A. 建築工程中哪些材料需要考察材料廠家
考察來材料是一種應用源性文體,篇幅一般都在800字左右.要想在短短的800多字內把幹部像畫准畫真,就必須在象、實、准上下工夫.一是要抓住本人的個性特點寫,給幹部畫好像.即幹部自身所具有的不同於他人的特點.例如有的幹部思維縝密,處事穩重；有的性格直爽,不拘小節；還有的精力充沛,喜歡交往等等.要克服考察材料千人一面,誰都合適的弊端.二是要抓住本人的工作經歷、崗位和取得的成績寫,把幹部寫活.不同經歷、不同崗位的幹部的工作職責、內容、要求、付出努力的方式、所取得的效果都不同.撰寫考察材料時應把握差別,真實而生動地加以反映.三是要聯系本人擬任職務寫,把幹部寫准.撰寫考察材料,要有側重點地將德、能、勤、績、廉有機融合於整個材料之中,既不求全責備,又不避重就輕.
B. 建築材料實習報告
這是我二年級時寫的實習報告。。
自就學於天津大學，開始學習建築裝飾技術這一專業以來也已經有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通於實際工作中應用這些知識，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。
在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建築裝飾技術這門專業有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子裡，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的「書本上」的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關於人與事的社會經驗。
建築裝飾項目的施工組織與管理
在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但並不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固並使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建築裝飾技術的相關知識用於實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特徵：
（1） 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
（2） 項目管理是項目經理為中心的管理。
（3） 項目管理使用現代管理方法和技術手段。
（4） 項目管理應實施動態管理。
而其中建築裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建築裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建築裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建築裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
建築裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
在建築裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建築裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入， 裝飾行業已經成為建築業中的三大支柱行業之一，其在整個建築業中所佔的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，面對市場准入和行業的規范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關繫到建築裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
建築裝飾的施工管理與質量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：
（1）加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用 公司的項目管理不同於一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處於同一起跑線上，有利於調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。 工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標准，每一工程完工後，對項目管理人員按崗位工作標准評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及准確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
（2）認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期准備工作大致可分如下幾個方面： a.施工管理人員的准備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 b.施工操作人員准備 工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，准備各工種人員，並組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，並能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 c.施工技術的准備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工准備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，並編製成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d施工材料的准備 為了提高計劃材料的准確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的准備。 e.施工機具的准備： 裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 f.施工現場的准備： 工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建築的情況進行摸底，並將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
（3）加強施工項目的過程式控制制，創造精品工程 a.施工人員的控制： 施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標准進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，並如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便於工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工後期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，並將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。 b.施工材料的控制： 裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場後，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便於管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標准編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標准來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，採用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對於易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對於現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一台設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架製作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作後進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作後進行；隱蔽工程先進行，包封工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最後再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
