Ⅰ 建築企業文化
第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。
成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對於處於轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。
第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。
企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助於提高員工地整體素質，有利於企業更快的適應不斷變化的市場。
第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。
建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利於提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利於創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在「七.一」講話中指出：「只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。」企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利於自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。
二、推動企業文化建設的幾點建議
建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：
1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用
企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德准則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。
企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示範作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。
2.建立以人為本的企業文化
企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有「依靠人，為了人，尊重人，塑造人」企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶於各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構築一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利於人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平台。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、准確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。
3.調整不同階段的企業文化
一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對於不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對於處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段後，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外， 在企業處於並購階段時， 要注重融合各個企業的子文化，形成包容並購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。
4.在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化
隨著經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由於東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容迴避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發掘祖國
傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、台灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益於儒家文化。儒家文化的精髓是「仁義禮智信」，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是「仁義禮智信」的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。
Ⅱ 為什麼要重視企業文化 建築企業
因為企業文化對企業有至關重要的功能
企業文化的功能
（1）導向：企版業文化明確企業的價值觀，清晰權表明那些是企業所倡導和遵循，並以此指導和牽引員工的行為。
（2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過「英雄人物」的示範作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產生歸屬感。
（3）激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。
（4）約束：核心價值觀指導員工的行為、規范員工的行為，同時約束員工的行為。
（5）輔射：企業文化通過不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。
建設企業文化必需圍繞著這五大基本功能進行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業文化用口號或標語的形式帖在牆上。在一些企業的過道上、辦公室、展示廳等顯眼的牆上掛著類似：「團結、高效、創新、敬業」等標語，最近流行誠信，於是在這些企業的牆上有增加了「誠信」，以示與時俱進。真正的企業文化如同是人的個性，這種同質化的標語或口號，在企業文化的五大目標功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標語和口號的輻射也非常有限。
Ⅲ 如何建設特色企業文化
