Ⅰ 如何經營建築勞務公司管理建築勞務公司
員工工作守則
1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。
2．努力學習專職知識和專業技術，不斷提高技術、業務能力素質。
3．嚴格執行建築工程施工、驗收規范；技術安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。
4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。
5．愛護公司財產、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。
6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。
經營管理制度
1．勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍。對施工業務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：
2．經營部及時做好勞務業務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業務信息及時向經理匯批，確認後、積極開展業務承攬工作。
3．勞務業務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。
4．勞務業務承攬應分析公司勞務人員技術、設備、工期及備用資金等能力。必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。
5．業務合同簽訂後，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯系等前期工作交接。
6．經營部負責勞務合同的簽訂准備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。承包合同原件由經營部保管、復印傳至財資部和分管經理。
技術質量管理制度
1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。
2．勞務合同簽訂後，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工文件資料。總工程師審閱後。項目管理人員應組織主要勞務班組進行學習。並提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄並及時報施工單位做為會審內容。
3.根據勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標准圖等，做好施工技術准備工作對施工技術難度較大的項目由總工程師主持制定技術方案。
4．勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質量、安全交底工作，並對艾底傳達到現場作業人員．
5．施工班組認真執行行業技術規范、規程施工操作要求．對分項工程施工質量做好事前准備、事中控制、事後自檢和檢驗，保證施工質量達到規范及合同要求的質量標准。
6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業，並保證作業質量。
7．承包作業范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、並負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術復核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。
8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業班組均應在使用前試運行檢查，符合後投入使用施工材料在使用時發現異常，應及時向工程管理人員報告，並在得到明確答復後續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案
9．履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。發現技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。
10.技質部對施工班組作業質量管理定期自檢。重要工程或技術項目。由總工程師帶隊。並及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協調工作。
11．根據總包單位對承包工程質量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業班組進行技術、質量工作評定、調整和獎懲。
安全生產管理制度
1.公司由分管副經理為領導，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。
2。根據勞務業務規模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程
3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。
4．安全科及工程部應認真做好管理作業人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業要求。
5．公司根據工程施工有關規定，結合施工作業情況和季節施工特點，組織定期、不定期，常規或專項安全生產檢查工作，促進文明安全施工。
6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。
7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現場、作業場所安全生產條件及狀況，發現不安全因素或發生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、並按規定做好整改等工作。
