❶ 建築工程施工組織設計要怎麼做
施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源。
4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工准備工程計劃等內容。
總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。
在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。
劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。
施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。
勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。
施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。
施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面。
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
13安全保證：（同質量）
14應急措施應詳細加以說明。
15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。
施工組織設計編制的步驟
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據文件和資料
1)工程項目設計施工圖紙。
2)工程項目所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進度計劃
包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪制施工平面圖
(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。
❷ 建築工程施工組織設計的編制內容有哪些
工程概況
總體施工部署
施工總進度計劃
總體施工准備與主要資源配置計劃
主要施工方法
施工總平面布置
施工方案
進度管理計劃
質量管理計劃
安全管理計劃
環境管理計劃
成本管理計劃
其他管理計劃
❸ 淺談如何編寫建築工程施工組織設計方案
主要內容：1，工程概況
2施工部署及施工方案
3施工進度計劃
4施工平面圖
5各項資源需求計劃
6主要回的技術經濟指標答
施工組織的總設計編制方法主要包括：1計劃文件
2投資文件
3合同文件
4建設地區基本資料
5相關標准.規范和經驗
6類似建設工程項目的資料和經驗。
望對你有所幫助！
❹ 建築工程施工方案怎麼編制
這個問題應該放到「建築學」分類去尋找回復，更有效。
❺ 高層建築施工組織設計怎麼編寫
該施工組織設計屬於標後施工組織設計，編制的依據是投標時的施工組織設計、項目的圖紙以及簽訂的施工合同。該施工組織設計與投標時編制的施工組織設計內容基本相同，但是有以下區別：
第一，不需要擬定質量、工期等目標，因為合同裡面已經確定了；
第二，該施工組織設計對於進度計劃、勞動力計劃、材料設備使用計劃等要求更加詳細，具體，一般屬於實施性計劃這一類；
第三，該施工組織設計對於施工方案要求更加明確、清晰，且具備可實施性。
總之，你如果要編制標後施工組織設計，一般來說基於以上三點在標前施工組織設計的基礎上進一步細化即可。
❻ 建築工程施工組織設計的編寫有什麼注意事項嗎，怎麼才能編寫出一篇比較好的施工組織設計啊。
首先要注意的復就是施工組織制設計應該包含的內容：
第一章 編制說明
第二章 工程概況及特點
第三章 施工部署和施工准備工作
第四章 施工現場平面布置
第五章 施工總進度計劃
第六章 各分部分項工程的主要施工方法
第七章 擬投入的主要物資計劃
第八章 工程投入的主要施工機械設備情況
第九章 勞動力安排計劃
第十章 確保工程質量的技術組織措施
第十一章 確保安全生產的技術組織措施
第十二章 確保文明施工的技術組織措施
第十三章 確保工期的技術組織措施
第十四章 質量通病的防治措施
第十五章 季節性施工措施
第十六章 成品保護措施
第十七章 創優綜合措施
第十八章 項目成本控制
第十九章 回訪保修服務措施
第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖
一般的施工組織設計的格式就是以上章節了，具體的就是將內容豐富完善。
