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電大建築施工實踐報告

發布時間:2021-02-25 15:55:24

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④ 國家開放大學建築施工與管理專業專科畢業實踐報告考核表內容怎麼填寫

這個我是淘寶上弄得,比較省事

⑤ 求一篇電大社會實踐報告! 本人讀的水利水電工程施工管理專業,但是現在市政工地實習,不知道怎麼寫實踐

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建築施工與管理實踐報告

⑦ 建築施工與管理專業畢業實踐報告

⑧ 電大開放教育畢業實踐建築施工怎麼考的

指導學生數根據情況酌減。
5.指導教師應認真履行職責,指導學生完成好畢業實踐的全過程。其對實踐內容選擇、實踐報告的質量負有指導、監督的職責,並負責對學生畢業實踐過程、成果簽署意見並給出學生畢業實踐的初評成績。

五、畢業實踐的教學方式
畢業實踐活動提倡從當地和學生的實際出發,以實際的單項工程施工現場作為實踐的基地。學生則以施工現場技術及管理人員助手的身份直接參與生產實踐活動,學習專業技能,練就崗位能力。如果可能最好選擇一些能在畢業實踐期間經歷從開工至竣工全過程的工程,並根據本細則第三項所設方向及學生崗位方面的要求進行輪崗。

六、畢業實踐的成果提交
畢業實踐活動全部結束後,學生應提交以下成果:
1.河北廣播電視大學畢業實踐考核表(見附件1)
其中,畢業實踐報告要求不少於2000字,內容應包括: a.所在實踐項目的工程概況;
b.實踐期間的主要業績,如編寫的施工組織設計(或一部分)、工程預算或繪制的圖表等;
c.把實踐期間學到的新知識用文字表達出來,如怎樣進行定位放線復核、怎樣檢查鋼筋綁扎的質量、編寫投標文件的技巧等;
d.實踐總結。總結本次實踐活動的收獲和體會。
2.實踐日記 應包括:
a.工程名稱、工程規模、結構形式、項目負責人、技術負責人等內容。 b. 每天的氣溫、氣象、實踐工作內容,記錄工程施工流程中的主要事件。
七、畢業實踐活動成績評定
畢業實踐活動的成績應根據學生在畢業實踐活動的表現,實踐單位鑒定、實踐任務完成情況(實踐日記、實踐報告)由指導教師的給出初評成績、由市級電大組織評審小組對每位學生的成績予以評審後,報送省校進行驗收。
畢業實踐成績按優秀、良好、及格、不及格四級評定,具體標准如下:
優秀:畢業實踐態度端正,實踐活動中表現良好,圓滿完成預訂的實踐任務;提交實踐成果齊備,裝訂規范;實踐總結內容全面、合理,有個人獨立見解,條理清楚、文章通順,字跡工整,圖面整潔,無錯誤。
良好:畢業實踐態度端正,實踐活動中表現良好,完成預訂的實踐任務;提交實踐成果齊備,裝訂規范;實踐總結內容比較全面、合理,有一定的個人獨立見解,條理清楚、文章較通順,字跡工整,圖面整潔,無大錯誤。
及格:畢業實踐態度基本端正,能夠參加畢業實踐活動,能夠完成預訂的主要實

5
踐任務;提交實踐成果基本齊備,裝訂基本規范;實踐總結內容基本合理,條理基本清楚、文章較通順,字跡比較工整,圖面比較整潔,無原則性錯誤。
不及格:未達到上述及格條件的為不及格。 八、其他
未盡事宜請參照《河北廣播電視大學畢業設計(論文、作業)教學工作實施細則(試行)》和《河北電大關於開放教育試點各專業畢業設計(論文、作業)教學工作若干問題的補充規定(暫行)》執行。

附件1.河北廣播電視大學畢業實踐考核表

6
附件1

河北廣播電視大學畢業實踐考核表

實踐方向 從上面的7個方向中選一個
姓 名 教育層次
學 號 分 校
專 業 教學點
指導教師 日 期

7
河北廣播電視大學學生畢業實踐考核表

實踐單位(基地)
實踐活動時間
實踐方向

指 導 教 師 情 況
姓名 工作單位
學歷 專業 專業技術職務

畢業實踐報告(由學生填寫):

學生(簽名):
年 月 日 (可另附頁)

