㈠ 建築施工企業應收賬款內部因素包括哪些
一、建築施工企業應收賬款形成原因
1、從我國建築施工企業現狀來看，工程項目相對較少，建築施工企業單位相對較多。對於施工企業來說，都明白施工墊資會給企業帶來很多風險和問題，但是一些企業為了有活可干，為了生存，不得不接受業主苛刻的條件，對工程款先進行墊付。這是因為，如果他們不墊資可能連競爭工程的機會都沒有，所以要不惜一切代價，先拿到項目再說。
2、一些建築施工企業領導缺乏相應的風險意識，為了使施工企業增強其市場競爭力，從而一味地強調讓企業承攬較多的工程項目，而忽略了企業風險。在投標前，沒有對業主單位進行充分的調查，沒有對應收賬款的風險進行評估，直接就進行墊資施工，而業主的資金卻沒有及時到位，甚至長期拖欠沒有兌現。
3、部分建築施工企業領導管理水平偏低，監管不到位，出現有制度無實施的現象。在施工企業，很多項目領導對財務管理知識知之甚少，對其企業的財務管理工作認識不夠，支持不到位，管理觀念相對落後。甚至有些施工企業沒有建立健全相應的制度，相關業務部門同財務部門之間沒有對賬目進行及時的核對，長此以往，施工企業的應收賬款會越積越多，並且出現了很多舊賬、陳賬。
4、部分施工企業對合同履約不力。在施工單位的施工過程中，如果對合同中的某一條款執行的不到位，勢必造成工期延滯，嚴重時還會出現質量問題。這樣，業主單位就為拖欠工程款找到了合適的借口。
5、在我國當前建築市場，工程層層分包現象嚴重，致使施工方同業主不能直接對話，這也是施工企業應收賬款逐漸增多的原因。由於建築施工企業對業主的信息掌握不足，或者信息不對稱，當施工單位拿到項目時，可能已經是二包，或者三包的可能也會有。在這種情況下，工程款的結算和支付環節就會增多，容易出現工程款長期不支付的現象。
二、建築施工企業應收賬款增加給企業帶來的不利影響
1、增加了施工企業的管理費用。由於應收賬款的存在，使得施工企業的管理費用相應的增加了。同時，因為應付賬款是由於墊資施工產生的，按照相關法律法規的規定，施工項目一旦完工，就視為銷售實現，就必須上繳相應的銷售稅金。但是，在工程款還沒有支付的情況下，施工單位沒有現金收入，支付稅金時又必須要支付現金，施工繳納稅金是隨著銷售的增加而增加的，確認收入的應收賬款此時已經產生了利潤，還需要繳納企業所得稅，此外，由於施工企業不停地派人去催收，從而增加了企業的收賬費用。
2、影響施工企業的資金周轉速度。我國現在正處在市場經濟體制下，施工企業為了擴大市場，從而採取了墊資的方式進行施工。當業主單位沒有按時進行付款時，施工企業投入生產的資金就不能及時進行回收，從而造成資金的周轉時間延長，施工企業的流動資金被逐漸的壓死。由於大量的流動資金沒有投入到施工生產中，影響了施工企業不能正常購買建築材料和及時發放企業員工的工資，同時還使施工單位拖欠了民工的工資，從而給社會造成了不安定的隱患，給施工企業的正常生產經營帶來嚴重影響。
3、增加了建築施工企業的壞賬風險。隨著建築施工企業的工程欠款逐年增多，漸漸形成了巨大的難以清結的應收賬款，並且不是所有欠款都可以收回，很多業主單位在建築施工企業完工後，總是找各種借口來拖欠施工企業的工程款，例如說資金緊張或工程質量等問題，致使建築施工企業擁有了很多壞賬，拖欠的工程款無法進行回收。同時，在建築施工企業，應收賬款已成為企業總資產中的重要組成部分，從而造成普遍的利潤虛假和資產虛高現象，但施工企業不得不承擔這些壞賬的風險，因此讓企業背上了非常沉重的包袱。
三、加強建築施工企業應收賬款管理的措施
1、把好行業和項目選擇關，嚴審簽訂合同。建築施工企業為了加強應收賬款的管理，應當把好行業和項目的選擇關，對合同進行嚴格的審查。對此，應當做到以下幾個方面：一是在項目招投標之前，想盡一切辦法做好前期的調研工作，需要重點考察業主的信譽和資金到位情況以及項目的合法性，防止出現盲目上馬的情況。對風險過大、信譽不好或技術上沒有把握的項目寧丟勿接；二是對沒有合同的項目堅決杜絕，無論業主怎麼口若懸河，也不管工程規模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是對合同要進行嚴格的評審，將風險盡可能多地排除出去，需要重點注意工程款的支付辦法及對相應的違約處理的說明，建築單位不能許諾墊資施工。同時，還要防治出現不公平的條款，保證施工企業的利益不會受到損失；四是為了防止剋扣現象出現，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環節；五是對各種原始資料要及時進行分類、收集、歸檔，以備及時進行核查。
