A. 建設工程項目管理方面的論文該怎麼寫好，具體的範文可以找到嗎
項目進度及費用控制可按下述研究方向論述：
主要研究內容：
1) 研究項目進度和費用計劃與控制理論。
2) 研究項目進度和費用計劃與控制的方法。
3) 研究網路圖、橫道圖、掙值法等管理方法在實際項目管理工作中的應用。
4) 研究工程建設項目時間進度計劃的優化。
5) 研究工程建設項目費用計劃的優化。
6) 研究工程建設項目進度——費用之間的關系。
7) 研究通過關鍵線路控制實現項目進度與費用的合理分配。
論文目錄
第一章 引言
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意義
1.3 研究的思路和內容
第二章 項目進度和費用計劃與控制理論概述
2.1 項目進度和費用計劃與控制的發展歷程
2.2 項目進度和費用計劃與控制的相關理論
2.2.1 項目進度計劃與控制
2.2.2 項目費用計劃與控制
2.3 項目時間進度與費用計劃的內容
2.3.1 項目時間進度計劃
2.3.2 項目費用計劃
第三章 建設項目進度與費用計劃編制
3.1項目概況
3.2工作分解結構
3.3 項目活動描述
3.4工作活動排序
3.5 項目責任分配
3.6項目活動資源分配
3.7 項目時間進度安排
3.8 項目費用計劃安排
第四章 建設項目時間進度及費用控制和優化
4.1工期——費用控制和優化的基本方法
4.2工期——費用控制和優化應注意的問題
4.3工期——費用控制和優化的調整與實施
4.4資源分配優化
第五章 結論及經驗教訓
5.1 項目時間進度及費用計劃及控制應注意的幾點問題
5.2 項目管理軟體在工程建設中的作用
5.3 研究的不足及進一步的研究工作
參考文獻
致 謝
擬採取的研究方法、技術路線、實施方案及可行性分析
（1）擬採取的研究方法：
項目成本估算採用類比估演算法、標準定額法等；
費用控制方法採用掙值法、過程審計、方案必選、招投標控制、工程變更控制等；
施工方案必選：專家評判法、多方案必選法等；
項目進度計劃編制的方法：關鍵線路法、工作持續時間壓縮、項目管理軟體等。
（2）技術路線：
擬採取的研究方法、技術路線、實施方案及可行性分析
（1）擬採取的研究方法：
項目成本估算採用類比估演算法、標準定額法等；
費用控制方法採用掙值法、過程審計、方案必選、招投標控制、工程變更控制等；
施工方案必選：專家評判法、多方案必選法等；
項目進度計劃編制的方法：關鍵線路法、工作持續時間壓縮、項目管理軟體等。
B. 工程項目管理專業畢業論文怎麼寫急
工程項目管理專業畢業實習、設計、論文時間安排及要求
一、畢業實習（1-6周）時間：年3月5日—4月15日
（一）實習內容：了解如何制訂各工種工程的施工方案或施工技術措施;學會編制單位工程的施工組織設計或施工預算;參加代理
單位,施工單位的招標和投標文件編制,觀摩開標過程;參加其他有關的技術與管理工作;此外,學生還應學習有關建
築材料,建築機械,建築結構構造,工程竣工驗收等方面的知識.如實習單位需要,還可完成其指定工作.
