① 怎樣控制建築材料價格拜託了各位 謝謝
你們采購應該對所有的材料有系統的了解，以及價格的調查啊。可根據工程的情況對材料進行指定或者集中供應啊
② 建築行業甲方如何掌控乙方進場材料價格是否屬實
由甲方、監理、施工方等考察材料供應方價格…一般三家以上…再訂材料價格…一般每月考察一次
③ 甲方提供的控制價中甲控材給了價格,投標時可以讓利嗎
不可以，甲供材最後由甲方提供，沒有投標單位讓利這么一說。投標時按照甲方給的價格報價。
④ 工程造價方面的甲供材，甲控材，甲指材，甲限材有什麼區別請高手幫忙解答，滿意加分！
甲供材抄：是由甲方采供並供應給襲乙方。與甲控材、甲指材、甲限材的最大區別是采購單位不同，甲控材、甲指材、甲限材均由乙方采購。
甲控材：是由乙方在甲方控制的幾種品牌或甲方控制的價格內進行采購。
甲指材：是由乙方在甲方指定的幾種品牌或供貨商中進行采購。
甲限材：是由乙方在甲方限定的幾種品牌、限定的價格內或供貨商進行采購。
⑤ 甲控材料如何與施工方討價還價
什麼叫做甲控材料？
一般建築合同中的材料供應分為甲供和乙方自購兩種，甲專供就不存在啦，屬你自己去買當然沒什麼問題；
另外一種乙方自購的，一般會在合同中明確其價格，這其中也可能因為市場價格浮動過大而產生價格調整的問題，當然調整規則也要在合同中約定好。
對於合同中沒有約定價格的材料，一般在投標報價中會採取一個暫定價格（這只是為了方便計算合同價），在實際采購時再確定其實際價格，這個實際價格的確定方法一般是施工方報價，業主到市場詢價，然後再共同確定一個合理的價格，總之依據基準是市場詢來的價格（詢價一般甲乙雙方和監理共同進行),當然這個方法最好也在合同中進行約定。
⑥ 我是建築公司的預算員，請問如何才能有效的控制好工地的材料用量有什麼好的措施嗎怎麼樣制訂一個成本
1、材料用量控制問題：
如果你是工程總承包方，那麼你可以根據圖紙預算量核專准材料用量，然後在工程分屬包過程中把這個指標下達給分包方。工程輔料可以直接報給分包方，這樣就由分包方自行控制輔料用量，包工老闆會比你們自己更會控製成本的。工程主要材料由總包方提供，但是跟分包方要簽訂用料協議，明確指標，如果使用超量按照事先約定的單價在分包結算中扣除。這樣的話，材料用量超標的風險就轉移給了分包方。
2、成本制度問題：
編制制度文件比較困難，你還是找找相關的制度文件參考一下吧。主要由幾個方面的內容：1、勞務分包、專業分包隊伍的確定，招投標方式，合同簽訂流程；2、材料供應商的選擇方法及價格確定的方式及合同簽訂流程；3、施工現場變更洽商的負責部門及相關職責；4、財務部門資金回收及支出制度；5、辦公費等間接費用的核准報銷制度；等等。
⑦ 甲控材投標時如何計價
有沒有提供攔標價？一般是歸暫列金，但是看下攔標價的造價公司是怎麼編的，有些公司它不歸
⑧ 如何控制施工項目中的材料費
1、對項目部自己供應的材料，要以項目部自己算出的材料用量為主，以此材料用量發放給施工班組，而將工程量清單上提供的材料用量作為參考來確定各材料用量。
2、倉管員要嚴格材料的收發程序和手續，認真點檢。根據確定的各的材料用量進行限額發料，避免材料的浪費。
⑴由施工員確定現場的進度情況，預計下周(周期可由項目部商量確定)完成的；
⑵預算員根據施工員確認的進度或現場跟蹤確定周工作量，簽發材料用量計劃；
⑶倉管員根據用量計劃發料，不得超計劃發料，超計劃用料需要合理的原因，才能追加用料計劃；
⑷發料時填寫發料單，發放人和收料班組簽字確認，發料單採取三聯單，發料人保存一份，收料班組一份，資料員備檔一份，以後供預算員等查詢。
3、對不易在單個分項上劃分的材料，應該至少每個月根據進行一次核量，如果實際用量超過項目部自己算出的用量，及時找出原因，加強控制。
4、項目部也要密切注意材料的市場變化趨勢，及時匯報給項目經理，由項目經理協同公司及時抓住有利時機簽定采購合同，這主要針對普遍採用的且價格變化快的材料，並且這些材料在審計的時候以市場信息價為依據，用量也很大，應該特別注意。
5、輔材承包給施工班組的，由材料員負責檢查班組進料質量和價格。
⑨ 施工企業如何控制材料價格上漲的風險
在合同中明確建築主要材料價格的漲幅范圍,超出范圍做簽證；明確材料供應商的材料單價，以固定單價、總量承包形式發包給材料供應商；市場有漲價可能的情況下，提早采購材料。