『壹』 綠色建築對工程造價影響有哪些
綠色建築對工程造價影響
一、成本計算模式
對綠色建築全生命周期過程中影響造價的因素進行分析，根據綠色建築自身特點應充分考慮建築物的建造成本和設施在移交後的運營成本。國內外統計資料表明，從長遠的角度來看，項目運營和維護階段的成本遠遠大於其建設成本並受其建設成本的影響。美國Veterans Affairs（簡稱VA）機構負責全國172家醫療中心共2000棟建築的運營及維護，VA機構採用40年分析周期和5%的折現率進行全生命周期成本分析，發現運營及維護成本是建造成本的7.7倍。因此，在工程項目全生命周期中，必須兼顧項目建造成本和運營成本。
二、綠色建築工程造價的影響因素
1.圍護體系：包括外牆、屋面、門窗、遮陽等。在牆體工程中採用加氣砼來減輕牆體的自重，會使整個房屋的承重體系得到改善，構件配筋數量會隨之減少，基礎埋深也會變淺，而且牆體表面也要比黏土標准磚平整，抹灰厚度及建築物自重也相應減少，這樣牆體的造價以及承重結構體系的造價不但不增加反而減少許多。如果採用水泥聚苯板作為外牆保溫材料，建築的單方造價會增加60元/平方米左右，節能方面的投資占整個工程投資的8.7-10%；如果採用纖維增強聚苯板作外牆保溫，建築的單方造價會增加50元/平方米左右，節能方面的投資占整個工程投資的7.4-9.6%。屋面工程採用擠塑聚苯乙烯泡抹塑料水泥聚苯板等新型保溫材料，或採用種植屋面等均能夠達到有效的節能目的。外窗採用雙玻璃塑鋼窗代替單玻璃塑鋼窗後，建築的單方造價增加50元/平方米左右，節能方面的投資占整個工程投資的8-9.6%；採用鋼束透明隔熱塗料玻璃，在冬季可有效防止室內熱氣流失，在夏季可有效抑制太陽輻射，使室內溫度底於室外溫度，以達到節省空調用電的目的。據統計分析南方地區採用通風、遮陽、建築立面綠色和屋頂綠化這三項非常簡單的技術可大大降低空調的使用，可使建築能耗降低50%以上。
2.可再生能源：包括太陽能、地熱能、風能、生物質能等。目前太陽能熱水利用技術已經較為成熟，相對成本比較底，太陽能光伏發電的增量成本因為材料及技術水平的原因，價格還屬於高位，地熱利用主要通過熱泵或者地下敷設通風管的形式，技術相對成熟，但成本較高，風能、生物質能也屬於成本很高的技術。德國建築學家製造成功的一種「向日葵」式旋轉房屋，內裝如同雷達一樣的紅外線跟蹤器，只要天一亮，房內的馬達就會啟動，使整座房屋迎著太陽緩緩轉動，始終與太陽保持最佳角度，使陽光最大限度地照進屋內；夜幕降臨，房屋又在不知不覺中慢慢復位。這種房屋既能充分利用太陽能驅動房屋運動，保證房內的日常供熱和用電，又能將明媚的光能儲存起來，供陰天和夜晚使用。納斯特大廈採用可防紫外線射入的特殊玻璃，只允許一般陽光入射，即使在冬天，也可以達到恆溫作用；兩個天然氣燃料電池足以保證夜間全部電量供應，以及白天5%的電力需求；燃料電池產生的熱水一部分用來為大樓供暖，另一部分作為日常熱水使用；屋頂的制熱和製冷設備也使用天然氣，而不用電，從而減少了電能傳遞造成的能量損耗；室內安裝了感應器，可以自動控制人少區域，比如樓梯間的電扇和照明燈具的開關；這些節能措施使得整幢大樓的能量損耗降低了35%-40%.
