建築業必須乾的事情

1. 老婆和兒子不要我干建築業是什麼意思抹灰

干建築這個行業很累，而且經常加班，沒有更多的時間來陪伴家人。可能你老婆和兒子是想要你多陪陪他們。

2. 年輕人都不幹建築,以後建築業怎麼辦

為什麼說年輕人都不幹建築行業的，現在大部分的建築工人還都是年輕人的，所以說不用擔心這個問題，什麼時候都是有沒有學歷或者是沒有技術的年輕人的，去做建築工都是合理的事情。

3. 我對建築業一點也不了解 想問問各位在建築公司的施工安全部主要都去工地上檢查什麼 需要什麼專業知識

建築是來個很廣闊的領域，設計到自得行業知識也很多，我不知道你現在多大了，因為學好建築，基礎知識要牢固，還有就是實踐經驗要豐富，一個完成的建築企業有項目經理、項目負責人、施工員、預算員、材料員、資料員、安全員，其中的這些做預算是比較吃香的，如果你是女生，那就做做預算和資料，如果有熟人的話，預算和資料你是可以同時接手好幾個工程的，這樣你的收入會是很高的，所以說你如果真的想進入建築領域的話，那麼你現在要做的事情就是找個施工單位，一邊學習實踐，一邊學習理論，其中基礎知識的學習，你可以從以下幾個方面學習，因為只要是施工學好了，其餘的都是浮雲，所以我建議你首先學習施工，施工主要是從以下幾個方面學習
1、建築材料（各種材料的物理性能和化學性能）
2、建築施工技術
3、質量通病防治
這三項基礎知識學好了，再跟著他們學學圖紙上的知識，跟著完成一座樓，最後你就可以考慮你在建築中的位置了，不知道我的回答你是否滿意，如果還有什麼問題，可以問我，我的QQ號;921182901 我的郵箱;[email protected]

2、

4. 學歷低不想干建築行業了就算幹了也沒有前途不要聽別人說做的了事就行這都是扯淡能力比你好大把人

如果你工作是為了賺錢，就不要管別人的眼光，掙錢就可以，如果物質生活不缺，不想幹了就退出

5. 准備入建築行業需要做哪些准備

建築行業，嗯。我也是剛剛畢業的建築工程的學生。有段時間在外面實習了下回面是我對這個答工種一個理解：
首先，你要熟悉圖紙吧。這是最基本的，如果說你能看懂的圖紙的話，但是不精，沒有關系。因為我也是這樣的。那個時候，我也是這樣的。這種東西不用自卑，你在工地呆上一段時間。圖紙對著現在進行對照。很快就能掌握。這個時間我就花了4 5天。我相信樓主更快把。嘿嘿。
其次，樓主的具體情況我不大了解。是轉行過來有師傅帶。還是直接上手。其實我建議，無論您是怎麼樣的。最好有個師傅帶著。因為這個行業里最重要的是經驗。只是你有書本的知識。你接受起來會更快些而已。
這個工種，前面不要怕吃苦。那個時候我剛剛進工地實習，基本上我所有的活都做過。不是我施工員分內的事情我也做過了。像製作模塊啊。清理樁頭啊。等等，和工地上的那幾個工頭搞好關系。你能從他們身上學到你很多學不到的東西。
如果說，之前要做什麼准備的話，其實我覺得你要准備的是一顆能吃苦的心。其他的，都很好說。

6. 建築工地上的資料員需要做些什麼、

建築工地上的資料員工作內容：

一、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理

1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。

2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔。

二、參加分部分項工程的驗收工作

1.、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

2、監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。

3、按時向集團檔案室移交：在工程竣工後，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。

4、負責向市城建檔案館的檔案移交工作。

5、指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管。

三、負責計劃、統計的管理工作

1、負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表。

2、負責與項目有關的各類合同的檔案管理。

3、負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息。

四、負責工程項目的內業管理工作

1、協助項目經理做好對外協調、接待工作。

2、負責工程項目的內業管理工作。

3、負責工程項目的後勤保障工作。

五、完成工程部經理交辦的其他任務。

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資料員是建築行業中最基礎、最全面的工作。剛入行的新員工要想有所發展，一定要從資料員開始干起。

