① 如何加強項目部對工程分包的管理
一、選擇優質分包單位，嚴格審查資質條件。
首先是認真審查分包單位的硬體，強化事前控制，保證分包隊伍的「合法性」。合格的分包單位必須具備有效營業執照、資質證書、安全生產許可證，法人代表資格證書等；二是要求分包單位按分包工程的要求配備相應的施工管理組織機構、安全生產領導小組名單，安全員和工程所需的特種作業人員名單，並審核是否滿足要求，並進行報審備案；三是要求分包單位保證進場的特種設備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設備必須能滿足安全施工、環保的要求，審核是否具有有關部門出具的合格檢驗報告，做好有關設備的進場驗收、報審備案手續。四是不使用資質掛靠的分包隊伍，杜絕轉包、重復分包現象的發生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。
二、執行三級安全教育，落實安全技術交底。
由於分包單位的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了很大的難度。加強分包單位的管理，提升施工人員的安全意識，是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。一是嚴格執行三級安全教育和日常安全培訓制度。分包工程開工前，項目部應對分包單位負責人、相關管理人員和作業人員進行有關安全生產、消防安全、環保等方面的教育培訓和安全技術交底，告知本項目部制定的有關安全生產的規程制度；經教育培訓和考試合格後，項目部為其辦理准入手續，憑項目部核發的上崗證進入現場施工；項目部通過提供辦理上崗證手續對分包單位的人員花名冊進行動態管理。二是嚴格執行安全技術交底。項目部在每一個分項工程開工以前，技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，對分項工程的危險源風險評價分析，並制定安全、環保措施，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，並做好雙方簽字資料存檔。只有將三級教育和安全技術交底工作，認認真真、扎扎實實地落實到分包單位的每一個人員身上，並做好這些方面書面資料的存檔，這些才是項目部專職安全員和項目經理在發生重大事故被追責時，保護自己的強力武器。
三、嚴格安全檢查制度，確保安全監管到位。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的分包單位承擔主要責任。為提高安全管理水平，降低安全風險，首先提升對分包單位的監督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節性檢查、突擊性檢查和督導檢查等。二是加大隱患整改力度。發現有違反安全規章制度問題應馬上口頭要求整改，未及時整改的應及時發出整改通知書，及時跟蹤督促整改，消除施工中的安全隱患。限期未整改的應開出罰款通知單，以經濟手段督促整改，仍然未整改的翻倍處罰，乃至停工整頓，強制性消除安全隱患後再復工。三是要通過考核兌現安全獎懲，通過獎懲手段體現安全管理的權威性。安全罰款雖然不是安全管理的最終目的，但卻是做好安全管理最好的手段。「執法不嚴」往往是某些項目部安全管理機構架空、對分包單位安全管理失控的主要原因。所以，安全管理必須嚴格落實，嚴格執法，發現違章和事故，要進行相應的處罰，考核結果必須及時通報，兌現獎懲，確保安全管理的嚴肅性，強化安全監督執行力。要「以三鐵反三違」，鐵面孔，對安全，鐵手腕，抓安全，鐵心腸，保安全，將安全管理的關口前移，培養施工作業人員遵章守紀、關愛生命的自我保護意識，使安全管理可控在控，形成良性循環。
四、保證安全費用投入，完善工程安全設施。
所謂安全投入，就是為了施工生產的順利進行，使參與施工生產過程中的人員、機械、設施、環境等有一定的安全保障功能所作的一切人力、物力、財力、時間和空間的投入。在整個施工生產的總投入中，主要包括兩個方面：一是生產投入，二是安全投入。兩者都是為了確保整個系統順利完成生產計劃而採取的必要措施，具有同等重要的地位，缺一不可。由於生產投入效果比較明顯、直觀，易被大多數人所理解，而安全投入的效果帶有隱形性往往被忽視。所以很多分包單位沒有真正認識到安全投入是直接影響著生產投入能否順利實現的重要條件。而分包單位以降低安全投入為效益增長點的做法無異於鋌而走險，換來了往往是後悔莫及。因此做好分包單位的安全管理工作，就必須把項目工程的安全生產費用投入預算決策權適當的下放到項目部安全管理機構，分包工程的安全防護設施、環保措施設施的投入應由項目部進行統籌安排，按制定的安全生產費用投入計劃落實；確保安全費用用於施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善、不得挪作他用。強化安全防護設施的超前投入，應結合分包工程的具體情況，進行必要的超前投入。安全防護措施不齊全的要補全，不完善的要予以完善。特別是對各種內外腳手架、安全防護裝置等，凡不符合規定的，要堅決認真處理，該換的換，該報廢的堅決報廢，該整修補充的要認真整修補充；各種個人防護用品要備齊；各種機電設備的安全防護設施，必須齊全、有效，做到萬無一失，確保安全生產。
五、營造安全文化氛圍，推進安全文化建設。
