① 政協提案:提升智慧城市建設，優化人居環境
當前無論是智慧城市，大數據還是「互聯網+」，都要盡可能架構些地方城鎮能用的創新。把數據作為核心，致力於突破，無異於開門就是一座大山，改革創新難度巨大。「城市大腦」的提出，應密切對接城市治理，直接服務城市決策，按照分階段實施和同步考慮信息安全等，從全國城市的基本面來看，應率先建設五個庫，強大城鎮智慧創新的實踐與規劃能力：
1、建設案例庫，支持模式創新;
2、建設經濟技術庫，支撐不同經濟成本下的實施指南;
3、建設共性問題解析庫，突出問題導向，實現針對性，反演剛性需求;
4、建設產城融合開發單元庫，服務地方經濟建設並吸納人口;
5、建設超現實概念展示庫，集聚未來創新，促進感知傳播。
兩會工作報告曾指出，打造智慧城市，改善人居環境，使人民群眾生活得更安心、更省心、更舒心。經濟新常態下，我國智慧城市創新應重點從如下四個方面著手。
1、智慧建築從理念到行動，逐步成為建築領域創新的核心實踐之一
智慧建築事業應當在充分借鑒綠色建築模式的基礎上，依託互聯網和大數據思維、技術，快速向標准化、行業性推進。在超過20億m2的既有建築改造和新建建築市場中，強化智慧技術的應用，服務我國建築領域節能減排和居住舒適性的需要。
2、智慧城市行業協同必須依託龍頭企業聯合體實現加速創新
智慧城市的建設，需要行業協同、行業融合和行業集成創新。圍繞智慧建築和智慧城市，快速集成產業生態圈，並深刻地從供給側改革和用戶需求分析等出發，依託行業性、國家級行業平台的建設來加速智慧建築和智慧城市咨詢服務、建設設計、施工管理、運營維護等板塊的有機銜接。
3、小城鎮的綠色化智慧化思考、規劃和建設迫在眉睫，需求強勁
在推進國家智慧城市試點的同時，加大對小城鎮智慧化、綠色化發展的關注和投入，從落實新型城鎮化的高度和市場需求分析，以行業發展的視角來集成研發有針對性的小城鎮綠色智慧解決方案，服務我國總數超過兩萬個的小城鎮和約九百個新城新區。綠色智慧融合發展，集成創新，強健小城鎮科學發展的規劃路徑目前極為迫切，是我國「十三五」時期，推進深度城鎮化，特別是「鎮」的宜居宜業，進而有效承載就地城鎮化人口的關鍵性補充。
4、面向城市全生命周期，建立「規劃-設計-建設-管理」平台開發、標准化和推廣，是加強對建設工作管理和提高建築效能的關鍵性抓手
加強該在領域的創新，特別是BIM等應用的政策機會，做實「規劃-建設-管理」平台，具有全面的行業推廣價值。建設行業自身應通過信息化基礎上的智慧化，來提高管理效能、促進產業升級、實現簡政放權，更好地服務於城市建設、運營和管理。中央城市工作會議提出，要提升管理水平，著力打造智慧城市。
5、以「數字-數據-資源-要素-效益」等為關鍵內容，切實發展智慧經濟，提振並提升產業水平
信息基礎設施、公共基礎設施和城市基礎設施「三基」融合改造和建設，構建智慧城市基礎設施體系，有效整合資源和公共品，堅持安全可控的技術管理體系，降低城市運營成本。打造智慧城市創新平台群，扶持智慧經濟與三次產業，特別是第三產業的高度融合，快速將互聯網+、物聯網和大數據等與現代服務業的有機銜接和跨界創新。依託城市功能疏解和協同發展的空間和產業契機，著力發展能夠自我感知、自我學習和自我優化提升的智慧經濟，促進城市經濟和社會發展的韌性建設，促進城市在區域產業鏈分工和區域協同發展中處於科學的生態位。
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② 政協提案怎麼寫
一、參政議政的熱情和政協委員的責任感是寫好提案的前提
提出政協提案是政協委員的基本權利、基本義務和神聖職責，我們要想用好權力、盡到義務、履行職責，首先要有參政議政的熱情。
