Ⅰ 建設單位和施工單位在質量管理方面有什麼不同
施工企業的工程項目管理指甲方負責該工程項目的管理；建設單位的工程項目管理是乙方（施工單位）負責該工程項目的建造。
1.工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。
2.工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
3.根據所處角度（業主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
Ⅱ 對建築工程實行總承包的工程應如何進行質量管理
暈，復總承包或者非總承包的制，對建設單位來說沒有任何區別啊。
答題的話，我認為這幾個方面入手：
1、總包單位將工程分包的，應取得甲方同意後方可進行，且應分包給具有相應資質的施工單位。
2、總包單位對分包單位的質量承擔連帶責任。
Ⅲ 建設單位怎樣抓好建築工程質量管理
1.建設單位在施工管理中的責任
對於我們來說，建築工程的安全與質量毋庸置疑，建設單位施工管理，包括對工程技術、質量、工期、安全等各方面的管理。而我們通常所說的建設項目實施階段,即通常講的施工階段,也是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在這階段建設工程管理得好壞,是決定項目成功或失敗的重要環節。因此，首先，我們要界定建設單位在具體的施工管理中的職責，以便於確定建設單位在具體施工管理的中的工作、處理辦法。
界定建設單位責任，就是要搞清楚建設單位安全生產管理責任的法理來源、職責范圍和管理依據，以便准確認識建設單位應履行的管理職能，應達到的管理深度，使管理工作行之有據、處之有度。 實踐中，因為建設單位工程建設的開始而自然地被賦予了施工安全控制與管理的全部責權利，也因與設計、監理、施工和材料供應方簽訂相關合同而相關的責權利產生轉移，但不是全部轉移。為此，我國法律法規有許多條文對建設單位在安全生產管理上的責任做了明確的規定。 在我國的法律和合同範本中的規定在我國相關的法律文本中，沒有直接規定建設單位（發包人）在安全生產方面的職責，在建設部《建設工程施工合同示範文本》中規定：發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，井對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人的原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用」；「在工程開工前，發包人為建設工程和施工場地內所有人員及第三方人員生命財產辦理保險，支付保險費用」。
我國2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產管理條例》對建設單位及參加建設的其他單位的安全生產管理的責任描述得最為清楚、操作性最強。其
中，建設單位的安全責任有6條；施工單位的安全責任條款有18條；建設單位違反本條例的規定的罰則有2條。
2. 施工管理中出現的問題簡析 我國正處在社會主義市場經濟轉換時期，工程建設中管理體制新老並存，且施工管理中出現的違法、違規現象較多，導致在建設單位的工程施工中出現一些問題。
2.1管理困難 施工圖的各專業設計圖紙不夠協調一致，圖紙「錯、漏、碰、缺」較多，達不到規范或業主要求的設計標准，造成施工過程中設計變更頻頻發生，導致施工單位按圖施工卻必須返工，使得施工單位向建設單位提出造價和工期的索賠要求，建設單位難以進行有效管理。
2.2 投資失控
一般來說，由於施工圖設計文件深度小夠，導致工程邊施工邊修改設計，最終造成工程結算造價突破預算造價。這種情況引起的投資費用增加普遍存在，且費用增加主要是由設計質量缺陷直接或間接引起的，金額卻遠遠超過設計費用的總額。
2.3 延長建設周期
投資突破造成工程進度款無法按計劃到位，設計修改可能引起返工，都會導致工程進度計劃無法保證，延長建設周期。 3. 出現安全或質量問題的原因分析
3.1 施工單位方面的原因 我們分析統計施工單位的主要原因在於以下幾點： 1) 施工單位資質不夠，缺乏施工技術和能力； 2) 不按設計方案施工，投機取巧，隨意變更方案，取消安全質量保證措施； 3) 不按技術標准和規范施工，擅自減少工序，愉工減料，特別是在隱蔽工程部分這種現象更為普遍； 4) 施工用料不按規格和質量標准，以次充好，以假亂真； 5) 施工單位人員專業知識不夠，責任心不強，工作不到位； 6) 施工人員蓄意破壞。
3.2 建設單位方面的原因 建設單位在安全與質量問題方面的原因在於： 1) 對施工單位資質審查不嚴，致使資質不夠的施工單位流入建築市場； 2) 建設單位從施工單位接受賄賂，造成施工過程中不敢管、不能管，出現一系列質量問題； 3) 對施工過程中的材料、工序和技術等監督不力，特別是對隱蔽工程沒有跟蹤檢查到位； 4) 盲目趕工期，造成有的工序沒有足夠養護時間，造成質量隱患；; 5) 竣工驗收把關不嚴，使不合格工程矇混過關。 由此，我們可以在總結安全或質量問題發生的原因的基礎上，從建設單位入手，全力歸避這些可以導致安全或質量問題發生的因素，確保工程安全質量.
