㈠ 建築工程施工現場安全防範措施有哪些
機械傷害的預防措施
1. 加強機械操作人員的安全知識教育，及時對操作人員進行行安全技術交底。
2. 機械設備旁懸掛崗位責任制，安全操作規程和責任人標識牌。
5. 混凝土攪拌機在運轉時不要擦拭、注油、緊固螺栓等作業。
6. 從攪拌機中往外倒砂漿或砼時不要把鐵鍬、灰扒等工具伸入轉動的罐內，防止工具被機械帶動傷人。
7. 機械操作人員必須持證上崗，無證和證件不合格者一律不準上崗作業。嚴禁非操作人員私自操作機械，如違反者罰款100元。
8. 攪拌機上料的人員，上完料後應立即離開機械，不要在提起的料斗下清理落地材料。
9. 檢修攪拌機時，應拉閘、斷電、上鎖，設專人監護。
10.檢修時的廢物、廢油要及時清理、清運到指定地點，不準亂倒以免造成環境污染。
施工不擾民措施
1、現場設置攪拌機操作房，減少機械廠噪音。
2、支拆模作業時間，盡量安排在白天進行。
3、澆注混凝土凝土時，將振動棒開啟後盡快插入振搗，減少空轉噪音。
4、現場人員不準大聲唱歌，不準大聲呼叫。
5、午休時間和夜間十點以後停止施工。
6、加強現場文明施工教育，提高思想認識，自覺維護周圍環境，做到文明施工不擾民。
雜訊管理措施
為控制施工現場的雜訊污染，預防或減少雜訊的排放，保護環境，保護職工的身心健康，應採取如下預防措施。
1、施工現場中人為產生的雜訊（如操作人員的呼叫、吵鬧等），項目部及時採取有效的措施加以制止，時刻加強職工環境意識的宣傳教育工作，在日常生活中使其形成良好的工作習慣，做到遵守規章，按程序操作操作，杜絕違章作業的想像。
2、動力設備科或使用機械的單位（項目部）對施工中易產生摩擦或震動的設備、機具等定期維護保養，減少噪音的產生。
3、各種機械操作人員持證上崗，按操作規程操作。
4、施工現場對挖掘機、打樁機、砼攪拌機、輸送砼泵、振動棒、塔機等易產生強噪音的機械進行合理安排，合理調整作業時間，避免多種機具同時作業從而有效的減少各種噪音源同時影響環境。
6、施工現場對模板安裝前刷隔離劑，使的模板易於拆除，消除產生不必要的雜訊，模板需要修復時應集中在指定區域統一運至料場進行修復。
現場嚴禁焚燒有毒、有害物質的措施
為保護環境，減少現場有毒、有害物質對環境的污染，施工現場應採取如下措施；
1、施工現場的有毒、有害廢棄物由作業班組負責回收裝袋，堆放在指定的地點，並掛牌標識，設專人管理，及時清運到指定的地點，防止對大地、水體、大氣造成污染。
2、禁止在施工現場焚燒有毒、有害物質，若私自焚燒焚燒者一次罰款100元。
3、禁止在施工現場熬制瀝青，如生產確定需要，作業班組提出申請，項目部同意後，在指定的地點熬制，作業完畢及時清理熬制場地，回收廢棄瀝青袋堆放在指定的地點。
消防措施
1、 認真搞好現場消防管理工作，施工平面圖、施工方法、施工技術應符合消防安全要求。 2、 消防器材應配備齊全（滅火器3具、消防斧1把、消防杈2把，消防桶2個，消防掀2把，）現場設置水容量15㎡的專用消防箱，安裝揚程100米的水泵，採用2寸鋼管在各樓層設置水源介面。滿足消防要求，消防器材設專人管理不準挪用它用，消防通道應暢通無阻。
3、 工地使用的汽油、煤油、柴油、等易燃、易爆物品應單獨存放，設專人管理。
4、 加強對現場人員的防火教育，提高安全防火意識和防火、防火知識、防止發生火災。
突然停電預案 施工現場用電設備較多，交叉作業頻繁，用電線路受外界干擾大，在未知的情況下突然停電，回給正常的施工生產帶來諸多不便，因此，正確認真地處理突然停電的突發事件，是施工生產中保證安全生產的一個重要內容。
1、 突然停電後，應立即檢查各用電設備的工作狀態，並立即即切斷所以工作設備的電源。 2、 對於深基坑或井孔作業人員，應停止作業使其離開操作面。
3、 向施工作業人員說明原因，針對施工材料的特點，做好需作的彌補工作，減少材料的浪費。
防火須知
1、 認真貫徹「以防為主，以消為輔」的方針，搞好群眾性的預防工作；
2、 對職工進行安全防火教育，組織安全檢查，消除火災隱患；
3、 消防設施、器材要有專人管理，定期檢查，維修、保養、更換、添置、保證完好有效； 4、 消防器材應放置在明顯和便於取用的地點，周圍不準堆放物品及雜物；
5、 工地嚴禁使用明火，必須動用明火時要辦理動火證，採取嚴格的安全防範措施；
