Ⅰ 淺談建築施工現場管理要點
建築工程的來管理很復雜自，要簡單回答不容易，我給你個大致意見：
質量：按圖施工，按規范驗收，圖紙上有說明的按說明驗收，其餘對照規范去做！
安全：按標化工程去驗收，一般工程只要基本合格，對安全有保障就好了。
進度按合同去完成，完不成會按合同扣錢的。
資料：施工方會拿上來的，監理會簽字，甲方到時候檢查一下。
關鍵是你要懂建築，會發現問題，要求施工方去整改。其實建築工程小問題很多，多發現問題說明你是內行的。但有的問題完全按按部就班也是做不到完美的。
Ⅱ 淺談如何做好施工現場管理
僅供參考：
摘要：近年來,隨著建築工業的高速發展,建築施工現場的安全標准化設施也在進一步細化和完善,但不少現場安全管理卻在一步步弱化。對於現場安全生產而言,完善現場安全標准化設施只能起到很好的保障作用,並不能確保現場安全管理到位,更不能說明已經做好了施工現場的標准化施工。
安全不斷都是各個企業進行生產所不斷強調的最重要最根底的內容。而在建築工程當中愈加是如此，建築企業必需要把安全問題放在建築工程中最重要的位置，一定要分離科學有效的安全管理措施來進行生產，要時辰堅持以人為本的觀念，維護好建築工人的生命財富。在建築過程中千萬不要被利益蒙蔽雙眼，一味去追求高報答高速度地完成工程而疏忽了施工現場的安全管理。只要確保了安全這一項根本的要素，才能夠確保工地的建築能夠順利完成，建築行業能夠繼續生存和更好地開展。
1施工現場安全管理的重要性
施工過程的安全保證是完成一切建築目的的最重要根底。隨著我國建築業近幾年的飛速開展，很多城市為了加快建立速度和開展，都要在城市中建很多大型的建築，這個時分就愈加要強調施工現場的安全管理。建築工人永遠是建築業的根底，只要靠他們的雙手，才能夠讓萬丈高樓平地起，要在工人的人身安全得到保證的前提下，才能夠有效地展開建築工作。
注重好建築現場的安全管理可以促進員工完成文化施工，全面地進步全體員工的安全認識，也正是由於安全認識的全體進步，對建築工程自身的安全水平也會得到應得的注重，對進步建築工程的安全性也有良好的進步效果，也只要經過對施工工程質量、安全、本錢等一系列要素的有效控制監查和進步，才是一個企業取得經濟效益的最基本途徑。
2施工現場呈現的安全問題
首先第一個問題是施工的現場環境過於惡劣。由於施工的現場布置在露天而且有很多不同的建築資料堆放在一同，施工現場普通都不設置特地的清潔人員，要進行清潔的難度很大。而且施工場地的空間普通很狹小，需求在高空作業而缺乏維護措施。依據一些統計標明，施工現場的安全事故很大局部都是由於施工現場環境的惡劣所招致的。
第二是建築工人的素質低下。如今很多現代大城市的建築工地延聘一些鄉村的人員，鄉村很多沒有文化的農民就成為了建築工地裡面的工人。而且施工現場特地擔任安全的工作人員非常缺乏，單薄的安全認識達不到工程管理的需求。文化水平不夠的建築工人會缺乏對建築措施的理解，形成操作不到位和自我維護才能差，在運用不熟習機器時分很容易就形成事故。而一些建築工地的管理者和項目經理對相關法律法規也是缺乏認知，不能對安全管理作出精確的判別和制定。
第三是建築工地裡面沒有構成系統的安全義務體系。很多建築工地的安全生產機構都只是掛著一個名字，實踐上沒有任何效果和行動。正是由於安全義務體系的缺失，招致當施工發作問題或者不測時，沒有可以採取有效及時的應變措施，形成了更大水平的傷亡和損失。一個完善的安全生產系統應該要具備安全生產的機構、消防機構、衛生捍衛機構的一並展開，共同對施工進行管理。而大多數的施工企業都沒有認真地落實好安全生產的義務制，未能在建築工地進行逐級的安全義務落實，沒有方法從逐層的安全義務制中做好安全的考核工作。
第四是建築企業之間的惡性競爭或者只把目光放在利益的追求上。有不少建築企業為了承接盡可能多的工作，隨意地壓榨建築本錢，沒有對建築施工現場的安全措施進行有效的建立，並且與其他建築企業進行不擇手腕的惡性競爭，從而在利益的蒙蔽下完整疏忽了施工現場的安全建立，對建築工人生命安全的輕視，形成了十分多的安全隱患。經過對安全措施的無視來減低本錢，最後的結果可能會得失相當，要是由於施工現場發作了不測，企業必需要經過支付大批的補償金和醫療金去善後事故現場，形成更多的財政支出，增大了企業的財政擔負。
3增強施工現場安全管理的措施
3.1樹立起完成的安全義務體制，讓維護施工現場的義務落到每一個人身上。在施工的過程中一定要設立「安全擔任第一人」的角色定位，要讓該項目經理和各個部門的擔任人各自承當起這個「安全擔任人」的角色，要熟習的認知安全生產的法律規條，增強對施工現場安全生產的指導和管理，諧和處理安全生產工作中的嚴重問題。同時也要擔任把不同的工作安全義務分派到每一個崗位和每一個個人身上，做到安全生產人人有責。
3.2做好技術人員的培訓和持證上崗。就建築工人文化素質低下這個問題，請求對建築工人進行到位有效的培訓，加強他們的文化素養和安全認識。關於在崗位上要用到一些特殊建築工具的工人要愈加留意好經過特種工具的培訓取得該種工具的工作答應證書，做到特種工人的持證上崗，這樣才能夠確保在建築工作的進行中對機器的合理運用和工作人員的安全得到保證。
