建築施工管理程序

Ⅰ 建築施工管理流程是什麼

工程從進場到竣工 資料報驗的一般程序

1、施工組織設計（方案）報審­

2、圖紙會審記錄­

3、技術（安全）交底­

4、開工報告­

5、管理人員名單­

6、各類材料報驗­

7、設計變更­

8、現場簽證­

9、隱蔽報驗­

10、檢驗批報驗­

11、分項工程報驗­

12、分部工程報驗­

13、單位工程報驗­

14、竣工報告­

其中6-8穿插在整個工程的施工過程中­

資料整理及上報順序：­

(一）進場伊始­

工程技術文件報審表 表附施工組織設計­

分包單位資質報審表 表附 企業資質­

項目管理人員名單 附資格證書復印件­

與甲方辦理進場手續、簽定安全協議­

內部資料­

整理施工隊伍人員名單­

附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件­

對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.­

技術資料­

將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。­

（隨時存檔圖紙的變化)­

工程合同及施工隊的合同招投標文態閉件中標通知書。­

按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔­

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.­

(二）材料進場­

工程物資進場報驗表­

附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等­

內部資料­

材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔­

材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效（如出具的時間、拆閉鏈時效、有否單位蓋章）­

工程安裝報驗­

工程樣板報驗­

如有要求可自製表格 署明位置、報驗內旅孫容、時間等­

分項/分部工程施工報驗表­

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等­

交接檢查記錄­

與上下道工序相關單位進行試驗、檢測­

三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。­

內部資料­

施工進度計劃­

材料進場計劃­

人員調配計劃­

機具進場計劃­

試驗檢測計劃­

資料報驗計劃­

施工日誌­

(四）工程經濟、技術文件­

工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔­

圖紙及圖紙變更存檔­

(五）施工日誌­

包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。­

(六）工程竣工­

竣工資料整理 暫不細述­

工程決算單與施工隊的決算單­

工程移交­

工程總結­

Ⅱ 建築施工程序是指什麼施工程序包括哪幾個步驟

施工程序是在建築安裝施工過程中，不同階段的不同工作內容之間有著不可分割的聯系，既不能互相代替，也不允許顛倒和跳越的、固有的、不可違背的先後次序，按照這種次序組織和開展施工的程序，稱為施工程序。

建築施工程序包括：接受任務、了解情況階段、施工准備階段(包括落實施工准備計劃、開辟施工現場分階段)、全面施工階段、竣工驗收、交付使用階段。

(2)建築施工管理程序擴展閱讀：

方案步驟

1、施工流向和施工順序。

2、施工階段劃分。

3、施工方法和施工機械選擇。

4、安全施工設計。

施工部署

1、項目的質量、進度、成本及安全目標。

2、擬投人的最高人數和平均人數。

3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。

4、施工程序。

5、項目管理總體安排。

進度計劃

1、施工總進度計劃。

2、單位工程施工進度計劃。

Ⅲ 建築施工管理流程是什麼

工程從進場到竣工 資料報驗的一般程序

1、施工組織設計（方案）報審­

2、圖紙會審記錄­

3、技術（安全）交底­

4、開工報告­

5、管理人員名單­

6、各類材料報驗­

7、設計變更­

8、現場簽證­

9、隱蔽報驗­

10、檢驗批報驗­

11、分項工程報驗­

12、分部工程報驗­

13、單位工程報驗­

14、竣工報告­

其中6-8穿插在整個工程的施工過程中­

資料整理及上報順序：­

(一）進場伊始­

工程技術文件報審表 表附施工組織設計­

分包單位資質報審表 表附 企業資質­

項目管理人員名單 附資格證書復印件­

與甲方辦理進場手續、簽定安全協議­

內部資料­

整理施工隊伍人員名單­

附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件­

對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.­

技術資料­

將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。­

（隨時存檔圖紙的變化)­

工程合同及施工隊的合同招投標文件中標通知書。­

按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔­

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.­

(二）材料進場­

工程物資進場報驗表­

附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等­

內部資料­

材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔­

材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效（如出具的時間、時效、有否單位蓋章）­

工程安裝報驗­

工程樣板報驗­

如有要求可自製表格 署明位置、報驗內容、時間等­

分項/分部工程施工報驗表­

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等­

交接檢查記錄­

與上下道工序相關單位進行試驗、檢測­

三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。­

內部資料­

施工進度計劃­

材料進場計劃­

人員調配計劃­

機具進場計劃­

試驗檢測計劃­

資料報驗計劃­

施工日誌­

(四）工程經濟、技術文件­

工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔­

圖紙及圖紙變更存檔­

(五）施工日誌­

包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。­

(六）工程竣工­

竣工資料整理 暫不細述­

工程決算單與施工隊的決算單­

工程移交­

工程總結­

Ⅳ 建築工程施工程序是怎樣的

建築施工程序是指工程項目整個施工階段所必須遵循的順序，它是經多年施工實踐而發現的客觀規律。一般是從接受施工任務直到交工驗收所包括的主要階段的先後次序。

建築施工程序的分類

通常可分為五個階段：確定施工任務階段、施工規劃階段、施工准備階段、組織施工階段和竣工驗收階段。其先後順序和內容如下：

一、落實施工任務，簽定施工合同

建築施工企業承接施工任務的方式主要有三種：

一是國家或上級主管單位統一安排，直接下達的任務；

二是建築施工企業自己主動對外接受的任務或是建設單位主動委託的任務；

三是參加社會公開的投標而中標得到的任務。

國家直接下達任務的方式已逐漸減少，在市場經濟條件下，建築施工企業和建設單位自行承接和委託的方式較多；實行招標投際的方式發包和承包建築施工任務，是建築業和基本建設管理體制改革的一項重要措施。