6、 施工現場、加工作業場所，材料應整齊，場地內的易燃、易爆可燃物應及時清理，保證施工現場道路暢通；
7、 建立義務消防隊，組織隊員學習消防知識，加強業務訓練，提高防火技能，以利於維護安全生產
急救措施
1、 施工現場配備1名衛生員，經衛生部門培訓教育考試合格，持證上崗。
2、 配備醫葯箱和急救葯品，配備一副急救擔架。
3、 當發生緊急情況時，對傷者給予必要的急救，避免傷勢擴大，並迅速送住就近醫院搶救治療。
季節性施工預防措施
一、 夏季施工預防措施，夏季氣候炎熱，高溫時間持續長，要做好防止中暑工作。
1、 採用多種形式、對職工進行防暑降溫知識的宣傳教育，使職工知道中暑症狀，學會對中暑病人採取應急措施。
2、 合理調整作息時間，避開中午高溫時間工作，嚴格控制工人加班加點，高處作業工人的工作時間要適當縮短，保證工人有充足的休息和睡眠時間。
3、 對高處作業的工人，需經常進行健康檢查，發現有作業禁忌症者，應及時調離高處作業崗位。
4、 要及時供應合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯。
5、 及時給職工發放防暑降溫的急救葯品和勞動保護用品
二、 雨季施工預防措施。雨季進行作業，要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
1、 防觸電，電源線不得使用裸導線和塑料線，不得沿地面熬設。配電箱必須防雨、防水、電器布置符合規定，電器元件不應破損嚴禁帶電明露，機電設備的金屬外殼，必須採用可靠的接地或接零保護，手持電動工具和機械設備使用時，必須安裝合格的漏電保護器，工地臨時照明燈，標志燈、其電壓不超過36伏。特別潮濕場所，電氣作業人員應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。 2、 防雷電，高出建築物的塔吊，施工電梯，腳手架等應安裝避雷裝置。
3、 防坍塌，搞好腳手架，防止沉陷傾斜。坑、槽、溝兩邊要放足邊坡，危險部位要另外加支撐，搞好排水工作，一經發現緊急情況，應馬上停止土方施工。
六級以上的大風或大雷，應停止高處作業和吊裝作業。
1、 搞好防滑措施，對斜道、通行道、爬梯等作業上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除
2、 加強用火申請和管理，遵守消防的規定，防止火災發生。
3、 現場腳手架、安全網、臨時電氣工程、機械設備等安全防護，按有關規定執行。
4、 正確使用個人防護用品。 狂風、暴雨、大雪天應急預案 建築工程施工作業頻繁，材料露天堆放多，臨時性構築物多，受天氣變化影響因素較多，狂風、暴雨、大雪對工程施工影響大，處理不好會造成財產損失和人員傷亡，時刻注意天氣的變化情況，針對惡劣天氣及早採取切實有效的應對措施，確保施工生產的正常進行。
遇到6級以上大風和日降雨量為10mm以上的惡劣天氣時應停止室外作業，並拉閘斷電。
2. 檢查現場的排水情況，疏通排水溝，做好臨時設施和設備防護，原材料構件和小型施工機具應入室或做好防雨、防潮、防裂、防塌工作。
3. 地基和基礎工程的周邊做好截水、檔水工作，隨時查看，嚴防雨水倒灌，保證周邊土方的穩定性。
4. 砌築物工程擋土牆，獨立牆現場周圍牆應設臨時支撐。結構吊裝應停止作業。
高處墜落預防措施
1. 要有詳盡細致的高出作業施工組織設計。
2. 要建立相應的責任制；施工前進行安全教育及交底，落實所有安全技術措施和個人防護用品。
3. 高處作業中的安全標志、工具、電器設備必須在施工前加以檢查，確認其完好方能投入使用。
4. 攀登高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持證上崗，並必須定期進行體格檢查，患有高血壓、心臟病、精神分裂症、臆症、癲癇病者，禁止高出作業。
5. 雨、雪天氣進行高出作業時，必須採取可靠的防滑、防寒和防凍措施，凡冰、雪霜均應及時清掃，遇有六級以上強風時，禁止高處作業。
6. 因作業需要臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人，安全員同意，並採取相應的可靠措施後，方可拆除，作業後應立即恢復。
