❶ 建築施工事故綜合應急救援預案
現場管理應急處理機制
根據工程管理的特殊性以及實際情況，將一些工程管理的特殊情況和突發事件進行制度化管理，以便對突發事件進行及時有效處理。
1、 工程部內部人員的通訊聯系方式必須相互了解，在有特殊情況發生手機無法聯系時，可通過其他方式聯系，匯報按逐級上報方式。在主管上級無法聯系時可越級匯報。
2、 工程部人員手機嚴格執行開機時間：7：00～23：00，現場管理人員開機確保時間根據現場工人的工作時間而定（盡量24小時開機）。
3、 現場管理人員必須定期將工程相關人員的聯系方式報工程部備案，便於聯系。
4、 工程管理實行項目負責制，工程項目由專人負責，公司將對其工作表現 及工程管理能力進行獎懲，若由於自身原因公司指派其他人員協助，公司將從其管理獎金中劃撥一部分給協助人。
5、 公司現場管理人員與公司中斷聯系達一天以上或擅自離崗二天以上，工程部立即指派其他人員進場管理，該擅自離崗的人員根據公司規定給予相應處分及經濟處罰。被指派的現場管理必須服從公司調遣，公司根據其工作強度給予適當獎勵。
6、 市內外勤實行每周六天工作制，周日根據工程情況申報加班。在保證工程順利進行的前提下，周日可以休息，但必須委託其他人員管理現場，與現場保持聯系。
7、 節假日根據工程施工情況可酌情休息，節假日加班按國家規定給付加班費或安排調休。
8、 施工隊在接到我公司施工通知兩天內未能及時按要求進行施工作業，我司可根據情況終止與該施工隊的合作關系，另派施工隊進場。
9、 工地現場發生與我公司相關的安全事故，現場負責人應在第一時間報告上級領導，並根據現場實際情況及時處理。
10、施工隊在施工過程中擅自停工或撤場，，現場管理人員必須及時向上級主管匯報，停工或撤場時間超過6小時，我司可以無條件終止與施工隊的合作關系，選派另一施工隊進場。
11、未經我公司同意，施工方擅自將工程轉包給第三方，我公司將立即終止與施工方的合同關系，並對施工對進行處罰和撤換。
12、外牆外保溫工程原則上不允許夜間施工，若遇特殊情況需加班，必須配備有效安全保障，管理人員必須到現場指揮，控制施工質量及安全，盡量縮短加班時間，避免疲勞施工。
13、施工隊在施工完成驗收合格前，我方根據工程情況要求施工單位履行相應的維修義務，在通知的三日內未能按要求進行維修，我方有權立即指派其他人員進場維修，維修費用從施工隊的費用中支出。
14、若施工隊在一定時間內施工質量無法符合我公司施工要求，或人員嚴重不足影響工期，現場管理人員可以匯報工程部建議終止與其合作關系並勒令清場，另派施工隊進場。