8．公司根據員工在安全生產工作的表現，對認真執行安全規定、在現場避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(指揮)不執行安全生產責任制、違反安全生產操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經濟處罰。
勞務人員管理制度
1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。
2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，並註明聯系電話。
3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，並接受公司勞務指導，遵守相關法規、規定和本公司規章制度：
4．勞資部、財資部根據勞務人員派出情況，按相關規定及時辦理勞務人員勞動保險事宜。
5．勞務人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進行合理調配，勞務人員或班組應服從公司調配，並及時進場。
6．勞務人員工資發放由公司財資部依據勞務合同有關規定，統一造冊發放。領取時應由本人或班組長統一簽名後領取。
7．勞務人員勞保用品原則上由公司統一代發，個人作業工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬於由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。
8．勞務人員違反總包單位有關規定或公司勞務合同，按違約論處，並根據合同有關條款處理。
派出人員管理制度
1．工程部根據承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，並與勞資部協調後，報公司領導批准。
2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專業施工員負責現場施工計劃安排、調配、分工和分配工作。
3．工程部負責對派出項目部或專業施工員的業務管理，工程項目部或專業施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業班組長應負責各自作業人員的管理。
4．公司派出人員均應遵守行業有關規定，派出項目部或專業施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。
5．派出項目部或專業施工人員應根據施工情況，對作業班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，
6．勞務作業班組應依據現行規范、標准按施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，並做好安全生產工作。
7．對施工中出現的質量、安全問題，作業班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。
8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協助派出管理人員做好施工工作。
機械設備管理制度
1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。
2．勞資部負責建立機械設備技術檔案。每半年時機械設備進行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。
3．對需要新購置設備時，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司設備情況，審核後報經理批准購置。
4．對應外送專業機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝後應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協助項目部做好檢驗工作。
5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。
6.由勞務班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。
7．機械設備應按相關要求及規定進行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝後項目部應通知總包單位組織安裝驗收。
8．機械設備操作人員應熟悉操作規程，並按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，並做到定機、定人、定崗。
9．操作人員應按規定做好機械常規維護、並及時記錄。
11.工程完工後機械設備退場前，應對其進行全面檢查、保養或維修。
11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。
12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統一專人保管。
Ⅱ 建築勞務資質慢慢取消，建築勞務公司是不是已經是夕陽產業了 再不轉型就沒戲了
注意：資質「取消」是大趨所勢！建築業改革註定不平凡！建築資質被取消內的原因有多種因素容影響，就目前來說，建築資質的取消會推動社會的發展，使建築行業更加規范和專業，是建築行業發展的必然方向。
要明白，政策的執行不是一刀切，其中會有一個緩沖期。經過多年來的政策浸濡，企業資質已經成為深入人心的入場券。未來，企業資質可能會以業績、資歷等作為門檻，申請起來更加不易。
其實未來10年，建築行業將會慢慢上升到一個新的高度，建築企業只有努力提高自身綜合實力，跟上改革的大潮，才會在資質改革中站穩腳跟，免於遭受大洗牌。下一步，住建部對企業資質還將實施哪些大手術，企業如何才能抓住風口，打好這一翻身之仗呢？讓我們拭目以待！
Ⅲ 建築企業管理中如何加強勞動管理
新形勢下建築企業如何加強勞務資源管理
首先，樹立適應市場、符合企業實際和實用的勞務資源管理理念。
