Ⅰ 如何做好建築工程行業采購
具體到個體采購人員，從業年以下的采購人員佔到6成多的比例。而采購人員在實際工作中所遇到的問題及需求點，在效果網的調研中基本劃分為了7個方面：對產品自身知識的了解需求；對產品價格與市場走向的了解需求；對品牌與企業的了解需求；對現有采購渠道的拓展與調整需求；對個人供應商儲備的管理需求；對行業整體把握的工作需求；對提高采購效率、節約采購成本的控制需求。 這些內容也的確在筆者與一些采購人員的溝通交流中得到了印證。一般在拿到采購清單後，采購人員會先對產品進行了解確認，再選擇品牌旗下廠家或代理經銷企業，而後貨比三家，談判議價。但面對紛繁蕪雜的建築工程行業產品，采購人員不可能對每一個產品都熟悉了解，對品牌檔次及供應商實力規模也不可能完全掌握，談判議價自然力不從心。尤其是在遇到新產品的時候，問題尤為凸顯。通常同行引薦介紹不能涵蓋所有產品與類別，對產品無法擁有一個完整的認識與了解。而傳統期刊雜志也大都偏重產品原理與技術，產品行業與品牌介紹較少，並不適合實體采購。行業展會與專題會議雖是獲得專業知識的較好渠道，但其周期長、需專門安排時間與精力、信息量有限等缺陷，讓其也只能是輔助手段。 如今，隨著互聯網的繁榮，愈來愈多的采購人員會選擇從網路尋求幫助。發達的搜索引擎與行業媒體所提供的龐大資料庫和海量資源，的確在很大程度上拓展了采購渠道，方便了采購過程。但在筆者的了解過程中也發現這種方式也稍有欠缺。特別是在搜索引擎中通過關鍵詞搜索產品，顯示的結果雖然夠多，但知識點分散、數據繁雜無序，加之眾多推廣信息、無效信息，要找到有用信息猶如大海撈針。 而一些垂直行業門戶相較而言，因其產品與企業的集中，信息更為精準。有的甚至提供了不同品牌或者企業的比較，直觀上給予用戶更多參考信息。只是目前行業網站產品與供應商的匹配度在很大程度上還不夠完善，特別是在面對不同產品的多種叫法上，無法提供給采購人員更為精準的結果。加之多數搜索顯示結果以供應商、經銷商為主，這就可能出現同一品牌的多個供應商，不易對品牌產品有總體認識與了解。同時也正是因為其垂直性在產品范圍覆蓋上的天生缺陷，垂直行業門戶對采購人員而言也只是不得不的選擇。像慧聰和阿里巴巴這樣的門戶網站，雖說在產品覆蓋上已經很到位了，並且也可按地區和品牌篩選，有價格信息和誠信等級，但在結果友好度上也不盡人意。 其實，針對建築工程行業采購人員搭建的平台目前幾乎沒有。很多打著采購旗號的網站媒體其實沒有更多的深入到采購的真正采購流程中。換句話說，並沒有切實的把握住采購真正的需求點。自然，提供出來的產品和服務無法很好的滿足采購需求。 但在了解過程中筆者發現，有一款從采購人員的業務需求與實際應用出發，模擬實際線下采購流程的工程采購工具效果搜，在一定程度上，滿足了部分采購需求。首先，工具搭建的是一條從產品到品牌再到供應商的搜索路徑，並對品牌性質和檔次規模做了明確劃分與描述。這在一定程度上協助了采購人員數據篩分。其次，也對品牌供應商也做了廠家、分支機構、經銷代理的細致區別，特別是所在區域的劃分，讓不同區域的采購人員可以找到所在地的合適供應商。再次，工具也對搜索產品給予了專業的采購指南指導。比如，暖通行業的空調箱和空氣處理機組其實是一個產品的不同叫法，采購指南會將這種關聯性反饋給用戶。同時也會告知用戶更多關於產品工作原理、適用范圍、選用要素、主控參數、執行標準的知識，以及產品市場的現狀趨勢、價格動態等專業內容，讓用戶在查詢過程中也可對產品的各方面專業知識有更多的學習與了解。另外，它強大的產品關鍵字型檔也是其能夠給用戶呈現精準結果的關鍵之一。因此，效果搜這款工具是目前筆者了解下來最貼近采購需求的了。不過這款工具的不足在於還沒有在產品的價格體系和成本分析上有更多的涉及。無法在價格層面給予用戶更多參考信息。另外資料庫還不夠強大。 總之，中國建築工程采購行業本身還有很多規范亟待完善。而為其提供服務的第三方也有很多需求點可以挖。相信未來會出現更多真正高效便捷的采購工具，為一線采購人員帶來更多便利。