3.節水措施成本：①中水利用。中水利用是指將小區居民生活廢水集中起來，經過恰當處理達到一定的標准後，再回用於小區的綠化灌溉、車輛沖洗、道路沖洗以及家庭坐便器沖洗等方面，從而達到節約用水的目的。北京等省市已經先行推廣使用，成本不高，效果明顯。② 雨水收集利用。我國城市雨水利用起步較晚，目前主要在缺水地區有一些小型、局部的非標准性應用。在德國和日本等一些發達國家，城市雨水的資源化和雨水的收集利用已有較長歷史，其經驗和方法對我國大部分城市特別是對那些嚴重缺水的城市有借鑒意義。雨水屬於優質水，收集和處理成本都不高，是可以大力推廣的技術。
4.室內環境措施成本。室內環境措施成本包括室內通風裝置、建築隔音措施、室內除塵措施、垃圾處理回收裝置、分質供水等措施的增量成本。澳大利亞悉尼市為迎接舉世矚目的2000年奧運會，特意設計了世界第一家跨世紀的綠色體育館，使人能處處體會到環保的氣息：供電——由設在館頂上的1000組太陽能電池完成;座椅——90%來自廢料製造而成;紙張——即盛會期間准備張貼或使用的所有海報、入場券等，全以再生紙印刷。
5.建築智能化成本。建築智能化成本包括居住建築的智能家居系統、智能安保系統、智能物業系統等。倫敦摩天大樓使用了很多節能招數，盡可能地利用自然條件採光和通風，大樓配備有由電腦控制的百葉窗，樓外安裝有天氣感測系統，可以監測氣溫、風速和光照強度。在必要的時候，自動開啟窗戶，引入新鮮空氣；它較同樣的建築可節能一半以上。
6.建築物的節能環保新技術、新工藝，如：①樁基礎工程中，廣泛採用液壓靜力壓樁機壓預制預應力鋼筋混凝土管樁，其壓樁過程中雜訊較小，且不容易震裂成樁附近的其他建築物。②預制預應力鋼筋混凝土管樁為成品樁，均為專業資質的廠家集中生產，不僅樁身質量相對穩定，而且與傳統的砼灌注樁相比，可以有效避免對周圍的環境造成污染。③對於深一些的基坑施工中採用噴錨護壁處理，可以避免土方大開挖中常發生的塌翻現象。由於噴錨護壁施工是邊噴錨邊開挖土方，因而不用再放坡開挖土方，從而減少了土方開挖量，保證了安全，也節約了工程造價。
綠色建築一直給人以高貴的形象，其實達到節能60%標準的建築，只是在原來建築的造價基礎上再增加5—7個百分點，而且增加的造價預計在五年到八年的時間內就可以收回，它卻能給人們提供舒適的室內環境和自然的外部環境。2012年財政部和住建部聯合下發《關於加快推動我國綠色建築發展的實施意見》，提出積極發展綠色生態城區；並明確財政獎勵政策，對二星級綠色建築每平方米獎勵45元，對三星級綠色建築每平方米獎勵80元，對綠色生態城區以5000萬元為基準進行補助。因此我們有理由在建設項目財政評審中對採用的節能措施予以資金的傾斜。
『貳』 求建築工程施工造價控制研究
我暈，這個一定是學校的那些老爺們給的題目，呵呵，要不就是紙上談兵回，要不，就答需要實際的施工經驗，按實際的寫，少於1萬字的，表達的就不全面，全面的，呵呵至少1.5萬字，誰能寫這么多？呵呵，就這個論文，如果有一定質量的話，那就需要2萬字，還需要經驗和理論的結合，就1個學生，根本就寫不了，我給你個大綱，你按要求的字數，隨便的寫1個交差就可以了
施工造價控制的要點：
1、合理使用機械設備，提高機械使用效率
2、合理組織施工流水，降低人工停、閑、窩、重
3、加強管理，包括質量、安全、施工進度、文明施工
4、材料管理以及剩餘材料的管理及二次利用
5、合理利用自然條件，場地要求，發揮特長
6、採用新技術、新材料
大的方面就這些，重點是2 3 4 條，這個如果要論述完整，那1條，沒有個5000字，誰也做不到，根據你的論文字數的要求，適當選幾個寫就可以，這6條也要寫上，你現在的字數，我想，應該在5000以內，那你就主論3就可以，如有問題，你在問，我給你提示
『叄』 綠色建築技術對工程造價影響從哪幾個方面體現
綠色建築是抄一個系統的概念，體襲現在建築各方面，不一定都是增加一次投入的工程造價，因為環保的核心是減少材料物資耗損，但因為現在更多的理念是傾向於日後使用上的節省能源，所以總體來看會在一次投入增加工程造價，一般綠色顧問建議方向如下：
在合理范圍內控制材料的用量，如混凝土、鋼筋、鋼材投入量在合理范圍內控制在較低值；
使用節能型的水電器具，如節能燈、節水馬桶，節水性器具因為感官的阻礙，推廣不是很理想，導致市場價格較一般偏高；
採用能效高的機電系統，如地板送風空調系統，有效提高改善空調的工作效率，但對地板首次投入工程造價有所提高；
使用對空氣質量影響小的材料，如低揮發性油漆、粘結劑、不含甲醛的裝修材料，只要甄選得當，使用這類材料不會明顯影響造價；
設置電動車充電裝置和自行車庫，地庫應用光導管系統照明燈，這個會增加一些工程造價。
『肆』 施工造價控制主要研究的內容有哪些
一、施工階段影響工程造價的因素
施工階段影響工程造價的因素主要有地質條件、物價、工程量以及天氣氣候。物價的變化不是以人的意志為轉移的，是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是可以有規律的，唯有工程量的變化大多來源於工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數量。所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現階段。如果施工中不發生工程變更，造價就不會超出施工圖預算的范圍。
二、施工階段的工程造價管理的關鍵
施工單位工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理確定造價和有利控制，以提高施工企業的經營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要注意以下幾點。 （一）合同管理
施工合同是工程建設的主要合同，它明確了企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。由於建設工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。
