建築工程工程合同工期計算

『壹』 施工工期如何計算

一、計算施工工期有兩種方法:

①從開工到竣工按全部日歷天數計算內,不扣除停工日容數，稱為「日歷工期」；

②從全部日歷天數中扣除節假日未施工的天數及因設計、材料、氣候等原因停工的天數，稱為「實際工期」。

一般承包合同規定採用日歷工期，以便於檢查合同執行情況；實際工期由於排除了客觀因素的影響，便於分析工期定額執行的情況。

二、施工工期

1、建築施工工期是指在合同協議書約定的工期總日歷天[同時結合合同約定的工期變更(如有），進行相應調整的天數調整後的工期總日歷天數，即經工期變更調整後的工期總日歷天數。

2、建築施工中的「天」，除合同特別指明外，均指「日歷天」。即包含法定節假日和休息日。合同中按「日歷天」計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算，且期限最後一天的截止時間為當天24：00時,而不是通常的工作時間，這是結合工程建設的特點及根據《民法通則》第154條第4款的規定，「期間的最後一天的截止時間為24：00時.......。」

『貳』 工程工期如何計算

1、±0.000以上工期
定額總說明中規定：「一個承包方同時承包2個以上（含2個）單項（位）工程時，工期的計算：以一個單項（位）工程的最大工期為基數，另加其他單項（位）工程工期總和乘相應系數計算：加一個乘0.35系數；加2個乘0.2系數；加3個乘 0.15系數；4個以上的單項（位）工程不另增加工期。」
本工程±0.000以上有三個單項工程分為1#樓、2#樓、3#樓。
1#樓共33層，17922m2，先套用住宅樓工程的現澆框架結構編號1-193，26層以下，30000 m2以內，Ⅰ類地區，工期為680天。
根據定額總說明第十條的第3條規定：「單項（位）工程層數超出本定額時，工期可按定額中最高相鄰層數的工期差值增加。」
1#樓為33層，比26層高出7層。定額住宅樓工程的現澆框架結構，編號1-189，22層以下，30000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為650天。編號1-193，26層以下，30000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為680天。26層與22層建築面積相同，相差4層，工期天數相差30天，則主體高出9層的工期天數為：30/4×7≈53天，故1#樓工期應為680+30=710天。
2#樓共28層，14619m2，定額住宅樓工程的現澆框架結構，編號1-186，22層以下，15000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為570天。編號1-181，20層以下，15000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為540天。22層與20層建築面積相同，相差2層，工期天數相差30天，則主體高出6層的工期天數為：30/2×6=90天，故2#樓工期應為570+90=660天。
3#樓共30層，13585m2，套用定額綜合樓工程的現澆框架結構，編號1-189，22層以下，30000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為650天。編號1-193，26層以下，30000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為680天。26層與22層建築面積相同，相差4層，工期天數相差30天，則主體高出9層的工期天數為：30/4×4=30天，故3#樓工期應為650+30=680天。
2、±0.000以下工期
地下室共1層，建築面積2533m2。
查定額地下室工程，編號1-12，1層，建築面積為1000m2以外的Ⅰ類土的工期為110天。
4、總工期
以上工期相加得總工期：710+(660+680)*0.2+110=1088天。
5、實際工期
根據目前建築行業基本情況，以建築企業普遍性的隊伍力量，實際工期基本上應為定額工期*0.7，故本項目從基礎破土開工（或原樁位打基礎樁）起至完成建築安裝工程施工全部內容，並達到國家驗收標准之日止的全過程所需的日歷天數應為1088*0.7=762天

『叄』 工期如何計算

計算施工工期有兩種方法:
①從開工到竣工按全部日歷天數計算,不扣除停工回日數，稱為答「日歷工期」;
②從全部日歷天數中扣除節假日未施工的天數及因設計、材料、氣候等原因停工的天數，稱為「實際工期」。
一般承包合同規定採用日歷工期，以便於檢查合同執行情況;實際工期由於排除了客觀因素的影響，便於分析工期定額執行的情況。
建築施工工期是指在合同協議書約定的工期總日歷天[同時結合合同約定的工期變更(如有)，進行相應天數調整後的工期總日歷天數，即經工期變更調整後的工期總日歷天數。

『肆』 工程工期是怎麼算的施工准備用的時間算不算在裡面

1、施工的工程從開工起到完成承包合同規定的全部內容，達到竣工驗收標准所經歷的時間，以天數表示。施工工期是建築企業重要的核算指標之一。施工准備用的時間是算在工程工期的，因為施工准備工作名義上是屬於開工階段的任務的。

3、工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，並關繫到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。

(4)建築工程工程合同工期計算擴展閱讀：

1、施工工期分級控制：

工程等級按工程規模及工程特點分為三個等級。

（1）控制工程：

工程規模大，技術難度突出，對全線施工進度具有決定性影響的項目。

（2）重點工程：

工程規模較大，有一定的技術難度，對全線施工進度起重要控製作用的項目。

（3）一般工程：

除控制、重點工程以外的其他工程。

項目經理部根據自己的工程特點，參照以上規定具體明確管內的工程等級劃分。

2、工程工期進度控制的主要方法：

（1）行政的方法：

項目經理部適當地利用行政方法，通過發布進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等)、監督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

（2）經濟的方法：

作為工程的總承包單位，更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。

（3）施工准備保證措施：

若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工准備工作。

加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。

合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。

及時進行施工技術准備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。

選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。

（4）資金、材料、設備保證措施：

本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足准備提供保證。

為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

（5）工序管理保證措施：

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

（6）外部環境保障措施：

積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，並多為施工提供方便條件。

『伍』 建築工程中的定額工期怎樣計算

正負零抄以上的是335天，一下襲的要看有沒有地下室，什麼基礎還有面積，

① 定額計演算法。本演算法是根據各施工段的工程量、能夠投入的資源量(工人數、機械台數和材料量等)按下式進行計算，即：
tji= Qji/ Sj Rj Nj= Pji/ Rj Nj
tji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的流水節拍；
Qji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的工程量；
Sj—專業工作隊（j）的計劃產量定額；
Rj—專業工作隊（j）的工人數或機械台數；
Nj—專業工作隊（j）的工作班次；
Pji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的勞動量。
② 工期計算方法。對某些施工任務在規定日期內必須完成的工程項目，往往採用倒排進度法。其具體步驟如下：
Ⅰ 根據工期倒排進度，確定某施工過程的工作持續時間。
Ⅱ 確定某施工過程在某施工段上的流水節拍。若同一施工過程的流水節拍不等，則用估演算法；若流水節拍相等，則按下式進行計算，即 t = T/m ，式中t——流水節拍；T——某施工過程的工作持續時間；m——某施工過程劃分的施工段數。