3.3在全體工作人員之間強化文化施工、安全施工的認識。安全的工作其實離不開工作人員的文化認識，要創立一個安全文化的工地就一定請求管理人員具備一定水平的文化認識和管理才能，是一個非常具有技術性的工作。只要在建築的現場給每一個人傳送好文化施工的認識，企業的管理者和每一位建築工人都對安全工作有足夠的注重，才幹更好地保證施工安全和建築施工的質量。
3.4樹立和完善施工現場的安全管理系統。在施工之前一定要對施工現場的安全措施進行一個系統專業嚴謹的檢查，要預防施工過程中所會呈現的安全問題，然後對潛在的要挾進行一次徹底全面的排查，盡可能地把所會呈現的風險和傷害降到一個最低點。而且管理者們時辰留意施工進程的開展，聯絡實踐狀況假如發作了問題要及時地做出反響和處置，盡可能地把傷害降到最低點。同時必需要對施工過程中所發作的問題進行一個反應和歸結，要及時地汲取經歷，實行動態的管理，力圖在工程管理安全上得到盡可能的進步。
3.5要確保安全費用的投入。建築企業一定不能夠一味追求利潤而壓榨建築的本錢。施工現場的安全管理設備的投入是十分必要而且重要的，安全基金一定要充沛天時用在安全管理的應用上面，保證安全設備的投入運用。由於要是安全費用沒有投入到詳細的工作生產中而讓工程發作事故，顯然形成的損失要比日常的安全費用要多上好幾十倍。
3.6各種設備一定要裝置到位和及時規律地進行檢查。在建築工地上，腳手架、安全網、塔吊都是一些十分必要的施工設備，是建築工程的根底。所以在這些設備投入運用之前一定要確保它們裝置標准安全，在檢查合格之後才能夠投入運用。並且在施工設備投入運用以後也不能大意，要定期對他們實行檢查和審核，確保施工的設備安全有效，發現問題要及時對其設備進行維修，等到再次檢查合格之後才乾重新投入工作的運用。要是在施工過程中需求依據發作的實踐狀況對施工的設備進行移位改造等請求，一定要認真認真地按照客觀狀況作出向上級報告，對擔任人針對實踐發作的狀況作出細致的敘說，等取得批准之後才能夠對施工設備作出相應的調整，並且在完成詳細的工作之後要馬上地恢復，不能夠對下一步的工序形成影響。
結語
安全性是一切工程建築中最重要最根底的一局部，也是進步建築效率和企業經濟效益的重要根底和前提條件。安全事故能夠給企業在經濟和名聲上帶來不可估量的損失，也會給建築工人的人身安全帶來嚴重傷害和影響。所以企業的管理者一定不能夠馬虎大意，對施工現場進行嚴厲的安全管理，分離文化施工的理念，讓有關員工逐層地承當起本人的義務，增強他們的專業性和技術性，強調相關法律規條的學習和教育，這樣才幹進步企業的中心競爭力，才能夠在建築行業當中持久良好地開展下去。
Ⅲ 如何提高建築勞務管理水平
但是，這種理想的組織結構型式並沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建築總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建築投資商和承包商進入，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規范和完善建築業專業分包體系，將是我國建築市場發展的必然趨勢。 1、建築市場發達的分包體系是國外建築業的特點之一 國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高，專業設備齊全，公司規模小，易於管理，專業劃分詳細而全面。專業分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，採取自己負責施工和分包管理相結合的形式。 2、我國建築市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢 2.1 建築市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業化，提高競爭力將集中於提高專業技術水平。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注於核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。 2.2 以顧客為中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。產品的價值由基本值和附加值構成，在激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發企業走專業化的道路。 2.3 國家政策法規促使專業化的分承包體系完善。新的建築業資質劃分，充分說明高層次的向專業管理型建築綜合承包企業發展，低層次的向各專業化的分承包企業發展。 3、建築企業的專業化趨勢 3.1 為增強核心競爭力，大型建築企業必將甩掉低端生產資源，專注於項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，其中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員；勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。 3.2 降低成本，提高利潤率、生產率的需求。