❼ 如何編制好單位工程施工組織設計
施工組織設計的主要任務是：選擇最優的施工方法，確定合理的施工順序和進度、編制好勞動力計劃表、施工機具計劃表、材料及構件、運輸計劃表等，確定項目實施現場所需要的臨時供水、供電、供熱的方案，確定產品產加工場地，倉庫，生活區，辦公用房，道路等的平面布置計劃，做好施工准備工作。通過全面的考慮，統籌安排，以使建築工程產品在時間上達到速度快工期短在質量上達到精度高和功能好；在經濟上達到消耗少、成本低利潤高來保證工期、成本、質量目標的實現。
1在編制施工組織設計時 ，應遵循以下原則
1.1重視工程的組織對施工的作用；組織是建設工程目標能否實現的決定性因素，在建設工程實施過程中常用的組織工具有：
（1）組織結構：常用的有線型組織結構、矩陣型組織結構職能式組織結構。根據工程項目的大小、工期長短、復雜程度、來合理的選擇組織結構、如中小型工程選擇線型項目結構圖，能保證項目在實施過程中每道命令能在最快、最簡單得到真實的傳遞實施。如：一個工期短的小型工程如果採用矩陣型組織結構，僅材料設備的采購計劃報相應的職能部審批至最終得到指示就需要一個漫長的周期，導致了進度計的延遲。
（2）工作任務分工表：主要是明確在建設項目實施階段，項目部各級管理人員的工作任務，在各項任務中是擔任主辦、協辦、配合的責任。從而可以保證管理工作的實施力度和項目實施中各管理人員責、權的明了化。
（3）管理職能分工表：是用表的形式把項目管理各部門或崗位的工作任務、管理職能；提出問題、籌劃、決策、執行、檢查進行分工。可使任務執行的分工清晰，嚴謹。
（4）施工管理流程圖：包括管理流程圖、信息處理流程圖、物質流程圖。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。用矩型或菱形表式工作各執行者，箭線表式工作之間的邏輯關系。採用流程圖可以將每工作任務按需要按級分解細化來定義工作任務。
1.2提高施工的工業化程度；因施工現場環境，安全、成本、質量進度等因素影響，能工廠化生產的材料、構件、設備就紡一在工廠生產。如混凝土的攪拌，採用商品混凝土，相對現場拌制，可以提高混土的可靠性，節約成本、保證工期的優點。
1.3重視管理創新和技術創新。
1.4重視工程的目標控制；在建設工程項目管理過程中的核心任務是目標管理。施工組織設計編制的目標是在尊守國家相關法律、法規的原則下響應建設方要求，對各項管理目標採用的主動控制。
1.5積極採用國內外先進技術。
1.6充分利用時間空間、合理安排施工順序、提高施工的連續性和均衡性；在施工組織設計中，根據現場實際情況，施工合同、設計文件要求，對工期、施工順序，採用流水施工和網路計劃，保證施工項目連續均衡的進行。
1.7合理部署施工現場，實現文明施工。依據施工現場的環境條件做到合理規劃節約用地，在保證文明施工的前提下，開源節流。
2施工組織設計的編制依據
2.1計劃文件；如建設單位的工期、質量、預結算要求；
2.2設計文件及標准圖；
2.3合同文件；
2.4建設地區基礎資料；如地質勘察報告；地形圖等；周邊的環境；
2.5有關的國家標准，規范、和法律；
2.6公司相關類似工程的資料和經驗及技術力量；機具設備等。
3施工組織設計的程序：
3.1收集和熟悉施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；這條對施工組織設計的編制是關健任務。在編制前，要把施工合同的文件，設計文件、及與施工工程相關的法律、法規全部吃透弄懂，了解建設單位的工期要求，質量要求，預結算要求。
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在編制施工組織設計時做到有求必應。
3.2計算主要工種的工程量：依據設計文件將主要工種的工程量計算出來，在工程量計算時還應注意與選定的施工方法及安全技術要求相結合、及施工段的劃分再次作修正和歸類整理。
3.3確定施工的總體部署：施工部署是對整個建設項目進行的統籌規劃和全面安排，並解決影響全局的重大問題，施工部署是施工組織設計的核心之一，主要內容包括組織分工和和程序安排。為了對整個項目進行科學的規劃和控制，先要明確項目經理部組織結構，形成統一的指揮系統劃分各單位的施工任務及區段，明確關健任務與一般任務的建設期限。確定各施工任務的先後順序。安排好全場服務性項目，及季節性施工的應對措施。
3.4擬訂施工方案：是對施工全局有重大影響的的項目（包括施工准備工作、重點的單位工程，重點的分部工程）組織與技術方面的基本問題提出原則性的解決方案，如全場服務的垂直運輸機械採用何種起重機械，各負責哪些單位工程、周轉時間及下個目標。在確定施工方案時，應結合建設項目的特點和當施工習慣，盡可能的採用先進合理、切實可行的工業化，機械化施工方案。