8
評語
實踐情況
出勤情況
實踐態度
實踐能力
實踐效果
實踐單位意見

指導教師意見

實踐單位(章): 年 月 日
成績
指導教師(簽章): 年 月 日

學點初審意見

審核人(簽章): 年 月 日

校復審意見

復審人(簽章): 年 月 日

電大驗收意見

驗收人(簽章):
年 月 日

⑨ 電大社會實踐報告

工商管理社會實踐實習報告

今年3月7日上午開始,我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中,我在公司指導老師的熱心指導下,積極參與公司日常管理相關工作,注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作,用理論知識加深對實際工作的認識,用實踐驗證所學的工商管理理論,探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過實習,使我對日常管理工作有了深層次的感性和

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理性的認識。
我所實習的科利公司,隸屬於中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立於1953年,是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨幹建築施工企業, 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建築材料試驗甲級等資質。公司現有正式職工3000餘名,先進的工程技術裝備千餘台;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,固定資產達3億多元。公司於1998年通過了ISO9002質量體系認證;1999年通過了ISO10012國際標准認證,取得了"計量保證確 認合格證書"; 2001年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。

回顧實習生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實習中,我採用了看、問等方式,對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時,對公司的"澆註明天"的服務品牌, "構築精品,造福社會"的企業使命, "務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。

一、堅持以經營為龍頭,不斷開拓山東地區傳統施工領域
搶抓水工市場快速發展的良好機遇,進一步加大了對青島港、煙台港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度,認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作,承攬到北船重工大塢、煙台港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線等工程,確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時,發揮地域優勢廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程,在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行,有效的促進了企業管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度,進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導,對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗,建立了基層單位與機關部室雙向評價體系,不合格報告同比降低了50%,符合率和得分率較前年有了增長,三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經營為龍頭,積極實施「1433」經營舉措,促進經營持續發展。
2005年公司經營工作思路確定為「1433」,即要成立一體化經營領導小組,建立四個經營分公司運行體制,堅持三位一體的經營原則,充分發揮經營工作的三個積極性,不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。

「1433」經營思路具體內容是:公司成立一個精幹高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組,切實加強對經營工作的領導;建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制,增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標,不投虧損標,誠信合作、互惠共贏三項經營原則;充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。

在新的經營思路指引下,公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度,全力以赴地做好前灣港、日照港、煙台港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港後續工程等工程項目的跟蹤公關工作,緊盯不放,志在必得,鞏固傳統市場,力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場,干好廈門、溫州、海南等在建項目,贏得業主滿意,樹立企業形象。發揮經營分公司的作用,加大對重點工程的經營公關力度,做好投標工作,確保目標工程不丟失。以項目為依託,在開拓新的市場上有所作為,保持南方地區經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場,切實加大樁基設備投入,鍛煉樁基施工隊伍,進一步增強樁基施工能力。堅持水陸並進,提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質,認真總結路橋施工經驗、教訓,加大陸域市場開拓力度,實現陸域市場的穩步發展。

同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題:
1、 市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求,市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善,經營隊伍、經營人員的責權利還有待於進一步提高。
2、 施工組織管理觀念有待進一步轉變,在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強,施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距,只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態,不能滿足業主要求。
3、 成本意識不強,成本控制水平不高,個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象,向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,以至於我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距,市場競爭力不強。
4、 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,,在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
5、 依法治企、依法維權和自我保護意識不強,不能夠充分運用法律手段維護企業利益,特別是領導幹部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。

對此,我提出了我的有關建議和對策:
一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。
企業的發展取決於經營的質量和效果,只有廣開源頭,多攬工程,企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈,干好在建工程是承攬後續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此,我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念,干精品、打品牌,樹立一流的企業形象。

二、 樹立「零缺陷、低成本」向精細化管理要效益的觀念。
效益是企業生存和發展的根本,只有實施「零缺陷低成本」戰略,才能適應市場的激烈競爭,獲得更大的贏利空間,加快企業的發展。因此,企業上下必須以效益為中心,在廣大職工中不斷深化「零缺陷低成本」向精細化管理要效益的觀念,努力降低成本,提高效益

三、進一步推進和規范項目管理
通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、,加強項目基礎管理,結合「三標一體」管
理體系運行,完善項目管理,加大監控檢查整改力度,達到閉合管理。建立公司綜合考評體制,加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度,抓好整改落實,促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企,維護企業合法權益。
深入開展法制宣傳教育,進一步增強廣大幹部職工的法制意識。強化領導幹部,特別是
中層幹部的法制培訓,增強領導幹部的依法經營,按章辦事的能力,完善管理體制,明確責任分工,加強業務培訓,提高公司法律事務整體管理水平。

(www.4oa.com 教育整理)

短暫的實習轉眼而過,回顧實習生活,我在實習的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面,只是在看人做,聽人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領會其精髓。但時通過實習,加深了我對工商管理基本知識的理解,豐富了我的實際管理知識,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作,既要注重管理理論知識的學習,更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

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