建築工程審核進度計劃要點

① 建築工程總體施工進度計劃管理措施有哪些

建築工程總體施工進度計劃管理措施包括以下八個方面：

• 1、審核批准分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，並經總承包商的審批同意付諸實施。

  
  

• 2、計劃協調管理工作協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。計劃協調管理工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，並採取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件准備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求協調管理工作做的及時、靈活、准確、果斷。

  
  

• 3、建立定期巡查制度每周一組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。檢查進度計劃的計劃情況及實際完成情況，分析進度滯後的根本原因，指定確實可行的措施並督促各專業分包單位落實。

  
  

• 4、建立每周工程例會制度每周召開工程協調會。

  
  

在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總承包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，並布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，並列印成文後發給各分包商予以確認。

• 5、召開進度協調專題會議對一些施工中影響進度滯後存在的棘手問題，業主、監理和總承包商，必要時邀請設計院聯合在現場組織召開專題會議予以解決。

  
  

• 6、進度計劃的調整進度計劃調整的最有效方法是利用網路計劃。

調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。

當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源佔用量大、或直接費用高的後續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。

當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落後時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，並把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。

非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網路計劃的邏輯關系，並重新計算時間參數，分析其對原網路計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，並計算時間參數。當資源供應發生異常時，採用資源優化方法對原計劃進行調整或採取應急措施，使其對工期影響最小。

如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。

當產生潛在延誤的突發事件發生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知業主，監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。

• 7、實施獎懲制度每月初，總承單位根據上月要求完成的單項工程式控制制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對進度滯後的分包單位起到懲戒的作用。若是由於分包單位自身原因拖延工期而使後續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。

• 8、施工進度報告每月20日由總承包單位編制並提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：

本月完成實物工程量及形象進度說明；相應於計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。

② 進度計劃總監審核應抓住哪些要點

設計文件是否具備條件，關鍵路線的項目，材料是否具備，工序之間有無矛盾，人力、施工機械是否足夠，外界有無影響因素。

③ 編制建築裝飾工程施工進度計劃的要點有哪些

根據定額編制。知道人 、材、機的用量消耗量，這些都是以定額為標準的，回根據定額編制工程進度計劃了答啊。還有進度款這個也要注意的，有了施工計劃下面就是要考慮進度款的事了，不能人家管做事不給錢啊，那麼計劃就會受到影響了啊！！！

④ 工程管理工作中進度控制的要點有哪些

1.編制總體進度控制性計劃及詳細的進度計劃。
2.在總的進度計劃前提下，要求承包商做出更為具體專的屬季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目公司總體平衡並與設計進度，設備訂貨計劃等計劃相協調。
3.根據項目總進度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關鍵節點計劃，項目設備采購計劃等。
4.協調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發放進行管理。
5.編制項目分包商，供應商招投標計劃。
6.編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設備采購計劃滿足整個計劃進度的要求。
7.按照總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段單位工程進度實施情況。
8.嚴格按計劃進度進行動態管理，一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，並採取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。9.協調各參與單位之間的施工程序及進度關系，特別注意協調土建結構與安裝預埋施工、安裝調試施工與精裝修之間的進度關系；

⑤ 施工總進度計劃的施工總進度計劃的編制要點

編制施工總進度計劃是一項要求嚴格、量大面廣、步驟繁瑣的工作，其基本要求是：保證擬建工程項目在規定的期限內按時或提前完成；基本做到施工的連續性和均衡性；努力節省施工費用，降低工程造價。為編制出科學合理的施工總進度計劃，應掌握以下幾個要點：
(1)准確計算所有項目的工程量，並填入工程量匯總表。項目劃分不宜過細過多，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程、民用建築可予以合並。
(2)根據施工經驗、企業機械化程度、建設規模、建築物類型等，參考有關資料，確定建設總工期和單位工程工期。
(3)根據使用要求和施工條件，結合物資技術供應情況，以及施工准備工作的實際，分期分批地組織施工，並明確每個施工階段的主要施工項目和開、竣工時間。
(4)同一時間開工的項目不宜過多，以免施工干擾較大，人力、材料和機械過於分散。但對於在生產(或使用)上有重大意義的主體工程，工程規模較施工難度較大、施工周期較長的項目，需要先期配套使用或可供施工使用的項目，以及對提高施工速度、減少暫設工程的項目，應盡量優先安排。
(5)盡量做到連續、均衡、有節奏地施工。
(6)在施工的安排上，一般要做到先地下後地上，先深後淺，先干線後支線，先地下管線後築路。在場地平整的挖方區，應先平整場地後挖管線土方；在場地平整的填方區，應由遠及近先做管線後平整場地。
(7)按照上述各條進行綜合平衡，對不適當部分進行調整，編制施工總進度計劃和主要分部(項)工程流水進度計劃。

⑥ 建築工程進度計劃應該包括哪些內容

施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。

⑦ 建築施工工程進度控制的重點及難點

1、工程整體進度計劃
2、單系統工程進度計劃
3、影響工程工程進度預判與防範預案
4、工程進度節點檢查、跟蹤、修正
5、各系統、各施工單位協調（最難、最關鍵）

⑧ 建築工程施工進度計劃編制要求有哪些

施工進度計劃是在一定的施工方案的基礎上，在時間和施工順序上作出安排，以最少專的勞動力、機械屬和技術物質資源，保證在規定工期內完成質量合格的工程任務。是控制單位工程的施工進度；確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續時間以及相互銜接和穿插的配合關系。
施工進度計劃編制依據：
（1）經過審批的建築總平面圖、地形圖、單位工程施工圖、工藝設計圖、設備及其基礎圖等有關設計圖紙，採用的標准圖及技術資料；
（2）施工組織總體設計對本工程的要求以及施工總進度計劃；
（3）規定的工期及開工、竣工日期；
（4）施工條件：勞動力、材料、構件及機械的供應條件，分包單位的情況等；
（5）主要分部分項工程的施工方案；
（6）勞動定額及機械台班定額等施工定額；
（7）其他相關資料及要求。