『壹』 淺談大型建築施工企業如何實施區域經營
企業經營管理的結合點
企業各職能管理部門要結合《公司職能部門費用包干及管理責任實施辦法》和《工程項目承包經營管理實施辦法》這兩部管理大綱，按照責、權、利對等清晰的原則及符合本行業管理的客觀要求，圍繞經濟效益這個中心，制定和完善企業的各項配套管理措施，引導和規范企業的經營管理行為，使企業的經營管理活動及經濟行為可控、有序。用規章制度規范人的行為，使人的行為符合企業的經營目標。將人和物的管理有機地結合起來，將生產管理與經營管理有機地結合起來，將過程式控制制與用人制度有機地結合起來，將承包經營與獎罰措施有機地結合起來，將責任追究與責、權、利明晰有機地結合起來，將激勵機制與約束機制有機地結合起來，將風險控制與謹慎決策有機地結合起來，使企業的經營管理科學化，經濟行為規范化，以提高企業生產要素的使有效率。企業經營管理的關鍵環節是：要重點圍繞「抓兩頭，重中間」來開展工作。「抓兩頭」就是要抓工程投標可行性分析的研究、抓施工組織方案優選的管理、抓用人制度的管理、抓承包經營責任抵押的管理，並將工程投標與承包經營有機地結合起來，把好經營管理的源頭；抓經營業績的獎罰兌現與落實管理，以提高員工的責任感、使命感和成就感。「重中間」就是要重視中間過程的跟蹤、控制管理，重視縮短工期的協調、配合管理，重視責、權、利清晰的管理，重視內部控制制度的科學、健全、配套與落實執行，並將過程式控制制與用人管理有機地結合起來，將激勵機制與約束機制有機地結合起來，使工程成本得到有效控制。抓兩頭重中間就是要將企業管理的源頭把住、過程管住、效益留住、成果守住，使企業的經營目的得到最佳實現。
企業的經營管理的著眼點
從企業的發展過程及發展規律來看：企業發展初期，靠權威；企業發展起來後，靠制度；企業的經營規模擴大後，靠企業文化。那麼什麼是企業文化呢？企業文化是指企業的價值觀和員工的普遍的行為准則。企業文化的靈魂是「誠信」。因此，企業的經營管理工作，要有戰略眼光，要站在全局的高度，從企業的長遠發展出發，努力打造企業文化，樹立企業自主品牌，著力培養企業「誠信」的價值觀和員工對企業的信任和忠誠。一些企業之所以能成為「老字型大小」，就是因為企業積淀了很深的文化底蘊。做為公司管理層面，最主要的是企業內部摸擬市場要做到公開、公平、公正、透明，為每個員工的發展提供空間，為積極成就事業者搭建平台，為員工充分實現自我價值創造一個良好的競爭環境，讓能者盡情遨翔，讓庸者沒有市場。
當然，企業文化不是一個抽象的概念，也不是僅憑幾句口號就能做好的，需要一個漫長的積淀過程。企業要引導什麼、提倡什麼、鼓勵什麼，禁止什麼，具體體現在經營管理者的行為和用人制度、內控管理制度、獎罰措施等企業內部管理規章制度的執行當中。通過規范的行為，公平的競爭，培養企業誠信的價值觀、經營的效益觀與務實的工作作風，做到令行禁止、政令暢通，使企業具有強大的凝聚力和控制力。這樣，企業有了對員工及社會的誠信，就會有員工和市場對企業的忠誠和信任，同時也有了企業的效益和發展。
除此之外，企業還應注重法人治理結構、公司管理體制建設，建立和完善有效的激勵機制和自我約束機制。合理設置管理機構、服務配套建制，建立高效運轉的管理機制、內部模擬市場運行機制，使企業的決策、管理規范有序，運轉高效。並要根據市場變化，不斷調整和完善，以適應企業不斷發展的需要。
企業好比一台快速運行的機器：企業文化是其工作環境；用人制度是其核心部件；科學決策是它的啟動器；員工的積極性和能動性是它的推動器；獎罰兌現是其運行的動力；責、權、利對等清晰是其運轉的潤滑劑（沒有怨言和不滿情緒，運轉自然順暢）；內控制度是它的運行程序和規則；管理體制和機制是其運行的效率；利潤是它的最終產品；承擔社會責任和回報社會是它的光榮義務。
企業有了公平競爭的環境、高效運轉的管理體制和運行機制、科學的管理制度、規范的行為准則、嚴格的責任追究措施和獎罰兌現、有效的激勵與約束機制、誠信的企業價值，就會有員工和市場對企業的忠誠和信任，就會有良好的企業文化和企業形象。正所謂「栽得梧桐樹，鳳凰紛紛至」。企業有了人才、有了管理，有了目標明確、不斷適應市場的管理體制和運行機制，企業的騰飛，企業的發展就成為必然。
『貳』 建築施工企業經營理念簡要概述
施工企業的經營理念要從以下的角度加以探討
一）明確企業性質，強化市場意識，推進版觀念創新實施權
二）發揮集團優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新實施
三）改革管理體制，優化資源配置，推進制度創新實施
四）以項目管理為重點，強化過程式控制制，推進管理創新實施
五）堅持以人為本，強化培訓教育，推進科技創新實施
『叄』 建築施工企業生產經營的特點