Ⅳ 建設單位怎樣搞好工程項目質量管理
一、質量管理
（一）質量監督機制
（二）監督方法和手段
二、進度管理
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2.建立一個嚴密的合同網路體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
四、安全管理
1.堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持「四全」動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，並對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
Ⅳ 如何做好建築項目質量管理
建築工程的質量問題在整個建築行業居於核心位置，受到人們的廣泛關注，要想做好工程項目的質量管理工作，必須有清晰的思維方案。首先，要明確工程項目質量管理的作用，其次在建築過程中，要提高施工質量並保證建築工程的質量達到行業建設的標准，最後對工程項目的質量進行嚴格的監管並制定解決方案，保證整個建築工程的順利進行。
1.工程項目施工質量管理歸納及作用
1.1工程項目施工質量管理歸納
主要是運用恰當的方式方法，在相關理論的引導下，來提高整個工程項目的質量管理。在前期准備中工程項目需投入大量的資金，工程建設中工作周期較長，工程交付後還需進行相關的質量檢測，因此確保高質量的工程項目需要整個施工單位共同努力。
1.2工程項目施工質量管理的作用
保證企業不斷向前發展的動力和基本前提是提高建築工程質量。
確保工程項目能夠順利平穩的運行，削減不必要的耗損，必須提高建築行業中相關的質量管理工作，更好的服務於使用者，讓客戶滿意，讓大家放心。
高質量的原材料利於建築行業的不斷向前發展，只有不斷提高原材料的質量才能保證工程建設的順利進行，才能保護好顧客的生命財產安全，讓使用者安心滿意並得到大家的一致好評。
2工程項目施工中的相關技術處理
一般情況下，建築工程在施工過程中主要包括工程設計和工程施工兩個方面。建築工程在實踐運行中的科學性和施行的可行性都能直接影響工程施工的順利進行。施工中的任何一個環節都是整個工程項目的重點，哪一個環節都不能放鬆，科學的管理工程、進行適當的技術控制是提高工程項目質量的關鍵。
2.1工程施工前的准備
對於工程項目而言，施工准備主要是選擇工程技術，組織人員、采購工程原料以及一些大型設備的安排。在施工前，要及時的對工程技術進行研究分析，保證建築工程的順利進行。技術人員也要全方位的分析施工圖紙和方案，並對此提出有效的建議，解決可能發生的不利情況。對於工程原料的的采購而言，既要重視它的質量，又要保證對材料的采購與計劃相符，在工程的開始前進行抽樣調查，保證建築工程的順利進行。工程項目在施工前的籌備工作較多，各個部門都要各屬其位，認真做好自己的工作。
2.2施工過程中的控制工作
施工過程中主要是對建築工程的工藝和材料采購的控制，這是影響工程質量的主要因素，只有高度重視並採取有效的措施進行嚴格的控制，才能實現工程的順利進行。
(1)建築工程工藝的控制
建築工程的施工工藝在工期、質量、安全、造價等技術經濟效能方面都具有先進性和新穎性，對於不規范的建築工藝不能廣泛的運用到工程實踐上。
(2)材料采購的控制
原料的采購比較復雜，材料的質量、品種各不相同，對於材料的控制管理工作，要以實際為基礎，實現管理的科學性。首先材料的采購需進行嚴格控制，完成采購後需要對此進行檢測，檢測成功後才能進入施工現場，施工中一旦發生質量不合格的，及時撤換，避免施工的安全隱患，讓建築工程能夠順利進行。
2.3施工結束後的內部檢查
施工完成後，相關部門要對工程項目進行系統的檢查，如有問題要及時向上級部門匯報，進行有效的管理和初步的改善。通過重重的內部檢驗，驗收成功的工程才可以進行工程移交，未驗收成功的應進行系統排查，尋找問題發生的原因，找到解決的辦法，直至問題解決才可進行工程移交。