3.5編制施工總進度計劃：根據上述計算出來的工程量，劃分的施工順序、上下搭接關系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工種的工期。依據現場條件及各主要工種的上下搭接關系，組織全場性流水施工，在初步計劃完成後，必須經過，檢查、調整優化，勞動力資源配置、物資需要量等合理的施工進度計劃。
3.6編制資源需求量計劃：根據施工部署和總進度計劃安排進行編制，內容包括：統一安排的施工材料、構配件、機具設備、勞動力等材料需要量=建築面積*概算指標=工種量*概算定額，需要量確定後，根據施工進度計劃進場時間預前組織進場。根據施工部署安排的機具設備數量，結合進度計劃的時間，確定其進場時間。
3.7編制施工准備工作計劃：（1）成立項目指揮小組（項目經理部）、生產技術、材料供應、勞資保衛等隊伍的人員組成和任務。（2）熟悉圖樣，完成圖樣會審工作，完善施工組織設計，做好技術交底工作。（3）現場准備，清除現場障礙，平整施工場地，鋪設施工道路，修建排水防洪設施，布置水電管網，接通水源、電源、建立測量網點做好點放樣的准備，修建臨時工棚，設置保安消防設施。（4）材料准備和機具准備，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進貨准備。組織施工機具配備和維修保養，安排預制構件和各種加工的生產工作。以上工作應按照施工部署和施工方案的要求以及施工進度計劃的安排，制定出具體的時間、數量和責任人，工作計劃可以用表格或圖表示。
3.8施工總平面圖設計：施工總平面設計的原則，是在保證施工順利的前提下，盡量少佔地，材料和半成品倉庫位置盡量布置在使用地點附近，減少工地內部搬運，臨時用房盡量採用拆移式結構，設施的布置，有利於工人的生產和生活。要遵循勞動保護、技術安全、防火要求。施工總平面應概括的內容為：施工場地原有地形等高線、測量基準點，已經有的和擬建的地上和地下的房屋、構築物及其它設施的位置和尺寸，為施工服務的一切臨時設施的布置，包括施工用地范圍；施工用各種道路，加工點，各種材料、半成品、構件的倉庫和主要堆場；取土及棄土位置；各種用房，文化生活設施等。安全防火設施，方向標志和比例尺。
3.9計算主要技術經濟指標：施工組織總設計編制完成後，還需要對其進行技術經濟分析評價，以便改進方案或對多方案進行優選技術經濟指標常用的有施工工期、勞動率生產率、臨時工程費用、機械化施工程度、流水施工不均衡系數、專業化施工水平、節約三大材料百分比、安全指標、工程質量等。技術經濟指標是檢驗施工組織設計編制好與壞的一個工具。
4結語
施工組織設計編制中，除了將上述幾點做好，還得將工程概況描述清楚，具體內容有，工程名稱、性質、規模、總期限、分期分批投入使用的項目、總佔地面積、建築面積、主要工種工程量，設備安裝及其噸數，生產工藝流程，建築結構類型、特徵及復雜程度、質量要求等。
施工組織設計是對一個項目的實施做事前主動控制的准備工作，在工程實施過程中實現各預定目標的依據，同時是對一個施工單位組織與技術水平的考評。施工組織設計編制好後由施工單位技術負責人審核簽字方報建設方審批簽字。在辦理施工許可要提交建設工程行政主管單位審核。
❽ 建築工程施工組織與項目管理中單位工程編制的方法和步驟。施工准備的過程以及如何做。
工程概況
簡要敘述工程項目的性質、規模、特點、建造地點周圍環境、擬建項目單位
工程情況,建設總期限和各單位工程分批交付生產和使用的時間、有關上級部門及建設單位對工程的要求等已定因素的情況和分析。
2. 施工部署
主要有施工任務的組織分工和總進度計劃的安排意見，施工區段的劃分，網
絡計劃的編制，主要（或重要）單位工程的施工方案，主要工種工程的施工方法
等。
3. 施工准備工作計劃
主要是做好現場測量控制網、征地、拆遷工作，大型臨時設施工程的計劃和
定點，施工用水、用電、用氣、道路及場地平整工作的安排，有關新結構、新材
料、新工藝、新技術的試制和驗工作，技術培訓計劃，勞動力、物資、機具設備
等需求量計劃及做好申請工作等。
4. 施工總平面圖
是對整個建設場地的全面和總體規劃。如施工機械位置的布置，材料構件的
堆放位置，臨時設施的搭建地點，各項臨時管線通行的路線以及交通道路等。應
避免相互交叉、往返重復，以有利於施工的順利進行和提高工作效率。
5. 技術經濟指標分析
用以評價上述施工組織總設計的技術經濟效果，並作為今後總結、交流、考
核的依據。
二、施工准備內容有哪些？
1、作業人員；
2、主要材料；
3、主要機具（機械設備，主要工具）；
4、作業條件。
❾ 建築工程組織設計
4題選C，5題選D，6題選D