資料員的工作看起來非常的瑣碎，似乎是個人就能乾的一項工作，但要想把資料員工作干好絕對不是隨隨便便誰都能做到的。

資料員接觸的面太廣了，建築行業里有關安全、質量、技術以及現場全面管理的東西都有，法律法規、施工質量規范、技術標准、安全標准規定等等，你都可以接觸。

尤其是剛入行的新員工，只要你想好好乾，至少資料員的工作給你提供了一個全面學習的高起點。在資料員的工作過程中，你可以有目的有意識的多著重哪一部分內容學習，為自己以後的發展方向奠定一個堅實的基礎，同時也是你逐漸展示自己某一領域才能的一個過程。

7. 做為一個建築企業管理者必須做到哪些方面

管理者應具備的六大能力 ： 1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。 3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。 5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。 6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術技能 技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。 3、思想技能 思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。 4、設計技能 設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。 -----優秀管理者素質細化的96條 一、基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善於時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則 7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠 9.為人所不能為、不願為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼 11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態度 13.忠誠度與責任感 14.做人、做事有原則有重點 15.就業要有作為，職務不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心 二、關於工作方面 17.認清目標，實施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標准化、管理制度化 20.職務工時分析，人員合理化 21.有創新與突破 22.有主見與果斷力 23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好P-D-C-A管理循環工作 27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作 28.做好5S整理整頓管理 29.工具齊備，保養妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效 32.重視數據，善於統計分析 33.注重安全與保密 34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進工作 36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計劃 38.審慎檢討、採取改善行動 三、關於上司方面 39.盡力更正上司得當誤解 40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司 44.凡親身解決的問題，應向上司報告 45.有備無患，隨時掌握狀況 46.不在背後批評公司與上司 47.對本單位工作負全責不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討 49.定期報告工作經過及結果 四、關於同事方面 50.互相合作協助 51.不侵犯他單位之職務 52.成功有效的會議主持 53.良好的人際關系與溝通 54.互相交換知識見解 55.與他單位取得密切聯系與協調 56.均衡適當的組織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時的工作職務 59.必要時可以代理處理其職務 60.接受同事的批評建議 五、關於部屬方面 61.激勵部屬工作的責任 62.培養團體協力精神與士氣 63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話 64.維持紀律 65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決 66.公平對待部屬 67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎勵並實施部屬之提案改善 71培養各人的長處，運用他的短處 72.盡避免處罰、責罵 73.教育訓練部署 74.培養職務代理人 75.有關部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務 77.選才、育才、用才、留才 78.關心部屬、了解部屬 79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作 六、本身應如何自處 80.摒棄優越感與虛榮心 81.建立並維護良好形象 82.運用幽默感，能言善道 83.不斷學習，充實自己 84.成功而不自滿 85.監督者須負全部責任 86.不說下屬的壞話 87.不可陰謀行事，投機取巧 88.經常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執但不執著，平常心 93.處處做模範，以身作則 94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細心、從容不迫

8. 從建築行業辭職後在幹啥

從事建築行業，辭職了之後想要幹啥，那麼就看你自己預約幹啥，還有你自己的能力能幹些什麼事情。

9. 誰懂建築行業的事，我想從施工員做起，有發展嗎，甲方代表干不長久嗎，不能在一個公司混很久嗎

建築行業按正常的職來業發展規劃源應該是這樣的：施工員-項目經理-甲方代表。首先剛畢業找份施工員的工作實際操作，等經驗豐富考取注冊類證書轉向工程管理類職位，比如項目經理。然後再去做甲方代表或者自己創業。甲方代表有很多種，像房地產的甲方代表就可以在一家公司做到退休。

10. 建築業的問題

17歲 施工證就能辦出來了？
我也是學建築的
樓主有QQ嗎
我想賜教一下