⑴ 建築設計公司前期如何生存
由貓捉老鼠看企業機制
主人帶著貓去屋子裡抓老鼠，貓終於看到了一隻老鼠，一直追趕它，追了很久仍沒抓到。後來老鼠一拐彎，不知道跑到什麼地方去了。主人看到這種情景，譏笑貓道：「大的反而抓不住小的？」。貓回答說，「你不知道我們的兩個的『跑』是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊！」。
這就是典型的績效問題。
貓如此，人亦不例外。
正如，同內一位大企業的老總，問美的老總，「為什麼美的促銷員、業務員和區域銷售經理都像瘋子和狼一樣的賣貨啊？而我們的人員卻總好像是老牛拉破車一樣？」。美的老總說，「那是因為你的員工再怎麼為你賣命工作，他最多隻能得到一頓豐盛的飯，而我們的員工只要在美的為我拚命工作的話，他一輩子的飯都可以解決了，而且很豐盛」。
薪酬設置：前有黃金後有老虎
主人想，貓也說得對。我要想抓到更多的老鼠，就得想個好辦法，讓貓也為自己的生存而奮斗。主人思前想後，覺得有必要引入競爭機制，在競爭中表現優秀的貓會得到非常豐盛的獎賞；同時，競爭中表現很不好的則沒有獎賞。
於是，主人就多買了幾只貓，並規定凡是能夠抓到老鼠的，就可以得到五條小魚，抓不到老鼠的就沒有飯吃。剛開始，貓們很反感和不適應，但隨著時間的推移，也漸漸適應了這種機制。這一招果然湊效，貓們紛紛努力去追捕老鼠，因為誰也不願看見別人有魚吃，自己沒有吃的。因此，主人也輕松和安寧了許多，不再日夜睡不著覺了。
這種薪酬設置在營銷系統中，卻是被眾多的企業拿來屢試不爽。尤其是針對銷售系統中的區域經理、業務人員和促銷人員。這是一種典型的論功行賞按勞取酬的薪酬設置制度，針對中小型企業在市場開發初期階段，是一種相對比較合適的制度。
記得浙江一帶的中小型企業，在起步階段，基本上都是採用的這種制度。企業在一定期間免費提供產品，不提供其它別的什麼東西，但誰能把產品賣了，就有重獎，同時，差價全部歸個人。差價每賣一台就兌現一台，獎賞年終一並結算。這就是曾經被浙江企業普遍採用的銷售承包制度。正是這種最原始的薪酬制度，卻把浙江的產品賣到了全國，甚至是全世界；也正是這種最原始的薪酬制度，成就遍布全國甚至全世界的浙江小老闆和商人。
俗話說，重賞之下，必有勇夫；
獎要獎到喜出望外，罰要罰得心驚肉跳。
這也是針對在市場經濟條件不太成熟條件的「黃金考虎薪酬制」。在某種程度上，它有效地促進了市場經濟的成熟，也促進中國企業的成長。
然而，隨著市場經濟的發展，它不可避免地帶上某種局恨性。
績效考核：獅子、羚羊和草原的生物鏈游戲
過了一段時間，問題又出現了，主人發現雖然每天貓們都能捕到五六隻老鼠，但老鼠的個頭卻越來越小。原來有些善於觀察的貓，發現大的老鼠跑到快，逃跑的經驗非常豐富，而小老鼠逃跑速度相對比較慢，逃跑的經驗少，所以小老鼠比大老鼠好抓多了。而主人對於貓們的獎賞是根據其抓到老鼠的數量來計算的，不管老鼠的大小，那些觀察細致的貓最先發現了這個竅門。
主人對貓們說，「最近你們抓的老鼠越來越小了，為什麼？」
貓們說，「反正大小對獎賞又沒有什麼影響，為什麼時候要去抓大呢？」
主人決定改革獎懲辦法，按照老鼠的重量來計算給貓的食物。這樣，改革後，貓們都盡量去抓大的老鼠。這一招好像起到了很好的作用。
這就是在銷售上的按量提成和按額提成的典型應用。尤其是家電行業。
企業總部對於分支機構，分公司經理對於業務經理，業務經理對於促銷員，都曾經走過這種由量提成到按額提成的演變和轉變。
提成制度在企業的不同階段都曾經有效地提高中層給業務人員的工作積極性，也曾有效地促進了企業的快帶發展。沒有完全的好壞之分，只有相對的適合之別。
比較內容 按量提成 按額提成
適用范圍 產品線單一，品類少，價格相差不大； 產品線豐富，品類多，價格相差大；
適用階段 企業創業期或市場開發期； 企業成長和成熟期或市場管理期；