大型建築企業一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴於分包商來完成任務，分包管理能力要增強；而專業的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。 3.3 提高效率和應變能力的需求。為了適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業施工隊伍和勞務隊提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業務機會，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高，利潤增加，從而增加其抗風險的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多餘的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，這些變成利潤儲存起來。社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。 4、現階段我國分包管理常見問題及解決辦法 4.1 分包商施工質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好，魚目混珠；施工質量不符技術規程、規范、設計文件要求。 1、徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填築及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。 2、認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標准。 3、嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。 4、確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。 加強進度控制 進度計劃是控制工程進度的依據， 施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從准備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，並做到： 1、根據網路計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。 2、調整滯後項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，採用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。 3、合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。 搞好成本管理 成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程乾的越多虧得越大。為此，要根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。 公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所採取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
Ⅳ 淺談如何做好建築施工現場管理
現場施復工環境布置首先制應規劃，給排水走向、料場、運輸路線、加工房、生活區等，最好畫出圖
人的管理：進場三級教育、上崗前安全技術交底、工作規章制度及作業紀律等。管理人員組織機構應首先建立，並具備相應能力，能分工協作。
物的管理：材料、機械、設備等計劃有序，供應及時。
施工作業方法、方案及措施應得當，根據現場的實際情況可實施。保證質量和安全的前提下並最好能創造良好效益
Ⅳ 淺談如何做好建築工程管理
我國社會經濟的極速發展，人們對建築工程的要求也在不斷的提高，從而使得人們的生活水平取得了較為明顯的提高。建築工程對人們的日常生活影響是十分顯然的，還是人們生產以及生活當中必備的設施。建築業依託著政策的支持和社會經濟的快速發展獲得了更好的發展。可在發展過程之中也產生了極多的問題，產生這些問題對建築業更佳的發展有了較大的阻礙。為了更佳地發展建築業，確保建築業能夠健康穩定地發展，便需認真如實做好建築工程管理工作，在實施管理時，需不間斷地提高管理的水平，把建築工程當中所產生的問題都處理好。
一、建築工程管理的重要性以及意義
建築工程管理是施工工程建設當中不單是最為主要的工序，並是個具有實質意義的程序，對工程建設的收益有著直接聯系，並對建築施工工程的好與壞有著直接聯系。加強建築工程管理可以有效地提升建築工程方面的品質，對於建築制訂業保有的項目品質多見問題實施很好的管制。工程管理的方針是確保建築制訂物依照策劃機構的需求確保品質的達成。建築工程的管理主要包含下面幾個部分：安全管理、進度管理、質量管理、費用管理。建築工程擬訂物種類品種有很多，范疇不一、對建築形成作用的因素非常多，比如：各種建築相交建築、建築順序搭配、天氣作用、很多措施全面運用等。這些因素便需在建築工序之中加強工程管理，強化每一程序的品質，這樣才能夠保證建築工程能夠順利開展進行下去，實現預期的品質需求。
