A. 建築施工企業科技成果的主要形式有哪些
專利、科技進步獎、工法、其實論文專著等也算
B. 建築施工企業技術標准有哪些
一、木工作業分包企業資質等級標准
木工作業分包企業資質分為一級、二級。
一級資質標准：
1．企業注冊資本金30萬元以上。
2．企業具有相關專業技術員或本專業高級工以上的技術負責人。
3．企業具有初級以上木工不少於20人，其中，中、高級工不少於50%；企業作業人員持證上崗率100%。
4．企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。
5．企業具有與作業分包范圍相適應的機具。
二級資質標准：
1．企業注冊資本金10萬元以上。
2．企業具有本專業高級工以上的技術負責人。
3．企業具有初級以上木工不少於10人，其中，中、高級工不少於50%；企業作業人員持證上崗率100%。
4．企業近3年承擔過2項以上木工作業分包，工程質量合格。
5．企業具有與作業分包范圍相適應的機具。
作業分包范圍：
一級企業：可承擔各類工程的木工作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。
二級企業：可承擔各類工程的木工作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。
二、砌築作業分包企業資質等級標准
砌築作業分包企業資質分為一級、二級。
一級資質標准：
1．企業注冊資本金30萬元以上。
2．企業具有相關專業技術員或高級工以上的技術負責人。
3．企業具有初級以上磚瓦、抹灰技術工人不少於50人，其中，中、高級工不少於50%；企業作業人員持證上崗率100%。
4．企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。
5．企業具有與作業分包范圍相適應的機具。
C. 我單位是建築施工企業，請問什麼樣的支出算科技活動經費支出項目的直接人工費、直接材料費的支出可以算
有關技術交流、新項目研發、新課題研究、專家咨詢、科研投入、新購儀器設備之類的都應該可以按科技活動經費，具體的應該看公司的財務規定，不同的公司入賬的內容有不同的劃分的。
D. 對施工單位的建議有哪些
該由建設方簽證的資料不辦、拖辦、打折扣辦理
建設方在工程項目施工過程中不及時給乙方辦理簽證，造成竣工結算時雙方不能正確地掌握當時的實際已完成簽證量，造成雙方產生嚴重的分歧甚至大打出手。建設方現場工地代表沒有簽證的實質權利，也沒有建設方法人代表的書面委託，給施工單位帶來了一定的工作難度和經濟損失。
建議：處理簽證問題，要有理有據。一是要研究透施工合同和工程量清單以及工程造價組成，二是對設計變更、甲方要求的變更要及時辦理簽證手續後再施工，最好是項目變更時所涉及到的材料價格要根據合同約定一起簽證確定。在施工過程中對可能簽證的項目要有預判，力爭在項目實施前進行簽證，施工方自己不能拖延。
建設方不付款、打折付款、不及時付款
施工中建設方不按工程施工合同約定支付工程進度款給施工單位，有的建設單位是確實沒錢付、有的單位有錢不想付，有錢打折付，能拖則拖，無形之中擠佔了施工單位的工程款，施工單位只有到社會上融資來完成工程，導致施工單位資金壓力大，施工成本大幅增加，項目無利潤甚至虧本。
建議：工程款支付問題要依照甲乙雙方的合同約定，建設方不支付工程款且施工單位有證據證明其不想支付的，可以書面致函催要工程款;拖欠達到一定期限可按照合同約定中止合同履行，並要求對方承擔違約責任。政府應該對建設單位實行企業信用准入機制，無正當理由推遲付款的，可納入誠信系統黑名單、加大處罰力度。另外還要建立起建設方工程款支付擔保體系，來保證施工單位的合法權益。
建設方不合理壓縮工期、壓低工程造價
在項目施工中，建設單位經常要求施工單位以最低的價格、最短的工期完成工程。搶時間並不是壞事，但是不尊重客觀規律，就會產生很多隱患。壓縮工期、壓低價格會導致項目施工企業成本的上升，同時對工程質量也有一定的影響，甚至還會帶來工程質量隱患。因為壓縮工期、壓低價格需要投入更多人力、物力、財力，有時為了應付建設方趕工期，施工方不得不從外面借調「游擊隊」，由於這些人員的專業能力不能保證，給工程的質量和勞資糾紛埋下了隱患。
E. 我要買個筆記本，希望大家給個意見適合我在施工單位作技術員用。
這個價位很抄好選擇啊,
見於你的工襲作推薦配製如下:
如果是建築施工,CAD圖,三維圖,平面效果圖應該比較多,
相對的,autoCAD,3Dmaxs,photoshop等等大形軟體要安裝
推薦基於intel移動平台的筆記本
CPU主頻在P42.8以上(表用賽揚宣染時會有影響)
顯卡建義用ATI的,顯存在128MB或以上,效果圖顯示會更好點
內存建議512或以上,
硬碟,80G空間足夠了,
施工單位,移動操作多,電池也要選好的,充電時間表太長,但電量可以使用久點的,
USB介面要多方便
這些都是要注意的地方,
照這個配下去,市場上價位在7000到9000之間,建議選擇品牌好點的,質保期長點的
F. 建築公司發展提建議
目前建築市場來看，特級及較大規模的一級企業以國有和集體企業為主，一般規模的一級企專業有一半屬以上屬於民營企業，二級、三級企業絕大多數屬於民營企業。現就針對二、三級建築企業的發展提幾點主要建議：1、重抓內部管理：以確保安全求生存；以提高質量求發展。企業必須配備強有力的管理隊伍。2、在公司自行承接業務的同時，適當發展與施工隊伍合作經營（掛靠），以擴大業務量。對合作隊伍不能以純掛靠的模式管理，應派員參與監督管理，嚴格財務監管。對於經合作後綜合評價素質比較好的個體施工隊伍要給予優惠政策。3、業務競爭上，確定自己企業有競爭優勢的范圍，作為重點競爭區域，與同行企業多橫向溝通，在同行競爭優勢的區域作適當讓步，避免同行間惡意競爭。4、加快企業的資質升級，注重內部員工的技能、專業培訓。