㈠ 北京墨臣建築事務所怎麼樣，在裡面做結構前景如何
墨臣以前做住宅挺出名的。現在不曉得，設計院現在好多都是掛靠，建議盡量去大院，尤其對於新手
㈡ 北京最好的建築事務所是
北京的甲級設計事務所分為兩類，分別為大院以及民營事務所。 北京院、中國內建築設計研究院（原建設部容院）、中元國際、清華院、中科院等是大院民營的有北京中建國際 北京東方華太建築設計工程有限責任公司 北京中聯環建文建築設計有限公司。 北京墨臣建築設計事務所。 北京維拓時代建築設計公司。 北京新紀元建築設計工程有限責任公司 以上的還可以
㈢ 如何在設計院實現BIM應用
在發達國家，以Autodesk Revit為代表的三維建築信息模型（BIM）軟體已逐步開始普及應用，相關調查結果顯示：目前北美的建築行業有一半的機構在使用建築信息模型（BIM）或與BIM相關的工具——這一使用率在過去兩年裡增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區，BIM技術已廣泛應用於各類型房地產開發，BIM技術將引領建築信息技術走向更高層次，被認為將為建築業界的科技進步產生無可估量的影響，大大提高建築工程的集成化程度。
在中國，BIM理念正逐步為建築行業所知。國內先進的建築設計團隊和地產公司紛紛成立BIM技術小組，其中包括清華大學建築設計研究院、建設部院、建研院，中建國際、上海現代集團等。同時，北京.上海.廣州等地的專業BIM咨詢公司、培訓機構也開始漸漸嶄露頭角，在整個建築項目生命周期的各個階段，包括策劃、設計、招投標、施工、租售、運營維護和改造升級等階段，都實現了BIM應用的突破。
在各種類型的BIM應用中，BIM建模，BIM設計，管線綜合，工程量統計，四維施工模擬，基於BIM的綠色建築分析是相對普遍的切入點，應用深度也參差不齊。值得注意的是，在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗即止，僅僅是起到輔助設計的作用或者作為項目招投標階段的「噱頭」，並沒有真正的形成生產力。
是什麼原因造成設計院沒能把BIM技術轉化成設計生產力？現階段如何才能在設計院實現Revit設計應用？實現到什麼程度合適？本文結合筆者多年的BIM推廣經驗和近幾年在國內開展BIM設計咨詢的實際體會，與業界同仁展開討論，分享。
一、 在設計院為什麼要應用BIM技術？
根據筆者在近幾年在國內開展的數十個BIM設計咨詢業務的情況來看，目前在中國開始BIM應用的設計院大致可分為以下幾種類型：
1. 由於設計院的一些有識之士已率先認識到BIM的優勢，希望藉助於BIM應用以獲得設計競爭的先機。
2. 「痛則思變」的設計院類型：由於在某些項目上，遇到了傳統繪圖工具無法解決的難題，例如：大型項目的協同設計，異型復雜形體的建築、綠色建築分析應用需求等，導致他們尋求BIM技術來更好的解決。
3. 為了響應甲方需求或者是滿足與外方合作設計需要的設計院類型。部分地產商如太古集團，上海中心項目等在項目上要求採用BIM技術，或者是國外的設計公司採用BIM技術做的方案設計或初步設計要求中方設計院配合，所以設計院開始學習應用BIM。雖然目前這種需求在國內尚不普及，但是越來越多的地產商已經開始關注BIM技術，並謀求實施應用，這也正在逐步成為一種趨勢。
二、 BIM應用推廣需要注意的問題