利弊對比 計算方便，簡單明了；有利於但不利於價格管理（控制零售價）；不利於成本管理； 計算不方便，也容易出錯；但核算準確，有利於價格管理，也有利於本量利控制，也有利於品類管理；這是一種縱向的薪酬設置和績效管理方式。
當然，薪酬設置和績效管理還必須進行橫向對比，也就是說它必須融入到整體行業環境中，否則，就會是「鐵打的營盤流水的兵」，或者招不到人才，或者流不住人才。
過了一段時間，主人發現鄰居家的貓和自己的一樣多，可抓到的老鼠卻比自己多得多。主人很奇怪，就去問鄰居。鄰居介紹說，「我的貓中有能力強的，也有能力差。我就讓能力強的去幫助能力差的，讓它們之間相互學習；另外，我將貓們編成幾組，每一組貓分工配合，這樣，抓到老鼠的數量就明顯上升了。」
主人覺得這樣的方法非常好，回家後也決定讓自己的貓互相學習，互相配合，並將貓編成幾個小組。實行一段時間後，主人發現效果一點也不好，貓們根本就沒有學習的積極性，每個小組的老鼠的數量反而沒有以前單干時候抓到多。是哪裡出了問題呢？
讓讓貓們互相學習，提高抓老鼠的本領，這點肯定沒有錯；將貓們分成幾組，分工配合，應該也沒有錯，因為主人的鄰居就是這樣做的呀。主人決定和貓們開會討論，主人對貓們說，「我讓你們互相學習，提高抓老鼠的技能，你們為么不願意學習呢？另外，為什麼配合起來還不如單乾的時候成績好呢？」
貓們說，「抓老鼠已經辛苦了，學習還要佔據我們的時間，抓到老鼠的當然少了，但魚還是按照以前的分配方法，你讓我們怎麼願意去學習呢？另外，我們將我們編成幾組，分魚的時候卻沒有考慮到我們是怎樣分工合作的，我們每個小組內經常為分魚而打架，你讓我們怎麼合作？」
主人覺得貓們說得也有道理，決定徹底改革分魚的辦法。不管貓們每天能否抓到老鼠，都給固定數量的魚，抓到老鼠後，還有額外的獎勵。
但是仔細一想，還有很多問題，因為現在是按照小組來工作的，小組中有的貓負責追趕老鼠，有的負責包抄，有的負責外圍巡邏，防止老鼠從包圍圈中逃跑。每個小組應該按抓到的老鼠數量來分配，但小組內部如何分配呢？魚的數量是永遠不變，還是過一段時間調整一次？分工不同的貓得到的固定的魚的數量是否一樣呢？
面臨著一系列的問題，主人這回又可犯難了。
故事中的主人，現在面臨著正是目前我們許多企業都曾經碰到過或正在經歷的績效管理問題。
1、怎麼樣根據行業的薪資狀況和水平制定企業的薪資體系？
2、如何結合企業的特點構建企業的學習型團隊？
3、虛擬團隊和項目經理制在企業中如何更好的發揮作用？
4、團隊中的崗位責任制如何制定才會更好的發揮個人英難主義同時又能有效的促進團隊的發展？
只有從真正意義上解決了上述問題，企業的績效管理才不會流於形式或適得其反。
制定企業的薪酬體系必須根據行業的薪資狀況和水平及企業在行業中所處的地位來制定。一般來說，企業行業地位越低，薪酬狀況就要高於行業平均水平；企業行業地位越高，薪酬狀況可以適當略低於行業平均水平。但如果要找到優秀和留住優秀的人才，則要超越雇員的期望。
關於學習型團隊的構建，必須與企業特點和企業的文化結合起來。適宜的一定常青，背離的遲早告終。學習是根本，團隊是支撐，文化是核心，氛圍是保障，而最終的目的則是能夠產生生產力和提高生產力。
作為虛擬團隊或項目經理制，關鍵的一點就是要最大化程度地降低企業的內部溝通交易成本，不然，就適得其反，一夥沒有正式組織約束的人就會整天吵架和摩擦。
從中國目前企業的現狀來說，個人英雄輩出。但從企業的長遠發展考慮，個人英雄並非好事，把一個組織或一個部門的命脈懸於一人之手，那可是很脆弱的。只有個人英雄領導的優秀團隊才真正會越來越受到企業的歡迎和重用，並將持續下去。
貓們如此，人亦然。
文化建設：經營家庭與經營崗位
可是，好景不長。主人發現貓們抓老鼠的數量和重量又開始明顯減少了，而且越有經驗的貓們或團隊，抓老鼠的數量和重量下降得越厲害。
主人又去問貓們。貓們說，「我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。可是，隨著時間的推移我們會逐漸老去。當我們抓不到老鼠的時候，您還會給我們魚吃嗎？」