二、認真學習，深入調查研究，提高觀察和思考能力是寫好提案的基礎
學習，是政協委員永恆的課題，國家在發展，世界在前進，知識的更新速度也正在加快。「活到老，學到老」，我們只有通過不斷學習，才能更好地了解掌握黨的政策，了解政府當前的中心工作。在善於學習，借鑒書本知識和歷史經驗的同時，還要學會深入調查研究和向有經驗的老委員請教，要經常深入基層，深入群眾，了解群眾的真實情況，反映各界人士的願望和呼聲，多渠道、多側面地收集相關信息，把實際情況真正搞深、搞透、搞准確。「實踐出真知」，在學習實踐科學發展觀的過程中，不斷提高自己的觀察和思考能力。只有這樣我們才能發現問題和問題的關鍵所在，提出切實可行的解決方法和措施，從而寫出高質量的提案。
三、結合本職和群策群力才能提出精品提案
我們提提案，既不能只為「完成任務」，也要避免「即興之作」，而要出「精品」。「精品提案」應具備四個條件：一是要具有宏觀性，反映大事；二是要具有準確性，言之有據；三是要具有可行性，建議具體；四是要具有規范性，便於處理。
政協委員都是來自各行各業、各個界別的精英和代表，素質高、知識豐、專業精，這是我們的優勢。只要我們能夠認真關注、主動了解地方政府社會經濟發展規劃及重大社會活動和重大經濟建設項目等信息，並結合本職工作，不斷充實自己，豐富知識，更新觀念，開闊視野，提高認知層次，鍛造理性思維，即可見微知著。再加上我們的集體資源，群策群力，就能提出「精品提案」。
提出「精品提案」，既要佔用大量的時間和精力，還需要對相關的情況了解和具備專業知識。這就出現了兩個矛盾：一是政協委員一般都是兼職的，這要求委員們處理好本職工作與參政議政的關系；二是「隔行如隔山」，對自己本職、本專業、本行業以外的情況和知識掌握得不多。既要干好本職工作，又要參政議政寫出精品提案，這是一對矛盾。解決這個矛盾首先是要做好自己的本職工作，同時也要安排時間做好參政議政的工作，這就需要一種奉獻精神。但二者之間也有著結合點，這個結合點就是結合本職工作撰寫提案。
四、選准角度，掌握時機和找好切入點，讓提案更好地得到採納
我們提案的目的，是被政府採納，是讓問題得到最大限度的解決。
一是選題角度要准。提一件提案，首先要考慮這件提案要解決什麼問題，有一個中心思想。選擇提案題目應圍繞「黨和政府的工作重點，社會經濟發展和改革開放的難點，人民群眾普遍關心的熱點」。題目要求小求准，觀點要求深求新，不能過於大。標題要醒目，簡短鮮明地表達主題，讓人一看就注意，令其非看不可。
二是掌握好時機。提出的意見和建議，既要考慮到人民群眾的願望和要求，又要考慮到政府當前的承受能力，要力求具有可操作性。
三是找好切入點。在調查研究的基礎上，對材料認真分析，精心推敲，針對點明確，力求所提建議和對策有較強的針對性和可行性。
四是表述要清楚、明了、簡潔。「把緊要話講出來，把重要的理點出來，把關鍵的數摳出來」。有話則多，無話則少，不能把提案寫成研討文章，提案內容要充實，既有看法，又有辦法，做到一事一議，表意明白，符合規范。
③ 政協提案:提升智慧城市建設，優化人居環境字左右
當前無論是智慧城市，大數據還是「互聯網+」，都要盡可能架構些地方城鎮能用的創新。把數據作為核心，致力於突破，無異於開門就是一座大山，改革創新難度巨大。「城市大腦」的提出，應密切對接城市治理，直接服務城市決策，按照分階段實施和同步考慮信息安全等，從全國城市的基本面來看，應率先建設五個庫，強大城鎮智慧創新的實踐與規劃能力：
1、建設案例庫，支持模式創新;
2、建設經濟技術庫，支撐不同經濟成本下的實施指南;
3、建設共性問題解析庫，突出問題導向，實現針對性，反演剛性需求;
4、建設產城融合開發單元庫，服務地方經濟建設並吸納人口;
