德州建築施工總承包

㈠ 建築總承包和包工包料施工大包的區別

中國就是這樣的，層層轉包，過一道坎，扒一層皮，包工包料也只是部分的款項內，還有容其他的費用比如管理費，總包會收取，你這種情況屬於你的關系硬，開發商從總包手裡摳出來的工程，你要受到總包的管理，結算也會通過總包，但是既然跟開發商有關系，完全可以不受總包的遏制。

㈡ 建築工程施工總承包包括哪些專業承包工程

1.金屬門窗工程。
2.建築裝飾裝修工程。
3.建築裝飾工程設計與施工。
4.電梯安裝工程。
5.建築防水工程。
6.建築幕牆工程。
7.建築智能化工程。
8.地基與基礎工程
9.消防設施工程。

㈢ 建築工程施工總承包和房屋建築工程施工總承包的區別

建築工程指的是廣意,(它包括建築物和構築物),而房屋建築工程只是針對建築物而言!就此區別!

㈣ 建築施工總承包企業的承攬范圍大概是什麼

承包工程范圍：
特級企業：可承擔各類房屋建築工程的施工。
一級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工：
（1）
40層及以下、各類跨度的房屋建築工程；
（2） 高度240米及以下的構築物；
（3）
建築面積20萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
二級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工：
（1）
28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建築工程；
（2） 高度120米及以下的構築物；
（3）
建築面積12萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
三級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5售的下列房屋建築工程的施工：
（1）
14層及以下、單跨跨度24米以下的房屋建築工程；
（2） 高度70米及以下的構築物；
（3）
建築面積6萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
註：房屋建築工程是指工業、民用與公共建築（建築物、構築物）工程。工程內容包括地基與基礎工程，土石方工程，結構工程，屋面工程，內、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛生潔具、通風、照明、消防、防雷等安裝工程。企業咨詢認證網里有個論壇 你可以去那逛逛，有啥不會的就問裡面的咨詢公司

㈤ 工程建設項目總承包與施工總承包的區別項目部總承包是不是就是EPC總承包

施工總承包：強調施工方面實行總包，勘察、設計、設備采購等由業主另行版委託。

項目總承包模式權又有兩種：
1、設計、施工總承包：總包企業承擔項目設計和施工。
2、EPC模式設計采購施工總承包：總包企業承擔設計、采購、施工、試運行。

項目總承包一個很大的優點就是設計與施工由同一個總包企業完成，促使設計與施工的緊密結合。既能加快進度，又能優化設計施工。

㈥ 建設工程項目總承包和施工總承包的區別

一、定義上不同

工程總承包：指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

施工總承包：是指建築工程發包方將全部施工任務發包給具有相應資質條件的施工總承包單位。根據《建築法》規定：大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。

二、承包范圍不同

工程總承包：承包范圍最廣，從項目資金管理、勘察、設計、施工、請施工監理、辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最後交鑰匙給業主，直接對業主負責。業主可以委託他方做工程總承包，也可自已管理，分項發包。

施工總承包：從業主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項；各個專業的全部施工任務，接受業主及業主委託監理及質量監督部門的監督。辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。

最後交鑰匙給業主，直接對業主或業主委託的工程總承包負責。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監督分包單位的工作質量，對分包單位的施工質量向業主或工程總承包負責。

三、特點不一樣

建設項目工程總承包特點

1、設計和施工深度交叉，降低了工程造價；

2、工程總承包方式有利於縮短建設周期，提高工程質量。

施工總承包特點

1、費用控制

在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。

2、進度控制

一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。

3、質量控制

建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。

4、合同管理

業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。

在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的「費率招標」。「費率招標」實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

5、組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

例子：

建設項目工程總承包方是施工項目總體承包管理模式，施工總承包方是施工項目整體總承包模式。

總承包管理就是把甲的工程項目交給另外一個不是施工單位的乙管理公司來管理，這個乙管理公司向甲負責。乙管理公司可以把項目發包給丙施工單位總承包，丙施工單位向乙管理單位負責。

㈦ 建築施工總承包企業的承攬范圍

可以對所承接工程內的所有專業工程全部自行施工，如地下防水、樁基、外架、塔吊等工程。
施工總承包企業可以分包給具有相應專業資質的施工企業進行施工；資質證書都有詳細的說明，可能是建委的相關網站上有。