建築工程成本軟體

⑴ 建築施工行業好用的軟體有哪些

建築施工行業常用的軟體比較多，比如財務軟體、工地管理軟體回、施工管理軟體、答采購管理軟體等等？有沒有什麼軟體可以將建築工程行業常用的這些軟體功能合並起來呢？1m築造EDM就是這樣一款軟體。

1m築造EDM是建築工程行業標准化的erp軟體，也是企業級SaaS服務的先行者。

使用1m築造可以實現：
1)可以實現公司經營成果可視化
2)可以自動出具公司財務核算報表，如資產負債表;利潤表;現金流量表應收賬款分析表;應付賬齡分析表等……
3)可以輕松給出不同項目的橫向比較和分析
4)可以精準給出不同部門的關鍵績效指標KPI報表，並有簡潔的高管儀表盤
5)隨時隨地辦公，無論項目管理者在哪一個工地現場都可以通過電腦和手機輕松處理工作
6)自動出具項目的各項運行情況報表，如：可追溯明細數據的項目成本報告;項目及時成本及毛利總覽表;項目現金流;項目采購匯總表;項目分包匯總表;項目工人工時報告;員工費用報銷分析等……

⑵ 建築工程成本核算、結算、財務管理，全套自動化，哪個軟體最好

建築工程成本核算、結算、財務管理，全套自動化，哪個軟體最好的問題，主要看自己平常喜愛什麼事情，喜歡的哪個都好，否則哪個也不行，世界是任何事物都是這么個道理。

⑶ 建築工程行業有什麼比較成熟的項目成本管理erp軟體可以推薦

工程施工項抄目的成本管理不僅襲涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。

使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：

精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;

支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;

自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;

支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;

支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;

⑷ 求:工程成本管理軟體

1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?

加強事前控制

對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;

針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;

利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;

完善事中控制

通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。

工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。

健全事後糾偏

使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。

對項目進行分析和總結，為之後的項目成本管理提供了強有力的指導。

⑸ 建築工程管理項目軟體哪個比較好用

建築工程項目管理軟體，一般只有用過的人才會知道哪些比較好用，市面上關於這類的軟體非常的多，在網路上搜索的話可能前兩頁都會被廣告占滿，那麼，該如何選擇建築工程管理項目軟體呢？

選擇考慮

對很多中小型的建築工程公司來說，如果購買定製開發的軟體成本太高，淹沒在建築工程管理軟體的廣告中又太浪費時間，那麼，如何不浪費時間高效尋找到適合的軟體呢？那就是要理清自己的需求，知道自己要用軟體管理哪些方面，一般來說，主要管理的有以下幾個方面：

1. 資料管理。工程項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料；

2. 流程把控。項目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況；

3. 原材料管理。工程項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；

4. 員工管理。員工的工作績效、薪金發放

當然，有的時候還會有其他的需求，所以希望軟體可以自定義，這樣使用起來就更加的便捷。

軟體推薦

軟體好不好用，只有去使用了才知道，所以，推薦幾款好用的軟體，可以幫助工程項目管理。至於排名，用了的人才會有不同的感受吧。

• 輕流。可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，輕流的特點就是自定義程度高，想做的管理都可以在上面實現，而且注冊一個賬號就可以免費在網頁上使用。輕流官網

使用管理軟體的目的就是為了達到效率的優化，而軟體能不能達到這個目的，只有去使用了才能知道。

⑹ 工程造價要用的軟體有哪些

工程造價要用的軟體，需看行業性質和所在地區。根據您所在細分行業和地區，選擇當地普及率最高的工程造價軟體，另外熟練CAD、Office，學習行業知名的工程造價軟體。

⑺ 誰有建築施工成本管理方面的軟體

1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?

加強事前控制

對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;

針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;

利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;

完善事中控制

通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。

工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。

健全事後糾偏

使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。

⑻ 哪個建築工程軟體可以做成本預算

可以到項目e上面做成本預算，這個功能更加簡單，效果也更加一目瞭然，還可以實時跟蹤，比較方便的了。下載：各大應用市場、「項目e」公眾號、倌 網

⑼ 你們做成本預算和管理，建築工程方面的，都是用什麼軟體

工程預算不一抄定非要用的，只是充當一個工具作用。
有魯班做土建和鋼筋翻樣，
還有神機妙算，很多預算書都是介紹的這個。
還有安裝電器照明之類的，都是手工計算的，因為不敢用，很多都是不完善的，也就是說，算出來的都是錯的，所以最好還是在會手工的基礎上在學，這樣保險一點。
上面介紹的網上有的下，不過都是學習版，正版和盜版的區別就是花點錢。

⑽ 施工成本管理軟體給介紹個

天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟體業務方面的合作，對建築施工企業的業務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。

中鐵建施工項目責任成本內控系統緊貼股份公司關於責任成本管理的理念和要求，並由股份公司相關領導親自參與主要業務流程、關鍵管控環節的設計。系統服務主體單位是局集團下屬工程公司以及所屬各項目部，在系統上線實施過程中，工程公司或者項目部會結合自身特點，以及現場業務管理需求，對業務管理進行創新（系統核心架構不動），從而形成各自獨有管理模式。

中鐵建從總公司到各工程公司一直非常重視責任成本管理工作，從2004年就開始探索試行責任成本管理，通過不斷實踐、探索和總結，形成了項目責任成本管理基本理論，建立了相關管理制度，在實踐中取得了良好的效果，在建築行業內，中鐵建責任成本管理研究和實踐工作最具影響力。

系統核心價值：具有項目管理前瞻性，系統設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋了工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在「四個階段二十二個環節」中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程式控制制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。

不謝