2、加強建築企業施工管理。在建築企業施工的過程中，為了不給業主拖欠工程款留下任何借口，應當加強企業的施工管理。對施工生產進行全過程、全方位的控制，及時做好技術變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯系單、監理紀要等資料的收集整理工作。另外，在施工過程中，要把握住時機，按照合同的相關約定，讓業主及時交付工程進度款。在工程竣工後，要及時進行工程結算工作，按照合同的有關規定收取工程款。
3、時刻關注業主經營狀況。為了防止由於業主的經營決策或有關人員的變動可能造成應收賬款無法收回現象的出現，施工單位應當隨時對業主的財務狀況、經營狀況，以及相關人員的變動情況進行了解，防止由於對方出現突變可能造成應收賬款無法收回的風險。施工企業的財務人員應當定期或不定期地向業主發出詢證函，從而對應收賬款的完整性和真實性進行核實，並保證其時效性。
4、建立應收賬款管理長效機制。在建築施工企業應當建立起應收賬款的長效機制，應當做好以下三個方面的工作：一是應當對客戶的信息資料進行及時的收集，建立客戶信息檔案，並對其進行不斷的更新和完善，為項目選擇提供依據；二是施工企業應當建立應收賬款的管理檔案，對應收賬款的每筆掛賬金額、期限和增減等情況及時進行登記，這樣可以隨時掌握應收賬款的催收情況，以便及時發現問題和解決問題；三是施工企業應當建立起應收賬款的監控機制，可以由審計人員和財務人員共同組成，從而可以對應收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實施全過程的監察，以便促進工程款的回收，規避施工企業的經營風險。
㈡ 建築企業應收賬款的管理清收
應收賬款管理工作做的好，首先應建立完善的應收賬款管理制度。信用政策是應收賬款管理制度的主要組成部分，包括信用標准、信用條件和收賬政策三個方面。信用標準是企業同意向用戶提供商業信用而提出的基本要求。通常以預期的壞賬損失率作為判別標准。如果企業的信用標准較嚴，只對信譽很好、壞賬損失率很低的用戶給與賒銷，則會減少壞賬損失，減少應收賬款的機會成本，但這可能不利於擴大銷售量，甚至是銷售量減少；反之，如果信用標准交款，雖然會增加銷售，但會相應的增加壞賬損失和應收賬款的機會成本。信用條件是指企業要求用戶支付賒銷款項的條件，包括信用期限、折扣期限和現金折扣。信用期限是企業為用戶規定的最長付款時間，折扣期限是為用戶規定的可享受現金折扣的付款時間，現金折扣是在用戶提前固款是給與的優惠。提供比較優惠的信用條件能增加銷售量，但也會帶來應收賬款機會成本、壞賬成本、現金折扣成本等額外的負擔。收賬政策是指信用條件被違反時，企業採取的收賬策略。企業如果採用較積極的收賬政策，可能會減少應收賬款成本，減少壞賬損失，但要增加收賬成本。如果採用較消極的收賬政策，則可能會增加應收賬款成本，增加壞賬損失，但會減少收賬費用。在制定收賬政策時，應權衡增加收賬費用與減少應收賬款機會成本和壞賬損失之間的得失。合理的信用政策應把信用標准、信用條件、收賬政策結合起來，考慮三者的綜合變化對銷售額、應收賬款機會成本、壞賬成本和收賬成本的影響。
根據應收賬款管理制度，針對在企業應收賬款分析中發現的問題採取相應的辦法，解決公司在應收賬款回收中出現的問題，加快公司的資金循環，提高資金利用效率，實現企業的效益目標。
1、加強應收賬款的日常管理工作
公司在應收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細，比如說，對用戶信用狀況的分析，賬齡分析表的編制等。具體來講，可以從以下幾方面做好應收賬款的日常管理工作：(1)做好基礎記錄，了解用戶（包括子公司）付款的及時程度，基礎記錄工作包括企業對用戶提供的信用條件，建立信用關系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數額以及用戶信用等級變化等，企業只有掌握這些信息，才能及時採取相應的對策。(2)檢查用戶是否突破信用額度。企業對用戶提供的每一筆賒銷業務，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，並注意檢驗用戶所欠債務總額是否突破了信用額度。（3）掌握用戶已過信用期限的債務，密切監控用戶已到期債務的增減動態，以便及時採取措施與用戶聯系提醒其盡快付款。(4)分析應收賬款周轉率和平均收賬期，看流動資金是否處於正常水平，企業可通過該項指標，與以前實際、現在計劃及同行業相比，藉以評價應收賬款管理中的成績與不足，並修正信用條件。(5)考察拒付狀況，考察應收賬款被拒付的百分比，即壞帳損失率，以決定企業信用政策是否應改變，如實際壞賬損失率大於或低於預計壞帳損失率，企業必須看信用標準是否過於嚴格或太松，從而修正信用標准。(6)編制賬齡分析表，檢查應收賬款的實際佔用天數，企業對其收回的監督，可通過編制賬齡分析表進行，據此了解，有多少欠款尚在信用期內，應及時監督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時長短的款項各佔多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業應檢查其信用政策。