（4）加強專項檢查、及時解決問題 a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。 各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。 b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動 上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。 c.專職檢查、分清責任 在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解「松是害，嚴是愛」的道理。 d.定期抽查，總結提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 5． 做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品 工程完工後，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。 不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一台設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架製作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作後進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作後進行；隱蔽工程先進行，包封工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最後再做。
建築裝飾項目的技術管理
由於建築裝飾工程項目的特殊性，作為建築裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建築裝飾其技術管理的特殊性。
因此建築裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識。
由於裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標准，是企業可持續發展的技術保障。
了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業內信息，各種專業報刊和網上信息，又成為我們了解最新業內動態的便捷途徑。 建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外牆的塗飾材料，各種木材、鋼材的塗飾材料等分門別類地造冊存檔。便於日後檢索和查找。並不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。
推廣與應用新技術及其成果 率先開發應用網路管理系統和CAD輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網路化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極採用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對塗料工業注入新的活力，出現劃時代的新型塗料產品，那麼與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟體的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新台階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然後編製作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標准列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。 技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標准相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網路管理和開發則需要相當水平的專業人才，那麼管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，並不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。
企業的技術質量管理，是企業逐年發展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質量的控制是否有效，成為是否修訂現階段措施的基本條件；基於此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業發展。參加或主持企業重大技術會議，解決技術疑難問題 解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業或技術要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然後進行小范圍試驗，問題解決後，寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷採用，而逐漸出現，及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以採用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。
參與合同評審，對合同中涉及的技術能力把關 前文說到的專業或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現，對其技術可行性評審論證後，確定自己的技術能力范圍；對一些專業的單項工程或作業進行分承包，進而保證工程整體的施工質量和要求。 主持重要的設計評審，最終審批圖紙 對重要工程的設計評審包括幾個方面： 圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規范；圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果； 圖紙設計的規范性，完整性和保證程度； 圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性； 能夠滿足以上要求，由企業技術負責人審批。 對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改 定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，並將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由於業主、現場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。
審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業的順利實施，規范施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工准備的重要運作環節。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。 施工過程中技術資料和工程質量的檢查 施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。
