Ⅰ 建築企業發展規劃
建築施工企業發展規劃
鄭州建安科技開發有限公司
二0一一年三月
公司發展規劃
現今全國建築業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建築施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落後，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發展之路，已成為每一個建築施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。
一、建築公司的發展環境分析與競爭力分析：
1、機遇分析:
社會經濟的持續穩步發展，使建築業投資規模在不斷擴大；
集團房地產項目迅猛發展成為建築公司發展的助推器；
集團對建築公司未來發展的高標准要求和高度重視；
2、影響發展因素分析：
行業間的惡意競爭；
政府政策的變化；
公司業務拓展力度不夠；
二、公司優劣勢分析；
1、優勢分析：
品牌影響力較大；
發展資金充裕；
決策層高效精幹；
集團房地產項目迅猛發展為公司經營保證了一定的生存空間；
積累起了一定的項目管理經驗；
擁有了一定的社會資源；
2、劣勢分析：
近兩年沒有有影響力的產品出現；
自主經營項目少，依賴集團房地產項目和掛靠項目過強；
3、潛能分析:
著手聯系，擬承接項目的狀況分析，及對建築公司提出的挑戰和提供的機遇分析；
公司資質等級、業務范圍的不斷提升；
四、公司發展目標和指導思想；
1、中長期發展目標：
2、發展指導思想：
五、近幾年建築公司發展規劃；
1、經營發展規劃
2、內控管理規劃
3、品牌建設規劃
4、人力資源發展規劃
5、財務規劃
6、公司文化建設規劃
六、規劃實施措施：
1、加強市場開發。
1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今後幾年發展目標，統籌安排，保證今後幾年持續增長；
2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，採取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；
3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；
4）實施"大項目戰略"，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；
5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力；
6）在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。
7）依託集團房地產項目的開發，積極培養與夯實公司品牌號召力；
8）充分利用公司資質等級的優勢資源，突出房建總承包主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時採取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。
2、加強內控管理
1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；
2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道與平台，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。
4) 積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎
5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；
6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；
7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎；
3、加強項目管理
1）對於自營項目，編寫'公司工程項目管理執行標准'，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。
2）對於掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續的激勵措施等；
3）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目後期的評估與分析體系。
4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益。
5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；
6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款項；
7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流
4、加強企業文化建設
1）建立並形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；
2) 企業文化是支持企業長期發展的"軟環境"，通過收集多方面的信息，客觀評估並不斷修訂完善企業文化建設。
Ⅱ 施工建築企業未來發展趨勢有什麼
永不落伍。有建築就需要施工。現在越來越多大跨度超高層對於從業人員資格要求會越來越嚴。看好。工資還會上漲。現在砌築工老齡化嚴重。國家會出一定鼓勵政策鼓勵年輕人從事施工行業。目前就知道這么多
Ⅲ 未來建築業的前景如何
我國建築業作為一種新興的服務產業，本身起步比較晚，它作為一門產業的概念，直到20世紀80年代初才被確認。我國建築勘察、設計、施工行業整體水平仍然較低，缺乏國際競爭能力；更為嚴重的是，我國建築業長期受計劃經濟體制的約束，未能按國際慣例建立以工程技術咨詢服務為核心的建築業管理機制，國內外市場長期隔絕和資訊不通，不了解國際競爭規則和規律，缺乏與國外大承包商在同一環境下競爭的實踐和經驗。
據統計，僅1998年，全球最大的225家國際工程承包公司在中國開展業務的己有91家。中國入世後，將會有更多的外國承包商湧入，這對我國的國有建築企業將是更加嚴峻的挑戰。加入世貿對於中國就是一把雙刃劍，對於我國的建築業也是機遇與挑戰並存。
一、入世給我國建築業帶來的機遇