2、加強應收賬款的事後管理
收賬管理包括如下兩部分工作：(1)確定合理的收賬程序，催收賬款的程序一般為：信函通知、電報電話傳真催收、派人面談、訴諸法律，在採取法律行動前應考慮成本效益原則，遇以下幾種情況則不必起訴：訴訟費用超過債務求償額；客戶抵押品折現可沖銷債務；客戶的債款額不大，起訴可能使企業運行受到損害；起訴後收回賬款的可能性有限。(2)確定合理的討債方法。若客戶確實遇到暫時的困難，經努力可東山再起，企業幫助其渡過難關，以便收回賬款，一般做法為進行應收賬款債權重整：接受欠款戶按市價以低於債務額的非貨幣性資產予以抵償；改變債務形式為"長期應收款"，確定一個合理利率，同意用戶制定分期償債計劃；修改債務條件，延長付款期，甚至減少本金，激勵其還款；在共同經濟利益驅動下，將債權轉變為對用戶的"長期投資"，協助啟動虧損企業，達到收回款項的目的。如客戶已達到破產界限的情況，則應及時向法院起訴，以期在破產清算時得到部分清償。針對故意拖欠的討債，可供選擇的方法有：講理法；惻隱術法；疲勞戰法；激將法；軟硬術法。
3、應收賬款核算辦法和管理制度
應收賬款賬戶中子公司欠款額占總額的60.42%，加強公司內部的財務管理和監控，改善應收賬款核算辦法和管理制度，解決好公司與子公司間的賬款回收問題，下面從幾個方面給出一些建議：(1)加強管理與監控職能部門，按財務管理內部牽制原則。該公司在財務部下設立財務監察小組，由財務總監領導配置專職會計人員，負責對營銷往來的核算和監控，對每一筆應收賬款都進行分析和核算，保證應收賬款賬賬相符，同時規范各經營環節要求和操作程序，使經營活動系統化規范化。(2)改進內部核算辦法。分別針對不同的銷售業務，如公司與購貨經銷商直接的銷售業務，辦事處及銷售網點的銷售業務，公司供應部門和貿易公司與欠公司貨款往來單位發生的兌銷業務，產品退貨等，分別採用不同的核算方法與程序以示區別，並採取相應的管理對策。(3)對應收賬款實行終身負責制和第一責任人制。誰經手的業務發生壞帳，無論責任人是否調離該公司，都要追究有關責任。同時對相關人員的責任進行了明確界定，並作為業績總結考評依據。(4)定期或不定期對營銷網點進行巡視監察和內部審計。防範因管理不嚴而出現的挪用、貪污及資金體外循環等問題降低風險。(5)建立健全公司機構內部監控制度。針對應收賬款在賒銷業務中的每一環節，健全應收賬款的內部控制制度。努力形成一整套規范化的對應收賬款的事前控制、事中控制、事後控製程序。
㈢ 建築業的應收賬款問題。
1、「按工程進度付工程款」，不用記收入，你又沒有結轉成本，如果結轉了成本，需要回有收入匹配答。
2、對於建築業來說，由於工期較長，還是權責發生制更能說明情況，同時也與外賬保持同步，在與外賬核對時不用更多地「翻譯」。只是內賬比外賬的內容多些，有票的無票的都要計入，這樣老闆就會很清楚的。如果為了讓老闆更多地了解情況，還可以自製一些表格，如往來款明細表，資金周報（月報）表等，這些表外匯總有助於老闆決策。
㈣ 建築企業的應收賬款怎麼處理
一般在結算工程款的同時，建設單位就會將質保金扣留的，在收到工程款和扣留版質保金時，應做以下權會計分錄（假設工程款為10萬元，按工程總價的5%預留質保金）：
借：銀行存款 95000
應收帳款----××× 5000
貸：主營業務收入（或工程結算） 100000
關於營業稅的會計分錄：
計算營業稅時：借：主營業務稅金及附加
貸：應交稅金—營業稅
—城建稅
其他應交款—教育費附加
交稅時：借： 應交稅金---營業稅
—城建稅
其他應交款—教育費附加
貸：銀行存款
我公司就是施工單位，經常有這類會計賬務，希望我的回答能給予你幫助！
㈤ 我國建築施工企業應收賬款管理有什麼特點
現階段,對於國抄有建築企業,在經營管理襲時經常出現賬款不能按時收回的現象,導致建築企業的生產、經營由於資金問題陷入困境,最終導致國有資產流失。
建築施工企業的特點使得應收賬款的存在有一定的必然性。
參考：http://wenku..com/link?url=96xv94-XS-talDZRMsCPc4MIy9XAXYFHavvXW
㈥ 有沒有建築施工企業應收賬款過多的事例 想要具體點的
建築施工企業是不存在過多的應收賬款的，因為其不是銷售企業。
㈦ 建築企業應收工程款是否可核算在其他應收款
你好！
建築企業應收工程款是在應收賬款里核算，另外分包是個人或個體戶的情況下可以通過其他應付款核算哈！
僅供參考 ， 祝事事順利 ， 望採納不勝感激！
㈧ 建築企業應收賬款與工程施工出現差額,說明什麼問題
建築企業應收賬款與工程施工出現差額,說明工程施工沒有全部結算。