7. 防護棚搭設於拆除時，應設警戒區，並派專人監護，嚴禁上下同時拆除。
8. 支模應按規定的作業順序進行：模板未固定之前不得進行下一道工序，嚴禁在連接桿件和支撐桿件上攀登上下，並嚴禁在上下同一垂直面上裝拆模板。
9. 綁扎立柱和牆體鋼筋時，不得站在鋼筋骨架上或攀登上下。
10. 砼澆注時；澆注離地以上框架、過梁、雨棚和小平台時應設操作平台，不得站在模板或支撐件上操作。
11. 特殊情況下無可靠的安全措施，必須系掛好安全帶扣好保險鉤或搭設安全網。
12. 支模等各工種立體交叉作業時，不得在用一垂直方向上操作，下層作業的位置，必須處於依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之下，不符合以上條件時，應設置安全防護層。
13. 鋼模板、腳手架等拆除時，下方不得有其他操作人員。
粉塵排放管理措施
為預防或減少粉塵的排放，控制施工現場粉塵的濃度，保護空氣環境，保障職工身心健康，施工現場應採取如下管理措施：
1. 項目部對新開工程的場地平整、土方開挖應先灑水後作業，減少粉塵的排放。
2. 項目部對車輛進出道路進行砼硬化或鋪爐渣壓實，並經常灑水清掃，保持衛生狀況良好。
3. 項目部在施工現場設砼攪拌機防護棚，防止砼攪拌過程中產生的粉塵污染。
4. 項目部對水泥、大白粉等易產生粉塵的材料設庫管理，集中存放，並設專人領發料。 5. 材料臨時裝卸、搬運要及時覆蓋，減少粉塵的直接排放。
6. 對現場作業中經常接觸粉塵（如金屬粉、空氣懸浮物）的職工，應配備口罩等必要的防護用品，工會對勞保發放，使用情況進行監督檢查。
7. 安全、生產科應經常對施工現場內的粉塵進行檢查，以無明顯的空氣懸浮物為標准，並做好監督檢查記錄。
㈡ 建築工程四個控制一個協調是指什麼
建築工程的四個控制是質量控制，進度控制，投資或成本控制，安全控制，協調建築工程相關事宜。
㈢ 建設工程施工控制主要內容有哪四個
進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
1．持續時間。持續時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。
2．按工程活動的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：
對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；
混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；
設備安裝的噸位；
管道、道路的長度；
預製件的數量、或重量、體積；
運輸量以噸·公里；
土石方以體積或運載量等。
特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。
3．已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：
(l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。
(2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。
(3)用成本反映工程進度是經常的，但這里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實 ②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。
㈣ 建築工程施工現場四口五臨邊十大安全措施
五臨邊就是在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽台臨邊、升降口臨邊、基內坑臨邊
五臨邊容「必須設置1.0M以上的雙層圍欄或搭設安全網。具體安全控制要點如下:
（1）深基坑臨邊、樓梯邊、屋面邊、採光井邊、轉料平台邊、陽台邊、人行通道邊、卸料平台邊必須統一用兩道鋼管防護，並在鋼管上塗紅白以醒目。
（2）井字架提升機和人貨電梯卸料平台的側邊一般上門要隨用隨開，不用關上。
(3 臨邊作業時,必須設置安全警示標志.
