『壹』 如何做好建築工程施工現場安全管理
一、做好建築工程施工現場安全管理的步驟
1、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
2、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
3、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
4、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
5、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
6、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
二、做好建築工程施工現場安全管理的具體實施步驟
1、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。
2、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。
3、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任
4、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
5、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。
6、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。
三、注意事項
施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
『貳』 建築工程的現場施工
大模板支撐體系是要編制專項施工方案的，超過一定規模還要進行專家論證的
不同項目之間不一定可用。
『叄』 建築工程施工管理心得怎寫
這是考試範文
施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特徵：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建築施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特徵：一是施工項目管理者是建築施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
一、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織准備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心項目經理。選擇什麼人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
二、施工項目質量管理
建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2.人、材、機的控制 項目管理者聯盟，項目管理問題。
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 項目管理者聯盟
（2）材料是構成建築產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到「以預防為主」的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。
三、施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的台班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建築業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標准得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
隨著施工項目管理在建築業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特徵，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標准化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任完成不等於成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標准進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
四、施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持「四全」動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布於眾。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標准化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
『肆』 關於竣工驗收的項目建設的經驗怎麼寫
規范》第 16．4．．1條規定：「單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工後可單獨進行竣工驗收。 在一個單位工程中滿足規定交工要求的專業工程，可徵得發包人同意，分階段竣工驗收。」 《規范》第16．4．2條規定：「單項工程竣工驗收應符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生產需要或具備使用條件，並符合其他竣工驗收條件要求。」 《規范》第16．4．3條規定：「整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標准，可由發包人組織設計、施工、監理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工並已辦理移交手續的單項工程，不再重復進行竣工驗收。」竣工驗收是一項法律制度，《合同法》、《建築法》、《建設工程質量管理條例》對竣工驗收已做了明確的規定。為了保證建設工程竣工驗收順利進行，必須遵循項目一次性基本特徵，按施工的客觀規律和竣工的先後順序進行竣工驗收。在建設工程項目管理實踐中，因承包的范圍不同，交工的形式也會有所不同。從承包人的角度看，交付竣工驗收，意味著項目經理部任務的完成，可以承擔新項目。工程交付竣工驗收一般按三種情況分別進行： 1．單位工程(或專業：工程)竣工驗收 以單位工程或某專業工程內容為對象，獨立簽訂建設工程施工合同的，達到竣工條件後，承包人可單獨進行交工，發包人根據竣工驗收的依據和標准，按施工合同約定的工程內容組織竣工驗收，比較靈活地適應了目前工程承包的普遍性。按照現行建設工程項目劃分標准，單位工程是單項工程的組成部分，有獨立的施工圖紙，承包人施工完畢，徵得發包人同意，或原施工合同已有約定的，可進行分階段驗收。這種驗收方式，在一些較大型的、群體式的、技術較復雜的建設工程中比較普遍地存在。我國加入世貿組織後，建設工程領域利用外資或合作搞建設的會越來越多，採用國際慣例的做法也會日益增多。分段驗收或中間驗收的做法也符合國際慣例，它可以有效控制分項、分部和單位工程的質量，保證建設工程項目系統目標的實現。我國近幾年來也借鑒了國際上的一些經驗和做法，修訂了施工合同示範文本，增加了中間交工的條款。