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。廣東火電要想在市場經濟大潮中獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業特色的文化作為支撐。根據電力建設的近幾年發展的大好形式，結合我公司的具體實際情況，我認為從以下幾個方面來分析建設特色企業文化。1.物質文化的建設方面。企業物質文化是由企業員工創造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括企業的產品、生產生活環境、辦公設施、文化設施、企業廣告、包裝設計等，是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現了一個企業在社會中的外在形象，是社會對企業作總體評價的起點。企業物質文化建設既包括企業產品的生產、管理、營銷、廣告和形象塑造，也包括企業的工作環境的改善和創造，如文化設施、技術技能、工藝設備、銷售服務等的添置和改善。隨著全球發展，環境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實踐上環境文化建設應成為企業文化建設的重要部分，可持續發展應成為企業發展的最重要的依據。我們要結合火電工程的特點和實際情況，進行物質形象的定位、策劃和塑造。一是確定品質文化原則，即強調企業產品的質量、產品的競爭首先是質量的競爭,質量是企業的生命,持續穩定的優質產品,是維系企業商譽和品牌的根本保證。我們要加大創建名優工程力度，多創魯班獎、國優省優等名優工程，以名優工程帶動企業形象的提升；二是按照總公司CI規劃的要求，對施工現場、辦公區、生活區進行全方位覆蓋，以形成整潔、統一、美觀、易於識別的企業外部形象；三是逐步加大火電的物質設施、文化設施的投入，不斷改善工作、生活娛樂環境。結合公司員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。如廠慶、升旗等。寓思想教育於各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業的凝聚力、向心力和歸屬感。所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至於少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬於企業文化提倡的內容。2.企業行為文化建設企業在塑造自己行為文化時，必須建立企業行為的規范、企業人際關系的規范和企業公共關系的規范。從廣東火電運作來看，廣東火電企業行為包括廣東火電與其他電建企業之間、廣東火電與業主之間、廣東火電與政府之間的行為。在廣東火電運營過程中，火電領導的行為、火電模範人物的行為以及火電全體員工的行為都應有一定的規范。在規范的制定和對規范的履行中，就會形成一定的企業行為文化。在廣東火電在管理行為中，就會產生出對社會、對業主、對員工、對同行所有者之間的責任，同時廣東火電在各種具體經營中所必須承擔的責任問題。承擔責任就必須有一定的行為規范加以保證。1.企業人際關系的規范企業人際關系規范的推行，是一場意識革命和全新價值的創造。它分為對內關系和對外關系。火電員工的一舉一動，一言一行都體現著火電的整體素質，火電內部沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業形象。如果員工行為不端，紀律散漫，態度不好，將給企業形象帶來嚴重的損害。將廣東火電的理念、價值觀貫徹在企業的日常運作中、員工行為中，最重要的就是確定和通過管理機制實施這些規范。從人際行為、語言規范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴格按照這些規范行事。要做到這一點，很大程度上依賴於有效培訓，通過反復演示，反復練習，從規矩的學習演變到自覺的行為。培訓的目的在使廣大員工自覺地接受這套行為規范，不折不扣地貫徹在日常工作中。2.企業公關策劃及其規范我們火電要注重的包裝，加大對外宣傳力度，加大業主對火電的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給業主以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到外樹形象，提高企業在社會上的知名度和美譽度。總公司需要了解不同業主的管理模式，針對不同業主的需要，藉助廣電集團的關系，加大公關溝通力度，提供設計、土建、設備加工製造、電力工程總承包、調試、電廠檢修與技術改造等全套咨詢、建設服務，展示總公司的優勢，為業主提供更多、更好的優質服務，加大業主對我們公司的了解和信任，為公司在電建市場上招投標打下良好的基礎。3.企業文化的制度方面建設企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業每一個人，企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制等都是企業制度文化的內容。企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面企業領導體制的產生、發展變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的，起規范保證作用。廣東火電經過幾十年的發展，在企業領導體制、組織機構上已經日趨完善，公司在體制和用人觀念上下了很大的心思去改革，現在實行總經理負責制，副總經理分管工程、經營、財務與行政,工程項目實行項目經理負責制，子公司實行經理負責制，將權利、責任下放。在組織組織結構上有所創新，強化總部發展戰略、市場開拓、資金管理、人力資源調配中心的職能。但根據企業中長期的發展戰略和規劃，應增設企業戰略發展部，企業文化室，法律事務室，社會事物部等對企業戰略發展有幫助的部門，對公司進行經營策劃、法律咨詢、社會事物活動等。在管理制度上，我們公司的質量、安全、環保方面的管理制度已經取得一些成績，但在管理制度方面，還需要進一步完善和健全。為實現總公司的五年戰略規劃還需要從以下幾個方面改善：一是要按照現代企業制度的要求，進一步改革改進火電各項管理制度，為火電加快改革改制營造良好的制度文化管理的氛圍。二是要以總公司中長期發展戰略目標為契機，進一步全面修訂完善火電的各項管理制度，使企業的營銷、合約、物資采購、勞務分包、預結算、財務資金管理等進一步規范化，符合二次戰略轉型的要求，提高企業集約經營管理水平。三是要注重製度執行中的文化因素引導，強化在火電新的價值觀指導下的企業制度文化管理意識的教育。4.企業精神文化建設企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂，企業文化作為整體是動態的，被企業外部環境所制約，時代的變化，消費模式的變化，會影響企業文化的發展變化。1.確定以人為本企業價值觀以人為本是企業文化建設的精髓，加強建設企業文化既要注重抓物質文化建設，又要注重抓精神文化建設；既要注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，促進人的全面發展。