C. 建築工程材料總結，1000字
1、申報初級職稱的人員：（1）在建築工程技術崗位上工作滿一年,非國家統版招生,但獲得學士學位或大學本科權畢業一年，大學專科畢業三年以上，中等專業學校畢業五年以上，經考察合格。（2）取得職稱計算機考試初級合格證書。2、申報中級職稱的人員：（1）在建築工程技術崗位上工作滿一年，獲得助理工程師職稱四年以上，獲得碩士學位或取得第二學士學位兩年，獲得學士學位或大學本科畢業五年，大學專科畢業七年，經考察合格。（2）取得職稱外語考試C級合格證書、計算機考試B級（四個模塊）合格證書。取得碩士學位的可免考職稱外語。 凡申報評審相應專業技術職務任職資格的專業技術人員，經本人申請、單位審核、主管部門、區（市）縣人事職改部門審查後，[其中在建築施工企業從事建築施工、建築安裝工程、建築經濟管理，未達到國家規定學歷但取得了公共科目和相應專業全部科目考試合格證的專業技術人員，需先經當地區（市）縣建設部門審查簽章]統一報送省市工程技術建築專業職稱資格專家評審委員會辦公室
D. 施工工地考察報告的施工情況怎麼寫
某建築施工公司自我安全評價報告
根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的要求，我公司於7月至8月中旬組織了全公司范圍內的安全大檢查。並按照行業標准《施工企業安全生產評價標准》（JGJ/T77-2003）的有關規定作出公司的自我安全評價報告。
一、安全評價的目的
本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素並確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。
二、安全評價的內容及結果
按照《評價標准》的規定本次評定的主要內容分為兩大類，安全生產條件的單項評價；安全生產業績單項評價，；由以上兩項單項評價組合而成的安全生產能力綜合評價。共計六項表格評分得出結果。
<一>企業安全生產條件評價
1．安全生產管理制度分項評分
該項目經過評分得分為90分
2．資質、機構與人員管理分項評分
該項目經過評分得分為87分
3．安全技術管理分項評分
該項目經過評分得分為85分
4．設備與設施管理評分
該項目經過評分得分為80分
<二>企業安全業績單項評分
該項目經過評分得分為80分
以上兩項單項評價均符合《評價標准》規定的75分和個分數，所以兩分項均評定為合格。根據《評價標准》公司的安全生產綜合能力評價等級定為合格。
三、對策、措施與建議
通過本次評價活動，雖說最後評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：
1．安全管理制度重在落實，不僅要制定製度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之後及時向公司回復，以便使安全部門復查後閉合管理資料。
2．公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。公司有關部門應加大考核力度，制定製度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。
還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，並配合監督機制。
3．公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分
項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。
4．各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，安裝設備及設施後未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。
5．公司尚未貫徹安全生產管理體系標准，此項工作正在籌備當中。
綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。我們應該再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行。
江寧土匪 2010-10-22 11:41:50 支持[2] 反對[0] 支持[2] 反對[0] [管理員system ：於:2010-10-22 11:41:50 對該回復進行獎勵。獎勵積分值為：5 分。獎勵的原因為：搶占沙發額外送5積分...]
2樓
首先要簡述控制目標，如果單位沒有控制目標，可以對照下面的修改一下，然後說明你的執行情況。
第一章 安全目標
第一條：公司安全目標：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務用工因工死亡事故；無機械設備或火災等造成一次經濟損失5萬元（含）以上事故；年重傷率控制在0.5‰以下；年負傷率控制在3‰以下。確保無因安全的原因引起地方安監部門通報批評或業主投拆。
第二章 安全責任制
第二條：公司實行安全生產責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。
第三條：公司經理對公司安全工作負全面領導責任；分管領導對公司安全工作負直接領導責任；安全質量監察部在分管領導的領導下管理好分管范圍內的安全工作；項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。公司各級人員主要職責：
公司經理：
1、認真貫徹執行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法規和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，並保證其正常實施安全管理工作。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產時，把安全工作作為重要內容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關系，做到齊抓並進。
3、組織安全生產，實現安全生產目標。
分管領導/總工程師：
1、認真貫徹執行國家、地方、行業及業主和上級安全生產方針、政策、法規、技術規范和制度。
2、熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目，負責組織審查各種安全規章制度和各種安全技術措施的有效性，並檢查落實情況。
3、組織定期或專項的安全生產檢查，研究解決存在的重大事故隱患。
4、組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，並督促執行。
項目經理：
1、建立健全項目部安全管理機制和安全管理規章制度，依據工程合同，合理組織生產。
2、確定本項目安全管理目標，合理配置人力、物資、設備、資金等生產要素，組織開展標准化工地建設。
3、檢查施工現場的安全，及時解決施工生產中存在的問題，消除事故隱患。
4、制定和落實安全技術措施和勞動保護措施，搞好安全防護，不斷改善勞動條件。
5、經常向職工進行安全生產知識、安全技術操作規程和勞動紀律的教育，不斷提高職工的安全生產意識和操作技能。
6、按照外部勞務安全管理的規定，嚴格外部勞務安全管理。
7、組織事故搶險，分析事故原因，制定和落實糾正措施和預防措施。
安全監督員
1、服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產規章制度和和各種安全技術規范，對施工現場的安全生產負責。
2、負責對施工現場區域內一切安全防護設施、安全標志及警告牌的設置進行檢查、管理，對《勞動安全監察通知書》及隱患通知單組織落實改進。
3、落實「三工」（工前有交待、工中有檢查、工後有總結）制度，杜絕「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。
4、積極開展各項安全活動，認真搞好每周一次安全檢查，發現問題及時處理或上報。
5、發生工傷事故要詳細記錄及時上報，並組織人員認真分析，提出防範措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作並及時上報。
安全質量監察部
1、貫徹落實上級部門有關安全生產的方針、政策、法律、法令，並抓好工作落實。
2、制訂、修訂、頒發公司安全管理辦法及規章制度。
3、制訂公司安全生產計劃，及時分析安全工作形勢，提出預防事故的措施和建議，對執行情況進行監督、檢查。
4、深入施工現場檢查、督促安全生產與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監督消除事故隱患。