㈤ 施工管理中「四控制一管理」是什麼
施工管理中「四控制「:
一、成本控制
主要從規劃設計階段和施工階段控制：
1、規劃設計階段的控制方法有：
（1）、挑選適合的規劃、設計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然後提出合理的概念和方案設計、建築物功能控制、大小、平面、層數、層高、標准等方面的建議，在設計過程中進行組織、溝通、協調、管理和監督，建立相應機制以應對規劃和設計過程中的修改和調整；
（2）、通過公開或邀請招標方式，挑選合適的價格，最終確定滿意的規劃、設計方案和公司；
（3）、審核、細化規劃和設計合同，包括各種技術指標，如平面指標，建築周長指標、建築體積指標、人均指標、戶均指標、建築平方米材料指標、造價指標、面積定額指標等，還包括設計進度、設計修改費用調整、設計工作質量等各有關的內容，此為控制規劃設計費用的關鍵點。
2、項目實施階段即施工階段的成本控制方法有：
（1）、組織招標(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預算部審核預算書(或標底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、設備價格的詢價和確認，工程竣工結算審核等，最後進行方案、價格、服務等多方比較，選出理想的其它專業承包商；
（2）、審核施工合同，對價格及條款進行優化，達到最優最省最有利的目的；
（3）、與監理單位一起對承包商的施工方案、工程質量、進度與工期、施工現場等進行監督和管理，調整相應方案以節省成本；
（4）、嚴格審核材料、設備采購的價格。對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認，選擇最優方案，這是控製成本的重要一環。
二、進度控制
包括規劃設計階段和施工階段的控制：
1、設計階段做好設計委託書的附件交給設計，做好精確溝通，及時審核施工圖確定最終設計方案則可以
控制進度；
2、施工階段的進度控制方法有：
（1）、制定項目總的進度計劃包括「橫道圖」和「網路圖」，然後做出季度、月份工程具體進度計劃與安排，公司審查其可行性，並督促施工單位嚴格執行，實施過程中再要求施工方提供旬進度計劃，然後與現場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案，以保證工程進度的實現；
（2）、定期召開有關工程進度協調會或監理例會，對有關進度問題提出意見;
（3）、協調工程進度款撥付問題，避免因工程款問題而停工；
（4）、根據季節及天氣情況調整施工計劃，避免天氣及自然災害影響工程進度。
三、質量控制
分項目決策、設計、施工、竣工驗收階段的控制：
1、決策階段質量控制：從工程的「適用性、耐久性、安全性、經濟性、與環境的協調性」五方面細化工程質量的控製程度，從「人、材料、機械、方法和環境」五個質量影響因素細化各方面的工作，制定總體質量控制規劃。
2、設計階段的質量控制：
（1）、優選勘察、設計、科研單位，簽訂合同、明確質量責任和按合同實施，並加強對合同實施過程的質量控制；
（2）、審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標准，符合國情，工藝合理，技術先進，符合我方的要求，最大限度減少設計圖紙的錯誤；
（3）、組織設計單位配合施工，解決施工現場出現的質量問題，設計變更和處理預算修改。
3、施工階段的質量控制：
（1）、在開工前，組織公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，並簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質量要求及出現質量事故的處理處罰要求等；
（2）、對建設項目進行全面監理，包括旁站、復線、抽檢等，使工程質量完全處在公司的控制之中，有效地開展質量控制；
（3）、主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序、施工環境和方法等)，調動公司各部門，監督施工單位的質量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；
（4）、抓好質量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格後進行下一道工序施工；
（5）、審查質量問題(事故)報告，定時召開質量監理會議，定時組織相關部門進行質量檢查，當施工中出現質量問題(事故)，應及時引起重視，防止誘發重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，並審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單；
（6）、對進場原材料、成品、半成品、構配件執行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產品符合國家規范及我方要求；
4、竣工驗收階段的質量控制：
依據合法批準的設計圖紙及施工中的設計變更、國家現行工程施工及驗收規范、地方規范及標准、工程質量檢驗評定標准等，組織相關單位對工程質量進行綜合驗收及評價，督促審查施工單位整理竣工驗收資料，完善工程竣工圖，最後報工程質量監督部門對工程質量等級進行核驗，如有不合格部分，則按要求進行整改知道符合質量及相關要求為止。
四、安全、文明施工控制
1、安全控制是項目控制的重點，安全控制措施如下：
（1）、審核施工單位施工組織設計中關於安全目標及安全保證措施，並督促其嚴格按照審核後的安全目標和措施執行；
