建築工程互成網路

⑴ 建築智能化包括的內容是什麼

建築智能化主要包括的內容有三大方面，對建築的安全防範系統、通信及控制系統和多媒體系統。

通信及控制系統是為確保建築物與外部信息通信網的互聯及信息暢通，能對語音、數據、圖像和多媒體等信息予以接收、交換、傳輸、存儲、檢索和顯示等綜合處理功能的多種類信息設備系統加以組合，提供實現建築物業務及管理等應用功能的基礎設施。

建築的安全防範系統是為維護公共安全，綜合運用現代科學技術，能應對危害社會安全的各類突發事件而構建的技術防範系統或保障體系。

多媒體系統以建築物信息設施系統和建築設備管理系統等為基礎，為滿足建築物各類業務和管理功能的多種類信息設備與應用軟體而組合的系統，用於對建築設備監控系統和公共安全管理系統等實施綜合管理。

(1)建築工程互成網路擴展閱讀

智能建築是計算機信息處理技術與建築藝術相結合的產物，將面向整個大樓各個智能化系統的一個綜合管理系統也獨立形成信息管理自動化系統（MA），在智能建築中，各個系統組成了不可分割的有機體。

建築智能化主要是以建築物為平台，基於對各類智能化信息的綜合應用，集架構、系統、應用、管理及優化組合為一體，具有感知、傳輸、記憶、推理、判斷和決策的綜合智慧能力，形成以人、建築、環境互為協調的整合體，為人們提供安全、高效、便利及可持續發展功能環境的建築。

⑵ 什麼叫施工控制網

英文名稱:Construction Coordinate Control Network

定義:為工程建設施工而布設的測量(主要指坐標)控制網。

⑶ 建築工程里的外網是什麼

外網是市政工程方面做好的室外排水、給水、配電、有線電視、電信配套工專程，由它可接入小區或者單體工屬程內部。小區內配套網路(不是互連網)線路,包括給排水與雨水排放系統,電氣管線系統,燃氣供應系統,綜合布線系統等.

拓展資料

建築工程是土木工程學科的重要分支，從廣義上講，建築工程和土木工程應屬於同一意義上的概念。因此，建築工程的基本屬性與土木工程的基本屬性大體一致，包括以下幾個方面。綜合性、社會性、實踐性、統一性

⑷ 工程項目承包模式

工程項目的承包模式：

企業建立項目公司並按照政府與項目公司簽訂的特許協議投資、開發、建設、營運和管理特許項目，以營運所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤，在特許權期限屆滿時將該項目、設施無償移交給政府。有時 ,BOT 模式被稱為「暫時私有化」過程 (Tempo- rary Privatization)。

而國家體育館、國家會議中心、位於五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式，由政府對項目建設、經營提供特許權協議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內獲得商業利潤，期滿後需將場館交付政府。

3、BOO (Build - Own - Operate) 即建設一一擁有一一經營 , 承包商根據政府賦予的特許權 , 建設並經營某項產業項目 , 但是並不將此項基礎產業項目移交給公共部門。

4、BOOT( Build - Own Operate - Transfer) 建設一一擁有一一經營一一轉讓 , 則是私人合夥或某國際財團融資建設基礎產業項目 , 項目建成後 , 在規定的期限內擁有所有權並進行經營 , 期滿後將項目移交給政府。

EPC是(另作，交鑰匙工程，工程總承包，英文：Turn-key project)英文Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的縮寫。

該模式是指一個總承包商或者承包商聯營體與業主簽訂承攬合同，並按合同約定對整個工程項目的設計、采購、施工、試運行(試車)等工作進行承包，實現各階段工作合理交叉與緊密融合，並對工程的安全、質量、進度、造價全面負責，工程驗收合格後向業主移交，業主或業主代表管理工程實施。

EPC工程項目多集中在石油化工、製造業、交通運輸和電力工業等領域。這些領域的工程項目具有以設計為主導、投資額巨大、技術復雜、管理難度大等特點。

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項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式是指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商(公司或公司聯營體，以下簡稱PMC承包商)，對項目全過程進行集成化管理。這種模式下，PMC承包商與業主簽合同。並與業主咨詢顧問進行密切合作，對工程進行計劃、組織、協調和控制。PMC承包商一般具有監理資質，如不具備監理資質，則需另行聘請監理單位。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施，包括施工、設備采購以及對分包商的管理。

按照PMC承包商承擔的職責與風險的不同，PMC模式可分為風險型PMC模式和代理型PMC模式兩類。

(1)風險型PMC模式

風險型PMC模式的優點：

①可充分發揮PMC承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾與爭議；

②PMC承包商負責管理整個施工前准備階段和施工階段，因此有利於減少設計變更；

③可方便地採用階段發包，有利於縮短工期。

風險型PMC模式的缺點：

①業主與施工承包商沒有合同關系，因而業主控制施工的難度較大；

②與傳統模式相比，增加了一個管理層，增加了一筆管理費；

③PMC承包商與設計單位之間的目標差異可能影響相互間的協調。

(2)代理型PMC模式

代理型PMC模式下，業主與PMC承包商簽訂合同，由PMC承包商負責項目全過程的管理，施工承包商與業主簽訂合同，具體負責項目的實施工作；PMC承包商與施工承包商之間沒有合同關系，只是管理協調關系。

