建築工程施工要點

1. 建築工程需要哪些要點

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2. 建築施工中主要有哪些施工重點

每個單位工程有它不同的重點、難點；單位工程中每個分部工程又有不同的重點；分部工程中每個分項工程又有不同的重點工序。
工程總的工作重點是進度、質量、安全；進度工作的重點是抓住『關鍵線路』；質量工作的重點是原材料和控制措施；安全工作的重點是安全教育、安全設施、應急預案。
重中之重是安全！

3. 建築工程施工現場管理的重點是什麼

1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術准備，施工規范，技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部，採用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。

4. 建築工程施工控制要點、難點有哪些

建築工程施工是個廣義的范疇。針對不同的項目，需要制定和注意不同的控制要點和難點。你提的問題應要有具體的針對性，不然就先翻翻書或上上課，大致先了解一下再提實際問題。
比如說，基坑與屋面施工的控制要點和難點就很不同。

5. 一般建築工程施工需要具備哪些開工條件

一般建築工程施工需具備的開工條件包括以下：

在文件審批方面需要的開工條件：

1）施工圖經過審核（現在規定由具有審圖資質的第三方企業審圖）並加蓋審圖章；另外，設計單位、施工單位、監理單位、建設單位進行會審、交底，圖紙會審紀錄已經有關單位會簽、蓋章、並發給有關單位；

2）合同或協議已經簽定(雖然建築法中未明確規定，但是辦理開工許可證時必須具備合同文件)；

3）建築工程施工許可證已經辦理、領取（有建設單位辦理，施工單位配合）；

4）三材指標或實物已經落實；

5）施工組織設計(或施工方案)已經編制，並經批准；

6）施工圖預算已經編制和審定，施工資金准備完善；

(5)建築工程施工要點擴展閱讀：

土方開挖工藝流程：

確定開挖的順序和坡度 → 沿灰線切出槽邊輪廓線 → 分層開挖 → 修整槽邊 → 清底

土方開挖時，應防止鄰近建築物或構築物，道路、管線等發生下沉和變形。必要時應與設計單位或建設單位協商，採取防護措施，並在施工中進行沉降或位移觀測。

施工中如發現有文物或古墓等，應妥善保護，並應及時報請當地有關部門處理，方可繼續施工。如發現有測量用的永久性標樁或地質、地震部門設置的長期觀測點等，應加以保護。

在敷設有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工中應採取措施，以防止損壞管線，防範塌方，避免因挖掘造成的嚴重事故。

在施工生產中，為了及時發現安全事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，堵塞漏洞，防患於未然，必須對安全生產中易發生事故的主要環節、部位，由專業安全生產管理機構進行全過程的動態監督檢查，不斷改善勞動條件，防止工傷事故發生。

1、在進行每種安全檢查之前都應有明確的檢查項目和檢查目的，內容及檢查標准、重點、關鍵部位。

2、及時發現問題，解決問題，對檢查出來的安全隱患及時進行處理。

3、必須登記在安全檢查過程中發現的安全隱患，作為整改的備查依據，提供安全動態分析，根據隱患記錄和安全動態分析，指導安全管理的決策。

4、要認真地、全面地進行系統、定性、定量分析，進行詳細地安全評價。

5、針對大范圍、全面性的安全檢查，應明確檢查內容、檢查標准及檢查要求。並根據檢查要求配備力量，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加檢查，並進行明確分工。

6、針對整改部位整改完成後要及時通知有關部門，派員進行復查，經復查整改合格後，方可進行銷案。

7、要認真、詳細地填寫檢查記錄，特別要具體的記錄安全隱患的部位、危險的程度。

安全生產工作是一項系統的復雜的管理工作，它涉及到建築行業的各個方面，我們隨時都綳緊了這根弦，消除了各類安全隱患，就消除了各類事故。