其實，國內各設計院對BIM的接觸時間並不算短，早在2004年就有不少設計院接觸過Revit軟體，並開始實際項目的設計應用。但是時至今日為什麼大部分設計院選擇了放棄或者是尚還在起步階段或局部應用，始終無法轉變為生產力，形成規模化應用。究其原因，主要是因為大多數設計院對BIM工具的理解還不夠充分，期望值過高，准備不足，所以造成了最後應用推廣的失敗。
所以，我們在BIM的應用推廣過程中需要注意以下幾個問題：
1， 結合自身情況，合理設定現階段BIM的應用范圍，再逐步尋求拓展BIM增值設計服務。不要在剛開始接觸應用BIM，便想要求大求全，試圖將revit用於各個專業，完美的實現三維協同設計及相關應用。
2， BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，導致BIM推進較為艱苦、困難重重，使整個團隊失去信心。
3， Revit產品的本地化上還不完美，對初學者在實現本地化施工圖出圖上尚存一定難度，需要有對Revit全面了解的專業人士針對各個設計院的出圖標准和各種相關應用進行定製和教授針對不同類型項目的應用方法，使得推廣應用事半功倍。
4， BIM的應用推廣是個長期的不斷發展的過程，需要事先考慮BIM團隊結構，人員梯次，如何實現逐步推廣等問題，從而實現有計劃，有步驟的逐步推廣。一個合理實用的BIM實施規劃很有必要。
其中人才的問題最為關鍵。千軍易得，一將難求。BIM團隊的負責人也就是BIM經理的選擇和培養至關重要。由於項目團隊負責人對BIM理解及應有過程沒有正確的判斷和深刻的認識，無法得出恰當的執行方案，容易出現決策上的失誤，直接導致公司決策層及項目團隊設計人員對BIM的誤解。
BIM團隊的人員挑選上，也需要尋找學習熱情高昂，有自我學習思考能力的設計師。
此外，值得注意的是：BIM的出現將使得BIM制圖員這樣的角色有了一席之地。因為Revit三維設計的平立剖面圖及大樣詳圖與模型之間的相互關聯，直觀有效的避免了一些低級設計錯誤的出現，也能更快捷的實現建築師與制圖員之間的交流溝通。所以未來的設計團隊結構將可能分工細化，實現設計團隊的結構優化，幫助設計院有效地控制設計人力成本。
5， Revit是三維的參數化設計，創建的是建築信息模型，這與傳統的二維設計有著本質的區別。工具的特點決定了我們針對不同類型的建築項目，不同的設計階段，不同的設計需求，我們需要不同的應用方法。
打個比方，我們把Revit軟體比喻成是一把「屠龍寶刀」，如果我們把它用來簡單建模實現可視化，這是「菜刀」級的應用。但是如果我們應用Revit三維設計的鏈接文件和組的組合應用等特點，用它來做重復利用率高的單元式住宅施工圖，那就可以使的我們設計效率提高數十倍，這就是高明的刀法了。刀是一樣的，結合項目應用的特點和工具的特點，學習研究最好的刀法才是關鍵。
那麼究竟是自己研究刀法呢？還是向別人學習刀法？筆者認為，自創刀法對學習者要求很高，起步階段最好是有老師帶領，才能縮短學習時間，避免走彎路，盡快的見到成效。這時候BIM咨詢服務團隊的出現就成為必然。
6， BIM的成功實施需要決策層的政策支持和執行層的實施決心。執行層的惰性和找借口的心理一定要想辦法避免。
三、 如何在設計院應用實施BIM ？
大部分設計院在准備開始實施BIM的時候，都是選擇請軟體公司或經銷商先來做軟體演示和軟體培訓，然後就拿出一個項目讓設計師自己開始嘗試，在項目操作過程中遇到不會的難題再去查閱書籍資料或尋求幫助。這種方式可以讓設計師對軟體初步了解並激發其學習的興趣，但是大多數設計師往往在經歷了一個項目嘗試後就牢騷連篇從此放棄BIM甚至是半途退出。如何避免出現上述情況，使得BIM應用在設計院順利實施呢？