5、建設超現實概念展示庫，集聚未來創新，促進感知傳播。
兩會工作報告曾指出，打造智慧城市，改善人居環境，使人民群眾生活得更安心、更省心、更舒心。經濟新常態下，我國智慧城市創新應重點從如下四個方面著手。
1、智慧建築從理念到行動，逐步成為建築領域創新的核心實踐之一
智慧建築事業應當在充分借鑒綠色建築模式的基礎上，依託互聯網和大數據思維、技術，快速向標准化、行業性推進。在超過20億m2的既有建築改造和新建建築市場中，強化智慧技術的應用，服務我國建築領域節能減排和居住舒適性的需要。
2、智慧城市行業協同必須依託龍頭企業聯合體實現加速創新
智慧城市的建設，需要行業協同、行業融合和行業集成創新。圍繞智慧建築和智慧城市，快速集成產業生態圈，並深刻地從供給側改革和用戶需求分析等出發，依託行業性、國家級行業平台的建設來加速智慧建築和智慧城市咨詢服務、建設設計、施工管理、運營維護等板塊的有機銜接。
3、小城鎮的綠色化智慧化思考、規劃和建設迫在眉睫，需求強勁
在推進國家智慧城市試點的同時，加大對小城鎮智慧化、綠色化發展的關注和投入，從落實新型城鎮化的高度和市場需求分析，以行業發展的視角來集成研發有針對性的小城鎮綠色智慧解決方案，服務我國總數超過兩萬個的小城鎮和約九百個新城新區。綠色智慧融合發展，集成創新，強健小城鎮科學發展的規劃路徑目前極為迫切，是我國「十三五」時期，推進深度城鎮化，特別是「鎮」的宜居宜業，進而有效承載就地城鎮化人口的關鍵性補充。
4、面向城市全生命周期，建立「規劃-設計-建設-管理」平台開發、標准化和推廣，是加強對建設工作管理和提高建築效能的關鍵性抓手
加強該在領域的創新，特別是BIM等應用的政策機會，做實「規劃-建設-管理」平台，具有全面的行業推廣價值。建設行業自身應通過信息化基礎上的智慧化，來提高管理效能、促進產業升級、實現簡政放權，更好地服務於城市建設、運營和管理。中央城市工作會議提出，要提升管理水平，著力打造智慧城市。
5、以「數字-數據-資源-要素-效益」等為關鍵內容，切實發展智慧經濟，提振並提升產業水平
信息基礎設施、公共基礎設施和城市基礎設施「三基」融合改造和建設，構建智慧城市基礎設施體系，有效整合資源和公共品，堅持安全可控的技術管理體系，降低城市運營成本。打造智慧城市創新平台群，扶持智慧經濟與三次產業，特別是第三產業的高度融合，快速將互聯網+、物聯網和大數據等與現代服務業的有機銜接和跨界創新。依託城市功能疏解和協同發展的空間和產業契機，著力發展能夠自我感知、自我學習和自我優化提升的智慧經濟，促進城市經濟和社會發展的韌性建設，促進城市在區域產業鏈分工和區域協同發展中處於科學的生態位。
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④ 關於整治早市臟亂差的政協提案城市建設拓寬道路等
我就是城復建畢業的,我覺得學校不制錯,反正房地產、建築業最近很火,很吃香,工作比較好找,也能考研的,如果分數高就去報建築系,那是重本,要是分數上不了重本就報土木工程專業,不僅考研專業性強,而且以後找工作也很容易,現在施工單位、建築單位對口的很多公司滿眼都是城建學院的人,一聊起來是校友辦事都容易些呢。以前我上學的時候學校的設施不是很好,因為學校比較老了,不過最近兩年翻修,設施好了很多,也比以前面積大了很多,如果是天津人可以去那邊看看再決定。
⑤ 鄉鎮下水道不通的問題的提案怎麼寫
鄉鎮下遇到不同的問題提案，可以向當地或縣級以上的人大代表進行提出。
⑥ 在鄉鎮上班，要寫一個政協的社情民意，該怎麼寫