於是，主人對所有貓們抓到的老鼠的數量和重量進行匯總、分析，做出了論功行賞的決定：如果抓到的老鼠超過一定的數量和重量，年老時就可領到一筆豐富的退休金，而且，年老時每頓飯還可享受到相應數量的魚。
貓們很高興，大家都各自奮勇向前，日夜奮戰，努力去完成主人規定的任務。一段時間過後，有一些貓們終於按主人規定的數量和重量完成了目標。
這時，其中有一隻貓說，「我們這么努力，只得到幾條魚，而我們抓到的老鼠要比這幾條魚多得多，我們為什麼不能自己自創門戶，自己抓老鼠給自己呢？」
於是有些貓們離開了主人，自己另立門戶，抓老鼠去了。開始自己創業做主人的選擇。
如果說，有效的績效考核和生物鏈能夠形成企業的機會競爭力的話，那麼有效的企業文化和機制則可形成企業的核心競爭力。
這就是文化的力量了。
作為企業來說，必須穩健永續經營；而對於企業的個體來說，人的精力和體力都是有限度，如果把最黃金的年華給了企業，而後半輩子卻得不到保障，則每個個體無論如何是不能安心工作的。而企業也形成不了自己的持續競爭力。正如故事的貓們，如果主人沒有解除它們的後顧之憂，它們怎麼會一直拚命下去呢？
解決了後顧之憂的貓們，拼搏起來那可是沖著自己的後半生啊。而對於營銷戰線的人們，年輕的時候，可以縱橫馳騁，而年老了呢？拼得動嗎？所以說，如果一個企業的營銷系統，不能考慮員工後顧之憂的話，那員工要麼就是靠自己的黃金年華和辛苦努力賺一筆錢就走，要麼就是想辦法從桌子下面去拿一些。而這兩點，對企業形成持續競爭力和核心競爭力都是致命的。
一個企業，就像一個家庭，只有靠不斷的裂變和生殖，才能穩定和繁榮。
一個員工，就像家庭的一員，只有經營自己崗位像經營自己的家庭一樣，企業家庭才會欣欣向榮。
一旦家庭成員到了成家立業的時候，做父母的就會拚命為其提供一些便利條件。而我們的企業呢？對於想自立門戶的員工，則是千般阻撓萬般阻止。為什麼不能在企業內部形成一種內部創業的機制呢？既為自立門戶者提供了平台，又增加了企業的利潤來源，而且，還少了一個潛在的對手競爭者。
這就是企業文化的力量。
⑵ 建築學怎樣 在廣東 以後能當老闆嗎 建築學是幹嘛的，職業名稱是什麼，建築師嗎
稱謂很多的
⑶ 法定代表人是公司老闆嗎 我們是建築設計公司，可以按以下准備資料嗎 登記後即可為職工辦理賬戶嗎
你能把問題說完整來嗎？法定代表人是源法律概念，《民法總則》第六十一條規定：「依照法律或者法人章程的規定，代表法人從事民事活動的負責人，為法人的法定代表人。」《公司法》第十三條規定：「公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，並依法登記。公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。」法定代表人可以是公司股東、董事長、執行董事或經理，不一定是公司的股東或老闆。
為職工辦理什麼賬戶？社保？住房公積金？還是其他什麼？相關的法律法規都是有的，你說清楚了。可以看看《社會保險法》、《住房公積金管理條例》等等，
⑷ 我是建築設計公司的，老闆讓我去拉業務，以前沒在做過，具體怎麼拉業務呢，去哪裡找項目呢！！！
去建委等政府部門，找人最好能拿到明年的計劃項目明細，看你有人沒人了。
⑸ 進去一家建築設計公司什麼也不會,領導交代的工作做不走,也沒人指導全靠自己摸索，快堅持不下去了。
員工一般正常離職手續:
1、一般辭職者先提交辭職報告或與版部門領導報告離職意願，購買過社權保的員工親自填寫"辭職申請表"一式四份，交於所在單位相關職能部門。
2、相關職能部門簽字確認無誤可正常離職；
3、原部門確認工作交接完成，其餘部門確認無工作對接，最後需人事部門最後確認。
⑹ 設計院的工作到底怎麼樣
█▍他所描述的設計院工作基本是這么回事，可是因為他工作年限的原因部分有些不客觀。