無論哪種方式承接施工項目，施工：單位均必須同建設單位簽訂施工合同。簽訂了施工合同的施工項目，才算落實了的施工任務。當然簽訂合同的施工項目，必須是經建設單位主管部門正式批準的，有計劃任務書、初步沒計和總概算，已列入年度基本建設計劃，落實了投資的。否則不能簽定施工合同。

施工合同是建設單位與施工單位根據《經濟合同法》、《建築安裝工程承包合同條例》以及有關規定而簽訂的具有法律效力的文件，雙方必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成的經濟損失，都要負法律責任和進行賠償。

二、統籌安排、做好施工規劃

施工企業與建設單位簽訂施工合同後，施工總承包單位在調查分析資料的基礎上，擬訂施工規劃，編制施工組織總設計，部署施工力量，安排施工總進度，確定主要工程施工方案，規劃整個施工現場，統籌安排，做好全面施工規劃，經批准後，便組織施工先遣人員進入現場，與建設單位密切配合，做好施工規劃中確定的各項全局性施工准備工作，為建設項目全面正式開工創造條件。

三、做好施工准備工作，提出開工報告

施工准備工作是建築施下順利進行的根本保汪。施工准備工作主要有：技術准備、物資准備、勞動組織准備、施工現場准備和施工場外准備。當一個施工項日進行了圖紙會審，編制和批准了單位工程施工組織設計、施工圖預算和施工預算：組織好材料、半成品和構配件的生產和加工運輸，組織施工機具進場，搭設了臨時建築物，建立了現場管理機構。調遣施工隊伍，拆遷原有建築物，搞好「三通一平」，進行了場區測量和建築物定位放線等准備工作。這時，施工單位即可向主管部門提出開工報告。

四、組織全面施工

組織擬建工程的全面施工是建築施工全過程中最重要的階段。它必須在開工報告批准後，才能開始。它是把沒計者的意圖，建設單位的期望變成確實的建築產品的加工製作過程；必須嚴格按著設計圖紙的要求，採用施工組織規定的方法和措施，完成全部的分部分項工程施工任務。這個過程決定了施工工期、產品的質量和成本以及建築施工企業的經濟效雪。因此．在施工巾要跟蹤檢查，進行進度、質量、成本和安全控制、保證達到預期的目的。

施工過程中，往往有多單位、多專業進行共同協作，要加強現場指揮、調度、進行多方面的平衡和協調工作。在有限的場地上投入大量的材料、構配件、機具和工人，應進行全面統籌安排，組織均衡連續地施工。

五、竣工驗收，交付使用

竣工驗收、交付使用是建築施工的一個階段，同時也是建設項目建設程序的一個階段工作內容和要求相同。建築工程施工程序如下圖：

參考文獻

• ↑劉金昌 李忠富 楊曉林.建築施工組織與現代管理.中國建築工業出版社,1996年03月第1版.

Ⅳ 建築工程管理 的程序和方法

計劃，實施，檢來查，總結這自是指的PDCA質量管理，也可以用於建築工程管理。建築工程管理又分為質量、進度、造價和安全文明施工管理。質量和安全方面首先必須要編制施工組織設計或施工方案，方案組織實施，檢查方案中措施的落實情況，發現問題採取糾正和預防措施。進度管理，首先要編制總進度計劃、月、季度施工進度計劃和旬、周施工進度計劃，通過檢查旬、周施工進度計劃的落實來保證月、季度進度計劃的完成，通過月、季度進度計劃的完成來保證總進度計劃的完成。總之，建築工程管理是一項系統工程，

Ⅵ 建築工程詳細流程

建設工程前期手續流程
一、建設用地（招標：拍賣）批准書（審批時限：20工作日）
1、建設用地批准書申請表
2、國有土地出讓合同
3、地形圖
二、土地確權（審批時限：7個工作日）
1、建設用地確權申請表
2、土地權屬文件（土地證或出讓合同）
3、提供投資計劃
4、地籍圖3份
三、選址意見書（審批時限：30個工作日（可延長10個工作日））
1、選址意見書申報表

