建築工程的人員組成

『壹』 建築施工隊由那些組成

找裝潢公司需要注意什麼
判斷裝飾公司的資格
首先，裝飾公司必須有進行裝飾工程施工的資格。除了要檢查營業執照之外，公司有無正規的辦公地點，是否能出具合格的票據等，都是需要仔細考察的。
其次，可以考察這家裝飾公司所做過的工程，以此來評價它的設計和施工水平。室內設計師的水平和資歷，直接關繫到設計水平的高低，所以要對這家公司的設計師詳盡詢問。如果是朋友介紹，可以通過熟人來了解公司的情況。但有時親朋好友並不是這方面的「行家」，難免會有「誤導」，所以還是要相信自己的判斷力。
初步接洽家裝公司
目前裝飾公司的報價方式有兩種：一是業主報出想投入多少錢，由裝飾公司結合業主的要求，開始設計和報價；二是業主提出居室裝修的具體要求，由裝飾公司報出實現業主的要求要花多少錢。
許多消費者願意採用第二種洽談方式，其目的是為了避免裝飾公司把「底」探走。消費者都想讓裝飾公司先報價，自己也有個比較和還價的餘地。
其實，這種做法是沒有必要的。所有正規的裝飾公司的利潤率都相差無幾，所不同的是設計力量和售後服務有好有壞。業主這樣做只會耽誤自己的時間，從而拖延施工進度。
所以在與裝飾公司開始接觸時，最好直接將自己准備花多少錢，想達到什麼樣的效果，全都交代給裝飾公司，看他們是否接受。如果裝飾公司同意承接業主的家庭裝修工程，才能進入具體的設計、報價和協商階段。
確認設計討價還價
在業主與裝飾公司達成初步意向之後，裝飾公司就要了解業主的具體要求，並進行實地測量。隨後，公司會將設計圖，以及一張詳盡的報價單交給業主，上面列有非常具體的用料和施工量。
業主拿到這份材料之後，首先要看設計是否符合自己的要求。業主當然可以請設計師來解釋這份設計方案，比如說一些空間的處理，材料的應用等。在確認了設計方案之後，還要仔細考察報價單中每一單項的價格和用量是否合理。
杜絕裝修合同的漏洞
在認可了報價之後，正規的裝飾公司還要和業主簽訂一份施工合同或協議書。在這份合同中，業主要注意以下幾個問題：
首先，合同中必須寫明裝修的具體要求和完工日期。有的消費者在簽訂合同時，沒有注意這兩點，給某些裝飾公司粗製濫造和拖延工期埋下了「伏筆」。
其次，在合同中必須註明使用的裝飾材料的具體品牌或型號，以防裝飾公司以次充好。
第三，合同中有關保修的條文是必不可少的，而且要分清責任：如果屬於施工或材料的質量問題，裝飾公司應承擔全部責任；如果屬於用戶使用不當，雙方可協商處理。
考察施工隊
裝修質量的好壞，很大程度上取決於施工隊的素質。所以在裝修之前，業主還要考察一下裝修公司所用的施工隊。
從目前情況看，在全國各大城市從事家庭裝修的施工隊，絕大部分都是外地人員。施工隊是否有實力，從他們使用的工具上也能窺見一斑。目前裝飾工程電動化程度很高，一般有實力的施工隊為了提高質量和效率，都開始使用電汽泵、射釘槍等工具。因此業主從工人使用的工具上，就可判斷施工隊是否具有相應的素質。

『貳』 建築工地的項目部、工程部人員職務組成，屬於哪方還是多方組成求高人解答，著急

工程部人員組成：

1、工程部經理

2、工區主管

3、工長

項目部人員組成：

1、安全員

2、施工內員

3、測量員

4、造價員

5、預算員

6、實驗員

7、質檢員

8、監理

工程部和項目部一般屬於施工方。

(2)建築工程的人員組成擴展閱讀

工程部和項目部的主要職責

一、工程部

負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、機械人員、容臨電、安全員組成，對項目副經理負責。

二、項目部

1、協調設計、監理、承包人等做好圖紙會審和技術交底等工作，並協調監理單位向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現場交驗。

2、在開工前和施工過程中，與監理一道檢查用於工程的材料、施工設備，對於不符合合同要求的，有權拒絕使用。

3、審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。

4、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監督，有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑檢測數據對工程進行管理。

『叄』 建築施工管理團隊有哪些人員組成

項目經理、項目副經理、項目工程師（或叫技術負責人）、預算員、施工員、質量員、資料員、安全員、資料員、取樣員、材料員。根據項目大小、承包內容、專業不同，配備的人員不同。

『肆』 建築工程有限公司有哪些人員組成，求詳細內容

按行政科室分：總經理，副經理，總工，財務，技術，造價，設備材料供應，辦公室，檔案資料室，列印室
按工種分：
農民工，資料員，材料員，施工員，測量員，預算員，質檢員，項目經理

