建築工程質量管理方法探討

A. 建築工程質量管理的基本方法是哪些

建設單位工程質量管理規定：

第一條為了加強對建設工程質量的監督管理，明確建設工程質量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建築市場秩序，制定本辦法。

第二條凡在中華人民共和國境內進行建設工程活動，必須遵守本辦法。

第三條本辦法所稱建設工程是指房屋建築、土木工程、設備安裝、管線敷設等工程。本辦法所稱建設工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標准、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。

第四條建設、勘察設計、施工、建築材料、構配件生產及設備供應單位，依照本辦法的規定承擔工程質量責任。

第五條國家鼓勵推行科學的質量管理方法，採用先進的科學技術，鼓勵企業健全質量保證體系，積極採用優於國家標准、行業標準的企業標准建造優質工程。地方、部門和企業可獎勵對提高工程(產品)質量有貢獻的單位和人員。

第六條國務院建設行政主管部門負責全國建設工程質量的監督管理工作。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內的建設工程質量監督管理工作。國務院工業、交通行政主管部門負責所屬的專業技術強的大中型建設項目的質量監督管理工作。

(1)建築工程質量管理方法探討擴展閱讀：

長期以來我國對建築工程的質量有折更為嚴格的要求，在建築工程建設中，每一個環節都需要相關部門的鑒定和驗收，所有合格之後，程才能投入使用，而對於工程質量的管理有著嚴格的規定，保證工程質量不出問題。

建設工程質量監督站必須經自治區以上建設行政主管部門進行資質審查。工程質量監督人員應具備相應的業務技術和法律知識，經考核合格後發給執法證書，憑證進入現場監督檢查，有關單位應當協助和配合。

B. 淺談如何做好建築工程質量管理

加強建築工程施工質量管理的措施
在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下, 工程質量的保證和提高, 最終依賴於施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
2.1 強化施工質量管理的工序
工程項目的施工過程, 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成, 工序質量是基礎, 直接影響工程項目的整體質量。
要控制工程項目施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制, 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用,新規程、規范的組織學習和培訓, 質量目標的逐層分解、實施, 檢查和評定, 在獎優的同時罰劣, 將質量目標、任務分解到班組, 分解到人, 並與其經濟利益掛鉤, 工藝活動過程工序配合上環環相扣, 確保達標的工程進入下一個環節。重視各施工各工種之間的密切配合

