建築總承包和施工總承包

1. 施工總承包和專業承包有什麼區別

以同等級（三級）資質為例，總包資質要求企業凈資產800萬以上，專包資質凈資產只需達到400萬。
辦理機電工程施工總承包資質所需的各類注冊人員幾乎是機電安裝工程專包資質的兩倍。
從承擔業務范圍看，總包三級可承擔單項合同額1500萬元以下的各類機電工程的施工，而專包三級只能
承擔單項合同額1000萬元以下的各類建築工程項目的設備、線路、管道的安裝，非標准鋼結構件的製作、
安裝。
與機電總承包資質與建築機電安裝工程專業承包資質有什麼聯系和區別的相關問題解答：
1、機電安裝工程施工總承包怎樣專業分包？總承包專業可以根據資質進行機電安裝工程的專業分包施工；如果工程屬於機電工程，則其中包括的土建、市政工程可以分包給有資質的專業分包公司承包。
2、要求的是機電設備安裝專業資質，總承包的資質可以投么？依據什麼條文？應該可以！施工總承包資質質量覆蓋范圍內的專業工程不需要專業承包資質，但之外的需要專業承包資質。
3、某項工程要求有電力工程施工總承包三級或承裝（修、試）電力設施許可證承裝類以上資質，機電安裝工程施工總承包一級可承攬嗎？不可以，這是兩碼事的。電力是指風力電站、核電站及輔助生產設施；各種電壓等級的送電線路和變電站整體工程施工總承包。機電安裝是指可承擔各類一般工業和公共、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝，35千伏以下變配電站工程，非標准鋼構件的製作、安裝。
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2. 工程總承包與施工總承包有什麼區別

兩者最大的區別是在工程范圍：

工程總承包是企業對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行等進行全過程的承包。

施工總承包，是指施工單位僅對施工任務（一般指土建部分）的承包 。其他階段的承包任務由建設單位發包給其他的承包單位負責。

（1）工程開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。

（2）合同關系：施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而採用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

拓展資料

工程承包主要有三種類型：

(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程；公路和鐵路建設；地下建築工程(管道、導井和地下道)；橋梁、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤)；飛機場、導彈工程；供水排水工程；動力工程；仿歷史或名勝古典建築工程等。

(2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、煉鋼廠、化工廠、化肥廠等。

(3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。

3. 工程總承包模式 和施工總承包模式的區別

建設工程的總承包，一般又被稱為「交鑰匙承包」，是指建設工程任務的總版承包，即發包人將權建設工程的勘察、設計、施工等工程建設的全部任務一並發包給一個具備相應的總承包資質條件的承包人，由該承包人對工程建設的全過程向發包人負責，直至工程竣工，向發包人交付經驗收合格符合發包人要求的建設工程的發承包方式。
施工總承包，是指建築工程發包方將施工任務發包給具有相應資質條件的施工承包單位。
這二者承接的任務不同，前者的任務可以是勘察、設計、施工都是由其來承包，而後者只是承包施工任務。

4. 「工程總承包」與「工程總承包」有什麼區別

兩者最大的區別是在工程范圍：
工程總承包是企業對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行等進行全過程的承包。
施工總承包，是指施工單位僅對施工任務（一般指土建部分）的承包
。其他階段的承包任務由建設單位發包給其他的承包單位負責。
（1）工程開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
（2）合同關系：施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而採用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。
拓展資料
工程承包主要有三種類型：
(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程；公路和鐵路建設；地下建築工程(管道、導井和地下道)；橋梁、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤)；飛機場、導彈工程；供水排水工程；動力工程；仿歷史或名勝古典建築工程等。
(2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、煉鋼廠、化工廠、化肥廠等。
(3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。

5. 施工總承包與施工總承包管理的區別是什麼

全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據《關於進一步推行工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發布的《關於徵求房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（徵求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到「建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委託項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系」。

即表示一個項目建設可以採用工程總承包模式，也可以同時委託項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自身在管理、技術、法律等方面的專業知識，接受業主的委託，通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利於工程總承包市場的健康發展。

6. 房建工程總承包與房屋建築工程施工總承包有什麼區別

工程總承包是指那一些具有設計和建造資質為一體的大型綜合型的公司，這是與國際接軌的產物。也就是熟稱「交鑰匙」工程（EPC、DB）。簡單的講，你什麼都不用管，你把這工程交給他，就等進去住或進去辦公就可以了。
工程施工總承包，故名思議：就是只管施工，他也可細分：如土建施工總承包，安裝施工總承包等。
你可以參看一下承包模式，或建造師的一些書籍。

7. 施工總承包管理和施工總承包的區別

施工總承包管理和施工總承包的區別在於：
1.工作開展程序不同
施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包招投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
2.合同關系不同
施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能：業主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3.對分包單位的選擇和認可不同
在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業主認可;而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的。
業主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，並且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。 有時，在業主要求下並且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。
4.對分包單位的付款不同
可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。
5.施工總承包管理的合同價格不同
施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建築安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要確定建築安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴於施工圖紙出齊的原因之一。

8. 建築工程總承包需要什麼資質嗎工程總承包和施工總承包有什麼區別

1、工程范圍定義上的區別。工程總承包是企業對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行等進行全過程的承包。施工總承包，是指施工單位僅對施工任務（一般指土建部分）的承包，其他階段的承包任務由建設單位發包給其他的承包單位負責。

2、承包范圍不同。

工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設計、施工(包括各項目、各專業)、請施工監理、辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最後交鑰匙給業主，直接對業主負責。業主可以委託他方做工程總承包，也可自已管理，分項發包。

施工總承包：從業主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項;各個專業的全部施工任務，接受業主及業主委託監理及質量監督部門的監督。辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最後交鑰匙給業主，直接對業主或業主委託的工程總承包負責。

施工總承包單位，可以將部分分項、分專業工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監督分包單位的工作質量，對分包單位的施工質量向業主或工程總承包負責。

3、工程總承包開展程序不同施工總承包模式的工作程序。先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。

9. 建設工程項目總承包和施工總承包的區別

一、定義上不同

工程總承包：指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

施工總承包：是指建築工程發包方將全部施工任務發包給具有相應資質條件的施工總承包單位。根據《建築法》規定：大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。

二、承包范圍不同

工程總承包：承包范圍最廣，從項目資金管理、勘察、設計、施工、請施工監理、辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最後交鑰匙給業主，直接對業主負責。業主可以委託他方做工程總承包，也可自已管理，分項發包。

施工總承包：從業主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項；各個專業的全部施工任務，接受業主及業主委託監理及質量監督部門的監督。辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。

最後交鑰匙給業主，直接對業主或業主委託的工程總承包負責。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監督分包單位的工作質量，對分包單位的施工質量向業主或工程總承包負責。

三、特點不一樣

建設項目工程總承包特點

1、設計和施工深度交叉，降低了工程造價；

2、工程總承包方式有利於縮短建設周期，提高工程質量。

施工總承包特點

1、費用控制

在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。

2、進度控制

一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。

3、質量控制

建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。

4、合同管理

業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。

在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的「費率招標」。「費率招標」實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

5、組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

例子：

建設項目工程總承包方是施工項目總體承包管理模式，施工總承包方是施工項目整體總承包模式。

總承包管理就是把甲的工程項目交給另外一個不是施工單位的乙管理公司來管理，這個乙管理公司向甲負責。乙管理公司可以把項目發包給丙施工單位總承包，丙施工單位向乙管理單位負責。