建築施工企業生產經營的特點主要由建築產品的特點所決定。和其他工業產版品相比較權，建築產品具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建築施工除了一般工業生產的基本特性外，還具有下述主要特點：
①生產的流動性。一是施工機構隨著建築物或構築物坐落位置變化而整個地轉移生產地點；二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉移操作場所。
②產品的形式多樣。建築物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結構、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現標准化。
③施工技術復雜。建築施工常需要根據建築結構情況進行多工種配合作業，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等）交叉配合施工，所用的物資和設備種類繁多，因而施工組織和施工技術管理的要求較高。
④露天和高處作業多。建築產品的體形龐大、生產周期長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響。
⑤機械化程度低。目前我國建築施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。參考資料：糊泥巴建築資料庫
『肆』 建築企業經營方式如何填
建築企業的經營方式有：自營、承發包、商品化和聯合指揮部方式。
1、自營方式 。
這種方式是指建設工程項目由業主自己組織力量完成的經營方式。包括建設工程的計劃編制、設計委託、地點選擇、土地徵用到施工組織，都由業主自行完成。這種方式的優點是：有利於業主對工程全過程的集中統一管理，可以調動業主完成工程任務的主動性和積極性。缺點是組織機構不穩定，技術力量弱、管理水平低、經濟效益差。
2、承發包方式 。
這種方式是指業主（建設單位稱甲方）將建設工程項目發包給建築承包企業（稱乙方），並由承包企業按期優質全面完成建設施工人任務的經營方式坦扒。它是我國目前普遍採用的一種經營方式。在經濟關繫上承包企業直接對業主負責，業主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經濟關系，業主與承包企業通過簽訂承包合同或協議書，以分清責任、分工協作、互相制約、互相促進、共同努力保證任務的順利完成。工程合同一旦簽訂就型廳具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。
這種承發包經營方式，由於企業自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經營方式：
（1） 總、分包方式。這種方式是指有一個建築承包企業作為總包，並與業主直接簽訂工程合同，然後根據企業滋生與外部環境等條件，將部分工程分包給二包企業完成，通過分包合同的形式明確雙方的經濟責任。及分包對總包負責，總包對業主全面負責。
（2） 聯合承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建築承包企業向業主承包共同完成工程施工任務，並按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔風險。
（3） 設計—施工聯和承包方式。這種方式是指有設計院所和建築施工企業聯和承包，共同負責完成工程項目的設計和施卜信隱工任務。由於設計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進度，經濟效益較好，因而國內採用面日益增大，美日等國的建築企業也都在採用這種經營方式。
3、商品化方式。
這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬於開發式經營，也稱一體化經營方式，盡管名稱不同，都是指由地區建委或主管部門將建設項目發包給一個建築企業(如開發公司)，由他負責全部建設工作，包括從計劃、設計、施工到交鑰匙供用戶使用，實行一體化經營。這種方式在民用建築商廣泛應用，其優點是加強了建築企業的自主權和責任心，減輕了業主負擔，減少了單位間的矛盾，節省了人力物力，有利於加快建設速度，提高經濟效益。
4、聯合指揮部方式。
這種方式一般是在一些大的、工藝復雜的重要工業建設項目中採用，由項目主管部門、建設單位、設計單位、建築安裝企業等共同派人組成聯合（現場）指揮部，並全面負責該工程的建設任務