3建築工程中施工現場的管理工作
3.1單位間的協調
在施工現場要做好各項工作的合理分工，制定嚴謹的體制，對於合作單位的選擇要高度重視，選擇口碑好、信用度高的單位，在施工前就對各個單位進行溝通和協調，建設方要發揮自己的橋梁作用，讓自己的能力得到充分的展現，保證每個單位都能各司其職，發揮自己的獨特作用，確保在施工、設計和監管中不出現問題。
3.2施工現場加強安全管理
在工程項目的施工現場，應該對項目的安全管理進行高度重視，施工現場的安全問題是施工中的重要問題，建設方在管理工作中，應該制定系統的安全機制，加強在施工中的安全監督與處理，及時處理安全隱患，實施安全責任制，對安全問題進行有效的控制，避免危險事故的發生。一旦發生危險事故，會影響建築工程的建設效率，並引起一些經濟糾紛，導致建築工程不能如期交工，並帶來一系列的經濟損失。因此，在建設工程中要高度重視安全管理方面的問題。
4工程項目中施工管理存在的問題
如今，工程項目的施工管理中仍然存在許多問題，是否能正確解決項目工程的相關質量問題成為了施工管理工作的核心。
4.1施工中不能徹底的施行質量管理體系
施行質量管理體系約束建築工程的施工，影響施工的質量和進程。在施工過程中，施工單位不能系統的控制好質量管理，導致前期的准備工作不足，常常出現因某個人工作懶散而出現的工作失誤，造成建設目標的模糊，施工中不能有效的解決突發事件，施工後不能系統地進行檢查，技術人員在施工中不能各司其職，施工人員不能按時完成自己的工作，效率低下，造成整個管理體系的混亂，達不到預期的目標，工程項目的質量也將大大減弱。
4.2施工後不能進行系統地質量檢測
相關單位的監督檢查力度不夠，工程在施工結束後，著急交工或是檢測人員工作怠慢懶散，不對工程進行系統的質量檢測，發生問題也未能及時的向上級報告，導致工程的質量問題不能得到很好的解決，為以後用戶的使用留下了較大的安全隱患。
4.3項目工程本身就存在問題
工程建設中，包工頭為了牟取暴利而暗中偷偷的降低產品的質量，節省工程的開銷，聘請的技術人員不專業，施工人員素質不高工作懶散，不能達到施工的相關要求，給工程的質量管理留下了很大的漏洞，為顧客的使用留下了很大的安全隱患。工程建設中，施工人員與機械設備不能合理的搭配，也將大大影響施工的效率和質量，還會導致不必要的的資金流出。
5如何做好工程項目的質量管理工作
相關部門為了確保工程項目的質量管理能夠達到技術標准，採取了一系列的科學措施並對工程項目進行有效的控制。
5.1建立完善的質量監控系統
建築工程中只有找到正確的控制對象，才能完善質量監控系統。要求施工人員提高自己的專業技能，在開工前可以進行前期培訓，彌補自身的不足，進而提高工程的質量管理。在工程結束後對工程進行系統地檢測，一經發現問題及時向上級報告，仔細研究發生問題的原因並找到解決的方法，實現整個建築工程的平穩進行。
5.2重視原材料的采購
原材料的質量問題直接關繫到整個建築工程的品質，所以要對原材料進行嚴格的把控。選用正規的渠道，不貪圖便宜，防止劣質產品進入到施工場所，對采購流程也要進行詳細的記錄，以備發生問題能夠及時處理。在科學的采購方法下，提高原材料的質量為整個工程的建設提供了有力的保證。
5.3加大監督力度
相關部門應加大對建築工程的監督檢查力度，依靠監督提高質量。監管方應該加強單位質量的監控，對建築工程進行全方位的規劃，通過對原料、工藝、機械設備等重要因素的把控，提高工程的質量，減少整個施工現場的安全隱患。一個建築工程沒有系統地監督體系，它的工程質量很難得到保證。在工程建設中，監督人員對施工人員進行實時監督並及時解決建設中存在的安全隱患問題，在提高施工人員的工作能力和效率的同時也提高了工程的質量。
Ⅵ 哪個單位對建設工程的施工質量負責
建設單位對工程質量和安全的責任和義務
第九條 建設單位對建設工程質量和安全負有重要責任，應當負責建設工程各階段的質量和安全工作的協調管理，並按照合同約定督促建設工程各參與單位落實質量和安全管理責任。