我在政協工作過，我所了解的社情民意信息應該是這樣的：它所要反映的是社會各界、也可具體為某一地區、某一群體對當前某項社會熱點問題、切合自身實際的重要社會民生問題的看法、意見、建議，內容包羅萬象，目的是讓執政者了解民情民意、集中民智，從而提高決策的針對性、科學性、全面性。
它的寫法，要求盡量「干」，也就是說，簡明扼要，字字都有價值，陳言務去，不要敷陳虛套。也可贊揚，比如對全國性或地方性的大事件、大政策，民間有何反映、如何擁護、產生了什麼樣的良好效果？但大部分是反映問題，不需太宏觀，具體到一件事就可以。試舉一例，比如，我們鄰縣曾設置國道收費站，我縣某市政協委員就此寫了一條社情民意信息，由我潤筆，大致寫法就是，先陳述一下情況，這條國道的起止點、交通作用和意義，這個收費站何時建起、收費標准、受其影響的地域，本地民眾和所了解的同樣途徑此收費站的外地司機的看法、意見，然後一二三四地提出設置此收費站的不利影響，然後提出三條建議。謹記：社情民意信息不是委員個人意見，是收集整理的民意民情，所以你在行文中要注意體現這一點，即常用「經調查......民眾普遍認為......經綜合各界群眾意見，主要有以下幾點......」等說法。
⑦ 如何抓好鄉鎮政協工作
如何進一步做好基層政協工作
新的歷史時期，基層政協如何進一步做好工作，從而不斷促進本地經濟和社會的發展，這是需要不斷探索的新課題，作為一名在基層工作多年的工作者，我想談幾點粗淺的認識：
一、圍繞中心，搞好調研，切實發揮參謀作用。
民主監督、參政議政是政協的兩大重要職能，而搞好調研是履行民主監督和參政議政的重要手段。調研的過程也是民主監督的過程，通過調研可以了解國家的法律、法規和黨的路線、方針、政策的執行情況。從一定意義上講，政協委員在調研過程中聽取匯報、實地視察和基層群眾接觸，已經掌握了大量的信息，已經實施了民主監督這一職能。在調研結束後形成的調研報告，即有調研中存在情況的綜述，也有針對問題提出的若干意見和建議，調研報告中的意見和建議就是政協履行參政議政的重要形式。
基層政協工作涉及面廣、事務瑣碎而繁雜，只有緊扣黨委的中心工作和群眾關心的熱點，才能使政協工作重點突出，抓住關鍵，找准履行職能的切入點。由此可見，圍繞中心、搞好調研、服務大局是基層政協參政議政的基礎，是建言立論的重要渠道。
一是圍繞重點，選准課題搞調研。選准課題是做好調研工作的前提，是決定調研成果能否轉化的關鍵。調研要選擇人民群眾關心、黨政部門重視、政協有條件做好的課題組織調研，力求選題新穎，內容實在，建議具有科學性、合理性和可操作性。
二是圍繞難點，組織專家搞調研。政協委員來自各個不同的界別，在界別上有一定的代表性，但在一些技術性較強的領域可能沒有專業性，有的難點問題如果沒有該行業的專家介入，很難掌握問題的核心所在，那麼形成的調研材料就可能可操作性和權威性。解決這一問題的辦法有兩點，一是可以組織跨界別的委員聯合調研，這樣可以聚集人才，集思廣益；二是聘請在某一領域有一定專長的專家協助調研，從而使調研可以達到一定的深度和廣度，並具有一定的科學性和權威性。
三是圍繞熱點，發動群眾搞調研。政協委員是各個界別的代言人，在做好為各個界別情況反映的同時，也要關注群眾普遍關心的熱點問題，注重廣泛性。傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦是我們政協工作的光榮傳統。對群眾普遍關心的熱點問題可以採取問卷調查和委員深入群眾走訪等多種形式，廣泛接觸，深入了解，真正掌握群眾之想、群眾之所急、使調研更具有群眾性、普遍性，從而架起黨委、政府溝通群眾的橋梁，使黨委、政府知民情、順民意、得民心。
二、聯系群眾，體察民情，切實做好社情民意工作。