結合前文我們討論的在BIM的應用推廣過程中需要注意的幾個問題，筆者根據六年來在設計院的BIM培訓推廣經驗，認為單純依靠設計院的建築師自學BIM技術，研究摸索出一個合適高效的應用體系，失敗的機率很高。選擇專業的BIM咨詢服務來幫助建立實施BIM，對設計院成功實施BIM，事半功倍。以專業的BIM咨詢服務團隊作技術後盾，前期結合設計院的特點和需求做好整體的BIM應用實施規劃，然後選擇合適的項目切入，在實戰中培養鍛煉BIM團隊，並且可以通過BIM人才培養輸送服務等，逐步建立BIM團隊的人員梯次，真正把BIM技術的應用轉化為生產力，從而達到提升設計競爭力，擴大設計服務內容的目的。
在這里需要特別指出的設計院常見的BIM應用實施的誤區有兩點：
1， 設計院最大的業務是設計，不是BIM增值服務。所以BIM的應用一定要和設計業務結合，並真正的成為生產力，而不僅僅是一個額外的工作或輔助工具。
設計院要考慮的是：BIM應用首先是用來做方案設計，可視化表現，綠色建築分析，初步設計和施工圖設計，管線綜合等（其中最重要的是方案設計和施工圖設計應用），其次才是BIM的增值服務，如工程量統計，四維施工模擬等。
2， 要根據設計院自身的業務特點和現有的BIM團隊構成，合理選擇BIM增值服務的應用點。
BIM衍生的外圍服務很多，該往哪個方向進行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。「有所為，有所不為」是企業的決策者需要認真考慮的問題。
以下將結合筆者在國內開展的BIM咨詢服務的項目案例，從不同的角度來講解如何在設計院逐步成功實施BIM及其所帶來的優勢。
1、 天津某異型會所建築的施工圖繪制及綠色建築分析應用：
設計單位：北京墨臣建築設計事務所
BIM咨詢服務：北京柏慕進業工程咨詢有限公司
由於該異型會所項目造型較為復雜，主要的難點在於空間各點定位困難和外表皮材料網格劃分復雜，各控制點需在空間准確定位。本項目充分利用了Revit在異型建築建模及制圖上的優勢，模型創建完成，就實時生成了相關的平，立，剖面圖紙，最後完成該建築施工圖的精確繪制以及水暖電設備的管線綜合設計。
此外，從該異型會所的概念體量設計一直到施工圖完成的各個設計階段，BIM模型都能夠直接通過GDXML文件格式完美的導出到Ecotect綠色分析軟體上，通過軟體模擬該建築在真實環境中的建築朝向，溫濕度，日照，遮陽，太陽輻射，全年的能量消耗等，保證從方案階段開始，就始終將環保，綠色，低碳，節能的概念貫穿設計全過程。
㈣ 北京正東國際建築設計、北京墨臣建築設計、北京翰時國際建築設計 這三個哪個比較好
有朋友在翰時，反饋很不好！
同樣付出跟回報差別太大，有的組一周工作時間在專70-90小時，天天12點是屬很正常的，通宵也是常有的。而最終待遇會以各種理由（你能力不行，你做的項目沒收到錢之類）跟之前面試時候承諾的會相差50%-70%。不幹活會舔的人則數字總是保證的，這個企業最多的是踩著別人向上爬，集體溜須拍馬成風。遇到項目搶產值。員工之間錢多的項目自己做錢少的扔給別人做。
據說他們老總還開發出一套自稱業界最先進的建築管理體系，就是資源不共享，信息封閉化，打造員工的方向是只管低頭幹活，不用抬頭看路的工作模式。我聽著都醉了。
你說的這幾家別的好歹還做做宣傳·打打廣告不管真假網上搜索的時候還挺唬人的，我搜了一下翰時連這錢都不捨得花，你覺得咋樣？
