甲方建築施工進度管理

1. 作為甲方如何強化建築工程施工管理和質量控制

作為甲方強化建築工程施工管理和質量控制可以為以下幾個階段進行說明：
一、施工預備階段的管理事宜及質量控制

1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標准規范，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。
2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。
3、與設備材料部及質量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作，要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術文件齊全，同時應符合規范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。
4、檢查施工方是否根據項目特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下：
1）屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；
2）室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高；
3）預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固；
4）配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；
5）設備安裝後不能再有可能損壞已安裝設備的裝飾工作；
6）混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，設備支架焊接質量應符合設計要求；
7）施工設施及雜物須清除干凈，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。

二、甲方監理中在施工階段的質量控制
在施工階段的控制應該有以下幾個方面：
1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。
2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。
3、對工程質量實行目標管理。
4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。
5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。
6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。
7、對裝修工程建立工程樣板制。
三．甲方監理中在設計階段三個重要環節：
以下三個環節是最關鍵而有時卻又容易被忽視的:即設計階段的控製成本、協調技術管理及危機管理。 1 控製成本 建設項目控製成本的關鍵及重點在設計階段,盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只佔建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響力可達75%以上,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響更大。由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的,設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力的投入量。 在工程設計實例中發現,不少設計人員重技術,輕經濟,隨意提高安全系數,造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢,應認真審核設計,及時發現問題,以免擴初設計批復後,存在的技術經濟問題難以解決。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設計,以有效控製造價。甲方也應積極配合設計單位,並利用同類建築工程的技術指標進行科學分析、比較,使設計優化以降低工程造價。 2 協調技術管理 2.1明確監理權力甲方書面授權給監理單位進行監理, 監理在委託的范圍內, 有工程使用材料和施工質量的檢驗權、 工程施工進度的檢查監督權、 結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中,監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。
2.2 監督監理方是否真正履行其職責這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。 比如監理查驗質量工作後, 對所批准使用的建築材料、 設備、 構件是否真正合格, 甲方代表要實測一下, 發現問題, 甲方代表要責令監理方監督施工方更換建築材料、 設備、 構件, 或可依照 《建築法》 有關條款追究其法律責任。
2.3 重視監理例會監理例會由監理方定期(通常一周或兩周)召開, 由建設、 施工、 設計三方出席, 討論、 商榷關於質量、 進度、 安全、 造價的控制及其他問題, 由監理負責記錄。 監理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出, 而且還要將工地上水、 電、 變更等問題以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 進度方面的問題, 尤其是涉及工程造價變動的問題進行討論研究, 以期協調各方及時解決. 3 應急管理 3.1 應急管理的必然性和緊迫性非常重耍,從目前狀況分析,當企業正處於迅速擴張階段,但考慮到在市場經濟條件下,市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化都將給企業發展帶來風險,如果企業不能及時防範風險就會形成企業危機。應急管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上,企業對危機處理的系統化和對危機的超前應急反應。在競爭日益激烈的市場環境下,建築企業正面臨新的挑戰,建立應急危機預替機制,實施應急管理已顯得日益迫切。 3.2 在項目工程中危機主要針對於建設工程,它有自己的特殊性,工程與環境密切相關,與政治經濟自然環境密切相關,環境因素是造成風險的主要原因。項目環境要素風險,最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。 3.3 應急管理的關健是通過平時的細致工作,將危機化解、消滅在萌芽狀態,這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有分不同的准備和對策,才能進行良好的風險控制。

2. 你好，請問甲方工程師怎樣去管理提高進度還有甲方工程師主要注重哪

甲方工程師現場要點
1、負責部分開工手續的辦理。
2、組織地質勘探工作、測繪工作、環保檢測、規劃驗收等現場工作。
3、主要土建材料的建議和考察工作及招標技術標的編制。
4、土建專業施工質量、進度和成本的控制。
5、負責本專業設計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔，及其他專業洽商的會簽工作。
6、負責與設計院聯系，解決施工中出現的具體專業技術問題。
7、審核本專業施工方案。
8、協調業主方、施工單位和監理單位之間的關系。
9、負責施工現場文明施工及安全生產管理工作。
10、參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。
11、負責與其他專業之間的協調配合工作。
感覺這樣的提問沒有什麼意義
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3. 甲方怎麼進行工程項目管理