C. 淺談如何加強建築施工質量管理

一、加強建築工程項目質量管理的重要性
隨著我國工業化、城鎮化、信息化的快速發展，建設工程投資力度不斷增加，建築工程項目向著大型規模特殊化的方向發展，工程結構設計對工程施工質量管理提出了巨大挑戰。工程項目的新技術、新工藝和工程質量需要通過更加嚴格的監控和管理才能得到有效保證。施工項目質量的優劣，不但關繫到建築產品的使用性能和壽命以及社會安定發展，質量責任重於泰山，在現階段加強工程質量管理，意義尤為重大。
二、影響建築工程質量的主要因素
（一）開發商的質量意識較為淡薄
一些建築公司和施工技術人員相應的法律意識極其薄弱，其在工程施工過程中往往違反了法律規范和操作規程，施工與圖紙不相符，或者根本不參照正確的順序進行施工，相關技術措施操作不當，甚至，在施工時偷工減料，粗製濫造也是很難避免的，因而在工程建設施工中總會事故不斷。
（二）施工單位資質較差
現在的建築行業中一些施工單位沒有相應的技術，管理，設備和人員的水平。 更有甚者，某些施工單位本身是一個空殼公司或附屬公司（也就是掛靠），即使得到了項目開發的施工，但在整個施工過程中非常難以滿足施工質量的相應要求。 也有一些相應的設計和施工單位沒有一個比較正確的經營理念，在建設項目的過程中利用自己的牌號運作「轉包」，甚至有些項目會被反復轉包，分包，並最終導致整個項目被分解的七零八落。
（三）監理單位監督管理相對滯後
一些監理單位，掛靠在具有較高監理資質的公司上進行業務的承攬，進而用以提高其相應的經濟效益，所以這就在工程監理機構內部存在著監理人員資格低，人員配備不合理，以及監理人員無證上崗等諸多亂象。這樣是不可能建立一套嚴禁、健全的現場監理控制體系的，監理人員沒有對相關材料，部件，設備等的投入之前進行嚴格的審查，更沒有建立一個更加完善的見證取樣制度，不能對相關的隱蔽工程實施有效監督。一些相關的項目監理機構不能遵照有關規定對工程相應的分項、細部進行質量驗收。更有甚者違反相應的手續進行盲目動工和建設；一些工程被層層轉包，不能嚴格考核施工單位的資質；施工圖紙沒經過嚴格的審查就開工建設，設計、施工同步進行，一味追求項目的建設進度，這無形當中就給項目的建設埋下很多安全隱患。
（四）原材料質量控制工作相對滯後
一些建築企業為了節約成本、 縮短工期疏於對原材料的質量控制：○1以次充好，對必須使用石砂的工程，使用低價格的石粉代替或者摻加一些石粉了事；○2把沒有經過篩子篩選的砂子直接拌入混凝土；○3將含有較高泥土含量的砂子、不經過水洗就直接應用於實際施工中。以上做法，在很大程度上影響到混凝土的強度，采樣打壓之後，並不能滿足相關的質量要求，如果在在基礎工程中這樣操作，極易引起樁基偏位、基礎下沉，如果在頂部工程中應用就會導致建築頂部的開裂和滲漏。
三、加強建築工程質量管理的有效措施
（一）完善法律法規，加強市場經濟建設，創造和諧的施工環境
首先應該創建完善的法律體系，政府部門應該加強宏觀管理，頒布相關的政策，由專門的執法部門對整個建築行業進行管理，這樣能夠加大對整個建築行業的質量監督以及管理力度，以此為建築工程的質量管理創造良好的條件。
（二）創建質量管理體系實現對工程質量的管理和控制
為了控制建築工程的質量，應該創建質量管理體系，實現對質量管理的事前預測與策劃、過程式控制制以及事後檢查，實現對質量管理的改進和完善，以此保證每個項目的質量以及工序的質量，同時在很大程度上能顧避免造成材料、機械、人工等費用的浪費和工期的延誤。
（三）採用先進的設備以及科學技術
俗話說「科技是第一生產力」，在激烈的建築市場競爭中，建築企業想要站穩腳步並實現長遠發展，就必須不斷的引進國內外的先進設備以及技術，強化對建築工程項目的質量管理，提高整個建築工程項目的質量和安全系數，同時加快工程建設，幫助企業進一步的佔領市場。因此，建築企業應該以新技術和新設備為抓手，一方面採用引進的手段，另一方面以激發員工的內在潛力為手段，不斷的挖掘和提升員工的創新能力，加強對整個建築工程的質量檢測的力度，以此保證整個建築工程項目的質量。雖然我國建築行業在部分技術尚已達到國際水平，但是整體上與國際相比還存在一定的差距，需要我國建築行業加大新技術和新設備的研究和開發力度，以此保證和提高建築工程質量。
（四）加強施工材料的管理使用
建築材料是施工現場必不可少的，建築材料是支持工程建設的物質基礎，建築材料質量對工程質量有直接的影響，所以做好物資管理工作也是非常的重要。建築材料的采購必須嚴格按照質量要求進行，並嚴格檢查進入施工現場的材料和設備，確保施工現場的材料都符合設計和施工組織設計的要求，避免弄虛作假的現象。對於那些需要經過重新檢查才可使用的材料必須檢驗合格之後才能使用，如果採用進口材料，按照我們國家的相關規范，符合質量標准，並有商檢部門證書才能進入施工現場進行使用。
（五）強化訓練，提高施工人員的綜合素質
建築工程的質量和施工人員素質的高低具有直接的聯系，施工人員的綜合素質越高，對於保證整個建築工程的安全和質量具有非常重要的作用，因此提高所有施工人員的綜合素質，是加強建築工程質量管理的有效措施。由於建築工程的施工人員大多數都來自與農村，接受專業技術以及科學知識教育的機會不多，因此建築企業應該定期或者不定期的對施工人員進行培訓和再教育，這樣既能夠提高他們的法律質量意識，又能夠提高他們的專業技術水平，正確的處理個人利益和集體利益的關系，實現「規規矩矩辦事、安安穩穩拿錢」，進而創建一支綜合素質高的建築施工隊伍，以此保證整個建築工程的施工安全和整體質量。
（六）創建全方位的質量監督機制，加強對工程質量的過程式控制制
我國《建築法》明確的規定建築行業的監督制度，例如建築安全生產監督制度、建築工程質量監督制度等，明確明確了設計單位、施工單位、監理單位以及質量監督單位各個方面的義務、責任以及權力等，堅持「安全第一、質量第一」的原則，將工程安全管理、質量管理和監督管理貫穿整個工程過程，對於保證建築工程的安全和質量具有非常重要的作用。因此，應該創建全方位的建築工程質量監督機制，完善現有的工程質量監督方法，加強監督執法的實用性和科學性，提高工程質量的監督力度，同時保證所有的質量監督人員都能夠持證上崗，保證建築工程質量監督以及處罰的公正性、准確性以及嚴肅性。創建全方位的質量監督機制，不僅應該加強對工程質量的監督和管理，還應該貫穿到整個建築工程項目的整個過程中，這樣才能夠有效的提高整個工程項目的質量管理水平和效率。
總之，建設工程質量管理是一項非常復雜的系統工程，相應的從業人員要有良好的職業素養以及奉獻精神，並且監督和管理人員也應該及時認真總結，並且通過探討進而得出科學有效的管理方法和措施，並藉此保證工程質量的提高。