首先，外資會更多的進來，會創造更大的投資市場，從而帶動整個建築市場的增量。外資投向我國的能源、交通、環保、城市基礎設施建設等領域，從而為國內建築業的就業提供很大空間，進而帶動國內建築業的發展。其次，促進建築業國際化經營。國內市場上的國際化競爭加劇，迫使我們從國際市場上找出路，必然走國際化經營道路，按國際市場需求、國際標准體系、價格體系、國際慣例來組織生產，促使國內建築業的生產經營較快地與國際接軌。
二、入世給我國建築業帶來的挑戰
我們將面臨一系列的挑戰：首先是體制的挑戰。加入WTO後，地方保護、部門保護都將弱化乃至取消，國內外企業基本上處於平等競爭地位。我國建築業經營方式比較落後，不適應國際化經營的需要；工程質量監督制度、工程監理體制及工程風險管理體制與國際有很大差距；我國還未建立以工程擔保和工程風險為主要內容的工程風險管理制度，使企業競爭能力大大減弱；我國市場中介組織很不規范，其公正性、公平性有限，喪失客觀性；市場准入制度雖初步形成，但缺乏嚴格的市場清出制度。這些問題如不盡快解決，很難適應加入WTO帶來的挑戰與沖擊。
其次是人才的挑戰。我國建築施工企業中，工程技術人員在專業方面不比發達國家同行遜色，但一專多用的人才普遍比發達國家少，工程成本必然提高。另外隨著我國加入WTO，國外資本和跨國公司將會以各種優厚條件及科學高效的人才管理方式與我們爭奪人才，必將加重人才流失。
再次是市場的挑戰。國外大型建築業承包商逐步進入我國建築市場，現行市場格局將被打破，大型工程項目，特別是基礎設施、公共設施、環境治理和工業成套設備市場競爭加劇。加人WTO後，我國建築市場規范化的壓力將迅速增大，工程項目承包對承包商在管理、技術以及資金和風險承擔方面的要求將更加苛刻。
最後是價格的挑戰。入世後價格的挑戰十分嚴峻，必須迅速採取措施使行政型定價向市場形成價格方向轉變，使價格隨行就市，政府可利用經濟手段進行宏觀調控，將國內市場與國際市場的勞動生產力水平、供求關系、產品質量、技術進步、經濟效益等作為價格形式的綜合參數進行調控，通過價格競爭促使企業進步。入世後我們還面臨另一個價格挑戰，就是我國企業的利潤並不完全作為利潤來使用，例如折舊率偏低、補償不足、福利獎金、住房補貼、職工醫療等都是從利潤中開支，而在國際上大都是列入生產成本的，因此在會計成本預算上也必須與國際接軌。
三、針對挑戰可以採取的多種對策
1、觀念的轉變。樹立大生產、大市場、大流通觀念，著眼國際國內兩個市場，迅速地把實力轉化為競爭力。建立起真正的市場主體，要一步調整結構，剝離不良資產，優化資本結構，花大氣力盡快向智力密集、技術密集和資金密集的管理型公司轉變，形成強大的競爭力。
2、企業運作體系的發展。積極採用先進技術，提高企業整體素質。在改制重組過程中，應與現代管理模式的建立相結合，包括建立國際通行的質量管理體系、環保管理體系及安全管理體系，並以這三大體系為核心有機地構建協調運作的建築業現代管理模式。開拓和利用好國內外兩個市場，一方面使國際市場成為減少國內市場波動的調節手段，一方面又以國內市場為依託，使之成為應付國際市場變化的緩沖機制。
3、利用政策、法規保護我國的建築市場。要加強對國際慣例與規范的學習與使用，加快建立適應國際競爭要求的企業經營管理體系。針對建築企業的發展不平衡和各地建築市場規范管理不盡一致的狀況，政府要採取相應措施，靈活地對建築企業採取適當保護模式，對建築市場管理按照《建築法》的要求進一步規范運作，使其在較短的調整時間內，不斷提高應變能力。
4、人才的培養。為適應WTO和經濟時代的要求，還必須制定科技人才培養規劃，特別是資訊技術、新材料技術、綜合集成技術等跨專業、多學科、復合型的研究和應用人才方面加大培養和引進力度，以跟上科學技術發展和知識更新的步伐。注重新技術的開發和引進，加大科技進步的力度。加強與國內科研機構及大專院校的橫向聯合，建立高效實用的科研體系，主要圍繞提高工程質量、降低項目成本不斷改革創新。在設計與施工項目上加大應用新技術、新材料、新工藝、新設備的更新力度，將研究成功的現有技術成果迅速轉化為生產力，用知識和科技的更新保持企業在成本土的競爭優勢。
5、實行多元化發展。實施一業為主、多業並舉的經營戰略。建築企業應根據行業特點，調整所有制結構，優化國有經濟布局。要瞄準市場，高起點開拓、創新，開發出與企業相適應的項目，不斷拓寬經營領域。堅持一業為主，多業並舉，盡快形成建築、安裝、裝飾、道路、房地產開發等於一體的綜合經營管理體系，為企業的快速發展培植新的經濟增長點。以提高競爭生存能力，增強企業在進入WTO新形勢下的抗風險能力。
入世將使內地經濟運行的大環境發生深刻變化，當前的要務是深入具體地了解各項國際規則，修訂經濟法規，更新觀念大膽創新。在機遇與挑戰並存的情況下，唯有抓住機遇，迎接挑戰方是我們建築企業的上策。
Ⅳ 大型國有建築施工企業未來前景如何
偶然間看到這個問題，不知道為什麼發到了財務稅務板塊了，跟你聊聊吧
首先，這個大型國有建築施工企業得看指的是什麼，而且前景如何這個問題也太泛泛
現在的規模較大的建築施工企業，如省一級的建築施工企業，比如哪個省都有的第一建築公司或者第一建工集團等等，當然第二第三同理，還有中字頭的，如中建幾局一類的，按體制來說，都是國有的，沒有完全私有化。
不知道你是否要去這樣的單位，這樣的單位，所謂國有，對個人來說，其意義在於：個人的檔案和組織關系可以按照傳統的辦法給於保管，還有職稱的評審可以按照正規的程序進行，另外就是一般都給交養老保險及醫保等等，這些如果在私營企業尤其是規模小一些的企業都是辦不到的，當然也不是絕對，因為現在很多私企都按照國企的制度來辦事也都給做上面這些事情。
還有，國有對於企業文化的影響，是這些企業從員工的編制及員工相互之間的氛圍，相對私企來說要寬容，以我現在的單位為例，老國企的傳統一時半會還是消滅不了的，雖然到處都在搞個人承包，但是放眼看去，大家的關系還是比較緩和的，最重要的是，周圍的人事變動相對私企要慢要小，一般你要不是犯了原則性的錯誤，不會發生那種讓你馬上下崗失業的事情；員工之間你來我往結婚生子請客吃飯的事情一點也不少。
我沒在私企待過，但是據我了解大家的相互關心很一般，每個人都做著明天失業的准備，除了核心領導層，一般不可能有長期的打算，不會像國企那樣有一乾乾一輩子以企業為家的感覺，當然這個並不絕對。
所有的施工企業都有一個共同的問題，就是員工之間差異很大，沒有可比性，還有就是可能一年不開張，開張吃一年。因為建築施工的特殊性，作為員工來說，經常會出現的是同樣一個公司的員工，這邊有工作可干，那邊卻待崗在家，因為畢竟工地是有限的，所以大家不可能像一個事業單位里那樣整齊劃一。
近兩年房地產不景氣，影響著建築業也不景氣，建築單位無論大小跟前幾年都沒法比，不過搞市政或者政府投資的工業建築一類的工程還是不錯的。
不知道我的回答是否讓你滿意。