新的《建設工程施工合同(示範文本)》GF—1999—020l「通用條款」32．6款規定：「中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在專用條款內約定，其驗收程序按本通用條款32．4款辦理」。 在施工合同『專用條款」中，雙方一旦約定了中間交工工程的范圍和竣工時間，如群體工程中，哪個(些)單位工程先行交工，再如公路工程的哪個合同段先行交工等，則應按合同約定的程序進行分階段的竣工驗收。 2．單項工程竣工驗收 指在一個總體建設項目中，一個單項工程或一個車間，已按設計圖紙規定的工程內容完成，能滿足生產要求或具備使用條件，承包人向監理人提交「工程竣工報告」和「工程竣工報驗單」經簽認後，應向發包人發出「交付竣工驗收通知書」，說明工程完工情況，竣工驗收准備情況，設備無負荷單機試車情況，具體約定交付竣工驗收的有關事宜。 對於投標競爭承包的單項工程施工項目，則根據施工合同的約定，仍由承包人向發包人發出交工通知書請予組織驗收。竣工驗收前，承包人要按照國家規定，整理好全部竣工資料並完成現場竣工驗收的准備工作，明確提出交工要求，發包人應按約定的程序及時組織正式驗收。對於工業設備安裝工程的竣工驗收，則要根據設備技術規范說明書和單機試車方案，逐級進行設備的試運行。驗收合格後應簽署設備安裝工程的竣工驗收報告。 3．全部工程竣工驗收 指整個建設項目已按設計要求全部建設完成，並已符合竣工驗收標准，應由發包人組織設計、施工、監理等單位和檔案部門進行全部工程的竣工驗收。全部工程的竣工驗收，一般是在單位工程、單項工程竣工驗收的基礎上進行。對已經交付竣工驗收的單位工程(中間交工)或單項工程並已辦理了移交手續的，原則上不再重復辦理驗收手續，但應將單位工程或單項工程竣工驗收報告作為全部工程竣工驗收的附件加以說明。 對一個建設項目的全部工程竣工驗收而言，大量的竣工驗收基礎工作已在單位工程和單項工程竣工驗收中進行。實際上，全部工程竣工驗收的組織工作，大多由發包人負責，承包人主要是為竣工驗收創造必要的條件。 全部工程竣工驗收的主要任務是：負責審查建設工程的各個環節驗收情況；聽取各有關單位(設計、施工、監理等)的工作報告；審閱工程竣工檔案資料的情況；實地察驗工程並對設計、施工、監理等方面工作和工程質量、試車情況等做綜合全面評價。承包人作為建設工程的承包(施工)主體，應全過程參加有關的工程竣工驗收。
『伍』 淺談如何做好建築工程施工項目的現場管理
文章就建築工程施工項目現場管理存在的問題與解決對策進行了論述，以供同仁參考。 二、建築工程項目現場管理中存在的問題分析 （l）對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業認為建築工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個施工現場管理鬆弛、管理混亂、「臟、亂、差』、現象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發生。 （2）施工現場管理混亂。施工現場管理混亂、是當前建築企業普遍存在的問題, 有些企業管理不嚴格、規章制度不嚴格執行，施工無計劃，操作無標准；工人紀律鬆弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發生。 （3）施工隊伍整體素質不高。基層建築施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所佔的比例較小，特別是高中級以上技術人員所佔的比例更小。職工文 化水平參差不齊，技術素質差，有些企業甚至僱傭價格低廉、未經崗位培訓的民工幹活、使質量、安全事故頻繁發生，嚴重製約生產發展。 （4）施工安全得不到保證。建築施工的特點決定了建築業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建築施工露天、高處作業多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全 管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度鬆弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業的經濟效益。 三、做好建築工程施工項目的現場管理對策分析 （1）加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由於管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。 （2）建立以項目管理為核心的管理體制。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建築施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建築施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目採取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。 （3）提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育，是施工現場管理的關鍵。 項目經理是建築企業的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現場實行「動態管理」。建築施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行「動態管理」。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行「動態管理」，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行准確測算，並根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢於創新開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇於創造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系；要搞好班子團結。在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。四是加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善於經營的復合型人才。 （4） 嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障。 1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由於建築行業使用了較多的民工
『陸』 本人大專畢業兩年，建築工程專業，現場施工三年經驗，
可以去看一下中國水利水電第三工程局有限公司和中國水利水電第十五工程局有限公司，總部都是在西安，同屬央企，不過工作比較苦味，做好心理准備！
『柒』 建築施工經驗
如果是我，我會選擇繼續學習書本上的知識，第一，知識會豐富，因為你已經了解了現場施工流程和工藝，然後再去理解書本上的知識就更容易些，也有利於你深造，第二，你的文憑有所提高，等你再次出來時，你的工資不再是500，有可能是2000，也就是說，你的資本提高了，而且在以後的工作中，你會有更多的考證資格，同時還更容易讓別人承認你的能力~還有種選擇就是另外找家公司，更有前景，工資稍微高點的~加油~!