D. 淺析如何提高建築工程質量管理

在建築來工程的建設中源,保證工程質量不僅是工程的重中之重,更是影響工程投入融資、經濟效益的重要因素.因此,提高建築工程質量,高效管理工程質量是建築工程建設最關鍵的任務.單從我國來看,建築工程的質量問題是普遍存在的,及時發現工程的質量問題和管理漏洞,認真細致的分析問題、努力解決問題,是提高工程的質量、優化建築工程的管理結構最根本的方法.

E. 以淺談建築工程質量管理方法為題,列一個論文提綱.

希望能幫到你吧，不是原創，來自偉大的度娘，你參考下吧！

【摘要】作為建設工程產品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建築施工項目質量的優劣一方面關繫到工程適用性，關繫到人民生命財產的安全，另一方面關繫到企業的生存。因此，加強工程項目質量管理有著重要的現實意義。本文將建築施工項目質量管理作為一個系統工程，從質量計劃的編制、質量保證、質量控制三個方面，對如何提高我國建築施工項目質量管理進行了初步的研究。【關鍵詞】質量管理建築工程質量控制
一、質量管理相關理論和研究綜述1． 質量管理的相關理論。2． 我國建築工程質量管理的現狀。3． 建築工程質量管理的新動態。
二、建築工程質量管理的主要內容著名的品質管理大師朱蘭( Joseph M． Juran) 說「21 世紀是質量的世紀」，並從系統的角度出發考慮管理問題，提出了管理是不斷改進工作，並建立了質量三元論( 質量計劃、質量控制和質量改進) 。就具體管理工作而言，質量計劃編制、質量保證、質量控制是其核心和主要工作，本節主要分析、研究影響和決定建築工程質量管理的這三項工作。 1． 建築工程質量計劃。2． 建築工程質量保證。3． 建築工程質量控制。
三、結語

F. 淺談如何做好建築工程質量管理工作

為了避免上述問題的發生，從根本上做好施工質量工作，要做好以下幾個方面的措施：
1.培養管理、技術人員的質量意識。
施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業應根據不同層次施工人員採取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經驗四方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量，就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，完善的質量管理體系和質量管理制度，並嚴格執行。只有質量意識上去了，整體素質提高了，才能從根本上提高工程項目的質量。
2. 建立施工企業質量管理體系。
工程質量的優劣涉及到社會的各個方面，建設單位、監理公司的現場監管、當地建設行政主管部門（質監站）的宏觀管理、施工企業的生產管理等。但是，施工企業自身的監管對建築工程質量的高低，起著至關重要的作用。建築施工企業應建立一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，公司質檢員巡查項目質量情況，公司質量管理部門組織定期或不定期對分部分項工程進行質量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監管機制，是企業對工程質量把關的主要途徑。

G. 建築工程質量管理方法探討有哪些內容

施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。
1、項目管理部的設立
根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。
2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。
2、「三大」控制的管理
2.1工程項目質量控制
工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
1）科學管理，建立健全各項管理制度

2）提高認識，加強對一線工人的管理

3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理
在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
2.2工程項目進度控制

2.3工程項目投資控制
3、施工資料管理

竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：
1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。
2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。
3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。
4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。
5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。
為此我們要保證施工資料的質量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：
1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。

2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。

3）加強過程式控制制是保證竣工資料真實有效的手段。

施工階段的項目管理對於一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮「工程項目管理」的作用。
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H. 淺談怎樣加強建築工程質量管理

在建築工程的建設中,保證工程質量不僅是工程的重中之重,更是影響工程投內入融資、經濟效益的重要因素容.因此,提高建築工程質量,高效管理工程質量是建築工程建設最關鍵的任務.單從我國來看,建築工程的質量問題是普遍存在的,及時發現工程的質量問題和管理漏洞,認真細致的分析問題、努力解決問題,是提高工程的質量、優化建築工程的管理結構最根本的方法