5、組織公司開展安全工作競賽、評比活動，實施安全獎懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技術培訓，確保特殊工種工人持證上崗。
6、組織施工事故的搶救、搶險與調查，制定處理意見和制訂防止事故重復發生的措施。
第三章 安全教育和安全檢查
第四條：建立安全教育和技術培訓制度
1、公司根據特殊工種工人持證上崗情況，制定相應的安全生產培訓計劃，安排有關人員參加培訓。
2、開展「三級安全」教育，特種作業教育，特殊條件下作業教育和經常性安全教育，並做好教育記錄，公司所屬項目部在施工前，組織不少於三次的安全技術知識學習，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術操作規程。
3、教育的內容以安全思想、安全管理知識、安全技術知識，典型經驗和事故教訓為主，還應進行安全新知識教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節假日安全的各項教育。
4、對新工人採用新設備、新技術、新工藝及調換工種的人員，應當先培訓，經考試合格後持證上崗。
第五條：堅持安全檢查制度
1、公司每月、項目部每周組織一次安全大檢查，堅持「三工」制度，杜絕「三違」，實行「三不放過」的原則。
2、安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、查重點部位和重大危險源，依據法規，嚴肅處理各類違章行為。
3、安全檢查的形式：安全質量監察部組織，各項目部負責人、安全員、施工員參加。公司安全質量監察部還將結合施工現場實際及上級檢查開展安全活動情況，進行不定期的安全檢查。
第四章 現場安全管理
第六條：建立施工安全准備工作驗收制度。工程開工前，公司安全質量監察部組織檢查驗收安全准備工作，確認合格後方能開工。驗收的內容包括：施工組織是否有安全生產文明施工的內容設計；安全生產責任制是否建立；安全目標是否確定；進場施工機械設備是否經過驗收並符合安全技術規范要求；安全防護設施是否到位並符合要求；施工方案是否進行書面安全技術交底；各種工序是否制訂相應安全措施；特種作業人員是否經過培訓並持證上崗；施工中可能發生的危險是否有針對性的預防措施；施工安全標志是否按規定設置等。
第七條：施工現場建立安全管理制度，實行掛牌施工，明確安全責任人，施工料具堆放整齊，電力線架設符合安全要求，各種安全防護設施齊全可靠，道路暢通，現場整潔，並做到定期檢查維修。
第十五條：加強設備管理使用。各種機械設備容易對人體發生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護裝置，建立管理使用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設備故障傷人事故的發生。
第十六條：現場配電室、電纜線必須有安全防護，指揮必須制定防護方案，報安監站、監理審批後實施，高空作業安全設施齊全，外牆腳手架有詳細的施工方案。
第十七條：嚴格執行對各種易燃易爆物品的保管、運輸和使用管理制度，落實安全防護和緊急避險措施。
第七章 外部勞務安全管理
第十五條：對外部勞務必須實行安全合同管理。
一、對分承包方進行評價時，對其安全管理水平同時進行評價，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產責任制與安全獎罰的條款。
二、公司對招用的零散勞務在簽訂勞動合同時，必須明確勞動保險，勞動保護、勞動紀律、違約責任及雙方的權利和義務等條款，對其納入全員安全管理。
第十六條：工程指揮部應根據《建築法》關於施工現場安全由建築施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責的規定，加強對外部勞務的安全管理。
一、指揮部應對工程分承包方的安全生產實施監督管理。
二、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機構，配齊安全管理人員；尤其要監督檢查分承包方的各級領導、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術培訓，必須堅持先培訓，後持證上崗。
三、監督檢查分承包方積極推行施工現場安全標准化管理，開展安全生產檢查活動，執行「三工」安全制度，與公司同步開展「安全月」、勞動競賽和安全標准工地建設等活動。
四、監督檢查分承包方安全生產的內業資料管理，審定施工組織設計方案，制定行之有效的安全技術措施，在施工生產中認真抓好落實。
第八章 事故報告與處理
第十八條：事故報告。凡發生一次2人及以上負傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責任的企業外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經濟損失在5萬元以上的事故，發生事故單位應立即用各種快報方法報公司。原因及責任一時難以查清的，也要將事故的簡要情況報公司，待查清原因責任後，重新補報。
第十九條：事故調查。事故發生後，公司安全管理人員配合上級部門事故調查組進行調查。查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定故責任；提出 事故處理意見和防範措施的建議；寫出事故調查報告。
第二十條：事故處理。凡發生的各類事故，各單位在上報調查報告時，要提出對有關人員的處理意見，附單位主管領導的檢查書及事故現場的照片、事故現場圖。發生交通事故和工程施工造成企業外部人員傷亡事故，除按上述規定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關部門的證明材料。因忽視安全、違章作業、玩忽職守造成事故的，按照國家、上級和集團公司有關規定，對事故單位負責人和直接責任者給予經濟處罰和行政處分，構成犯罪的，交由司法機關追究刑事責任。傷亡事故處理結案一般在15日內處理完畢。特殊情況按上級指定的時間結案。
第二十一條：嚴格事故報告和事故統計紀律。指揮部嚴格按上級有關事故報告、事故統計的規定辦理，按程序及時准確的報告，做好事故統計報表。
第九章 獎勵與處罰
第二十三條：獎勵。①獲濟南市標准化工地、局「安全標准工地先進單位」，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1000元，施工隊4000元；②全部實現指揮部安全工作目標，指揮部年底對安全管理人員實行人均1500元的獎勵，施工隊獎勵5000元；③獲總公司及以上安全標准工地先進單位，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1800元，施工隊6000元。
第二十四條：指揮部發生事故，按下列標准實施經濟處罰。
1、發生一次因工負傷3人以上的事故，每負傷1人罰施工隊5000元，另一次性處罰指揮部安全責任人500元，其他安全管理人員人均300元。
2、發生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊10000元，另一次性處罰指揮部安全責任人600元，其他安全管理人員人均400元。
3、發生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊20000元，另一次性處罰指揮部安全責任人800元，其他安全管理人員人均500元。
4、發生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊40000元，另一次性處罰指揮部安全責任人1000元，其他安全管理人員人均600元。
5、重大經濟損失事故經濟處罰。發生機械設備、火災事故，造成經濟損失由責任隊賠償，並一次性處罰施工隊10000—20000元，處罰安全責任人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。
6、對各類事故的責任人的處罰比照安全責任人處罰金額的2倍處罰。
7、以上獎勵和處罰，由指揮部安全領導小組下發通知，主管領導鑒字確認後由財務部負責執行。
通過文件的學習我部對施工現場場地的排水、孔樁井蓋加固、下井施工作業等重新按照學習內容進行大整改，自檢之後報監理檢查檢查合格後方可以進行下一道工序。工地安全管理力度加強，參建各方責任主體履職情況良好，工地已配備專職安全管理人員。編制了專項施工方案嚴格按專項施工方案進行施工，現場安全生產防護措施到位。工地施工、監理單位按要求認真開展安全隱患自查自糾工作，工地文明施工、標准化施工現場執行到位了，施工現場材料不存在堆放混亂以及工地臟亂差的現象。施工現場消防設施配備充足，對消防安全工作引起足夠的重視。