（2）、監督施工方對於安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心裡有數，對於安全隱患及時提出並及時整改，或者以通知單形式責令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放鬆。
（3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業檢查和季節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查 事故處理情況等；
（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題並落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅於萌芽狀態之前。
2、文明施工控制：
建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，並要正常開展工作，建立文明施工的規章制度和基本措施，並付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責，施工總平面規劃布置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執行，經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平。
施工管理中「一管理":
一、合同管理
利用現代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規劃，進而對建設行為狀態實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現工程項目的建設目標。由項目管理部門的高級、中級、及技術管理三個層次實現控制系統的決策、指令及執行，對管理活動做出最優化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃。
㈥ 建築施工質量控制措施和要點有什麼區別
1 建築工程施工質量管理的特點
1.1 建築工程施工質量管理的特徵
建築工程施工貫穿於整個建築過程，從建築工程的設計到建築投入使用，其中都要涉及到建築施工，因此建築施工的質量影響到整個建築工程的質量，如果在建築施工過程中不能嚴格按照相關的規則制度進行施工，那麼建築工程的質量就會受到影響。縱觀整個建築工程的施工由於其涉及的環節比較多，因此對建築工程施工的質量管理難度也就比較大。
1.2 影響建築工程施工的影響因素比較多
由於建築工程施工的周期比較長，涉及環節比較多，因此影響建築施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建築設計前期階段就充分考慮了建築工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預想道德水文地質，比如在進行建築物的地基施工時可能會遇到淺水層地質，影響施工的進度；其次，建築材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建築材料的短期、人工數量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導致施工被迫停止；最後，一些不可抗力因素的出現。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現而導致施工受到影響。
1.3 施工質量具有很大的波動性
一般來說施工質量管理具有嚴格規劃的流程式控制制，因此施工質量具有很大的穩定性，但是畢竟施工質量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發因素的影響較大，因此施工的質量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建築施工質量構成影響，而且建築材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發現，因此需要施工管理人員在建築工程施工質量管理中要嚴格規范施工質量，切實將各種質量變化控制在有效的范圍內。
1.4 建築工程施工質量管理具有隱蔽性特徵
在建築工程施工中每個施工環節都具有聯系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建築工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發現上一道工序的質量問題，那不可能在下面的工序中發現此問題進而會給建築施工的質量構成威脅，產生安全隱患。
2 建築工程施工質量管理的重點
基於建築工程施工過程涉及多個環節的因素，為強化建築工程施工質量管理，需要對建築工程施工過程中的每個環節進行有目的重點控制，從而提高建築工程施工質量的管理。根據建築工程施工環節，我們主要從建築工程施工的事前控制、事中控制以及事後控制著手。
2.1 建築工程施工過程的事前質量控制
建築工程施工過程質量的事前控制主要是建築工程還沒有進行施工之前的控制措施。建築工程在施工前需要進行一系列的准備工作，因此准備工作是事前控制的關鍵，准備工作包括：對施工原料的質量控制、對機械設備的質量控制、對施工方案的審查以及對工程技術環節的檢查等。同時也要嚴格規劃設計建築工程施工圖紙。
2.2 建築工程施工過程的事中質量控制
事中控制主要是對建築工程施工過程中的質量控制。該環節的控制重點是對施工工序的質量控制，該環節的施工控制包括：施工過程的質量控制、中間產品質量控制、分布分項質量控制以及設計圖紙的修改。可以說事中質量控制是整個施工過程質量控制的關鍵，施工過程的質量好壞在很大程度上直接決定了建築工程的質量。