當代企業的發展離不開六大資源，即人力、財力、物力、信息、技術和文化資源，在這些資源中最關鍵、最寶貴的是人力資源 ，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇跡都能夠創造出來。所以，我們在做企業的各項工作中，必須堅持以人為本的指導思想，真正把人本管理放在首位，只有充分激發出人的熱情，企業才能充滿勃勃生機。在管理中要強調尊重人、關心人、理解人、信任人，注重創造寬松舒心的工作環境，重視關注人性的張揚和能量的充分釋放，開發人的精神因素，激勵員工奮發上進，實現自身價值；充分依靠廣大員工在企業文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業文化建設成果同廣大員工的實踐密切結合；使企業利益目標與員工利益無縫對接。因此我們要努力把總公司建設成為一個休戚與共的大家庭，而這個家要使員工真正愛得起來，需要家長對每一位成員的關心、愛護和理解，也就是說需要家庭的向心力和凝聚力。只有這樣員工才能產生穩定的歸屬感，並心悅誠服地為這個家的存在和發展而拼搏，這種火電是我家的觀點一旦深入員工的心裡，就好比使企業的運轉多了一層最好的潤滑劑和推動力。2.參與、協作、奉獻的企業團隊精神。企業的團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協作、奉獻意識三個方面的特點。企業團隊精神是企業全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我們公司項目施工分散化的特點，為了實現公司5年中長期戰略目標，需要我們全體員工的智慧和參與，因此把合理化建議活動制度化、體系化工作迫在眉睫。首先應由專門部門負責。以往的合理化建議是黨委、工會、團委、人事、行政部等部門收集意見、匯總處理的，由於該工作涉及面廣，須協調和審核工作量大，這樣權利分散、職責不明確導致很多公司的合理化建議無法落實實施。因此負責部門應有相應的權利、能力，組織處理員工多角度、多方面的建議。處理的力度、辦理的程度和結果，直接影響這套體系的成功與否。其次專門負責部門人員由職工選出，推動合理化建議工作，就使得該項工作在職工中號召力更大，建議率也就更高。著眼於鼓勵即使某些員工提出的建議被認為是他們份內的事，但只要是有價值的，也給予獎勵。不管建議是否採用，只要是嚴肅認真動腦思考出來的，都發給一個小的紀念品以是鼓勵。而且，通過公司出版的火電報對獲獎者進行宣傳表彰。這就使得員工建議的積極性永不減退。3、大力加強企業文化網路信息化建設。成功的企業離不開人力資源的開發，離不開科學的管理,廣東火電的企業性質決定了生產場所不固定，流動性強，公司的領導認識到這一點，大力發展網路信息技術，實行現代化程序管理，率先進入計算機輔助工程領域，並將計算機及網路技術廣泛應用於辦公自動化、工程項目管理、財務系統及人力資源管理，在總公司與
Ⅳ 建築（建設）企業的企業文化
轉載以下資料供參考
企業文化建設三步驟 （知名企業的官方網站都有企業文化內容。如海爾集團、長虹集團等等）一、企業文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。另外一種診斷方法就是在全體職工范圍內進行企業文化的特徵分析，根據特徵分析給本企業定位，主要有三種類型：病態渙散型、被動防守型和主動建設型。病態渙散型特徵：共同的企業價值觀缺失；員工不關心企業成長；開拓進取精神受到壓抑；領導形象沒有感染力；企業部門之間、成員之間無法良好溝通。被動防守型特徵：按常規出牌，步調較齊一；缺少創新意識；滿足於現在成績；員工對企業的依賴較強；應變能力較弱；各部門間互相推脫責任。主動建設型特徵：擁有明確的、富於創新性的價值觀；員工自我實現意識較強；企業領導善於開拓進取；企業內部、外部關系通暢；強烈的危機感和風險意識；充滿生氣、鼓勵個人見解。二、企業文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。三、企業文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
Ⅳ 特色企業文化如何走進建築施工企業
我國加入WTO以後，建築施工企業面臨對外資開放而形成的更廣泛的生產質量管理和招投標業務的競爭，同時，國內同行業內企業之間的競爭更趨激烈。這種競爭，不僅是建築企業之間生產管理、經營能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。建築施工企業要不斷提高企業文化建設的水平，才能在生產和經營管理中適應社會主義市場經濟，適應多元化的建築市場，與時俱進，實現企業發展的戰略目標。
加強企業文化建設的現實意義
建築施工企業實行項目法施工模式已近二十年，圍繞項目法施工初步形成了以質量求生存，以競爭求發展的總體的企業核心價值觀。建築施工企業和所屬的各個施工項目部在管理、權責、分配等主要關繫上，逐步規范化、制度化。同時，確立了經營理念、服務意識、團隊合作、CI識別等較為系統的企業文化，內容豐富，特徵鮮明。但我們也應認識到，與加入WTO後國內外建築市場對建築企業管理和企業文化的客觀要求相比，我們在企業的經營哲學、企業使命、價值認同、人才管理、公關公益活動等各方面，還不能自覺將企業文化的內涵融入其中，而往往將企業文化作為一種使用手段和外在標識。從企業文化的性質來看，
企業文化建設不是企業經營管理的目標，難以制定量化標准如具體指標，也很難納入所謂政績考核。但是，優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力，是凝聚企業全體員工的重要向心力，是建設現代企業的必然過程。特別在建築施工企業這種高度分散作業和流動民工眾多的勞動力密集行業，企業文化的建設尤為重要。企業內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關系和員工關系、精神狀態、工作熱情、服務意識等都是企業良性發展的基本要素。
加強和改進建築企業文化建設的認識
首先，要分析企業發展進程的實際狀況，根據管理的重點需要，提煉和完善企業的核心價值觀。現在，大多數建築企業確立了自己的企業口號、標志、標准色、標准字體等多種文化元素。但是，作為要處於同行領先地位的企業，在技術創新打造建築精品的生產經營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關標准，來檢驗和改善企業文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業文化。例如海爾通過砸冰箱建立全新質量意識這一具體行為做好做活了企業文化的大文章，大大提升了其在國際國內的企業形象。他們還針對管理人員辦事不及時，提煉出日事日畢，日清日高的日常行為規則。企業文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數職工很容易理解和實行的企業文化原理。