想要學點真本事建議還是去一些明星事務所比好，想舒服還是去國企。
㈤ 北京墨臣建築設計事務所，中國建築技術集團設計二所
前者是私營的，工資高點，福利低點
後者是中央下屬企業，福利待遇好，有保障。
論實內力當然是後容者強，但是前者是私企，工作量大，學到的東西也多。
要是想提高自身實力多多鍛煉，可以去前者。如果想穩定，靠譜，就去後者
㈥ 我要去實習了 投了幾個地方 可以去天華建築 山水秀建築事務所 還有北京墨臣建築事務所 請問去哪個比較好
都可，私營和民營的事務所對你來說可以開拓眼界，但是很多東西都專浮於表面，不深入進去屬很難理解。國營的設計院注重實際，但管理鬆散，對於初入道者有種使不上勁的感覺。建議選擇一家規模較大的，正規務實的單位，如能遇上一個好師傅對你終身受益。
㈦ 北京朱錇建築設計事務所，北京墨臣建築設計有限公司對於剛畢業的學生哪一家好一些
可能朱錇建築設計事務所好一些。
一般剛畢業的學生不應該去這些地方，一般應該去甲、乙級民用設計院，一般在大院建築學的工作5年、工民建的工作8年後，再去這些地方。因為在這些地方幾乎是沒有人帶新人的，經常是新來的也直接上幾萬平米的大項目，而且要求效率和水平極高，尤其是施工圖部分一般剛畢業的很難適應。
通常名聲好、大項目多、獲獎多、工資高的、資質高的「小單位」通常也是競爭最強的地方，很多在甲級院工作十年的在「小單位」試用期也就1/3能留下。
通常在甲、乙級設計院工作過的以後可以很方便去小單位，甚至再回到甲、乙級設計院，但畢業後去「小單位」以後很難去甲、乙級設計院。
㈧ 北京有哪些好的甲級建築設計事務所
前幾天，我聽單位一老同志說起一確切消息。全國擁有甲級資質的建築設計事務所一共有2600多個。由此可見，北京的甲級建築設計事務所的數量應該也非常驚人。從數量如此龐大的事務所群中挑出優秀的甲級建築設計事務所確實有難度。我姑且將知道的知識做一個解答。
北京的甲級設計事務所分為兩類，分別為大院以及民營事務所。
毫無疑問，大院的優勢是牌子響、周圍各專業的人士都比較多，能見不少世面，但肯定長期不好出頭。而民營事務所名聲自然弱一些，但很容易就體現出自己的能力來。容易得到更多的鍛煉和成長。一句話：「雞頭鳳尾」各有各的優勢。
大院和大院之間是論資排輩的，分別是北京院、中國建築設計研究院（原建設部院）、中元國際、清華院、中科院等。當然，北京院和原建設部院參與國家大型公建的機會更多。而中元國際最近在丁健的帶領下，也走出了自己的特色之路，發展得特別快。
民營事務所：
民營事務所又分為兩類，一類是大院出來的人創辦的，還有一類是一直在民營事務所。大院出來的人會帶有很多大院色彩，而民營事務所出身的人會更加忙碌一些。
推薦幾家吧。
北京中建國際：中建國際是民營事務所中發展得最快、人數也是最多的。自從承接了水立方的設計之後，其風頭相當之健。據說，能與不少大院平起平坐。
北京東方華太建築設計工程有限責任公司。優勢在於：成立時間比較長，介於大院和「海歸」事務所之間。建築類人才能夠在項目整體把控上得到鍛煉。
北京中聯環建文建築設計有限公司。優勢：項目比較多，老闆比較有個人魅力。
北京墨臣建築設計事務所。優勢：以住宅類設計為主，但精品項目較多。
北京維拓時代建築設計公司。優勢：整個公司比較有激情，能夠得到比較全面的鍛煉。
北京新紀元建築設計工程有限責任公司：新紀元的精品比較多，但工作環境不太好。老闆包括所有董事都是直接做設計的人。也能得到不少鍛煉。