█▍其實：無論你從事哪個行業，開始都是一樣的象個「勞工」一樣的辛苦，因為你從學生角色過度到社會職業工作者是需要艱苦的歷練的，只有這段時間忘我投入的工作，才能形成自己專業領域的廣闊的職業積累，以後才能擁有大的發展空間，試想一下，如果你一畢業就很輕松的話——我想除非你有關系或者機遇超級好，否則以後的事業將不會有大發展了。
█▍我經常去設計院，特別是建築設計師，我認識許多資深的這樣的人。因此他們的生活我也了解，其實他們都是城市白領，還不都是當初熬過來的，設計這門工作許多是純技術性的需要你親自去做你以後才能承擔更大的項目，才能獲得關注，如果基本功在一畢業後不練好，以後更難有機會上去的。建築設計本來就是白領性的職業，如果這個職業也不想做，我真的很難舉出還有哪些工作是沒有辛苦、不用加班、不勞累的呢？？？其實象那位先生描述的那種加班、畫圖話的拿不住滑鼠的情況只是特殊工程的事，而且加班的工作量多在設計院是好事，如果你在設計院別人不安排給你事做，不讓你畫圖，那說明上面不信任你，因為這個是直接和你年終的提成獎金掛鉤的，設計性的工作是按工作量來拿提成的。
█▍建築設計行業自2005年以來，經濟效益全國范圍內都好轉，特別是內地的設計院，有些知名的簡直效益翻了好多翻，因此，許多渡過了最初的2年辛苦的設計師，年薪基本都過10萬。設計師的工作是成天對著電腦沒錯，這方面你可以加強鍛煉啊，你想想，就是公司老闆，他天天不對著電腦看數據行么，可能比你在辦公桌前坐的時間還要長。
設計院工作是不分加班與不加班的，要看工程項目的進度，如果一個項目做完了，可能在做的過程中經常加班，不過如果這個項目做完了，所里又沒接到新項目，那麼你甚至可以每天去單位報個到就可以自己安排時間了，不過這種逍遙對於新畢業的學生是不利的。
好了這個行業的形勢及工作情況都講了，希望能對你有所借鑒，設計院工作我算比較熟，如果有疑問可以再留言給我。祝你好運^^
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█▍一個人精通一件事，哪怕是一項微不足道的技藝，只要他做得比所有人都好，那麼也能獲得豐厚的獎賞。如果他集中精神，堅韌不拔，將這門微不足道的技藝使得異常精湛，他也將有益於人類並應為此得到報償。只要確立自己的人生目標\事業目標\生活目標\生命目標，把它們永遠銘記在心。只有全心全意地尋找，才會有所發現，否則生命也沒有任何特殊的意義。並非只有蜜蜂才在花叢中飛舞，然而卻只有蜜蜂將花粉收集起來釀成蜂蜜。我們是否從多年的學習中以及年少時的辛苦中獲得了豐富的經驗並不重要，因為如果我們踏人生活時，對未來沒有一個深思熟慮的想法，那麼可以肯定，幸福不會降臨，那種可以使我們成功的機遇也不會發生了。
█▍人們常常說，我們要樹立高遠的目標，但是我們必須千里之行，始於足下。僅僅有遠大的目標是不夠的。箭發於弓，直中目標，從不偏離軌道，尋找別處的靶子。雷霆萬鈞敵不過瞬息爆發的一道閃電。只要一心一意向著一個目標穩步前行，百折不撓，一定不會失敗。這就好比用玻璃聚集起太陽的光束，那麼即使在最寒冷的冬天，也可以燃起火來。
最弱小的人，只要集中力量於一點，也能得到好的結果，相反，最強大的人，如果把力量分散在許多方面，那麼也會一事無成。小小的水珠，持之以恆，也能將最堅硬的岩石穿透；相反，湍流呼嘯而過，了無蹤跡。
加油最好.不管什麼時候不要忘記學習,,也不要忘記自己的目標
█▍一個人的人生，要走的永遠是自己的路，不管你的路有多曲折，有多麼的坎坷，都是你前世所註定你要走的道路，也許有的朋友不會相信，但是你如果知道你前世所有的一切，你就明白是你自己的選擇，也許你的選擇在今生是個錯誤，但是你別無選擇，所以你是別無選擇。
人生的道路有許多的坎坷，不是一條通往光明之路，有痛苦，有傷心，有無助，也有面對一切所不能忍受的，這就是生活。但是生活中確實有許多美好的東西，有些時候你不會看到它的本身的色彩，如果你用這一種方式感受不到的話，不妨換一種方式去感受，也許它正是你所需要的那種生活方式。千萬不要放棄生活，你放棄了它，生活也就放棄了你，人生貴在的是感受，會感受才會有幸福，在生活中如果你感受的多了，那你才會感受到生活中的美好，你才會知道你在前世所選擇的是今生的最正確的人生路。