管理是思想意識的體現，要加強勞務資源管理必須要解放思想，與時俱進，樹立適應市場、符合企業實際和實用的勞務資源管理理念。
一是樹立法制化管理的理念。國家的法制化進程不斷提速，各行各業的法律規范不斷完善，加強勞務資源管理要樹立法制化管理的理念，以法統領管理的全過程，深入研究《建築法》、《勞動合同法》、《勞務管理指導意見》及當地政府《勞務管理辦法》，結合《民法》、《經濟法》等法律法規，做到管理有依據，有證據，可追溯。堅持杜絕先干工程後簽分包合同的行為，要做到先談後簽，先簽後干，用確鑿的證據，化解政府政策上的不利和可能發生的危機。要堅持預防為主，建立完善的法律風險防範體系（如合同風險防範、履約風險防範、潛在風險防範），營造和諧的勞動關系。
二是樹立以人為本的管理理念。深入探索「實名制」管理和「平安卡」制度、聯合工會等模式，保護企業的合法權益，維護勞務工的合法權益不受侵害。「實名制」管理：指對農民工實行在一個實名下做到身份證、自然狀態、上崗證、勞動合同、出勤以及工資發放、培訓情況等數據統計齊全的一種管理制度。總包企業應要求分包隊伍進場前，提供在當地建設主管部門備案的合同和人員名錄，並做到勞務工身份證、暫住證、崗位證書、勞動合同書、人員備案證明、花名冊、考勤表、工資表一致，勞務工上下班必須刷卡進出工地，分包每周向總包上報勞動力增減台賬，總包對分包的管理定期考評公示。「實名制」管理可有效避免分包過程中的黑心包工頭鑽空子，剋扣農民工工資，杜絕勞務工討薪中出現的惡性事件和惡意討薪現象，促進社會和諧穩定。「平安卡」制度：指進入現場作業的工人、管理人員和監理人員必須進行安全培訓，合格後發放平安卡，並刷卡進出現場的一種管理制度。廣東省建設廳已在全省范圍內強制推行「平安卡」制度，項目部要對勞務人進行不低於8學時的安全教育，積極辦理「平安卡」，這種制度不僅是對安全管理起到監督作用，也是勞務工出勤的一個佐證，避免安全記錄和出勤記錄無據可查，減少勞務糾紛。工會聯合會可以拉近總包與勞務工之間的距離，使勞務工的維權工作有處可循，既可避免矛盾激化，又可增強企業的凝聚力。
三是樹立動態管理理念，一是要保持勞務隊伍動態的合理總量，做到勞務資源有進有出，合理流動，建築企業要加大勞務資源的考察和選拔力度，根據企業的發展規模，合理測算用工量，保持合理的勞務隊伍總量，根據工程的數量決定分包隊伍的數量。二是要對每個勞務工實施動態管理，要對每個項目、每支勞務隊伍的每個勞務工的自然情況及工種、出入場情況、工資的發放建立動態的掌控體系。
四是樹立競爭管理理念，要通過在勞務隊伍之間建立競爭意識，按照「優者留、劣者退」的勞務資源生存法則。對有條件的項目，盡可能選擇兩支以上的分包隊伍，劃清施工任務，通過施工過程中進行對比，分析勞務資源各自的優勢和劣勢，留用協作意識強、經濟實力好、組織能力好、施工技能高的勞務隊伍，逐步實現勞務資源的高效精幹。
其次，嚴把進出口關，強化過程評價，確保勞務資源管理高效受控。
加強勞務資源管理的進口，在選擇勞務資源時必須選擇成建制、有相應資質的勞務隊伍。要從技術水平、經濟管理水平、特殊工種、勞動力、施工機具、稅務和信譽等進行實地和書面的考察與考核，選擇履約、守信、服從指揮、施工能力和質量良好的勞務資源進入合格分包商，不斷充實勞務資源，同時進口從嚴，以提高勞務資源的質量。
加強勞務資源的過程管理，項目部要切實加強勞務資源的過程管理，主要是勞務工的組織，勞務工的個人素質和勞務險的整體素質，配合度的整體協調能力，管理能力及經濟實力等，在施工生產過程中進行全面的考察，要建立一套合理的評價機制，項目要對每個分包隊伍建立過程評價手冊，每個月對分包的勞動力組織、設備投放、工程質量、安全管理、進度控制、配合情況進行一次評價，工程結束後出具綜合評價報告，作為勞務資源主管部門篩選分包隊伍的合理依據，機關勞務資源主管部門每半年組織一次勞務資源評價會，對合作過程中存在的嚴重問題對分包隊伍、達不到合格分包商要求的，從合同分包商花名冊中剔除。對合作退步或出現不服從管理現象的出具整改建議書，並調減合作規模，確保勞務資源的受控。
第三、建立勞務資源的制衡體系，確保勞務資源管理受控，降低企業用工風險。
一是大力發展勞務基地，定向引進勞務資源，通過與當地政府或主管部門簽訂合作協議，利用勞務基地當地政府資源，建立對勞務資源的政府制衡體系；勞務基地既可以提供充裕和穩定的勞務資源，又可通過當地政府對勞務資源和建築企業進行約束，降低用工風險。二是建立分包商之間制衡，一是分包數量的制衡，掌握合理的勞務資源總量，一支隊伍不幹，我們可以選擇另外一支；二是競爭價格的制衡，上交6個點一支隊伍不幹，可能另外一隻隊伍會干，會保證分公司的收益。三是任務分配的制衡，不服從管理，條件苛刻，我們可以少給任務；配合意識強、協作水平高、組織能力強、條件適當，我們可以多分配工程量，從而形成正確的導向，以業績論英雄。
第四、加強管理隊伍人才建設，加大勞務資源管理力度。
建築企業應重視勞務資源管理，把勞務資源管理作為企業管理的重要內容，有條件的可以建立勞務資源管理機構，配備專職管理人員，加強對勞務隊伍優選、勞務分包合同、勞務作業、勞務費結算，以及農民工工資發放全過程的監督管理。應加強勞務資源管理人員的培養，加快勞務資源管理專項人才隊伍建設，建立勞務資源管理的體系，勞務管理工作有人問、有人管、有人落實，勞務與商務兩手抓，兩手都要硬，切實控制好人力與經濟的問題，保證工程安全、保質，順利地實現盈利目標。
勞務資源管理是一項系統性的工作，筆者從幾方面就如何加強勞務資源管理進行論述，拋磚引玉，希望能對建築企業勞務資源管理工作帶來一些啟示，不妥之處，敬請雅正。
Ⅳ 如何解決建築勞務分包企業施工管理中的問題和措施
建築工程對勞務分包不做要求，選不選擇勞務分包完全取決於企業自回身。但是建築企業能不能答勞務分包則與企業的資質有關。1.建築企業要把工程勞務分包出去，首先企業自身要具備總承包或則專業分承包資質，才可以進行勞務分包。2.勞務分包企業本身也要有勞務資質的，才能接勞務工程。3.很多總承包企業都有自己招聘的工人，也就是有自己公司所屬的架子隊，那麼施工的時候就不屬於勞務分包了，而是屬於自行組織施工了。希望我的回答能幫到你！
Ⅳ 建築勞務企業在發展中目前面臨的主要問題
建築勞務企業在發展中目前面臨的主要問題就是：
1、業務來源不足；
2、人員流動性較大；
3、承包金回收可能；
4、上級管理不規范，導致企業負擔太重；
……等等