⑴ 急求：公路工程項目WBS具體指什麼即何為公路工程項目的結構分解.
在實際應用中，抄WBS(工作結構分解)主要是對一個項目的階段性規劃，以及各階段的時間安排和人員安排（即：我們要完成什麼工作、工作什麼時候開始，什麼時候結束，這個工作誰來做）。
拿你說的公路項目WBS來說，你可以將該項目劃分為：
1、需求調研階段，規劃出調研需要的時間，需求點是什麼，由誰來調研。這個階段的文檔：需求規格說明書，要定義需求規格說明書設計、評審、定稿時間，參與設計、評審、定稿的人員。
2、分析設計階段，分析需求、資料庫結構設計需要的時間，誰來做這些事，這個階段的文檔：概要設計文檔、詳細設計文檔的設計、資料庫字典，及這些文檔的設計、評審、定稿時間，參與設計、評審、定稿的人員。
3、開發階段
也就是一個開發工作指派，每個功能模塊完成時間，誰來做。
4.測試階段
這個主要看具體要求怎樣的測試，一般為集成測試、驗收測試等的時間安排和人員安排。涉及到的文檔，如各種測試報告的設計、評、定時間及人員安排。
5.轉產階段
系統上線時間，轉產報告的設計、評、定時間。
你可以用Microsoft Project 工具對項目進行規劃。
⑵ 工程量清單與項目WBS的關系
WBS是工作任務分解，工程量清單是一種計價模式，兩者之間沒有直接必然的聯系
⑶ 一次裝修項目,按照基於工作過程的WBS,如何劃分
一些更好的花費還是不能這個顏色會有些經常在正在社會上的一些獨立使用，所以這邊
⑷ 什麼是WBS(工程項目代碼)是如何產生的工程建設中的哪一方有這個代碼
1.WBS(Work Breakdown Structure)中文意為:工作分解結構.
2.通常是項目經理(項目具體負責回人)產生並維護該結構.具體工程答中,應該是具體工程施工方有此結構.
3.WBS的目的在於將工程項目分解為更易操作和管理的部分,比如更易安排人員,估算工期,計算費用,監控進度等.
⑸ 在項目管理中,wbs的全稱是什麼
WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure）；
WBS屬於項目范圍管理中計劃過程組，回在制定 項目范圍管理計劃中答，就要進行創建和定義WBS；創建WBS的過程就是將項目可交付成果和項目工作分解為較小的，更易於管理的組成部分的過程；創建WBS常見的輸入輸出就是：輸入詳細的項目范圍說明書，輸出WBS；輸入項目管理計劃，輸出WBS詞典。常用的工具和技術就是分解技術和WBS模板。
⑹ 項目WBS結構定義是什麼，詳細的
WBS全文為Work
Breakdown
Structure，
基本定義為：以可交付成果為導向對項目要素進行的回分組，它歸納和定答義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解(breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構(structure)--按照一定的模式組織各部分。
⑺ 工程項目中的WBS編碼或WBS代碼是指什麼如何查詢到
以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一內層代表容對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。