黃靖聯合建築設計有限公司

Ⅰ 靈山衛的未來規劃

根據青島市西海岸經濟新區的總體規劃，靈山衛未來的發展目標，將立足西海岸經濟新回區核心功能區定位。利答用3至5年時間，全面實施老城區改造開發
規劃到2020年底人口規模達到12萬人，2030年底人口規模達到22萬人。
體現生態宜居的魅力之城、作為國際濱海旅遊度假目的地的休閑之城、展示衛城文化及聚集高教科研的人文之城
完成世茂項目二期土地清理工作，確保五星級悅榕庄酒店動工，加快康大五星級酒店、遊艇會展中心、小珠山休閑度假、老城區改造、未來星國際文化發展等項目進度。
澳大利亞吉好地咨詢（北京）有限公司、清華保護與更新研究中心黃靖聯合建築設計有限公司對古城重建項目設計方案，在11位國家級的規劃設計專家對方案設計進行評審的基礎上，靈山衛街道將進一步優化深化後實施街道辦駐地范圍內的拆遷改造任務
優化提升群眾居住環境。深化社區管理服務模式，按照機構「八有」、服務「十進」建設標准
靈山衛總共分九片發展，分別為：小珠山山嶽度假片區、教育和療養片區、柏果樹河東岸居住片區、黃海學院及南側居住片區 、公共配套核心片區、衛城及周邊居住片區、東部居住片區、月亮灣西岸濱海休閑娛樂片區 、月亮灣東岸濱海度假商貿片區。

Ⅱ 故宮古建築的主要設計師是誰

中國清代承辦內廷工程的雷氏建築世家，因長期掌
管樣式房而得名。始祖雷發達，字明所,江西建昌人,清
初與堂兄雷發宣應募赴京。相傳重建太和殿時因缺大木，
倉猝間取明陵楠木舊樑柱充用,上樑時卯榫懸而不合,工
部官私使雷發達冠服衲斧升梁，斧落榫入禮成，康熙遂
面授雷發達為工部營造所長班。雷發達子雷金玉，繼父
業任長班，供役圓明園楠木作樣式房掌案。雷金玉子雷
聲□，雷聲□子雷家瑋、雷家璽和雷家瑞3兄弟都能繼
承祖業。
雷家璽曾先後承辦萬壽山、玉泉山、香山、避暑山
庄和圓明園東路工程。乾嘉時,樣式房工作內外兼營,雷
氏三兄弟通力合作，業務興旺發達。
雷家璽子雷景修繼掌樣房。雷景修子雷思起營建定
陵受賞。同治(1862～1874)中有修復圓明園之議，雷思
起與子雷廷昌進呈圖樣。惠陵、普祥、普陀陵工及三海、
萬壽山慶典先後興工，雷廷昌都參預其役。樣式雷一家
承辦內廷工程掌管樣式房，前後七世歷時200餘年,康熙
以後歷朝宮殿、陵寢、園苑、行宮等主要內廷工程的繪
制圖樣、製作燙樣，都出於樣式雷世家

Ⅲ 建築公司如何運營

建築企業運營無非這幾個字，其它企業也無非如此：破局、有序、造局、持續。
破局：很多企業雖說也經營多年，但往往是在掙扎前行，以前的輝煌很難再破，為什麼呢？因為它刻上了當時主要領導的印記：當時的破局招數，而且時光變了後來者依然不變。
凡是不以盈利為目的的企業管理和經營都是耍流氓。眾所周知不同建築企業風光無限時除了計劃經濟時的優越性外就是當年「戰略工程」「核電」「火電」「開發區」破局思想的樹立。沒有當時的以上工程的定調，根本不會有每個建築企業的輝煌成就。
那麼現在呢？如何破局呢？我認為：以金融思維運作建築企業就是破局法寶。目前我們的很多企業沒有破點。
舉個例子：鄭州有一家集團公司，公司接到工程後不要「提成」免費給項目經理承接任務。現在做到了民企中的老大。「免費給項目經理接任務」這一破點吸引了很多能做事的專業技術人才。那麼接下來它的盈利點在哪裡呢：企業管理費、材料設備租賃費、主材或商品砼供應、資金供應拆借費用。進而引發一系列閉環收益，名利雙收，直接將項目經理鎖定成為「打工者」，請君入瓮。這個手法運用巧秒，把項目經理鎖定後，其他附屬人才及資源跟著就過來了。
央企的破點在哪裡？體量和勢能。體量大的，國家戰略性的工程都是他們做的，大的開發商也是用央企作背書取得一定土地和資金。
那麼我們如何破局：①傍大款：做上游建設單位戰略合作和央企的「小三」。②植入「金融思維」運作建築企業。

有序：無規矩不成方圓。每個企業做好都是有道的，道就是根本，道就是有序。我在這里只探討不針對任何人。試問並回答以下問題：①我們員工薪酬合理有序嗎？②我們公司晉升機制有序嗎？③我們的核心經營有序嗎？我們的客戶是誰？哪些是我們的核心客戶？從上到下清楚嗎？④我們的核心產品是什麼？產品有序嗎？⑤我們從上到下管理有節奏嗎？每年如何實現社會美譽度？
打仗還要擒賊先擒王，按28法則來說，20%的客戶供獻80%的利潤，20%人做了80%的事情，然後在28法則的基出上再28法則就會梳理出關鍵的人和事以及關鍵事件和關鍵贏利點。到現在為止，我們誰清楚我們公司的戰略客戶和核心客戶？一個酒店員工錄用還有：試用員工→正式員工→主管→大廳經理→副總→區域負責人。一個政府還有一個科員→……→巡視員→……讓工作的人有奔頭，能乾的給崗位，只會做好本職工作的可以不給職務，但要有個級別待遇，因為這些人能幹這么久也是無人可以代替的人才。如果我們把以上五個問題有效地解決了，將會迎來一個新的跨越：人員薪酬體面、工作有奔頭、核心客戶不流失，經營有序而不是各自為戰。

造局：任何成功都離不開造局造勢順勢而為。三國演義：諸葛亮出山他設了好幾個局以至於劉備言聽計從，成就了蜀國；劉備的「中山靖王之後」就是一個「局」，誰知道他是那裡來的野種？「草船借箭」也是一個局，更是玩空手道最高明的局，一夜間造出了30萬支箭。那麼我-黨的發展史呢？造的局也就六個字：打-土豪，分-田地。那麼我們公司的局呢？1：身份認知：國企身份。2：經營道具：總公司分公司的形象；項目工地。3：企業氣質：總分公司經理和主要人員的辦事水平、表達水平。4：產品：核心競爭力的亮點。5：經營規格：拉高拉大逼格，先學牛企，然後成為牛氣的企業！ 6：對外對內：企業CI設計、辦公場所與辦事流程與現代化企業接軌。7：維護：客戶的「4S店」，讓我們的上帝成為公司的資源而不是個人資源。

持續：企業經營管理是一個持續反復的活動。業精於勤荒於嬉。總公司：季度推進會、年會、每年（經營、生產、質量、安全、技術）目標制定與PK機制（對賭機制與淘汰機制，重獎重罰）；分公司每月的生產經營會、行政會議、項目部的晨會、周會，評比會。會議流程化、制度化，人員就會在制度的網格中有序工作和生活。加入感恩文化與培訓機制，讓員工到老總都有定期的企業內訓與外部培訓，以提高業務能力與團隊凝聚力！
事實上，每個點都有很多的內容，都有很多值得探討和打磨的東西。我認為能夠圍繞：破局、有序、造局、持續這些點，展開從上至下的經營、生產和管理，我們每個建築企業一定會在企業發展上成就新的華章。