通過文件學習我項目部進一步提高安全生產意識，切實加強領導。各方責任主體要從講政治高度，提高認識，增強大局意識和責任意識，要將當前安全生產工作與影響企業生存緊密相連，嚴格隱患排查整改，杜絕各類安全事故的發生，確保建築安全生產形勢的穩定。我項目部將進一步加大安全生產教育培訓力度。項目部在重視管理人員安全培訓的同時認真抓好一線作業人員的安全教育培訓工作，增強一線作業人員的安全生產意識和操作技能。認真做好四季度安全生產管理工作。堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，嚴格履行安全職責，進一步加大對工地現場以及各班組各方安全行為和施工現場安全的監督檢查力度，加大安全巡查頻次。要認真做好安全隱患排查的「回頭看」工作，及時發現隱患，督促整改到位，確保我部建築施工安全生產形勢更加平穩。
E. 考察報告範文
隨著改革開放及對外交流的增加，現在很多單位都採取外出考察的方式，學習借鑒先進地區、行業的經驗和做法，可以說這既是一個學習的過程，也是一個反思不足、尋找差距、明確方向的過程，這對於落後地區學習先進經驗，縮小與先進地區的差距無疑是最直接、最有效的方法，將對本地、本部門的工作起到很好的促進作用，考察結束後，考察方將整個外出考察過程用文字的形式表述出來就是外出考察報告。我認為，外出考察報告主要包括以下幾個部分：
一、引言
引言部分即平時我們寫文章時所說的冒，應包括此次外出考察的目的，什麼人員參加，到什麼地方去，重點考察什麼內容等。如本報告在引言部分所寫的某縣組織各鄉鎮、有關部門負責人赴外地就項目建設、園區建設、招商引資以及新農村建設進行實地考察，讓人知道了此次外出考察的主旨所在，讀起來讓人一目瞭然。
二、被考察方工作中的主要做法及成功經驗
此部分最主要的是要把被考察方工作中的與眾不同之處及成功經驗寫出來。如本報告所寫考察團的感受是當地的思想解放程度高、經濟發展勢頭猛，改革開放力度大，令人震撼，發人深省，為什麼當地發展迅速呢？仔細探究，主要做法是當地的幹部群眾觀念新、思路活，加快發展的勢頭猛、氣魄大，招商引資的措施硬、方法多，爭先創優的狀態好，勁頭足。外出考察的主要目的就是學習先進地區的經驗，反思自已工作中存在的不足，明確下一步的努力方向。如ⅹⅹ市各縣可供借鑒的成功經驗主要有：超前的思想意識造就了干大事業的大氣魄，外向型的經濟格局提升了發展速度，完備的發展載體奠定了騰飛的基礎，永不懈怠的精神鑄就了前進的動力，優越的創業環境推動了經濟的跨越發展。總結經驗部分是考察報告的重頭戲，一定要寫深，寫透，寫全，切忌淺嘗輒止，走馬觀花，做表面文章，那樣就達不到外出考察學習的目的，也不可能給沒有參加考察的同志以啟示，這一點應引起我們的重視。
三、對照先進找差距，下一步擬採取的措施
外出考察結束後下一步的主要工作就是學習人家的成功經驗，並結合自身工作實際情況，搞好結合，使之成為解放思想、更新觀念、反思工作、改進工作的契機，這裡面就有一個如何落實的過程，即下一步怎麼辦、怎麼干，如何加速發展的問題。外出考察的目的就是對照先進找差距，通過此次考察，該縣委、縣政府就找到了加快發展的方向和下一步擬採取的有效措施「六個突破」。即：在解放思想上實現新突破；在以工強縣上實現新突破；在招商引資上實現新突破；在破解瓶頸上實現新突破；在新農村建設上實現新突破，在狠抓落實上求突破。
需要注意的是，外出考察報告中要選好典型事例，盡量用典型引路，事實說話，因為事實勝於雄辨，典型最具代表性。本篇考察報告中就多次例舉了當地經濟發展中的一些具體事例，用了大量數據來說明當地的發展態勢好、速度快，效果非常直觀，比泛泛的講要生動的多，這應引起我們的注意。
附：
關於赴ⅹⅹ市學習考察情況的報告
中共ⅹⅹ縣委 ⅹⅹ縣人民政府
為進一步解放思想，更新觀念，學習先進，查找不足，激發全縣上下大幹工業、大上項目的熱情， 6月2日至10日，我們組織各鄉鎮、有關部門的主要負責同志共計40餘人，赴ⅹⅹ市六縣（市、區）就項目建設、園區建設、招商引資以及新農村建設進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當地的經驗介紹，實地考察了工業園區（經濟技術開發區）、企業、農村。現將學習考察情況報告如下：
一、感受ⅹⅹ，發展態勢令人震撼
ⅹⅹ市是一個農業大市，經濟基礎比較薄弱，但近幾年來他們卻取得了飛速發展，創造了落後地區迅速崛起的「ⅹⅹ現象」。考察期間，考察團所到之處，無不感受到當地涌動著發展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發展勢頭之猛、改革開放力度之大，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：
一是幹部群眾的觀念新、思路活。當地之所以能夠取得大發展、快發展，第一位的原因就在於這些地方的幹部群眾觀念新、思路活，能夠在紛繁復雜的大環境中找准發展定位，能夠在挑戰中發現和搶抓機遇，能夠在不可能中發現可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創造性的工作實現了大發展、快發展。他們的發展理念特別新，他們解決難題的辦法特別多，他們推動工作開展的方式特別活，他們把人才視為第一資源的意識特別強。（例子）
二是加快發展的勢頭猛、氣魄大。ⅹⅹ市各縣（市、區）無論是工業園區的總體規模還是企業的單體規模，都氣勢恢弘；無論是發展速度還是發展質量，都堪稱一流。（例子）
三是招商引資的措施硬、方法多。考察團參觀的ⅹⅹ市幾個縣（市、區），都把招商引資作為加快發展的根本舉措，不斷創新招商思路，完善招商措施，激活招商主體，千方百計招大商、引巨資，藉助外力加快了自身發展。（例子）
是爭先創優的狀態好、勁頭足。當地幹部群眾的精神都十分振奮，不管是黨委政府的負責人，還是企業的廠長經理，都有一種不甘落後、不肯服輸的勁頭，都有一種居安思危、勇創一流的精神，都有一種挑戰自我、超越自我的魄力。（例子）
二、分析ⅹⅹ，成功經驗可資借鑒
從總體上講，ⅹⅹ市各縣（市、區）思想體制障礙克服得好、主體主動性調動得好、發展環境打造得好、創造性的工作開展得好，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：
超前的思想意識，賦予了他們宏大的氣魄。ⅹⅹ市各縣（市、區）之所以在經濟發展上保持了迅猛的勢頭和強大的後勁，最根本的就在於他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳的發現機遇甚至主動的創造機遇，能夠動態的、創造性的解決發展中的各類難題。與他們相比，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件、唯客觀的思想，缺乏加快發展的信心；有的在工作中瞻前顧後，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子；有的看問題總是先看到困難，而不會在挑戰中發現機遇，更談不上創造性的利用機遇。所有這些，都是我們加快發展的障礙，是我們落後的根源，必須在今後工作中認真解決。
外向型經濟格局，提升了他們發展的速度。ⅹⅹ市各縣（市、區）之所以能夠得到飛速發展，一個重要的原因，就是他們都把擴大開放作為興縣的根本之策，在招商引資上招招新、招招實，在資本運營上敢探索、敢嘗試，藉助外力激發了內部潛力，使經濟發展煥發出旺盛的活力。雖然我們也把「開放興縣」作為三大戰略之一，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經驗，但實事求是的講，相當一部分同志在這方面還是「門外漢」，思路不夠寬，方法不夠多。http://jeepy.cn/
完備的發展載體，奠定了他們騰飛的基礎。「沒有梧桐樹，引不來金鳳凰」。經濟規模的擴張，離不開有效的平台和載體。ⅹⅹ市各縣（市、區）都把園區建設作為拉動經濟發展的有效載體，規劃建設了一批高標準的工業園區，以完善的設施和一流的服務，吸納了一批大項目、好項目入區發展，形成了聚集效應，拉動了經濟發展。就我縣來看，近年來自己與自己比，邁出了不小的步伐，拉出了園區的基本框架，引進培育了一批項目，但橫向比較，特別是與ⅹⅹ各縣（市、區）相比，還有相當大的差距。
飽滿的精神狀態，鑄就了他們永往直前的動力。精神狀態是信念，是支柱，更是一種動力。ⅹⅹ市各縣（市、區）之所以能夠克服一個又一個的困難，取得一個又一個的輝煌，最根本的原因就在於他們有一種永不自滿、永不懈怠、永不停步的精神，有一種不向困難低頭、不向挑戰屈服的勇氣。我們必須看到激烈競爭的嚴峻形勢，認識到小進即退、慢進亦退的道理，不能有一點成績就沾沾自喜。要實現大發展、快發展，就必須把精神狀態調整到最佳，努力跳出本地本單位的「小圈子」，放眼全市全國的「大范圍」，瞄準先進，奮起直追，以一種見賢思進、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去，努力創造一流的業績。
