Ⅰ 如何加強建築工程施工現場管理措施
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建築工程施工現場質量管理的主要內容
1、建築所需材料的管理
加強施工材料的監督管理，需要貫穿整個工程的始終，這要求在購買原材料時貨比三家，爭取用最少的資金購買最多的、品質最好的材料，同時要加強對購買人員的監督，防止相關工作人員利用職位之便與材料供應商相互勾結，從中謀取利益，造成施工企業的損失，造成不可挽回的後果。在施工過程中要遵循節約的原則，對廢棄的資源要重新利用，使材料發揮最大的作用，防止資源的浪費，同時要加強對施工人員的監控，避免偷工減料等現象的發生，由此保證施工的質量。
2、對人員的監督管理
建築工程施工過程中所涉及的人員較多且種類較廣，工作人員的工作種類、專業水平、工作態度等方面的差距較大，其工作能力也參差不齊，並且人員管理難度非常之大。但是施工人員的管理水平與施工質量存在密切關系，工作人員的素質在很大程度上決定著企業的風貌。所以，施工企業應加強工作人員的管理力度。同時，應完善相應的責任制度，將責任切實分配到各個工作人員身上，使其明確自己的職責和權力，加強人員管理。
3、對建築設備的管理
第一，機械設備的選購問題。建築工程在施工過程中購買設備的資金投入可謂是十分巨大，因此，在選購設備方面務必要十分謹慎，防止設備以次充好的現象的發生，強化設備的可操作性。第二，已購買設備的管理。機械設備在日常使用過程中應加強防護，定時對機身進行保養，要注意放置機器的環境，不能陽光暴曬，也要避免潮濕，應該採取措施盡量延長設備的使用時間。第三，加強對機械使用人員的培訓和監管。要定期對機械操作人員進行培訓，讓他們更新相應的專業技能，在施工現場操作機器時能夠更具專業性和熟練性，保證能夠高效完成施工任務，從而加快施工進度。
三、建築工程項目現場施工管理中存在的問題
1、不健全的施工管理體系
近年來，隨著我國建築行業的發展，很多施工單位為了順應社會的發展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位並未建立相關的管理制度，現場施工管理混亂且隨意，絕大多數的管理體系並不健全。很多企業在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，並未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。
2、材料控制環節薄弱
施工材料是建築工程項目現場施工中最直接的物質，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數建築工程項目在進行施工材料的選擇時，並未進行嚴格的篩選，缺乏材料的檢測環節，經常會出現材料訂購不符，質量不達標以及長時間的存放引起的材料缺失等現象發生。
更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標准，嚴重製約了現場施工工作的進行。
3、監督檢查力度不夠
建築工程項目最重要的就是項目的進度以及完成的質量，就目前工程項目的發展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現象。很多施工單位監督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最後驗收而忽略施工過程中的監督管理工作，導致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設以及石料的稱重不符合標准，對工程的質量造成了巨大的負面影響。建築工程項目均在戶外進行，其工作的地點距離公司較遠，因此，適當的監督工作是十分必要的
四、加強現場施工管理及控制的有效措施
1、建立完善的現場施工管理體系
健全的施工管理體系能夠保障現場施工的順利進行，同時還能確保工程的質量和進度。當前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，並未真正深入到現場施工作業中。完善的施工管理體系應當包括材料管理、流程式控制制、工序交接，質量檢查等各個環節。施工單位需積極構建科學的管理組織機制，向管理層及工作人員普及現場施工管理的重要性，促進施工作業的安全化和規范化。施工單位應根據自身的特點，制定總體的管理目標，建立有效的施工管理體系，並不斷地進行調整和健全，確保管理責任到人，為現場施工提供指導，起到施工預測的作用，保障工程項目各個環節高質量的完成。
2、加強施工材料的管理
施工材料的數量、質量、規格等的不合理將對工程項目的進度、工程成本以及工程質量造成巨大的影響，性能良好的施工材料能夠保證建築工程項目的順利進行，因此減少施工材料的負面干擾因素對加強項目現場施工現場管理及控制有著促進作用。在建築工程項目中，材料問題需要從其供應、采購、堆放以及發放四個環節進行控制和管理。施工單位在進行施工材料的選購時應在嚴格控制采購成本的前提下，堅持「綜合比較，擇優選擇」的原則，對材料的質量進行必要的檢測，仔細核對材料的各項指標，對於不合格的材料，嚴禁在工程中使用。材料在存儲的過程中應當按照施工現場進行合理的分類存放，以方便項目的有序開展，同時在堆放的過程中應當注重防潮管理。此外，材料管理人員應當在現場施工的過程中對相關材料的使用做好相應的記錄，確保材料的及時分配，並進行跟蹤監督，杜絕肆意浪費的現象，減少不必要的經濟損失。
3、加強監督檢查的力度
嚴格的監督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現故障的風險，確保項目在工期高質量的完成。首先，施工單位應當成立相關的監督管理部門，配備精確地儀器以及專業的工程監督檢查人員，以確保檢查的准確性。同時在施工前，監督檢查部門應仔細審核施工現場以及施工進度，保證作業流程的合理性和科學性，杜絕施工不合理的現象發生。其次，進行必要的現場跟蹤檢查，監督檢查工作人員應當明確監督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應的質檢工作，並針對現場施工中出現的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發生。監督檢查人員可以在現場為工作人員進行正確的操作示範，不定期地對項目質量進行抽樣檢查。最後，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進行評估和考核，採取一定的賞罰機制，充分調動其工作的積極性。
希望能夠幫助到你
Ⅱ 建築施工標准化管理的意義有哪些
實施項目標准化抄管理的意義：
（1）通過標准化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。
（3）通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平台。
（4）通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標准、現場管理規范和過程式控制制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統一的作業標准和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便於對員工進行統一的績效考量。