二、影響我國建築工程管理的客觀要素
國外發達區域和國內建築工程管理對比有著極大的差異，發展遠景非常不好，實質情況也非常不好，它的本質來由即是由於管理人員主觀上極力排擠優異的方式以及管理思想，也不擁護管理機制的健全、建設、擬訂。他們認為過往的管理形式就已目前建築工程運用，無需再耗用人力去健全以及創新。從而形成了國內的建築制訂業的管理程度不高。
除了建築工程施工管理人員在實施新方式、新思想的排擠外，再有便是建築制訂業相關機構以及組織對建築制訂建築商的管理以及監管強度不夠。由於極多因素的作用，政府機構的管理技能尚未做到幫助建築項目商增強對建築制訂項目的建築管理，尚未有整體的施行以及貫徹。另外，國內監管機制開始得晚是建築工程管理產生作用的另一個客觀因素，發展不完善。監督管理相關部門作為建築工程管理的第三方，具有推動建築項目管理前進、管理建築項目、考察的性能。
三、工程管理中存在的問題
在實施建築工程管理時，最為關鍵的問題即是管理制度執行力不足和管理體制不健全。若想要在施工之中對建築工程實施更加好地管理，務必需有健全的管理制度，這是建築工程管理能夠更加好實行的根本。健全管理體系需創建功能齊全的項目管理有關部門。與此同時，在建築工程施工之中需分配充分數目的管理工作人員實施工作。這樣能夠更加好的確保建築施工工程的施工的進度和質量，可是，實際上更多情況是工程管理人員數量不足，每個管理工作人員需負責的工作特別多的狀況，在這狀況下，管理工作人員對工程項目的管理是極難做到位的，這會產生管理上的缺失。我國為了能夠更好地確保建築工程的質量，對建築業的管理力度以及監督在不間斷地提高，對於建築工程當中產生的部分問題擬定了有關的處理措舉，然而這些措舉並沒有得到有效的使用，基本就沒有起到首先的成果。
四、加強建築工程管理的措施
加強建築工程的管理，這不但能夠促動建築工程項目能夠順利竣工，還可以保證施工項目的品質，因此，管理者需加強對建築每個程序的控制和管理。對建築工序之中常常遇見的毛病提升警戒，同時主動解決。本文按項目安全管理、項目質量管理、項目進度管理、項目成本管理等幾個部分給出簡單解析。
4.1工程項目安全管理
建築工程之中最為關鍵的一環即是建築工程安全管理。其連接建築生產的整個過程，唯有各個有關部門真正地落實本部門的安全生產責任制，這方可保證整個工程的安全。應先，因為在第一線進行施工的大部分是農民工，農民工的流動性大、自我安全認識比差等特徵，需對它實施安全教育，監督它在生產當中嚴格遵循安全准則。再次，建築工程的領導層需親身管理安全生產，需將安全責任制落實到人，保證安全生產可以有效地實施。還有，在施工之前需認真做好准備方面的工作，對施工現場的地物、地形、地貌實行考察，實時察覺可能導致安全隱患的原因，做好預宣傳以及防工作。最後，安全有關部門務必強化對安全工作的檢查力度，需不定期和定期的檢查，監督各個部門如實做好安全方面的工作，將潛在的隱患和危險消滅在萌芽當中。
4.2工程質量管理
工程質量管理即是依照建築擬訂合同的質量需求為准則，保證建築制定物的質量需求。因為人是建築制定項目中一個主體，因此建築的設計要求需應先考慮人的使用目的，需加強建築者的思想品質，再次考慮的是人的修養，比如：技術者、管理者擁有極高的工作修養，建築工程施工項目便需很強的建築組織、品質策劃、措施指揮、管理宗旨。項目質量是由建築技術、建築物料、修理養護和機器裝置等幾部分決定的。
提高建築工程項目的質量，需注重新手段、新措施的使用和引入。在達到措施需求的操縱規范以及技術程序之下，需建立嚴格的審核機制，持續完善以及提升技術水準與建築措施，建立嚴格的質量職責制度與質量系統。制訂周詳的質量確保方案，斷定執行的成效、方式以及內容。在建築擬訂建築當中加強質量檢測以及建築監管，對其的成果展開定量分析，轉變為之後建築的質量准則以及規范。
4.3工程進度管理
建築進展策劃以及進展檢測的執行是辯證統一的聯系，對建築進展開展檢測關鍵是對建築策劃的實施有個整體的理解，方便對建築的進展進行調節。進展檢測主要是通過對進展策劃以及實質進展對比，獲得兩者的差距，對形成差距的原因開展評價以及解析，指揮有關機構、監督管理機構對建築規劃展開調整。在建築工程項目進展存有極大建築差距的時候，務必查找出差距的原因，了解清楚之後的建築是否會帶來更為嚴重的作用。與此同時及時跟蹤調整之後的建築工程項目進展。
4.4工程成本管理
工程成本管理永遠連接建築工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一工序每一環節均需對建築成本實施核算，建築工程成本的管理包括多方面的管理，比如：機械設備成本，現場成本，勞動力成本，運輸成本，材料成本，安全成本等。經過現場管理能夠降低現場成本，經過有效地使用勞動力，經過縮短機械設備的使用周期能夠減輕機械設備的成本，提高生產率能夠減輕勞動力成本等。其他各項成本均能夠採取相應的措施以及方法實行降低。
結束語
建築業在不間斷發展過程之中，產生的問題也是特別的多，產生的主要問題是由於管理機制不健全而造成的，這樣便使得在往後的建築工程管理之中，務必需創建健全管理的制度，把管理水平不間斷地提高。