2、項目建議書批准文件或土地轉讓協議及用地平面圖

3、對擬建項目的選址要求說明或論證材料

四、立項

1、立項申請書

2、營業執照

3、環境評估報告（環境保護申報登記表）

4、選址意見書

5、董事會決議

6、土地協議

7、土地確認書

8、投資項目核准登記表

9、外商投資項目核准申請書

五、報建登記表
建設項目報建登記表
六、年度投資計劃（2005年開始已取消，由立項文件代替）：
七、設計招標
1、立項批准文件
2、提供投資計劃
3、設計招標備案登記表
4、設計招標備案書
5、建設工程投標單位登記表
6、委託設計協議書

八、委託設計方案

1、委託設計書

2、規劃要點

九、建築設計方案審批（審批時限：9工作日）

1、建築設計方案申報表（審批時限：20個工作日）

2、1/500地形圖

3、土地合同

4、投資計劃

5、方案3份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面）

十、建設用地規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設用地規劃許可證申請表

2、選址意見書

3、地形圖

4、批準的規劃成果或總平面布置圖

5、環境評估報告

十一、鑽探
1、建設工程岩土勘察備案登記表

2、甲方提供設計生產工藝條件

3、出具地質報告（試樁）

十二、委託施工圖設計（審批時限：30個工作日）

十三、施工圖審查
1、規劃部門審核

2、建築管理審核（收費）

十四、報消防審批
1、建築消防設計防火審核申報表
2、立項計劃

3、設計消防專篇

4、總平面圖、建築施工圖、消防系統圖、滅火配置設計圖紙及說明

5、相關採暖、通風、防煙、防爆、變電設計圖紙

6、裝訂成冊（A4紙）

十五、人防
辦公生活用房建築面積的4%；如異地建設2000元/㎡

十六、建設工程規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設工程規劃許可證申報表

2、投資計劃

3、施工圖（建築3份 電子版1份）

4、方案審定通知書（要求提供的與該項目有關文件）

5、消防、配套、環保、人防部門批准文件

6、建設用地規劃許可證

7、建設用地批准書

8、土地合同

9、土地權屬證書或證明文件

十七、監理招標
1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十八、施工招標
1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十九、質量監督、安全備案
1、質量監督登記表

2、安全措施備案登記表

二十、施工許可證

1、建設用地規劃許可證
2、建設工程規劃許可證

3、施工中標通知書及施工合同

4、施工圖紙及技術資料報告書

5、質量監督登記表、安全措施備案表

6、銀行存款證明

工程進行中
（一）施工前期
1、辦理開工手續
施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝飾公司共同辦理開工進駐手續，裝飾公司應提供營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證、進駐。
2、設計現場交底
開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底，具體敲定、落實施工方案。對原房屋的牆、頂、地以及水、電氣進行檢測，建立企業工程形象，拆除、清理、放線，開線槽、水電走管線、木工製作吊頂，向業主提交檢查結果。現場交底後，整個施工過程由設計師、質檢以及工長和工人共同完成。工程由工地負責人（項目經理）處理施工中的日常事務。開工時，由施工負責人提交《施工進度計劃表》，以此來安排材料采購、分段驗收的具體時間。
3、進料及驗收
由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場後，由業主驗收材料質量、品牌，並填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計劃表》中的時間提供，在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合採購，甲方也可委託乙方直接代為采購，須簽定《主材代購委託書》。
（二）施工中期
1、有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做24小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質量。
2、與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法；隱蔽工程驗收後吊頂封板。
3、施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，並監督檢查工程質量。
4、施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前3日通知，以便業主提前准備。
5、業主按《施工進度計劃表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，
檢查施工質量，並進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協議書》進行項目整改，再行驗收。
6、公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規范及施工質量，並在工地留下檢查記錄，供業主監督。
7、業主與工長商量並確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。增減項變更，交付增項款。增
減項變更，不計入工期。
8、水、電改造工程完工後，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。
9、公司的管理人員與業主定期聯系，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題並解決問題。
10、工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。
（三）施工後期
1、工程基本結束時，工長全面細致做一次自檢工作，檢查完畢，內部竣工驗收無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。2、如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》並加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入保修期。
3、工程進入售後服務階段。
施工後
1、 兩年保修制
兩年保修期內，工程如出現質量問題（非人為），公司負責免費上門維修。
自報修時之起，工程部將在48小時內安排維修人員到達現場，實施維修方案；
防水工程，水、電路工程的報修，將在12小時實施解決。
2、終身維修制
保修期後，工程如出現質量問題，公司也負責維修，根據實際情況收取成本費。
3、定期回訪制
工程完工後，公司客服部人員將定期回訪業主， 了解工程質量及使用情況，並及時提醒業主一些注意事項。
註：
1.每一個分項工程必須經公司工程部驗收。
2.其中四大驗收：A、基礎驗收（包括牆體拆除、牆地面鋪貼、牆面基層處理等），B、隱蔽工程驗收，C、中期驗收，D、整體驗收；
3.必須和業主完善驗收手續，方可進行下步工作。

Ⅶ 建築施工過程管理流程

建設程序：1，項目建議書階段2，可行性研究階段3，設計工作階段4，建設准備階段5建設實施階段6竣工驗收階段7，項目後評價階段