了解和反映社情民意是政協工作的重要組成部分，，對了解和反映社情民意工作，要力求做到四點，一是要把握重點，既要反映「路不平、燈不明、車亂停」等生活瑣事，更要著眼大政和全局，著眼於熱點和難點問題，同時對一些冷僻、隱蔽的問題，也要進行客觀的反映和理性的思考。二是要力求真實。注重調查研究，務求真實，提出自己獨特的見解。三是抓住時效。反映社情民意要有預見性，對一些苗頭性傾向性的問題要有造紙廠性，做到知道得早，反映得快，解決得主動。四是注重實效。反映群眾意見和要求，不能光停留在群眾的不滿上，要幫助分析問題的原因，提出解決問題的意見和建議。
三、注重質量，講求實效，努力提高提案辦理質量。
提案的提出和辦理是政協委員履行民主監督和參政議政的一種最直接有效的形式，在提案工作方面要抓住提案的質量和提案承辦的質量。提案質量要注重三性，即超前性、客觀性、可行幾至。把好兩關，即提案質量關和提案立案審查關。凡是低質量的提案一律不予立案，可轉作社情民意和一般問題處理，一經立案的提案要緊抓不放，辦到頭。提高提案辦理質量，一是要召開重點提案交辦會，做到三明確，即明確承辦單位、承辦時間、承辦效果。二是採取主席領銜督辦重點提案制度，從委員提案中選出一些涉及面廣、難度大、群眾反映強烈的重點提案，由主席、副主席領銜督辦。三是跟蹤督辦。可實行委員跟蹤和輿論跟蹤的辦法，委員跟蹤就是要有選擇將有條件能辦到的提案讓委員介入提案辦理過程，實行全程跟蹤或間接跟蹤，從而對提案承辦部門辦理提案起到監督和促進作用。輿論跟蹤就是要對一些辦理及時和辦理較好的部門予以宣傳，起到鼓動作用，對沒有辦理或沒有及時辦理提案的部門予以曝光，從而可以起到監督作用。
⑧ 如何提高工作效能和執行力 政協提案
要進一步提高幹部執行力，建設一支態度好、能力強、效果優的幹部隊伍，應積極抓好以下四方面的工作：
一、做好「兩個堅持」，提升幹部素質。
執行力是多種素質的綜合體現，提高幹部隊伍的素質，不但要提高理論素質，又要提高業務素質，更要理論聯系實際，只有做好「兩個堅持」，突出學以致用，打好提高執行力的理論和實踐基礎，才能提高政府執行力，滿足區委區政府既定目標的要求。
1、堅持學理論，練業務，提升幹部隊伍的理論水平。 針對當前全區領導幹部執行力的現狀、存在的問題，將全區幹部劃分為機關、街道、社區、項目組等各類幹部群體，根據他們各自在崗位、職責、閱歷等方面的不同特點，分類施教，突出「干什麼學什麼、缺什麼補什麼」，不斷提高幹部隊伍的政策理論水平、科學文化水平、行政執法水平、業務能力水平和公眾服務水平，實現「素質提高、服務提優、效率提速」的目標。
2、堅持下基層，察民情，實現決策與執行的有機統一。 配合正在全區開展的「下基層、解民憂、辦實事、促發展」活動，完善幹部服務基層制度，讓機關幹部深入基層接地氣，通過走訪企業、排查項目、深入社區、聯系學校醫院等方式及時了解基層所思所需所盼，解決基層和群眾關心的熱點難點問題，實現決策與執行的有機統一。
二、增強「三種意識」，抓好工作落實。
要更好地提高幹部隊伍的執行力，除了做到「快、深、細、恆」四點外，還必須轉變思想觀念，樹立良好的意識。
1、增強服務意識。政策執行不力，工作難落實，固然有多方面因素制約，但服務意識淡薄是其最重要的一方面。幹部隊伍的權力來自群眾，為群眾服務，受群眾監督。我區在開展「下基層、解民憂、辦實事、促發展」活動中，把服務擺在首位，進一步強化了「服務群眾」理念，以實現「服務群眾更加有效」為目標，所有幹部應本著對工作負責、對事業負責、對群眾負責的態度，全身心地搞好服務工作，自覺提高執行力。
2、增強責任意識。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要工作激情和動力，需要用心去做事。作為幹部，只要腳踏實地、立足本職，從平凡的工作入手，從點滴的小事做起，積極主動地想辦法、拿主意、制定措施、抓落實，擔當起自己應負責任，執行力也就得以提高了。