代理型PMC模式的優點：

①由PMC承包商代替業主管理所委託的工作，往往從項目建設一開始就對項目全過程進行管理，這樣可以充分發揮PMC承包商在項目管理和施工方面的經驗和優勢，形成統一的管理思路；

②當業主同時開展多個項目時，可以避免由本單位派出的項目管理人員因缺乏經驗而導致的失誤和損失；

③業主可以較為方便地提出必要的設計和施工方面的變更；

④業主可對投資、進度和質量實施有效的管理，從而有利於控制承包商的索賠；

⑤有利於激勵PMC承包商在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發揮其專業特長，為業主管好項目。

代理型PMC模式的缺點：

PMC承包商的選擇至關重要，如選擇不當，可能招致嚴重的失誤。

⑸ 建築工程承發包模式有哪些

建築工程依法實行招標發包，對不適用招標發包的可以直接發包。由內此可見，建築工程施容工的發包方式有兩種：招標發包、直接發包。招標發包是指由建設單位設定標的並編制反映其建設內容與要求的合同文件，吸引承包人參與競爭，按照特定程序擇優選擇，達成合意並簽訂合同。招標發包是建築工程發包的主要形式。具體的適用招標發包的工程范圍。根據《招標投標法》附則的有關規定，涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金實行以工代賑，需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標投標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標。直接發包是指由發包人直接選定特定的承包人，與其進行直接協商談判，對工程建設達成一致協議後，與其簽訂建築工程承包合同的發包方式。我國只有少數不適用招標發包的特殊工程，才適用直接發包。綜上所述，工程發包的方式主要是招標發包和直接發包，根據工程的要求選擇發包的方式，招標發包主要是根據工程利用競爭的方式進行這也是針對一些大的工程的發包方式，對於一些簡單的工程可以採用直接發包的方式，由雙方簽訂合同進行。

⑹ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(6)建築工程互成網路擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

⑺ 什麼是建築工程發包與承包

建築工程發包與承包是指建設單位（或總承包單位）委託具有從事建築活動的法定從業資格的單位為其完成某一建築工程工程的全部或部分的交易行為。

建築工程發包：是相對於建築工程承包而言的，是指建設單位（或總承包單位）將建築工程任務（勘察、設計、施工等）的全部或一部分通過招標或其他方式，交付給具有從事建築活動的法定從業資格的單位完成，並按約定支付報酬的行為。

建築工程承包：是相對於建築工程發包而言的，是指具有從事建築活動的法定從業資格的單位，通過投標或其他方式，承攬建築工程任務，並按約定取得報酬的行為。

⑻ 建築工程網路圖用什麼軟體畫好用

築業施工項目網路計劃軟體
網路計劃技術是現代化先進的管理技術，主要用於制定規劃、計劃和實時控制。
一、繪制網路圖形式：
1.國際通用標准：橫道（甘特）圖、單代號圖
2.國內通用標准：時標雙代號圖、邏輯雙代號圖
二、軟體特點：
1.軟體採用國際通用的基本於四種工作關系的網路圖演算法，能夠真正精確地表達工程中各個工作間的相互關系，進而准確地表達整個工程。
2.除了國際通用的橫道（甘特）圖與單代號圖外，還提供國外網路計劃軟體所不能提供的時標雙代號圖與邏輯雙代號圖兩種國內工程界廣泛運用的網路圖形式。而且還能導入Microsoft Project進度圖文件，使許多熟悉Microsoft Project的用戶不用學習輕松製作網路圖。
3.提供任意的工作分組功能，讓用戶能將復雜的網路計劃圖中的工作分門別類，清楚地把握工程中的各個部分的工作計劃，進而進行統一協調。
4.強大的工作過濾功能可以根據各種組合條件過濾出用戶所需要的工作並進行單獨輸出，對於大型工程的分包管理具有極其重要的意義，同時也簡化了用戶的操作。
5.軟體中還可以進行多重日歷設定，用戶可以設置多種不同的日歷，對於不同的工作應用不同的日歷，保證各種工作在工時及休息日上的獨立性，進而為精確的資源分配提供准確的時間依據。
6.提供精美的圖紙輸出。用戶不僅可以運用繪圖儀輸出網路計劃圖，同樣可以用列印及輸出精美的圖紙。一方面可以用列印機打出多張圖紙用於拼圖；另一方面，用戶採用本軟體輸出的圖紙，直接進行裝訂後同樣是一份精美的網路計劃圖！
三、功能特點：
1.完全擬人化操作，智能建立緊前、緊後邏輯關系、節點、編號級關鍵線路實時自動生成。
2.人性化設計，提供完善的繪制、修改方法，各種網路圖模式，隨意切換。
3.自動計算關鍵線路、自由時差調整。
4.真正實用的分層，分段智能流水功能，可以設定起伏周期，自動測算流水工期，自動生成層段號，以共決策使用。
5.繪圖過程比用紙筆畫圖更簡單方便，自動計算各種參數，自動排列工作及節點位置。
6.可以輸出雙代號網路圖、時標網路圖、橫道圖、資源佔用圖表等。
7.軟體提供了前鋒線功能。

⑼ 什麼叫施工控制網

英文名稱抄:Construction Coordinate Control Network

定義:為工程建設施工而布設的測量(主要指坐標)控制網。