2.3 施工過程事後質量控制
事後質量控制主要是對建築施工完工以後對其進行的質量控制。該環節主要包括：竣工質量檢驗、工程質量評定以及工程質量審查。事後質量控制是對建築施工質量的總體檢驗，是發現問題並彌補質量缺陷的關鍵環節，也是對建築工程質量進行總體評價的最後環節，如果事後質量控制不嚴格那麼就會導致整個建築工程的質量沒有辦法得到保障。
3 影響建築施工過程質量的因素
如前所述影響建築施工質量的因素比較多，具體而言主要包括：
3.1 人的因素
在建築施工中，人是重要的因素，人的因素能夠對建築工程的質量構成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責，並且具有過硬的技術技能，那麼就會促進建築工程的質量，相反則反之。在建築施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監理人員以及組織人員等等。
3.2 建築施工機械設備的因素
建築工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設備的生產過程，機械設備是建築施工中最重要的因素，如果機械設備發生故障就會嚴重影響建築工程的進度。
3.3 建築施工方法的因素
採取什麼樣的施工方法對施工質量也會構成很大的影響，比如採取科學的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助於提升建築工程施工的質量。
4 加強建築工程施工質量管理與控制的具體措施
4.1 建立健全質量管理責任制，強化施工人員的責任意識
施工人員是建築工程施工質量管理的重要因素，施工人員的責任意識高低直接影響建築工程施工質量，因此強化建築工程施工質量管理就要建立完善質量責任制：首先，實施項目經理質量責任制。在整個建築工程施工中需要項目經理發揮其組織與協調的職能，只有項目經理切實履行其職責才能保證建築工程施工過程的質量得以保障。
因此要建立項目經理質量責任制，明確項目經理的職責，規范他們的職權，從而提高他們履行其職責的積極性；其次，要強化施工人員的質量責任制。施工人員是具體施工者，他是保障建築工程施工質量的第一線，因此要規范他們的施工流程，保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作，在發現問題後要及時向有關人員進行反映，以此將問題及時地解決；最後，加強監理人員的責任制。監理人員要發揮其監理職能首先就是要熟悉與掌握施工設計圖紙，並且在監理過程中要切實提高自己的職業道德素質，嚴格監督建築施工過程的質量。
4.2 加強機械設備的使用與保養
機械設備是建築工程施工質量的有效保障，機械設備的好壞直接影響建築工程的質量，因此為避免在施工過程中因為機械設備發生故障而引發的建築工程質量問題，應該加強對機械設備使用的維護與保養工作。首先，要加強對機械設備採取的控制。在采購機械設備時一定要選擇質量過硬的生產廠家，並且要經過招投標的方式選擇機械設備生產商，並且要與其簽訂合同，保證采購的機械設備的質量；其次，機械設備的使用一定要符合具體的建築施工要求。在選擇機械設備時一定要保障機械設備能夠滿足建築工程施工的要求，並且在機械設備進入施工現場前，要對機械設備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設備的工作性能；最後，在使用機械設備的過程中一定要注重對機械設備的合理使用，及時地進行維護與保養，以此延長機械設備的使用壽命。
4.3 提高建築施工材料的質量管理
建築材料是建築工程質量的生命，任何建築工程的質量都是建立在質量過硬的建築材料的基礎上，而且由於建築材料的應用范圍非常廣，任何環節的材料質量不合格都會對整個建築工程的質量構成致命的威脅。因此要加強對建築材料質量的管理：一是嚴格規范材料的進場檢查工作。
建築材料在進入施工現場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建築材料的生產合格證、質量合格證，並且對建築材料進行抽樣檢查，在確保建築材料符合建設要求的情況下，才能運行建築材料進場；二是保護好現場建築材料。許多建築材料對存在的環境有著嚴格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在乾燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之後就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建築材料采購人員的管理。建築材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會採取以次充好的方式，將一些質量不合格的產品應用到建築施工中，這樣會給建築工程的質量帶來直接的安全問題。
4.4 加強對施工環境的控制
施工環境的變化也會對建築施工質量構成影響，建築施工對施工環境有著嚴格的要求，不同的施工工藝可能會因為環境的變化而產生的效果不同。比如在進行混凝土澆築時，如果處在夏季其混凝土養護的時間就會短，而如果是在冬季施工就需要延長混凝土澆築的養護時間，而且在冬季進行混凝土澆築還會因為出現結凍而影響建築工程的質量。又比如在地下水位比較高的地區進行作業時，如果是在雨季進行地基施工，就會因為雨水的侵泡而造成基坑塌方，最終影響建築工程的承載力。
總之加強建築工程施工過程的質量管理是確保國家和人民生命財產安全的重要內容，因此要加強施工人員的質量管理意識，通過強化建築施工過程中人、物、環境以及施工技術等因素，提高建築工程施工質量。
㈦ 建築施工過程中的質量控制措施.
