建築工程項目的持續改進

㈠ 建設工程項目質量管理中的PDCA含義是

所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。

P (計劃 PLAN)：從問題的定義到行動計劃；

D (實施 DO)：實施行動計劃；

C (檢查 CHECK)：評估結果；

A (處理 ACT)：標准化和進一步推廣。

(1)建築工程項目的持續改進擴展閱讀

1977年開始在我國推廣。PDCA循環有四個階段八個步驟：

1、P階段，即計劃管理階段，有搜集資料、找出問題、找出主要問題、制定計劃措施四個步驟。計劃著重說明目的、措施、執行部門、何時執行及何時完成等。

2、D階段，即實施階段，有一個步驟，即按計劃下達任務，按要求實施。

3、C階段，即檢查階段，有一個步驟，即檢查結果，找出成功經驗和失敗的教訓。

4、A階段，即處理階段，有兩個步驟，即鞏固措施，制定標准，形成規章制度;找出遺留問題，轉入下一個循環。一個循環的四個階段八個步驟完了，一個循環終了，質量提高一步，遺留問題又開始了下一個循環，循環不止，質量不斷提高。

四個階段中，A階段，即處理階段是關鍵的一環，如不把成功的經驗形成規章並指導下一個循環，質量管理就會中斷。全面質量管理要用數據說話，常用的方法是分組統計、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、關系圖法等。PDCA循環既適用於生產單位，也適用於非生產單位。對新聞宣傳的質量管理也是適用的。

㈡ 施工工程質量持續改進的方法有哪些

建築工程質量來問題的處理源方法通常是：
（1）事故發生後，及時組織相關部門調查、分析事故原因，以確定事故的范圍、性質和影響等，為正確處理提供依據，調查要全面、准確、客觀，並寫出調查報告。
（2）根據事故調查報告所提供的事故原因分析及對工程影響程度，論證該質量事故是否需要處理和如何處理。因為有些質量缺陷雖然超出了設計要求和質量標准，但經過具體分析、計算和論證，認為對建築整體質量無大礙，可以不作處理，比如：有的結構構件發生錯位，但不影響使用要求，可以不作處理，但要引以為戒；混凝土試塊強度偏低，但用回彈儀測試後實體可達到設計要求，可不作處理；某些質量缺陷，如輕微蜂窩、麻面等，可通過後續抹灰、刮膩子等工序進行彌補；有的構件截面尺寸不足，但經設計復核驗算仍能滿足承載力要求，可不處理。

㈢ 建築工程項目管理措施

建築工程項目管理內容太多。有工程項目合同管理、計劃管理、預算管理、勞動組織與優化管理、材料管理、機械設備管理等等，每項管理都有措施，三言兩語是說不完的。

㈣ 如何提升項目管理水平促進項目管理持續改進

一、項目基本管理
1、了解項目整體目標，對項目目標有個全面的、全局性的認識，根據用戶的需求，用專業的眼光站在用戶的角度上分析，經過專家、領導審核，最終與用戶達成共同的項目目標；
2、對整體項目進行規劃設計，進行可行性研究，並且設計方案；
3、進行全面、精確的項目預算，請專家進行評分，領導進行審核；
4、根據目標與方案，按照計劃將所有的工作任務分解出來；
5、組織團隊成員、制定項目組織機構，按照分解的工作任務，確定工作責任人；
6、制定可行的工作矩陣與工作時序表，並通過團隊成員確認；
7、項目開始執行；在執行的前期，要時刻注意團隊每位成員的工作狀況、工作難度等情況，並且積極幫助他們解決各種困難，確保各項工作任務按照計劃進行；
8、在執行的過程中嚴格控制工作任務、工作時間以及工作質量，要隨時了解工作難點並提供解決辦法，隨時檢查各項工作任務是否達到質量標准；
9、嚴格控制項目的成本費用，在完成項目的過程中將發生的各種費用要保證在實際中不超過預算成本；
10、項目完工時多次測試，要經得起考驗，最終向客戶提交一份完全達到客戶要求以及行業標準的高質量的項目。
二、提高項目精細化管理
1、按照項目整體目標與設計要求制定一套詳細的工作流程；讓團隊每一位成員都清楚工作目標、工作流程；
2、將整體項目分門別類，按照行業、工種、任務等分成不同大類；
3、建立各項大類的各種操作標准，讓不同類別的成員按照相關的操作標准規范化工作；
4、制定各項標準的表單式工作記錄，讓各項工作的每一項流程都落到實處。
三、增強項目數據化管理
1、按照項目的設計流程，制定並完善所有工作環節中所涉及到的工作圖表，便於各項工作在執行時錄入准確的數據，做到以數據說話；
2、各項數據必須經過實地測量，保證是真實有效的數據；
3、所有數據要經過相關專家審核。
四、體現項目人性化管理
1、制定人性化的項目組工作制度，獎懲分明，獎大於懲，功大於過；
2、加強項目專業技術的培訓與考核，提高工作效率；
3、加強以項目經理為核心的項目團隊的凝聚力，提高項目成員的工作態度與責任心；
4、有效提高團隊間的互相溝通；
5、制定項目後評價制度，不斷汲取經驗、改進工作、提高水平。
由於信息化建設方面的工作增多，項目管理知識也得到了更多的學習、實踐與不斷完善，我們應該不斷地完善與加強項目管理在信息化行業的規范化、精細化，也應該向社會推廣信息化項目管理，讓更多的人能夠使用規范化、科學化、精細化的方法服務於社會，從而更好更快地推動國家信息化的工作步伐。