Ⅱ 建築行業項目材料采購管理辦法
在建築工程行業中，因其涉及的部門多、人員廣，如何管理好采購部門成了很多管理回者的難題。1m築造EDM是設答計工程行業深度定製的SaaS ERP,使用EDM的線上采購管理可以輕松解決采購過程中遇到的難題。
一、從采購管理上來看
線上采購管理嚴謹，將采購分為戰略性采購和操作性采購，施工行業涉及的材料、機具、物品等嚴格按照公司需要采購，完善資源配置。
二、從采購價格上來看
線上采購價格清晰明了，交易賬單記錄在案，可以避免很多的暗箱操作，保證企業采購品質。
三、從采購組織機構和流程上來看
線上采購可以根據以往的采購經歷制定出完善的采購招標流程、供應商選擇流程、年度采購計劃預算等，綜合對采購需求和供應商的分析，有計劃的制定采購方案，增強了各部門之間的溝通和銜接，避免了突發性采購導致的成本上升。企業管理者也不用再擔心采購部門整天忙忙碌碌的在干什麼的，直接在線上就可以看到清晰的采購任務以及各項目的采購完成情況。
Ⅲ 我是一家工程建築公司的采購員。請問，有什麼比較好的采購管理軟體幫忙推薦一下。
因為采購對物料清單要求很高，所以我推薦您試用一下魔方網表，可根據您的所需建立模塊，幫您明細的記錄所有的材料，而且還是免費的 。
Ⅳ 如何做好建築工程行業采購
具體到個體采購人員，從業5年以下的采購人員佔到6成多的比例。而采購人員在實際工作中所遇到的問題及需求點，在效果網的調研中基本劃分為了7個方面：對產品自身知識的了解需求；對產品價格與市場走向的了解需求；對品牌與企業的了解需求；對現有采購渠道的拓展與調整需求；對個人供應商儲備的管理需求；對行業整體把握的工作需求；對提高采購效率、節約采購成本的控制需求。
這些內容也的確在筆者與一些采購人員的溝通交流中得到了印證。一般在拿到采購清單後，采購人員會先對產品進行了解確認，再選擇品牌旗下廠家或代理經銷企業，而後貨比三家，談判議價。但面對紛繁蕪雜的建築工程行業產品，采購人員不可能對每一個產品都熟悉了解，對品牌檔次及供應商實力規模也不可能完全掌握，談判議價自然力不從心。
尤其是在遇到新產品的時候，問題尤為凸顯。通常同行引薦介紹不能涵蓋所有產品與類別，對產品無法擁有一個完整的認識與了解。而傳統期刊雜志也大都偏重產品原理與技術，產品行業與品牌介紹較少，並不適合實體采購。行業展會與專題會議雖是獲得專業知識的較好渠道，但其周期長、需專門安排時間與精力、信息量有限等缺陷，讓其也只能是輔助手段。
如今，隨著互聯網的繁榮，愈來愈多的采購人員會選擇從網路尋求幫助。發達的搜索引擎與行業媒體所提供的龐大資料庫和海量資源，的確在很大程度上拓展了采購渠道，方便了采購過程。但在筆者的了解過程中也發現這種方式也稍有欠缺。特別是在搜索引擎中通過關鍵詞搜索產品，顯示的結果雖然夠多，但知識點分散、數據繁雜無序，加之眾多推廣信息、無效信息，要找到有用信息猶如大海撈針。
而一些垂直行業門戶相較而言，因其產品與企業的集中，信息更為精準。有的甚至提供了不同品牌或者企業的比較，直觀上給予用戶更多參考信息。
其實，針對建築工程行業采購人員搭建的平台目前幾乎沒有。很多打著采購旗號的網站媒體其實沒有更多的深入到采購的真正采購流程中。換句話說，並沒有切實的把握住采購真正的需求點。自然，提供出來的產品和服務無法很好的滿足采購需求。