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建築工程項目管理的主要考點

發布時間:2021-03-05 00:51:16

❶ 工程項目管理的主要內容

主要內容:從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業,擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬於工程項目管理范圍。

管理方式和過程參考工程項目企業)。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。

但可以按合同約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

(1)建築工程項目管理的主要考點擴展閱讀

工程監理與工程項目管理的區別:

1、工程監理與工程項目管理的法律地位不同

工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動,但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。

在《建築法》中有明確規定,是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同,它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。

2、工程監理與工程項目管理的實施主體和服務對象不同

我國工程監理制度規定,工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施,沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。

工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託,為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體,分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。

我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主,而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務,在國際工程市場上屬於工程咨詢范疇。

由於委託人不同,工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同,處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表,在項目監理中只代表建設方,不同的項目雖具體要求不同,但處理問題的原則、方式、方法是相同的。

3、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同

目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理,這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想,工程監理的業務范圍除施工階段監理外,還應涵蓋工程全過程監理。

而工程項日管理,可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開,其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外,還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。

4、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同工程監理與工程項目管理的資質要求不同

從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可,也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看,從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師。

雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業,但他們不能從事工程監理類業務,更不能以注冊監理工程師的名義執業。

工程項目管理單位往往具有多重業務范圍,應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標代理等多種資質的融合。

除注冊監理師外,還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員,並需取得多個業務資質,否則不能開展業務活動。

❷ 二建考試中《建設工程施工管理》如何復習哪幾章是重點

《建設工程施工管理》復習可以先通讀一遍課本,對課本知識全面了解,再到網上下載一些免費的課件、視頻對照課本進行第二遍復習,最後就是把近幾年的真題做一遍,對照錯誤重新看書。

重點:全部課文都是重點內容。

《建設工程施工管理》是2009年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是孫繼德。

建造師分為一級建造師和二級建造師。二級建造師,是建築類的一種執業資格,是擔任項目經理的前提條件。

二級建造師執業資格實行全國統一大綱,各省、自治區、直轄市命題並組織考試的制度。

同時,考生也可以選擇參加二級建造師執業資格全國統一考試,全國統一考試有國家統一組織命題和考試。

二級建造師考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《建設工程管理與實務》3個科目。

(2)建築工程項目管理的主要考點擴展閱讀:

目錄:

第一章施工管理概論

考點1:項目目標控制的動態控制原理;

考點2:動態控制原理的應用;

考點3:施工企業項目經理的工作性質;

考點4:施工企業項目經理的任務;

考點5:施工企業項目經理的責任;

考點6:施工資源管理的概念;

考點7:施工資源管理的任務;

考點8:建設工程項目管理的類型;

考點9:施工方項目管理的目標和任務;

考點10:組織論的基本內容;

考點11:項目管理的組織結構圖;

考點12:項目管理的任務分工表;

考點13:項目管理職能分工表;

考點14:建設工程監理的概念;

考點15:建設工程監理的工作性質;

考點16:建設工程監理的工作任務;

考點17:建設工程監理的工作方法;

考點18:風險和風險量的基本概念;

考點19:建設工程項目的風險類型;

考點20:風險管理的工作流程。

第二章施工成本控制:

考點1:建築安裝工程費用項目組成;

考點2:直接費;

考點3:間接費、利潤和稅金;

考點4:建築安裝工程費用計算程序;

考點5:施工成本管理的任務與措施;

考點6:施工成本計劃的編制依據;

考點7:施工成本計劃的編制方法;

考點8:施工成本控制的依據和步驟;

考點9:施工成本控制的方法;

考點10:施工成本分析的依據和方法;

考點11:工程變更價款的確定方法;

考點12:索賠費用的組成;

考點13:建築安裝工程費用的結算方法;

考點14:工程量清單的作用;

考點15:工程量清單編制;

考點16:工程量清單計價;

考點17:建設工程定額的分類;

考點18:人工定額;

考點19:材料消耗定額;

考點20:機械台班定額。

第三章施工進度控制:

考點1:橫道圖進度計劃的編制方法;

考點2:工程網路計劃的類型和應用;

考點3:關鍵工作和關鍵線路的概念;

考點4:時差的概念;

考點5:施工方進度控制的組織措施;

考點6:施工方進度控制的管理措施;

考點7:施工方進度控制的經濟措施;

考點8:施工方進度控制的技術措施;

考點9:建設工程項目進度控制的含義和目的;

考點10:建設工程項目進度控制的任務;

考點11:控制性施工進度計劃的作用;

考點12:實施性施工進度計劃的作用;

考點13:建設工程項目總進度目標的意義;

考點14:建設工程項目進度計劃系統的概念。

第四章施工質量控制:

考點1:施工質量保證體系的建立;

考點2:施工質量保證體系的運行;

考點3:施工質量計劃預控;

考點4:施工准備狀態預控;

考點5:施工生產要素預控;

考點6:施工質量檢驗的主要方法;

考點7:施工質量檢測試驗;

考點8:隱蔽工程施工驗收;

考點9:施工技術復核;

考點10:施工計量管理;

考點11:施工例會和質量控制活動;

考點12:施工質量不合格的處理;

考點13:施工質量驗收的依據;

考點14:施工過程的質量驗收。

第五章建設工程職業健康安全與環境管理:

考點1:建設工程職業健康安全與環境管理的目的和任務;

考點2:建設工程職業健康安全與環境管理的特點;

考點3:職業健康安全管理體系與環境管理體系的基本框架;

考點4:施工安全控制的特點;

考點5:施工安全控制的程序和基本需求;

考點6:施工安全技術措施計劃及實施;

考點7:施工安全檢查;

考點8:建設工程職業健康安全事故的分類;

考點9:建設工程職業健康安全事故的處理;

考點10:文明施工的要求;

考點11:施工現場環境保護的措施。

第六章施工合同管理:

考點1:施工承包合同的主要內容;

考點2:專業工程分包合同的主要內容;

考點3:勞務分包合同的主要內容;

考點4:施工合同跟蹤與控制;

考點5:施工合同變更管理;

考點6:施工合同信息管理;

考點7:索賠的概念、分類;

考點8:施工合同索賠的依據和證據;

考點9:索賠程序;

考點10:平行發包;

考點11:施工總承包;

考點12:施工總承包管理;

考點13:總價合同;

考點14:單價合同;

考點15:成本加酬金合同;

考點16:工程監理合同的主要內容;

考點17:物資采購合同的主要內容。

第七章建設工程項目信息管理:

考點1:建設工程項目信息管理的含義和目的;

考點2:建設工程項目信息管理的任務;

考點3:建設工程項目信息的分類;

考點4:建設工程項目信息編碼的方法;

考點5:工程管理信息化的內涵;

考點6:工程管理信息化的意義。

第八章模擬試題:

全國二級建造師執業資格考試模擬試題(一);

全國二級建造師執業資格考試模擬試題(二);

全國二級建造師執業資格考試模擬試題(三);

全國二級建造師執業資格考試模擬試題(四);

全國二級建造師執業資格考試模擬試題(五)。

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