第二、企業文化建設是系統工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據工作特點和階段，建立健全企業文化的類型。如涉及經營策劃，如何獲取招標信息，怎樣才能中標，需要有社會和行業內的相關信息來源和溝通文化。從事施工工作必須強調專業精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠大。經營公關，參與者必須目標明確，意志堅定，鍥而不舍，進取心強，具備強勢心理文化；施工現場尤其需要過程式控制制文化，注重操作程序和細節，按部就班，謹慎周到，情緒穩定；有的情況下需要應對突發事件和危機處理的人際文化，還有道德文化、服務文化......這些都統一於企業的宗旨和核心價值觀。
第三、要下大力氣研究企業成員的構成及其對企業文化的影響。來自各地各方的員工和眾多的民工，他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特徵等諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀是相融、互補或排斥，形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。個人在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關系等都不同程度地影響到本人對企業文化的認同范圍和程度。因此，企業領導班子成員、中層幹部、項目經理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業文化。
因此，我們必須強調企業領導者本身應該是企業文化的倡導者，是企業共同價值觀的化身，帶領企業員工去印證企業文化對企業發展的驅動作用，用企業文化的作用來整合企業的管理、品牌和形象，從而維護企業經營理念、恪守質量方針。
第四、建立和完善激勵機制。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術載體、培訓上課等，除此之外，更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。如施工現場的技術質量進度評優活動，
第五、針對建築企業發展和變化，加強企業文化的應用研究。為嚴格對待建築質量，更加關注品牌、售後服務、環保性等等，城市文明的管理對建築施工現場的標准更為嚴格，對民工的管理提出了更高的要求。因此，建築企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文明進步的趨勢，在產品質量層次、經營策略、新技術新材料的運用、人力資源配置和調控、資金保障等作出相應改進和調整，使建築產品、施工現場管理和社會文化、城市文明建設之間產生協調與相容。
綜上所述，建築企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延，作為企業文化管理與企業經營管理是相輔相成，共同發展的。
Ⅵ 淺談建築行業的企業文化建設--以xx建設集團為例
在寫這篇論文之前你必須要做以下工作；
一，了解一下目前大部分建築企業的版運營模式，
二，當前建築企業權面臨的困擾層面。
三，了解以上兩項後總結對近年來建築企業的興衰原因；
通過對以上的了解和分析，針對大環境大膽地展開設想與判斷，需要強調的是企業文化的建設決不可能以個別企業為例。（國企，私企，合資等不同，國企的不一定適合私企，私企的不一定適合國企，因為有太多的因素）只有掌握並分析整個建築行業存在的問題（不管是好的還是不好的）才能夠准確掌握自己的企業文化建設。
Ⅶ 如何打造建築施工企業特色組工文化
企業文化是企業在一定的社會經濟、政治、文化等背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大員工認同的企業價值觀、行為准則與行為方式的總和。它貫穿於企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。尤其是在經濟全球化的今天，企業之間的競爭最終體現在企業文化上，這是因為核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是文化，企業文化已經成為企業生存發展的無形資產和寶貴財富。
第一，既要注重形式，又注重內容。形式是為內容服務的，好的形式對工作具有極大的推動作用。現代企業的存在，不僅僅是實物資產的存在，更是文化的存在，由經驗管理、科學管理發展到文化管理，使企業管理發展到一個嶄新階段。企業文化是加強企業管理，促進企業生產經營各項目標實現的有效形式。比如，企業形象就是企業的市場，是企業的飯碗，是企業的效益，是企業的生命。海爾之所以能從一個集體小廠發展成為全球聞名的大企業，就是得益於它樹立起了自身良好的形象。以潞安集團為例，其之所以能夠在上世紀末煤炭市場非常疲軟的情況下走出困境，不斷做大做強，與其多年來在用戶中樹立的信譽是分不開的。只有把企業形象提高到關系企業生死存亡的高度來認識，把企業文化建設和企業的生產經營有機融為一體，才能實現培育企業精神，塑造價值理念，打造企業品牌，傳播企業信譽，樹立企業形象的目的。企業文化從表面上是虛幻的，其實它有實實在在的內容，是企業強化管理的重要手段。一個企業如果沒有良好的企業文化做支撐，企業的核心競爭力就是短暫的、脆弱的。因此，開展企業文化建設，實施文化管理，絕不能為了趕時髦、走形式，而是要通過對人員、時間、質量、物耗、安全等生產要素的有效管理，達到進一步提高員工素質，加強內部管理，提升經濟效益，推動企業發展的目的。
第二，既要注重統一性，又注重多樣性。對大型企業來說，企業文化必須符合時代的主旋律，成為先進文化在企業中的集中反映。企業的管理層作為貫徹「三個代表」重要思想的組織者、推動者、實踐者，既是企業經營戰略的制定者和實踐者，又是企業文化的倡導者和塑造者。也就是說，企業文化建設是由企業的經營者倡導，由上而下逐步推進的過程。因此，理念文化識別系統、行為文化識別系統、物質文化識別系統都應當是統一的。這些系統一旦確立，全體員工就必須認真貫徹落實。如果沒有統一的企業文化建設要求，企業就形不成共同的品牌、形象和文化力。但與此同時，企業下屬單位也應當根據自身特點，在不違背企業統一的識別系統的基礎上，開展獨具特色、富有實效的企業文化創建活動，以不斷豐富企業文化建設的內容。企業文化建設是需要全員參與的一項工作，必須自上而下全員重視，堅決克服「上面重視，下面應付，上面安排的多，下面落實的少」的現象。企業要充分利用一切宣傳手段，大力宣傳企業文化建設的意義和目標，宣傳企業理念、行為、物質文化識別系統，將企業的價值理念滲透到員工的腦海里，用企業文化佔領員工的思想陣地，從而增強員工的認同感，培育員工的自豪感，逐步從被迫接受、被迫遵守企業的規章制度向主動遵守、主動維護轉變，從「他律」向「自律」轉變，使企業的規章制度真正落到實處。