第十條 建設單位應當在可行性研究階段，對建設工程質量和安全風險進行評估，並明確控制風險的費用。建設工程質量和安全風險包括建設和使用過程中的建設工程本體的風險以及對毗鄰建築物、構築物和其他管線、設施的安全影響等。
建設單位應當將風險評估的內容提供給勘察、設計、施工和監理等單位，並要求相關單位在勘察文件、設計方案、初步設計文件、施工圖設計文件、施工組織設計文件的編制過程中，明確相應的風險防範和控制措施。
第十一條 建設單位應當保證與建設需求相匹配的建設資金，並按照合同約定的價款和時間支付費用，不得隨意壓低勘察、設計、施工、監理、檢測、監測等費用。
建設單位應當按照規定，在建設工程項目專戶中單獨列支安全防護措施費、監理費、檢測費等費用。
第十二條 建設工程發包前，建設單位應當根據建設工程可行性研究報告和建設工期定額，綜合評估工程規模、施工工藝、地質和氣候條件等因素後，確定合理的勘察、設計和施工工期。在建設工程招標投標時，建設單位應當將合理的施工工期安排作為招標文件的實質性要求和條件。
勘察、設計和施工工期確定後，建設單位不得任意壓縮；確需調整且具備技術可行性的，應當提出保證工程質量和安全的技術措施和方案，經專家論證後方可實施。調整勘察、設計和施工工期涉及增加費用的，建設單位應當予以保障。
第十三條 建設單位應當依法將建設工程發包給具有相應資質等級的單位，不得將建設工程肢解發包或者指定分包單位。
建設單位與勘察、設計、施工、監理、檢測、監測等單位簽訂的合同中，應當明確約定雙方的建設工程質量和安全責任。
第十四條 下列建設工程，建設單位應當委託監理單位實行監理
（一）國家和本地重點建設工程；
（二）大中型公用事業工程；
（三）住宅工程；
（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；
（五）國家和本地人民政府規定應當實行監理的其他工程。
第十五條 建設單位應當對建設工程毗鄰建築物、構築物和其他管線、設施進行現場調查，並向勘察、設計、施工、監理等單位提供相關的調查資料和保護要求。
第十六條 建設單位應當將施工圖設計文件送市建設行政管理部門或者其他有關部門認定的施工圖設計文件審查機構審查。審查機構應當按照法律、法規和強制性標准對施工圖設計文件進行審查。
經審查通過的施工圖設計文件不得擅自變更；涉及主要內容變更的，應當經原施工圖設計文件審查機構重新審查。
第十七條 建設單位不得對勘察、設計、施工、監理、檢測等單位提出不符合法律、法規、規章和強制性技術標准規定的要求，不得違法指定建設工程材料、設備的供應單位。
第十八條 建設單位在收到施工單位提交的建設工程竣工報告後，應當及時組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收；其中，新建住宅工程應當先行組織分戶驗收。
第十九條 在新建住宅所有權初始登記前，建設單位應當按照本市有關規定交納物業保修金。建設單位投保工程質量保證保險符合國家和本市規定的保修范圍和保修期限，並經房屋行政管理部門審核同意的，可以免予交納物業保修金。
建設工程使用建築幕牆的，應當符合本地人民政府的相關規定。建設單位應當按照規定建立專項資金，用於建築幕牆的維修。
第二十條 建設工程竣工驗收合格後，建設單位應當在建築物、構築物的明顯部位鑲刻建築銘牌，標注竣工時間，建設、勘察、設計、施工、監理等單位名稱和項目主要負責人姓名。
Ⅶ 如何加強施工企業建築工程質量管理的建議與措施
摘要:隨著經濟社會的不斷進步和發展，人們的生活水平逐漸提高，對建築工程專的質量也逐步提屬高。然而，我國建築工程質量依然存在著各種各樣的問題，影響建築施工的順利有序開展，影響建築企業的發展，影響人民、國家的財產和利益。因此，強建築工程質量管理，尋求出有效的解決措施極非常重要。關鍵詞:建築工程；質量管理；建議與措施一、影響建築工程質量的原因分析（一）建築質量意識的問題建築施工企業的領導往往看重公司的經營，企業的經濟利益在他們看來是頭等大事，建築施工企業對質量管理不夠重視。（剩餘2877字）。