優越的創業環境，實現了他們跨越發展的夢想。環境代表著形象，蘊藏著後勁，體現著實力。ⅹⅹ市各縣（市、區）通過軟硬環境的不斷提升和整合，使單一效應的環境因素產生疊加效應、磁場效應和連鎖效應，吸引了大量的人流、物流、資金流，推動了經濟的跨越式發展。學習ⅹⅹ市，就必須進一步樹立「環境是生產力，優化環境就是發展生產力」的觀念，把環境營造從「物」的層面提高到「人」的層面，從「幹部」的層面提高到「全民」的層面，努力創造引得來、留得住、有奔頭的投資環境。
F. 求建築工程安裝工程資料目錄以及資料表格填寫範例
目 錄
序號 編 號 名 稱 頁 碼 備 注
TJ1 施工、技術管理資料
TJ1.1 工程概況 1 -- 1 1
TJ1.2 工程項目施工管理人員名單 2 -- 2 1
TJ1.3 施工現場質量管理檢查記錄 3 -- 3 1
TJ1.4 施工組織設計、施工方案審批表 4 -- 4 1
TJ1.5 技術交底記錄 5 -- 5 1
TJ1.6 開工報告 6 -- 6 1
TJ1.7 竣工報告 7 -- 7 1
混凝土配合比通知單 8 -- 10 3
砂漿配合比通知單 11 -- 12 2
特種混凝土和砂漿配合比通知單
施工招標文件 13 -- 38 26
工程總承包合同及分包合同
工程預（決）算書 39 -- 53 15
TJ2 工程質量控制資料
TJ2.1 圖紙會審、設計變更、洽商記錄匯總表 54 -- 54 1
TJ2.1.1 圖紙會審、設計變更、洽商記錄 55 -- 60 6
TJ2.1.2 設計交底記錄
TJ2.2 工程定位測量、放線驗收記錄 61 -- 61 1
TJ2.3 原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告
TJ2.3.1 鋼材合格證和復試報告匯總表 62 -- 62 1
鋼筋合格證、復試報告 63 -- 78 16
預應力鋼筋進場復試報告、合格證
預應力錨具、夾具和連接器合格證及靜載錨固性能復試報告
金屬螺旋管進場復驗及合格證書
其他鋼材合格證、復試報告
TJ2.3.2 水泥出廠合格證、復試報告匯總表 79 -- 79 1
水泥出廠合格證、試驗報告 80 -- 85 6
預應力孔道灌漿水泥進場復驗報告及合格證
TJ2.3.3 磚（砌塊）出廠合格證或試驗報告匯總表 86 -- 86 1
磚（砌塊）出廠合格證或檢驗報告 87 -- 96 10
TJ2.3.4 混凝土外加劑（及其它材料）產品合格證、出廠檢驗報告和復驗報告匯總表 97 -- 97 1
混凝土外加劑產品合格證、出廠檢驗報告和復試報告
預應力孔道灌漿用外加劑產品合格證及進場復驗報告
粉煤灰合格證書及進場復驗報告
砂、石料進場復試報告
TJ2.3.5 防水和保溫材料合格證、復試報告匯總表
各種防水材料和保溫材料合格證、復試報告
TJ2.3.6 （其它）建築材料合格證、復試報告匯總表
飾面板（磚）產品合格證、復驗報告
吊頂、隔牆龍骨產品合格證
隔牆牆板以及吊頂、隔牆面板產品合格證
人造木板合格證、甲醛含量復驗報告
玻璃產品合格證、性能檢測報告
室內用大理石、花崗岩、牆地磚及其它無機非金屬材料放射性檢測報告、天然花崗岩放射性復驗報告
塗料產品合格證、性能檢測報告
裱糊用壁紙、牆布產品合格證、性能檢測報告
軟包面料、內襯產品合格證、性能檢測報告
地面材料產品合格、性能檢測報告
TJ2.4 施工試驗報告及見證檢測報告
TJ2.4.1 混凝土試塊試壓報告匯總表
混凝土試塊試驗報告（含結構實體同條件養護試塊）
抗滲混凝土試塊抗滲試驗報告
用於裝配式結構拼縫、接頭處混凝土強度試驗報告
特種混凝土試塊試驗報告
TJ2.4.2 混凝土強度評定
TJ2.4.3 結構實體混凝土強度評定
TJ2.4.4 砂漿強度匯總評定表
砂漿試塊試驗報告
預應力灌漿用水泥漿試塊試驗報告
特種砂漿試塊試驗報告
TJ2.4.5 鋼筋連接試驗報告、焊條（劑）合格證匯總表
鋼筋連接試驗報告、焊條（劑）合格證
預應力鋼絲鐓頭強度試驗報告
後置埋件現場拉拔試驗報告
TJ2.4.6 土壤試驗記錄匯總表
土壤試驗報告
地表土壤氡濃度檢測報告
TJ2.4.7 外牆飾面磚樣板件粘結強度檢測報告
TJ2.5（統表） 隱蔽工程驗收記錄
鋼筋工程隱蔽驗收記錄
預應力鋼筋隱蔽工程驗收記錄
地下防水轉角處、變形縫、穿牆管道、後澆帶、埋設件、施工縫等細部做法隱蔽驗收記錄
穿牆管止水環與主管或翼環與套管隱蔽驗收記錄
地下連續牆的槽段接縫及牆體與內襯結構接縫隱蔽工程驗收記錄
屋面天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構造隱蔽工程驗收記錄
抹灰工程隱蔽驗收記錄
門窗預埋件和錨固件的隱蔽工程驗收記錄
門窗隱蔽部位的防腐、填嵌處理隱蔽驗收記錄
吊頂工程隱蔽驗收記錄
鋼筋工程隱蔽驗收記錄
輕質隔牆工程隱蔽驗收記錄
飾面板（磚）工程隱蔽驗收記錄
護欄與預埋件的連接節點，預埋件隱蔽驗收記錄
TJ2.6 施工記錄
TJ2.6.1 施工日誌
TJ2.6.2 現場施工預應力記錄
TJ2.6.3 地基驗槽記錄和地基處理記錄
TJ2.7 預制構件、預拌混凝土合格證
TJ2.7.1 混凝土（其它）構件合格證匯總表
混凝土構件合格證
混凝土構件結構性能檢驗報告
預拌混凝土合格證及試塊強度報告
門窗產品合格證及復驗報告
TJ2.8 地基基礎、主體、結構檢驗及抽樣檢測資料
TJ2.8.1 鋼筋保護層厚度實測表
地基基礎工程檢測報告
結構實體檢測報告（無同條件養護試件或不合格時）
TJ2.9 工程質量事故及事故調查處理資料
TJ2.10 新材料、新工藝施工記錄
TJ3 土建工程安全和功能檢驗資料
TJ3.1 屋面淋水、蓄水試驗記錄
TJ3.2 地下室防水效果檢查記錄
TJ3.3 有防水要求的地面蓄水試驗記錄
TJ3.4 建築物垂直度、標高、全高測量記錄
TJ3.5 煙氣（風）道工程檢查驗收記錄
TJ3.6 幕牆及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告
TJ3.7 建築物沉降觀測記錄
TJ3.8 節能、保溫檢測報告
TJ3.9 室內環境檢測報告
TJ4 工程質量驗收記錄
TJ4.0 質量驗收總表部分
TJ4.0.1 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄
TJ4.0.2-1 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄
TJ4.0.2-2 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄
TJ4.0.3 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄
TJ4.0.4 單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄
TJ統表1 __________子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 __________分項工程質量驗收記錄
TJ4.1 地基基礎分部
TJ4.1.0 地基與基礎分部工程質量驗收記錄