甲方應如何做好工程項目管理
相關標簽：
項目管理
三大控制

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位（甲方）及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。
甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿於工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量成本進度實現預期目標。
2、加強工程項目的質量管理
2.1 加強工程項目設計過程的管理
設計是工程建設的靈魂，是施的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。
設計過程中甲方應當做好以下的作：
（1）組織設計招投標功作，通過對設計辦案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標准。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。
（3）初步設計出台，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，並進行總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。
（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。
2.2 加強工程項目施工過程的管理
施企業的選擇，對於工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建築業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。[1]
（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建築材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工並為其創造必要條件。
（2）對於工程建設的每藝個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。
要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預製品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，採取相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據總體網路計劃，編制施工組織設計和施方案，並在實施中由理督促執行。
在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，並及時協調各參建位解決問題。加強對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。
2.3進制加強工程項目監理過程的管理
建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。要實現工程監理的目標，方還需要從以下幾方而著手：
（1）要求監理單位用人規范。具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，並取得監理行業上崗資格的工程師。現場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。[2]甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量質量對監理人員的需要。
（2）要求現場監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終結合同，並追究其責任。
（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現成的第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步質量進度和投資控制打下基礎。
3、加強工程項目工期的管理
加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對於進度滯後不人的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補期損失。而進度滯後較大，已不能採取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。
4、加強工程項目投資控制的管理
工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：
（一）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（佔60%左右）和初步設計（佔30%左右）階段，到了實施階段僅佔20%左右（其中施工設計階段佔10%左右，施工階段佔7%左右，驗收掃尾階段佔3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。
（二）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低於成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包千完成承包范圍內全部工程並承擔質量保修責仟的款項，不考慮政策性調整及建築材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建築材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建築材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建築材料價格在結算時給予調價。
這樣一來，甲方可以在保證程質量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，並加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。
5、總結
綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節並非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。

4. 甲方代表如何管理施工單位工程進度款

工程進度款要按實際完成的工程量支付，但所完成的工程量必須經過驗收，且通過監理工程師的認可後。方可付款。
工程進度款的支付
《建設工程工程量清單計價規范》中規定：承包人應在每個付款周期末，向發包人遞交進度款支付申請，並附相應的證明文件。除合同另有約定外，工程進度款支付申請應包括下列內容：
①本周期已完成工程的價款；
②累計已完成的工程價款；
③累計已支付的工程價款；
④本周期已完成計日工金額；
⑤應增加和扣減的變更金額；
⑥應增加和扣減的索賠金額；
⑦應抵扣的工程預付款；
⑧應扣減的質量保證金；
⑨根據合同應增加和扣減的其他金額；
⑩本付款周期實際應支付的工程價款。
發包人在收到承包人遞交的工程進度款支付申請及相應的證明文件後，發包人應在合同約定時間內核對和支付工程進度款。發包人應扣回的工程預付款，與工程進度款同期結算抵扣。
《建設工程價款結算暫行辦法》中有關規定如下：
①根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度款申請，14天內，發包人應按不低於工程價款的60％，不高於工程價款的90％向承包人支付工程進度款。按約定時間發包人應扣回的預付款，與工程進度款同期結算抵扣。
②發包人超過約定的支付時間不支付工程進度款，承包人應及時向發包人發出要求付款的通知，發包人收到承包人通知後仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意後可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從工程計量結果確認後第15天起計算應付款的利息(利率按同期銀行貸款利率計)。
③發包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。
竣工結算
依照《建設工程價款結算暫行辦法》，工程完工後，雙方應按照約定的合同價款及合同價款調整內容以及索賠事項，進行工程竣工結算。
(1)工程竣工結算的編審
工程竣工結算包括單位工程竣工結算、單項工程竣工結算和建設項目竣工總結算。
①單位工程竣工結算由承包人編制，發包人審查；實行總承包的工程，由具體承包人編制，在總承包人審查的基礎上，發包人審查。
②單項工程竣工結算或建設項目竣工總結算由總(承)包人編制，發包人可直接進行審查，也可以委託具有相應資質的工程造價咨詢機構進行審查。政府投資項目，由同級財政部門審查。單項工程竣工結算或建設項目竣工總結算經發、承包人簽字蓋章後有效。
③承包人應在合同約定期限內完成項目竣工結算編制工作，未在規定期限內完成的並且提不出正當理由延期的，責任自負。
④單項工程竣工後，承包人應在提交竣工驗收報告的同時，向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，發包人應按規定時限進行核對(審查)並提出審查意見。建設項目竣工總結算在最後一個單項工程竣工結算審查確認後15天內匯總，送發包人後30天內審查完成。
⑤發包人收到竣工結算報告及完整的結算資料後，在規定或合同約定期限內，對結算報告及資料沒有提出意見，則視同認可。承包人如未在規定時間內提供完整的工程竣工結算資料，經發包人催促後14天內仍未提供或沒有明確答復，發包人有權根據已有資料進行審查，責任由承包人自負。
(2)工程竣工結算的內容
①工程竣工價款結算
發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及完整的結算資料後，應按規定的期限進行核實，給予確認或者提出修改意見。發包人根據確認的竣工結算報告向承包人支付工程竣工結算價款，保留5％左右的質量保證(保修)金，待工程交付使用1年質保期到期後清算(合同另有約定的，從其約定)，質保期內如有返修，發生費用應在質量保證(保修)金內扣除。
②索賠價款結算
發、承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給另一方造成經濟損失的，由受損方按合同約定提出索賠，索賠金額按合同約定支付。
③合同以外零星項目工程價款結算
發包人要求承包人完成合同以外零星項目，承包人應在接受發包人要求的7天內就用工數量和單價、機械台班數量和單價、使用材料和金額等向發包人提出施工簽證，發包人簽證後施工。如發包人未簽證，承包人施工後發生爭議的，責任由承包人自負。
(3)工程竣工結算款的支付
根據確認的竣工結算報告，承包人向發包人申請支付工程竣工結算款。發包人應在收到申請後15天內支付結算款，到期沒有支付的應承擔違約責任。承包人可以催告發包人支付結算價款，如達成延期支付協議，發包人應按同期銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息。如未達成延期支付協議，承包人可以與發包人協商將該工程折價，或申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。