企業安全文化是施工企業在長期安全生產和經營活動中逐步形成的，並為職工廣為接受、遵循的具有本企業特色的安全思想、安全觀念、安全作風、安全態度、管理機制及行為習慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理，接受總承包單位的安全文化。總承包單位要不斷完善安全文化建設，通過安全文化建設，提高分包單位員工的安全素質，營造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產環境。安全文化建設是一項長期的系統工程。培育安全文化，既要著眼於「物質」，具體反映為基礎設施、設備質量、規章制度、生產條件、工作環境等；又要著眼於「精神」，主要反映為安全理念、價值標准、行為規范、工作作風等。首先，要加強安全文化理論的宣傳，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環境氛圍，使「嚴守規程」成為員工的基本素養，使「關注安全、關愛生命」成為員工的基本理念，才能夠有效控制事故的發生，進一步築牢安全生產的堅固防線。其次，主要從觀念文化、物質文化、管理文化、行為文化四個方面入手，營造安全文化氛圍，確保企業的長治久安。建設預防為主、我要安全的安全觀念文化。要保證人的行為、設施和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，就需要從人的基本素質出發。建設穩定可靠、標准規范的安全物態文化。建設健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實完善各項安全規章制度，不折不扣地執行安全規章制度就是創建和推行安全文化的過程，也是施工企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。
② 以《關於建築施工合同管理問題的思考》為題寫一篇論文字數1000字左右。
關於建築施工合同管理問題的思考
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③ 如何解決建築勞務分包企業施工管理中的問題和措施
建築工程對勞務分包不做要求，選不選擇勞務分包完全取決於企業自回身。但是建築企業能不能答勞務分包則與企業的資質有關。1.建築企業要把工程勞務分包出去，首先企業自身要具備總承包或則專業分承包資質，才可以進行勞務分包。2.勞務分包企業本身也要有勞務資質的，才能接勞務工程。3.很多總承包企業都有自己招聘的工人，也就是有自己公司所屬的架子隊，那麼施工的時候就不屬於勞務分包了，而是屬於自行組織施工了。希望我的回答能幫到你！
④ 淺議在施工過程中如何對勞務作業分包進行管理
在施工過程中對勞務作業分包進行管理的措施：
1、勞務工實名制。將勞務人員的姓名、身份證號、勞動合同編號、崗位技能證書號登記入冊，動態跟蹤。使總包企業對分包企業的勞務人員做的「人數清楚、情況掌握、人員對號、調配有序」，從而促進分包企業合法用工，切實維護勞務工的合法權益，調動勞務工的積極性，實施勞務精細化管理。
2、勞務工工資發放。勞務工工資發放一直是困擾勞務分包管理的一大難題。為保障勞務工權益，避免勞務分包單位挪用勞務工工資，可採取總包單位代發的方式，解決這一矛盾。 勞務工進場時，可由勞務分包單位將勞務工工種、工資標准、銀行賬號配合勞務工實名制一並提交給總包單位勞資部門。每月根據考勤情況由總包方、分包方共同計算勞務工工資，經本人核實無誤後簽字交由總包方代為發放，並留下相關影像資料，規避合同風險。此筆款項可在當月對分包方計價時扣除。
3、增強勞務分包安全管理。 「安全工作無小事」，安全管理是貫穿於整個施工管理過程中的一條主線。從危險源的辨識、員工（含勞務工）安全教育培訓到施工過程中專兼職安全員的旁站監督提醒，再到安全隱患的定期排查、整改。安全管理必須從細節出發，從確保施工人員生命財產安全的角度出發，增強勞務分包安全管理，利用企業完善的安全管理體系、嚴謹的安全管理理念、成熟的安全管理隊伍為勞務分包安全管理保駕護航。
4、明確勞務分包管理在項目成本管理中的重要性。利潤是企業不懈的追求。在勞務分包管理過程中，加大成本控制力度，提升成本控制能力，是施工企業面臨的又一課題。據有關數據統計，勞務成本約占工程成本的15%左右，材料成本約占工程成本的45%~55%，機械成本約占工程成本的18%左右。 從施工實際來看，勞務工技能素養的提高、總包方對進入工程實體材料的定額發料控制、機械操作保養規范化制度化，以及施工組織設計的科學編制與嚴格執行，都對工程成本起到至關重要的作用。從節約成本角度來看，材料、機械成本的節約都要靠勞務作業實施，因此勞務分包管理在成本節約方面佔主導地位。
⑤ 建築施工總承包與分包管理問題
業主直接分包一般是指業主指定分包單位和業主將分包工程直接發包兩種情況。業主指定分包單位的，一般由總包單位與其指定的分包單位簽訂施工分包合同，此時雙方基於一個分包合同的關系被稱為總分包關系。後一種情況，業主直接發包的，一般由業主與其簽訂施工合同，而未與主體施工單位存在合同分包關系，因此也就不存在分包管理的責任與義務了。
⑥ 如何做好工程項目分包管理
對於項目分包單位要做好以下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質管理。項目分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包項目經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包審核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格後才能上報監理檢查驗收。
4、現場安全管理。分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。
5、資料管理。分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應的獎罰措施。總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現場管理。