TJ統表1 土方子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 土方開挖分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.1 土方開挖分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 土方回填分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.2 土方回填分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表1 基坑子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 混凝土板樁製作分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.3 混凝土板樁製作分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 錨桿及土釘牆支護分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.4 錨桿及土釘牆支護分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 鋼或混凝土支撐系統分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.5 鋼或混凝土支撐系統分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 地下連續牆分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.6 地下連續牆分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 沉井（箱）分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.7 沉井（箱）分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表1 地基處理子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 灰土地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.8 灰土地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 砂和砂石地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.9 砂和砂石地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 土工合成材料地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.10 土工合成材料地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 粉煤灰地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.11 粉煤灰地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 強夯地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.12 強夯地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 注漿地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.13 注漿地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 預壓地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.14 預壓地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 振沖地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.15 振沖地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 高壓噴射注漿地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.16 高壓噴射注漿地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 水泥土攪拌樁地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.17 水泥土攪拌樁地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 土和灰土擠密樁復合地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.18 土和灰土擠密樁復合地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 水泥粉煤灰碎石樁復合地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.19 水泥粉煤灰碎石樁復合地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 夯實水泥土樁復合地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.20 夯實水泥土樁復合地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 砂樁地基分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.21 砂樁地基分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表1 混凝土基礎子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 模板分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.22 模板分項工程（現澆結構模板安裝）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.1.23 模板分項工程（模板拆除）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 鋼筋分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.24 鋼筋分項工程（原材料、鋼筋加工）檢驗批質量
TJ4.1.25 鋼筋分項工程（鋼筋連接、鋼筋安裝）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 混凝土分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.26 混凝土分項工程（原材料、配合比設計）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.1.27 混凝土分項工程（混凝土施工）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 現澆結構分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.28 現澆結構分項工程（結構施工）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.1.29 現澆結構分項工程（設備基礎）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表1 砌體基礎子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 磚砌體分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.30 磚砌體分項工程質量檢驗批驗收記錄
TJ統表1 勁鋼（管）混凝土子分部工程質量驗收記錄