3、增強團結意識。團結出凝聚力，團結出戰鬥力。幹部隊伍要進一步樹立全局「一盤棋」思想，互相配合，互相支持，自動補位，推動各項工作順利開展。科室間、部門間要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加強協調，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱臵、無所作為；也絕不能出現互不理睬、互相掣肘的內耗現象發生。同時，黨員幹部還應時刻保持良好的健康心態，踏踏實實做事，老老實實做人，形成人際關系健康融洽的良好氛圍，有力推動了各項工作的順利開展。
三、堅持「四定法則」，暢通執行流程。
執行時推諉扯皮，執行流程不暢，將嚴重影響幹部隊伍的積極性，破壞團結向上的和諧氛圍，究其原因是由於考評制度沒有細化，獎罰制度不夠完善。為了更好的提升幹部隊伍的執行力，我們可以學習企業管理中盛行的流程管理，結合政府辦公特點，實行「四定法則」即執行工作時要定責任人，定職責，定流程，定考核。
1、定責任人。工作目標要想更好地落實，不出現人人都是目標對象，就要及時明確執行目標的具體承辦者，即要確定責任人。通過將工作目標分解到責任人，目標才有具體的承辦者，目標的實現才有方向和載體。同時，還應根據實際情況設立責任人AB角，避免導致因責任人離開使得的正常工作無法運轉的情況發生。
2、定職責。工作任務要想順利貫徹執行，就必須明確部門職能和崗位責任。一要法定化部門職能，科學地界定部門職責，做到權責相稱；二要推行部門職能白皮書制度，實行權力清單制，切實避免事權分離、多頭交叉管理和管理真空等問題；三要具體化崗位責任，通過細化崗位基本職責，明確如何履職盡責。
3、定流程。流程就是規矩，就是制度，就是程序。要提高幹部隊伍的執行力，徹底消除執行不暢，就必須制定與工作實際相匹配的運行流程，規范做事方式，優化做事程序。一要清晰化執行層級，明確對誰負責。實行「一把手」總負責，一級抓一級，一級對一級負責，同時明確界定領導班子成員各自的責任和相互關系。二要無縫化執行環節，確保程序嚴密。建立崗位之間、部門之間的無縫執行鏈條，明確工作流程、工作程序，確保環環相扣，互不交叉重疊，形成執行閉合體系。
4、定考核。很多執行之所以不力，往往跟考核機制不完善有關。要提高幹部隊伍的執行力，還必須通過有目標、有標准、有檢查、有落實的過程管理，建立公平、公正、公開的激勵機制，切實抓好以下兩項工作：一是強化執行責任追究制，每個人必須對本職工作負崗位責任，嚴格執行在一次通報批評，兩次誡勉談話，三次紀律處分的「事不過三」責任追究制；二是堅決落實成績激勵制，通過對具體工作進行量化，推行績效考核，並將年度考核成績與評先評優及後備幹部的推先相掛鉤。
四、整合「五種監督」，狠抓機關效能。
沒有規矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作的前提和保證。要提高執行力，關鍵是要抓好機關效能建設，而抓好機關效能建設的關鍵在於監督。筆者人為可以通過整合各類監督資源，強化行政監督、人大政協監督、信訪監督、輿論監督和網路監督五種力量，努力構建推進工作落實的監督網路，實現層層監督、時時監督，不留空擋，從而督促黨員幹部不斷增強紀律意識，時刻嚴格約束自己，做到有令則行，令行禁止。
總而言之，執行力的提高不是一朝一夕的事情，在工作中只要堅持學習、抓好落實、暢通流程、狠抓效能，真正做到幹部有能力、做事有活力、制度有章法、隊伍有紀律，就能完全提高幹部隊伍的執行力。