① 建築（建設）企業的企業文化
轉載以下資料供參考
企業文化建設三步驟 （知名企業的官方網站都有企業文化內容。如海爾集團、長虹集團等等）一、企業文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。另外一種診斷方法就是在全體職工范圍內進行企業文化的特徵分析，根據特徵分析給本企業定位，主要有三種類型：病態渙散型、被動防守型和主動建設型。病態渙散型特徵：共同的企業價值觀缺失；員工不關心企業成長；開拓進取精神受到壓抑；領導形象沒有感染力；企業部門之間、成員之間無法良好溝通。被動防守型特徵：按常規出牌，步調較齊一；缺少創新意識；滿足於現在成績；員工對企業的依賴較強；應變能力較弱；各部門間互相推脫責任。主動建設型特徵：擁有明確的、富於創新性的價值觀；員工自我實現意識較強；企業領導善於開拓進取；企業內部、外部關系通暢；強烈的危機感和風險意識；充滿生氣、鼓勵個人見解。二、企業文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。三、企業文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
② 為什麼要重視企業文化 建築企業
因為企業文化對企業有至關重要的功能
企業文化的功能
（1）導向：企版業文化明確企業的價值觀，清晰權表明那些是企業所倡導和遵循，並以此指導和牽引員工的行為。
（2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過「英雄人物」的示範作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產生歸屬感。
（3）激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。
（4）約束：核心價值觀指導員工的行為、規范員工的行為，同時約束員工的行為。
（5）輔射：企業文化通過不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。
建設企業文化必需圍繞著這五大基本功能進行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業文化用口號或標語的形式帖在牆上。在一些企業的過道上、辦公室、展示廳等顯眼的牆上掛著類似：「團結、高效、創新、敬業」等標語，最近流行誠信，於是在這些企業的牆上有增加了「誠信」，以示與時俱進。真正的企業文化如同是人的個性，這種同質化的標語或口號，在企業文化的五大目標功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標語和口號的輻射也非常有限。
③ 淺談如何加強企業文化建設
姚寶珠 企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。 一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。 二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。 三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。 四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。 五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。 企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。 (作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)
④ 淺談建築行業的企業文化建設--以xx建設集團為例
在寫這篇論文之前你必須要做以下工作；
一，了解一下目前大部分建築企業的版運營模式，
二，當前建築企業權面臨的困擾層面。
三，了解以上兩項後總結對近年來建築企業的興衰原因；
通過對以上的了解和分析，針對大環境大膽地展開設想與判斷，需要強調的是企業文化的建設決不可能以個別企業為例。（國企，私企，合資等不同，國企的不一定適合私企，私企的不一定適合國企，因為有太多的因素）只有掌握並分析整個建築行業存在的問題（不管是好的還是不好的）才能夠准確掌握自己的企業文化建設。
⑤ 建築企業文化
第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。
成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對於處於轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。
第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。
企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助於提高員工地整體素質，有利於企業更快的適應不斷變化的市場。
第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。
建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利於提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利於創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在「七.一」講話中指出：「只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。」企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利於自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。
二、推動企業文化建設的幾點建議
建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：
1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用
企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德准則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。
企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示範作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。
2.建立以人為本的企業文化
企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有「依靠人，為了人，尊重人，塑造人」企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶於各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構築一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利於人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平台。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、准確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。
3.調整不同階段的企業文化
一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對於不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對於處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段後，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外， 在企業處於並購階段時， 要注重融合各個企業的子文化，形成包容並購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。
4.在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化
隨著經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由於東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容迴避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發掘祖國
傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、台灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益於儒家文化。儒家文化的精髓是「仁義禮智信」，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是「仁義禮智信」的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。
⑥ 中小型建築企業如何建立企業文化
主要是兩大方面：
一、文化架構建設
1、品牌定位
2、企業願景
3、核心價值觀提煉及內分析（客戶、員工、社會）容
二、企業文化植入
1、公司管理中企業文化的運用，推動和堅持。
2、員工業余活動的配合推廣
3、員工福利待遇的提升拉動。
4、廣告媒介的宣傳和推廣