（二）實習要求：
(1)、學生找到實習單位或施工工地後，及時電話與班主任聯系，告之詳細地址及聯系方式。
(2)、學生在畢業實習單位應服從該單位的安排和管理，遵守畢業實習單位的勞動紀律和規章制度，切實注意實習安全，防止一切事故發生；
(3)、學生在畢業實習單位應嚴格保守機密，對查閱的憑證、報表、圖紙等經濟技術資料應妥善保管，不得遺失及外漏；
(4)、學生應按照畢業實習的內容，搜集相關資料，如實記好實習周記（每篇不少於500字），完成字數不少於2000字的畢業實習報告撰寫任務。
（5）、實習周記和實習報告的內容要求
實習周記
實習周記是檢查學生實習情況的一個重要方面，學生務必每周如實工整地做好記錄，返校後交指導老師檢查並作為考核實習成績的依據之一。實習周記主要內容包括：①每周的工作內容和完成情況、觀察學習的結果以及收集的資料、圖表數據等；②遇到的問題以及解決問題的方法和得到的經驗教訓；③記錄參加的各種工作例會、交底會議、總結會議等內容和自己的心得體會。
實習報告
實習報告是學生整個實習期間的工作總結和全面匯報，是實習成績考核的主要依據。它反映了學生實習的內容和質量，通過學生的實習報告也能反映學生歸納、整理、分析和闡述問題的能力。實習報告的內容主要包括：①參與建設的工程概況和背景資料；②實習內容及其要求完成的情況；③實習的收獲和體會；④實習期間完成的成果，如專題調查報告，施工組織設計、造價編制、作業計劃等資料。
（6）、實習單位的考核鑒定
主要對學生在實習期間出勤情況，實習表現，態度以及工作能力等方面進行考核鑒定，並加蓋公章。
二、畢業設計、論文（7-13周）時間：2007年4月16日-5月29日
（一）畢業設計：
（一）畢業設計：
根據教學計劃安排，畢業實習結束後所有學生必須返校進行畢業設計。如在實習期間找到接收單位，確實不能返校完成畢業設計，需持《江西省高、中等院校畢業生聘用就業勞動合同書》，回校辦理提前就業手續，同時邊工作邊完成畢業設計任務，並於2007年5月29日帶著設計成果返校參加畢業答辯。
（二）畢業論文：
不能回校參加畢業設計的學生，且持《江西省高、中等院校畢業生聘用就業勞動合同書》，回校辦理了提前就業手續，但接受單位是非建築行業，無法完成畢業設計的，則必須完成一篇字數不少於5000字的畢業論文。畢業論文主題可從以下幾方面考慮：
1.結合已落實工作單位所從事的工作內容；
2。實際工作中對人才的要求，需要掌握的基本知識，怎樣加強實踐環節的教學；
3.學校對本專業開設的課是否合理，需增刪的課程及內容；
三、畢業答辯
時間：2007年5月30日-6月1日，共3天。
內容：主要根據畢業論文、設計及在校所學的建築工程項目管理、施工組織、預算等主幹課程內容進行答辯；
全體學生必須返校參加畢業答辯。來校參加畢業答辯時，將按統一裝訂格式和具體要求裝訂成冊的以下資料裝入自購檔案袋內，提前二天交建設學院教務科，否則不予安排答辯。
（1）有實習單位鑒定並蓋有實習單位公章的《建設學院學生畢業實習鑒定表》；
（2）實習周記一本；
（3）字數不少於2000字的畢業實習報告一份（按統一格式書寫並裝訂成冊）；
（4）在實習期間參與並搜集的施工組織設計、造價編制、作業計劃等資料；
（5）畢業設計成果（圖紙或預算書）或畢業論文（按統一格式書寫並裝訂成冊）。
四、畢業實習、論文設計、答辯指導教師安排：
畢業實習指導老師：謝芳蓬；
論文指導老師：羅琳；
設計指導老師：羅鴻緯、謝芳蓬；
畢業答辯老師：王景萍、寇方洲、羅琳、王小廣、謝芳蓬、陳小燕、羅鴻緯。
五、成績評定：
畢業實習成績評定：
1.是否及時報告實習單位（10分）；
2.有無實習單位鑒定並蓋有實習單位公章的《建設學院學生畢業實習鑒定表》（10分）；
3.實習周記（30分）；
字數不少於2000字的畢業實習報告一份（50分）。
畢業設計（論文）及答辯成績評定：
1、是否完整填寫《建設學院畢業設計（論文）任務書》（10分）；
2、畢業設計成果（圖紙或預算書）或畢業論文（50分）；
3、畢業答辯成績評定（40分）。
實習成績或設計（論文）及答辯成績不及格者，不予畢業。
建設學院
二〇〇六年十月二十五日
C. 建築工程管理專業的畢業論文怎麼寫
提供一篇建築工程管理專業畢業論文，供參考。淺談工程監理與工程項目管理的關系摘 要：針對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監理與工程項目管理的聯系與區別，並對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。關鍵詞：工程監理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經濟一體化與加入wT0，市場經濟的不斷成熟和發展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處於發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。建設部發布的《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展， 同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。與工程監理相比， 工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛， 對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，並非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向， 才能發展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮一級的丙級監理企業， 還沒有搞清楚什麼是工程項目管理，就急忙更名為「某某工程項目管理公司」，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業界的擔憂。建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為「受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動」。筆者認為， 這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限， 易引起誤解，導致工程監理邊緣化， 值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛， 而不限於只為業主或建設方提供服務。工程監理與工程項目管理關系如何?工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展?這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。1 工程監理與工程項目管理的關系工程監理的工作內容可概括為「三控(質量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協調」，而工程項目管理也可為委託人提供類似的服務。工程項目管理與工程監理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們並不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。首先， 工程監理與工程項目管理的法律地位不同。工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動， 但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一， 不但在《建築法》中有明確規定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業項目、成片開發的住宅小區等必須實行監理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委託他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。其次， 工程監理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監理制度規定， 工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施， 沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動， 而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。