TJ統表1 地下防水子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 防水混凝土分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.31 防水混凝土分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 水泥砂漿防水層分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.32 水泥砂漿防水層分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 卷材防水層分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.33 卷材防水層分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 塗料防水層分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.34 塗料防水層分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 金屬板防水層分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.35 金屬板防水層分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 塑料板防水層分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.36 塑料板防水層分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 防水混凝土細部構造分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.37 防水混凝土細部構造分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 錨噴支護防水分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.38 錨噴支護防水分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 地下連續牆防水分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.39 地下連續牆防水分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 復合式襯砌防水分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.40 復合式襯砌防水分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 盾構法隧道防水分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.41 盾構法隧道防水分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 滲排水、盲溝排水分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.42 滲排水、盲溝排水分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 隧道、坑道排水分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.43 隧道、坑道排水分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 預注漿、後注漿、襯砌裂縫注漿分項工程質量驗收記錄
TJ4.1.44 預注漿、後注漿、襯砌裂縫注漿分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2 主體結構分部
TJ4.2.0 主體結構分部工程質量驗收記錄
TJ統表1 混凝土結構子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 模板分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.1 模板分項工程（現澆結構模板安裝）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2.2 模板分項工程（預制構件模板安裝）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2.3 模板分項工程（模板拆除）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 鋼筋分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.4 鋼筋分項工程（原材料、鋼筋加工）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2.5 鋼筋分項工程（鋼筋連接、鋼筋安裝）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 預應力分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.6 預應力分項工程（原材料）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2.7 預應力分項工程（製作與安裝）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2.8 預應力分項工程（張拉和放張、灌漿及封錨）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 混凝土分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.9 混凝土分項工程（原材料、配合比設計）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2.10 混凝土分項工程（混凝土施工）檢驗批質量驗收記錄
TJ4統表2 現澆結構分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.11 現澆結構分項工程（結構施工）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2.12 現澆結構分項工程（設備基礎）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 裝配式結構分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.13 裝配式結構分項工程質量檢驗批（預制構件）驗收記錄
TJ4.2.14 裝配式結構分項工程（結構施工）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表1 砌體結構子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 磚砌體分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.15 磚砌體分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 混凝土小型空心砌塊砌體分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.16 混凝土小型空心砌塊砌體分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 石砌體分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.17 石砌體分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 配筋砌體分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.18 配筋砌體分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 填充牆砌體分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.19 填充牆砌體分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表1 木結構子分部工程質量驗收記錄
TJ統表2 方木和原木結構分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.20 方木和原木結構分項工程（構件製作）檢驗批質量驗收記錄
TJ4.2.21 方木和原木結構分項工程（結構安裝）檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 輕型木結構分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.22 輕型木結構分項工程檢驗批質量驗收記錄
TJ統表2 木結構的防護分項工程質量驗收記錄
TJ4.2.23 木結構的防護分項工程檢驗批質量驗收記錄
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