建築方面的定義，那麼就說工程建設項目管理目標：籠統的定義包含了：投資目標，進度目標，質量目標按照不同的參與方再細分下：包含了業主方項目管理目標，施工方項目管理目標、設計方項目管理目標、建設物資供貨方項目管理目標，以及建設總承包方項目管理目標。再細分（為節約篇幅，以施工方目標為例），施工方管理目標分為安全、成本、進度、質量目標......以上劃出了大概的框架，細分內容可以從很多渠道獲得，已經相對容易，比如網路一下就行了，呵呵。贊同0|評論

C. 建築工程施工管理的最終目標是是么

施工項目管理是企業增加效益和創立信譽的源頭，是企業生存發展的根本基礎回，也是企業轉換經營機制答，提高項目部的管理水平，增強企業效益、質量、安全、環保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據，以獲取最佳經濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質量、安全和成本。

D. 建築工程施工管理 最終目標是什麼

應該是確保大眾人民能享受現代建築的各種工用

E. 建築工程安全管理的目標是什麼

為了貫徹落實「安全第一、
預防為主」的方針和加強施工現場安
全標准化的管理，
落實安全生產責任制。
企業必須建立起一支高素質
和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。

1、控制目標

（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；

（2）年輕傷亡率低於5‰；

（3）無食物中毒；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標

（1）開展三級入場教育。

（2）開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）開展架子搭設標准化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

（4）開展責任區整潔，現場文明標准化檢查活動，迎接文明安全工地復查及驗收。

（5）開展「全國安全生產月」活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地檢查，推動施工現場責任區整潔，現場文明標准化管理。

（6）開展百日安全生產無事故活動，及夏期施工教育管理活動；

（7）年底進行安全生產總結，表彰安全生產文明施工管理先進個人。

3、機構人員

（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，項目副經理為副組長，工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。

F. 建築工程現場管理目標是什麼

確保建築工程質量和安全文明施工。

施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。

G. 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

(7)建築施工管理目標擴展閱讀

建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。