1、加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規，掌握業務知識，在制定施工合同時應認真把關；2、加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款；3、實行合同會簽制度，合同簽訂後，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
（二）優化施工方案並組織實施
施工前，要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標准，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工准備乃至施工全過程的技術經濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領。由於中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，力求在管理中出效益。
（三）現場管理
1、工程變更
由於工程建設的周期長、涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化，所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中，如果發生設計變更，將對施工進度產生很大的影響。因此，應盡量減少設計變更，如果必須對設計進行變更，應盡量提前，變更發生得越早損失越小，反之就越大，尤其對影響過程造價的重大設計變更，更要用先算賬後變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。否則，現場施工技術人員只顧施工，對於施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委託手續或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。
2、材料費用的控制
加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建築工程中材料費用佔60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能試驗等現象，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，監理材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
3、做好現場的簽證工作
在工程項目實施過程中，由於施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，並採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事後補簽而造成結算困難。
（四）在施工階段要加強索賠意識
按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主合理延長工期推遲竣工日期，這只能使施工單位工期得到補償，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。施工索賠是一項復雜的、系統性很強的工作，在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術規范、簽訂的合同、補充協議及與業主、監理的各項往來文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業的合法權益，取得效益最大化。
（五）竣工結算
建設工程竣工結算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用後，向發包單位辦理竣工後工程價款結算的文件。竣工結算編制的主要依據為：
1)施工承包合同補充協議，開、竣工報告書；
2)設計施工圖及竣工圖；
3)設計變更通知單；
4)現場簽證記錄；
5)甲乙雙方供料手續或有關規定；
6)採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等。施工單位在完成合同規定的全部內容，經驗收符合合同要求後，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，並及時保送建設單位。
工程完工後，必須對該工程的所有財產和物資進行清理，作為企業內部成本核算的依據，並認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額並分析原因，吸取經驗教訓，以利於下一個工程施工造價的管理與控制。
工程完工後，必須對該工程的所有財產和物資進行清理，作為企業內部成本核算的依據，並認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額並分析原因，吸取經驗教訓，以利於下一個工程施工造價的管理與控制。
三、結語
工程造價管理貫穿工程建設的全過程，而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程式控制制，尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規范過程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低成本的途徑，積累經驗，提高企業施工階段的過程造價管理水平，使企業獲得滿意的經濟和社會效益。
『伍』 工程造價控制研究的目標是什麼
探討當前國內在工程造價控制及管理方面各階段所存在的問題，針對工程造價全過程管理中所存在的問題並結合案例補充，從而提出有效的政策和意見。