施工工序的質量控制
工序質量內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。
工序質量控制原理：採用數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時採取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。
一、施工工序質量控製程序
1．檢查各工序是否按程序進行操作；
2．檢測測量定位是否准確；
3．檢查「自檢、互檢、交接檢」是否真實；
4．檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況；
5．檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；
6．檢查特殊過程是否按作業指導書進行施工。
二、質量控制的主要做法
1．全過程全天候進行跟蹤監控
責任工程師對過程質量展開全過程、全天候的監督，凡達不到質量標準的不予簽字認可，並責成期限整改。
2．抓住關鍵過程進行質量控制
根據施工進度節點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業指導書，對施工全過程實施質量檢驗。工程質量管理部加強對關鍵過程的檢查和監督，使得關鍵過程施工質量始終處於受控狀態。
3．接受工程監理、進行督促整改
在自檢的基礎上，提請監理工程師檢驗簽字認可，未有監理工程師簽字認可的，不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監理工程師開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術標准和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，總包項目經理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監理工程師驗證簽字認可為止。
4．嚴格把關，進行過程檢驗
在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行分項分部工程的質量復驗，在作業班組自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程採取連續或全數的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，並在監理工程師核驗簽證後方可進入下一道工序施工；第三，組織主要分部工程質量等級的核驗。
5．針對產品保護進行系統管理
對已完成並形成系統功能的產品，經驗收後，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付業主使用為止。
㈧ 建築工地文明施工的四項制度八項措施
重點採取四項制度：
一，治理施工揚塵污染。要求所有施工 現場必須採取硬化措施，減少裸露面積。施工現場必須採用商品混凝土和預拌砂漿，禁止在施工現場攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚塵污染。
二，嚴格施工現場材料堆放管理。施工現場的施工區、辦公區、生活區實行分開設置、區劃管理。現場的各種設施、建築材料等物料應當按照施工總平面圖劃定的區域存放 ，並設置標識，禁止混放。
三，治理道路管線施工占路、污染環境問題。道路工程施工時，必須按照道路標准設置臨時輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設專人對工地周邊衛生及時進行 清掃，嚴禁污染周邊環境。
四，提升施工圍擋標准。工地圍擋不僅能起到美化環境的作用，更是降低揚塵污染的重要屏障。
文明施工措施
一、組織保證：
為保證現場的文明施工，建立以公司文明辦、項目經理部、施工隊三級管理體制網路，並專設文明施工管理組，把文明施工和開展5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養）活動列入項目管理的重要內容，制訂有關規章制度，經常督促檢查實施情況。進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。
二、場容場貌：
現場明顯處設立按建設部規定的五牌一圖（施工現場平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監督電話牌，消防保衛，〈防火責任〉牌，安全生產記錄牌，文明施工牌），主要通道和辦公，宿舍等門前全部採用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設置 2.5M高硬質圍牆，實施封閉式管理，嚴格按平面布置圖施工。
三、料具管理：
鋼筋、砂磚石料，周轉材料等按類歸堆，做好材料，專設拌和台、分設料庫。
四、消防保衛：
建立消防、保衛領導小組，完善責任制度，按規定配設消防器具，嚴格明火作業規定，禁用電爐，嚴格治安保衛制度管理人員佩戴上崗證，24小時有人值班非施工人員不行擅自進入。
五、環境保護：
建立現場衛生管理制度，遵守國家和地方有關環境保護的規定，採取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環境的污染和危害，保持工地現場整潔，合理處理施工用水和排水。施工時產生的廢棄物和各類垃圾，應堆入在規定地點，並定期清運出場。設立設施齊全的廁所，並定期專人加以清掃。
六、辦公及職工生活：
經常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現象，辦公設施完整無缺，桌椅櫥櫃擺設奪序，公文資料存放整齊。
七、專設食堂和職工宿舍，食堂符合衛生要求，炊事員一律經體檢後持證上崗，有防範和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘渣下腳料倒入加蓋的容器內，職工宿舍設通風窗，室內環境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，並有專人負責環境衛生，施工期間現場設置若干茶水桶，茶水桶有明顯標志，加蓋上鎖，由炊事員負責茶水桶管理並定時加水保證供應，在高溫期間，增加清涼飲料，風油精，人丹，清涼油等的供應，並設衛生保健箱2隻。