建築工程項目管理發展

❶ 建設工程項目管理的發展趨勢有哪些

• 為了適應建設工程項目大型化、項目大規模融資及分散項目風險等需求，建設工程項

• 目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。

• (1)項目管理集成化。在項目組織方面，業主變自行管理模式為委託項目管理模

• 式。由項目管理咨詢公司作為業主代表或業主的延伸，根據其自身的資質、人才和經

• 驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。包括項目前期決策階段

• 的准備工作，協助業主進行項目融資，對技術來源方進行管理，對各種設施、裝置的

• 技術進行統一和整合，對參與項目的眾多承包商和供貨商進行管理等。尤其是合同界

• 面之間的協調管理，要確保各合同方之間的一致性和互動性，力求項目全壽命期內的

• 效益最佳。

• 在項目管理理念方面，不僅注重項目的質量、進度和造價三大目標的系統性，更加強

• 調項目目標的壽命周期管理。為了確保項目的運行質量，必須以全面質量管理的觀點控

• 制項目策劃、決策、設計和施工全過程的質量。項目進度控制也不僅僅是項目實施(設

• 計、施工)階段的進度控制，而是包括項目前期策劃、決策在內的全過程式控制制。項目造

• 價的壽命周期管理是將項目建設的一次性投資和項目建成後的日常費用綜合起來進行控

• 制，力求項目壽命周期成本最低，而不是追求項目建設的一次性投資最省。

• (2)項目管理國際化。隨著經濟全球化及我國經濟的快速發展，在我國的跨國公司

• 和跨國項目越來越多，我國的許多項目已通過國際招標、咨詢等方式運作，我國企業走

• 出國門在海外投資和經營的項目也在不斷增加。特別是我國加入WTO後，我國的行業壁

• 壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和

• 潮流。

• (3)項目管理信息化。伴隨著網路時代和知識經濟時代的到來，項目管理的信息化

• 已成為必然趨勢。歐美發達國家的一些工程項目管理中運用了計算機網路技術，開始實

• 現項目管理網路化、虛擬化。此外，許多項目管理單位已開始大量使用項目管理軟體進

• 行項目管理，同時還從事項目管理軟體的開發研究工作。藉助於有效的信息技術，將規

• 劃管理中的戰略協調、運作管理中的變更管理、商業環境中的客戶關系管理等與項目管

• 理的核心內容(造價，成本、質量，安全、進度，工期控制)相結合，建立基於Internet

• 的工程項目管理信息系統，已成為提高建設工程項目管理水平的有效手段。

❷ 工程管理(項目管理)前景如何

工程管理——尤其是建築施工項目管理，作為就業方向，是一個要有勇氣的選擇。作為項目管理內的范疇容，這個方向前景無限。只是，必須經過時間的磨練。應該說，將來優秀的建築工程管理人員，將大多數是從施工一線出來、而且經過各類專業技術工作的磨練（從內業到外業）的人員。沒有技術方面的專長、對建築技術的全面了解，不可能做好項目管理。而眾多的技術專才並非都能成為真正意義的項目管理人員。

造價師,想有前景必需對工程各項施工工藝有一定了解,據人才市場調查，注冊造價師一般月薪都在3000以上，有的則能達到2萬元以上。眾多從事建設工程領域的大公司，爭相以高薪酬，高福利待遇爭奪注冊造價師。

❸ 如何做好建築工程項目管理

1. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系
建築施工行業有一種說法——「法人管項目」。我國的建築行業的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體、法律主體，三個主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質、經營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責;法律主體決定法人要對項目的履約、安全、納稅等負責。這種三位一體的定位，決定了法人必須要管項目。
項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。使用日事清的計劃管理模塊，首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，然後錄入明確的符合公司管理現狀的項目管理體系。結合國內建築行業的實際情況，建築施工企業整體的項目管理體系應該是在「法人管項目」與「項目經理責任制」的組合體。
2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行
在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰略的核心內容和體現形式。它是在充分分析項目利益相關者(尤其是業主)的期望與需求後，將公司戰略體現在具體項目上。項目策劃主要由公司來完成，項目經理參與並提供相應的建議及意見。項目策劃最終要形成有效文件，並得到相關責任的簽署確認，公司批准。
3. 公司主導下的項目成本控制
建築施工企業追求利潤目標，而項目是利潤實現的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基於兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰略緊密聯系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過「標價分離」確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目後，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目後只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業績。
在公司層面，要實現對各種項目生產資源的統一配置，在項目受控的前提下，利用自有資源撬動社會資源，在公司層面搭建勞務分包資源的共享平台，「不求所有，但求所用」，不斷提高組合社會資源的能力。
4. 優化項目經理個人能力
作為項目組織與項目外部的單一聯系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。因在項目管理過程中，項目經理提高了項目以下方面的機率，也突現了項目經理的價值所在，包括：交付的產品符合要求(質量)、保證按進度完成項目(時間)、按預算完成項目(成本)、使客戶和主要利害關系者滿意、帶來後續業務、實現項目的成功。

❹ 工程項目管理的發展的特點

作為現代管理科學的一重要分支學科「工程項目管理」，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：
工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合
工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
工程項目管理與建築市場的建設與發展相結合
我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
初步形成了我國的工程項目管理「三個一」
即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這「三個一」是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
我國工程項目管理學術活動活躍
在大學里已經將「建築管理工程專業」更名為「工程管理專業」，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建築業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有「中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會」、「中國建築業協會工程項目管理委員會」、「中國建築學會建築統籌管理分會」等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、台灣和國外工程界關於工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的「注冊建造師」制度，正在醞釀建立。