『伍』 建築工地人員結構

說明一點，現在小企業項目部有一個人，就是項目經理。

『陸』 建築施工工地由哪些職能機構和工作人員組成

由項目經理，施工員(工長)，技術員，資料員，預算員，和安檢員組成。。

『柒』 工程項目部由哪些人員組成

分建設單位、施工單位，建設單位人少，基本上有項目經理、若干專業工程回師就可以了，施工單位人多答尤其是總包單位，項目經理、生產經理、總工、技術負責人、預算、材料、質檢、安全、資料等。

項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

項目部工作職責：

1. 負責學生會各部門的項目活動的申請、審批工作，尤其是對大學生素質拓展項目工作的規劃與審核。

2. 積極開展各種優質項目的創建與規劃工作，並聯系學校相關部門展開工作。

3.組織、引導同學們參與學院、學生會的各種項目，同時結合創新創業大賽等學術、創業項目，給大家提供一個參與管理的實踐平台，以求更好地服務同學。

項目部的工作制度：

1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。

『捌』 建築公司都有哪些人員組成

項目經理:1)負責貫徹執行公司一體化管理體系文件和實現公司管理方針、目標，制定工程創優計劃，對經營管理、工程質量和安全生產負全面責任。 2)主持單位工程的施工組織設計、一體化管理計劃的編制、落實和實施。 3)明確項目經理部人員的職責，貫徹執行有關技術規程、規范、質量、環境標准、職業健康安全標准，組織施工人員嚴格按施工圖紙、操作規程施工。 4)項目經理是本項目第一責任人，組織項目部的質量、環境和職業健康安全目標的分解工作，並圍繞目標開展有效的管理活動，不斷推進管理，改進工作。 5)對工程質量、安全生產和員工的健康全面負責工作。 6)負責組織顧客滿意度測量工作，並負責顧客的回訪、保修和服務。 7)負責組織施工現場環境和風險因素的識別和排查，組織編制並實施本部門的一體化管理方案。 8)合理組織資源配置，確保文明生產，減少污染、減少疾病和工傷事故，節約資源。 9)負責對易燃易爆品和庫房等重要場所的消防安全防範工作。 10)負責對一體化管理體系的執行情況進行監督檢查。 11)全面負責工程的施工全過程，對關鍵工序採取預防和糾正措施，確保公司下達的質量目標的實現，組織開展QC小組活動。 12)組織制定本部門的環境，職業健康安全管理方案。 13)組織工程竣工驗收，負責工程的技術資料、有關文件的收集、整理和歸檔 技術負責人:對本隊的安全工作在技術上全面負責. 施工員:在項目經理負責人的領導下,負責貫徹施工組織設計,對作業班組進行全面交底;參與圖紙會審和技術交底;按規范及工藝組織施工,保證進度,施工質量和施工安全.對因設計或其它因素變更引起工程質量,工期的增減進行簽證,並及時調整施工部署;組織記錄,收集和整理各項技術資料和質量保證資料. 安全員:在項目經理負責人領導下,負責檢查,監督實施施工組織設計中的安全措施,並向作業班組進行安全技術交底;按照規定進行工傷事故的登記,統計和分析工作. 材料員:深入現場了解情況,根據施工生產任務需要,做好料具采購,運輸供應工作;及時掌握市場信息,搞好成本核算,提高經濟效益. 質檢員:在項目經理負責人領導下,負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級質量監督體系;對工程質量事故進行分析,提出處理意見. 大體上就是這樣了 細節就不說了

『玖』 一個建築工程項目需要哪些人員

一個建築工程項目需要的人員：

1、項目負責人

2、項目技術負責人

3、施工員

4、安全員

5、質量員

6、標准員

7、機械員

8、材料員

9、資料員

建築工程項目包括：工程建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。建設項指具有一個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設項目。一個建設項目往往由一個或幾個單項工程組成。

(9)建築工程的人員組成擴展閱讀：

建築工程項目流程：

1、工程前期。首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麼樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，

設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。

2、施工階段。首先有規劃部門給出該建築的施工紅線范圍、坐標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的坐標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批，審批合格後通知施工單位進行下道工序。

參考資料來源：網路—建築工程項目

『拾』 工程項目部有哪些人員組成

分建設單位、施工單位，建設單位人少，基本上有項目經理、若干專業工程師就可以了，施回工單位人多答尤其是總包單位，項目經理、生產經理、總工、技術負責人、預算、材料、質檢、安全、資料等。

項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

項目部工作職責：

1. 負責學生會各部門的項目活動的申請、審批工作，尤其是對大學生素質拓展項目工作的規劃與審核。

2. 積極開展各種優質項目的創建與規劃工作，並聯系學校相關部門展開工作。

3.組織、引導同學們參與學院、學生會的各種項目，同時結合創新創業大賽等學術、創業項目，給大家提供一個參與管理的實踐平台，以求更好地服務同學。

項目部的工作制度：

1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。