5. 甲方土建工程師如何控制進度

1、項目進度控制應按施工合同約定的工期要求和建設方項目部確定的工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。

2、各施工單位應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責任制及評定考核、獎懲制度。

3、施工進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，並結合工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標應結合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，並逐層落實。

通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現；施工進度計劃編制的內容及深度應符合有關規范要求，並按規定進行交底。

4、項目進度控制應采網路計劃技術，合理調配資源，確保關鍵線路、關鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態控制。

5、施工計劃實施過程中應按下列要求展開工作：

（1）、跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應採取調度措施；

（2）、在計劃圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；

（3）、執行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。

（4）、落實進度控制措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。

6、主承包單位應對分包單位進行進度控制，並對分包工程的進度負責；各分包單位應按相關標准、規范、規定做好進度控制管理工作，對分包的工程進度負責，服從、配合主承包單位的進度控制管理。

7、施工進度計劃應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；檢查的內容應重點突出檢查期內的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發生偏差應及時採取有效措施糾偏；調整施工進度計劃應採用科學的調整方法，並依據檢查結果進行調整，必須確保總工期的實現。

8、施工單位在開工前必須向項目組、監理上報該施工項目總體進度控制計劃，每月月例會時間向項目組、監理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進度報表資料應真實可靠，並及時進行整理、歸檔。

9、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理:達不到或違反第一條規定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第九條規定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責任人處以100元～500元的罰款。

拓展資料

監理部三控制步驟，和三控制的效果和經驗，就是在工地上實施投資控制、進度控制、質量控制的方法。

投資控制的方法：對完成工程量申核，變更手續等。

進度控制的方法：每月進度滯後監理通知，每月統計完成進度與計劃進度的比較。

質量控制的方法：旁站監理等。

三控制的效果：是否按計劃工期順利完成合同內容、多少個優良單元、是否在合同內完成工程投資啊等等。

房建甲方的進度控制 第一文庫網 ask.wenku1.com網頁鏈接

6. 作為甲方代表你如何控制施工質量、進度、成本

1、要基礎到原料，落實清楚沒一點，不能鬆懈。

2、要設計一個完整的流程，落實好時間，按時分配。

3、要盡量化繁為簡，完善繁雜的施工步驟，在保質保量的前提下最大的節省成本。

拓展資料：

甲方代表是指受業主（建設單位）委派的工程項目管理人員，職權范圍內代表建設單位對工程項目實施全程監督管理、協調等工作。

甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

7. 甲方怎麼進行工程項目管理

第一、選擇優秀的勘探和設計單位。、

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。