在生活中你會感受到許多的坎坷和挫折，許多的事情並不是你不行，而是你沒有勇氣去嘗試，其實如果你嘗試了，也許就會成功，不去嘗試的話，永遠都不會知道你會成功。歌德說過：那些是你的夢想的，那你就要去做，去嘗試，去努力，去奮斗。
█▍人生的道路永遠都是美好的，你的夢想也都是最真的，也許所有的夢想在現實生活中，經不起現實的磨礪，也許當所有的期待都會像泡沫一樣在現實中破裂，那時你也許會失去對生活的勇氣，也許不甘心在平平淡淡中生活。如果你有了生活的勇氣，那你就在生活中就會知道，平淡和貧窮並不可怕，可怕的是喪失了對生活的勇氣和信心。
風可以吹走了春天，但是它吹不走春天的種子，失敗可以暗淡昨天的努力，但是阻擋不了輝煌明天的到來。當你走過一條條坎坷的道路後，當一個個憧憬破滅後，只要不讓風把那通往那扇成功的大門，只要不讓風把心中的那盞明燈吹滅，只要我們不把信念拋棄，那生活就不會拋棄你，那扇通往成功的大門永遠的為你敞開著。
永遠的燃起那盞心中的明燈。為你照亮成功的道路。
█▍如果現在有兩條路供選擇，會怎麼樣做出選擇呢？
一條是你可以過著平穩無憂的平凡生活；一條是你需要付注一切的努力去拼搏你的理想目標，可是成功與否卻不得而知，而且成功的概率可能會很小。知道你會有一個什麼樣的答案。可能你我都會有一腔的熱血想去追求自己的理想。
而實際上敢於去放手一搏的只有兩種：一種是沒路可走的人； 一種是有後路的人。而介於兩者之間的人是不會輕易去搏的。
路在腳下,慢慢來,....相信你可以的,,會成功的,,
努力吧,,我相信一個成語,,就是天道酬勤
送給你,同時我還寫了一句話是:努力永不晚,天道酬勤時/////
希望對你有幫助,,,,,
其實人還是有點磨難好,,只是時間不等人,,不能白白浪費時間,,浪費青春
所以,你要慎重考慮,,好好規劃好人生,,,不要茫然,,要振作,要想好人生的道路如何走
█▍相信自己,,努力並加油,,沒有辦不成的事,,人只要有時如激光一樣,有個始終如一的目標,,人生就是進進進,進取進擊進前,,,慢慢來,,那樣你的穿透力會很強很強,實現的可能性也會很大很大....
自信,,相信自己是最好的最優秀的最有能力,,自己給自己打氣鼓勁,..
成功屬於隨時隨地准備的人,有智慧的人,有心的人.有目標的人..加油前進
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。很多事，不是我能不能，而是我要不要！ 成功人士做什麼，我們就做什麼，我們自然也就成功！這是成功的秘訣之一。選擇比努力更重要，選擇不對努力白費！ 天高任鳥飛，海闊憑魚躍。不要怨天不夠高，不要怨地不夠寬。首先要問的是這鳥有沒有比鷹飛得高的願望；這魚有沒有敢越龍門的志向。成功不是將來才有的，而是決定去做的那一刻起，持續累積而成的！
一個人最重要的是要有目標,而後是隨之的努力,,有行動, 有目標始終如一的理想,,有人生就是進擊的動力,努力永不晚,天道酬勤時,努力永遠不會晚,天道酬勤時自成………
⑺ 做建築設計怎麼進國有企業
目前國有建築設計院絕大部分已經改制，況且國有大型設計院主要還是招收建築學專業畢業的重點大學畢業生，如果你有人際關系那另當別論
⑻ |･ω･｀)在建築設計公司當副總經理和副院長，工資大概多少錢
你好建築公司總經理工資一半為15000以上30000以下希望採納！
⑼ 去一家新開的建築設計公司做行政好嗎老闆是國家建築單位的，手裡有...
你所謂的好，自己有標准沒，設計單位的行政很單純的，還可以
⑽ 在建築設計工程公司的項目經理手下做施工員應該怎麼做
剛開始干，工資是不會有多少的，私營企業老闆都巨摳門；除非你能獨當回一面的時候，才答會給你滿意的薪水；剛開始干，只能從頭開始學，多看多問，工地上很復雜，不要亂說話；如果有一個經驗豐富的施工員帶著你，那就最好了。