第三，既要注重繼承，更注重創新。創新是一個民族的靈魂，是一個企業能夠永遠立於不敗之地的制勝法寶。在企業文化建設中，必須正確處理好繼承和創新的關系，要在繼承企業好的理念、好的傳統的基礎上，隨著時代的變化，不斷與時俱進，不斷創新，不斷超越。早在上世紀八十年代，潞安就伴隨著現代化礦井建設，關注並開始了企業文化建設，形成了潞安理念文化的雛形。獨具特色的企業文化推動了潞安的現代化建設，是潞安的寶貴財富，是潞安的競爭優勢。但在社會發展日新月異、市場競爭日趨激烈的新形勢下，潞安的企業文化也必須在繼承的基礎上，注重創新和超越，要打破舊的框框，按照時代的要求，不斷調整企業文化的內容，使之與時代的節拍相吻合，與企業自身發展相符合，與市場經濟相適應。在繼承的基礎上創新，不是一句空洞的口號，而是需要全體員工始終保持一種積極向上、勇於超越的精神狀態，要特別注意借鑒和吸收有利於企業發展的外來文化，要對國內先進企業文化和國外先進企業文化的差異及其對管理的影響，對國外文化的先進性、適用性和可移植性進行科學分析，結合我國社會經濟環境及我們潞安的實際情況，有選擇地學習和借鑒，要在消化和吸收的基礎上進行創新，做到學習—消化—吸收—創新的循環，從而不斷為企業文化注入新鮮血液，使企業文化始終保持旺盛的活力
Ⅷ 如何構建有特色的建築企業文化
要構建有特色的建築企業文化需要：
1、根據企業的具體情況來進行文化要素的提煉；
2、選取有個性、有特色的個人事跡來進行文化故事渲染；
3、有選擇性地跟進時代步伐制定企業文化。
Ⅸ 如何打造特色企業文化
每一家企業，都具備自身特色的企業文化。這種文化有些是領導者自身帶來專，有些是企業發展自屬身演變或者是發展需求而制定，不管何種情況，文化是一家企業不可或缺的，但有多少企業真正發現了這點？更多的是似有似無，而作為努力發展力求上進的企業必將把企業的核心文化挖掘並確立。
Ⅹ 建築企業的文化建設
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第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。
成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對於處於轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。
第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。
企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助於提高員工地整體素質，有利於企業更快的適應不斷變化的市場。
第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。
建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利於提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利於創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在「七.一」講話中指出：「只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。」企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利於自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。
二、推動企業文化建設的幾點建議
建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：
1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用
企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德准則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。
企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示範作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。
2.建立以人為本的企業文化
企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有「依靠人，為了人，尊重人，塑造人」企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶於各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構築一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利於人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平台。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、准確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。
3.調整不同階段的企業文化
一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對於不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對於處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段後，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外， 在企業處於並購階段時， 要注重融合各個企業的子文化，形成包容並購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。
4.在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化
隨著經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由於東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容迴避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發掘祖國
傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、台灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益於儒家文化。儒家文化的精髓是「仁義禮智信」，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是「仁義禮智信」的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。