建築施工企業部門職責

A. 建築施工企業崗位職責

我發給您一個，看是否可以參考。
項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家的政策、法令、法規和上級的各項指示、決議、結合項目實際情況，制定措施並檢查執行
二、主持並參與編制工程項目施工組織設計、質量計劃和施工方案中的安全技術措施，按要求組織施工生產，確保施工合同質量要求和勞動保護安全技術措施計劃的實現。
三、正確處理質量、工期、安全、產值、物質消耗的關系，在確保工程質量的前提下，保證工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。
四、加強對項目職能部門、項目職工進行安全、質量教育。負責對分包隊伍的安全、質量教育和管理，並督促檢查、協調。
五、嚴格財經制度，加強資金管理，對項目成本負責，並保證質量成本、施工產值、資源消耗的真實性和符合性。
六、認真完成上級領導交辦的其它工作。

B. 建築公司各崗位職責

一、項目經理崗位職責

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。

2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

二、項目副經理崗位職責

1、受項目經理委託，組織實施生產計劃。

2、負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行。

三、項目總工崗位職責

1、組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標准，實現設計意圖。

2、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

四、安全員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。

2、協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制並完善各項安全制度。

五、質量檢查員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。

2、負責項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標准和規章制度的貫徹執行情況進行檢查。

六、材料員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部物資管理工作。

2、負責項目部物資計劃、供方評價、物資供應、物資現場管理工作。

七、項目部試驗員崗位職責

1、結合工程實際情況及時委託各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據現場實際情況調整配合比。

(2)建築施工企業部門職責擴展閱讀：

建築公司在社會中的作用：

1、肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國的國民經濟體系、改善人民物質文化生活條件做貢獻。

2、為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入。

3、為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量。

4、建築企業大多屬於勞動密集型企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。

參考資料來源：網路—建築企業

C. 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。