㈠ 招投標階段工程造價控制的內容有哪些
說具體點、詳細點，及研究的意義有哪些？感謝了。比如1、 2、 個人認為：施工造價控制主要是在設計文件階段控制。工程建設程序可劃分為六個階段：即頂
㈡ 工程造價的招標投標是什麼意思
招標投標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是工程建設選擇承包方或承建方的方式，建設項目的設計、設備采購、施工都除特殊原因外均要求以這種方式進行。在這種方式中，發包方（招標人）通過事先公開的工程建設概況和選擇要求，吸引眾多的賣方（投標人）平等參與競爭，按照規定程序並組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優選定中標人。其實質是買方窮其辦法選擇承建方的過程。
1、招投標方式
《中華人民共和國招標投標法》明確規定招定分為公開招標和邀請招標兩種方式，取消了議標這種招標方式。
2、組織形式
招標分為招標人自行組織招標和招標人委託招標代理機構代理招標兩種組織形式。
3、基本流程
招標
招標是指招標人按照國家有關規定履行項目審批手續、落實資金來源後，依法發布招標公告或投標邀請書，編制並發售招標文件等具體環節。
根據項目特點和實際需要，有些招標項目還要委託招標代理機構，組織資格預審、組織現場踏勘、進行招標文件的澄清與修改等。
由於這是招標投標活動的起始程序，投標人資格、評標標准和方法、合同主要條款等各項實質性條件和要求都要在招標環節得以確定，因此，對於整個招標投標過程是否合法、科學，能否實現招標目的，具有基礎性影響。
投標
投標是指投標人根據招標文件的要求，編制並提交投標文件，響應招標的活動。
投標人參與競爭並進行一次性投標報價是在投標環節完成的，在投標截止時間結束後，不能接受新的投標，投標人也不得更改投標報價及其他實質性內容。
因此，投標情況確定了競爭格局，是決定投標人能否中標、招標人能否取得預期效果的關鍵。
開標
即招標人按照招標文件確定的時間和地點，邀請所有投標人到場，當眾開啟投標人提交的投標文件，宣布投標人的名稱、投標報價及投標文件中的其他重要內容。
開標的最基本要求和特點是公開，保障所有投標人的知情權，這也是維護各方合法權益的基本條件。
評標
招標人依法組建評標委員會，依據招標文件的規定和要求，對投標文件進行審查、評審和比較，確定中標候選人。
評標是審查確定中標人的必經程序。
由於依法必須招標項目的中標人必須按照評標委員會的推薦名單和順序確定，因此，評標是否合法、規范、公平、公正，對於招標結果具有決定性作用。
中標
中標，也稱為定標，即招標人從評標委員會推薦的中標候選人中確定中標人，並向中標人發出中標通知書，並同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
按照法律規定，部分招標項目在確定中標候選人和中標人之後還應當依法進行公示。
中標既是競爭結果的確定環節，也是發生異議、投訴、舉報的環節，有關方面應當依法進行處理。
書面合同
中標通知書發出後，招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件在規定的時間內訂立書面合同，中標人按合同約定履行義務，完成中標項目。
依法必須招標項目，招標人應當從確定中標人之日起15日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。
㈢ 招投標階段工程造價管理的主要內容有哪些
建設工程造價的「三超」（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象在我國長期存在，這也是一個長期困擾建設工程投資效益管理工作的問題。現階段我國經濟飛速發展，僅政府用於建設項目的投資數額每年就多達3萬億元人民幣。面對如此巨大的投資，為了保證投資效益的實現，有效的實施對建築工程造價的管理，合理確定和有效控制工程造價，在投資單位現有審計資源和技術力量有限的情況下，讓工程造價咨詢機構參與建設工程全過程造價控制，將是行之有效的辦法。近年來，工程造價咨詢機構的快速發展和造價工程師執業資格制度的建立，使工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理成為可能。
2、重視決策階段的造價管理
投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段的耗資雖然只約占總投資額的0.5%～3%，但卻對工程造價產生決定性的影響。據資料統計顯示，此階段對工程造價的影響高達80%-90%.所以重視對決策階段的造價控制能有效提高項目的投資效益。許多發達國家對投資決策階段工程造價的控制是十分重視的，不惜花大成本對投資決策階段的工程造價進行研究，作出相對比較准確的工程造價，並對其進行合理控制。而我國長期以來，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，缺乏建設前期確定工程造價的有效依據。在項目的投資決策階段，項目所選用的各項技術、經濟決策，對項目投資以及項目建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。以下從幾個方面闡述在決策階段如何搞好造價管理：
2.1.參與做好項目的可行性研究
項目的可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據。新建項目在項目建議書批准以後，造價咨詢機構應該協助業主根據國民經濟、地區經濟和行業經濟的發展規劃要求，對擬建項目在經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性進行分析和論證。通過對資金籌措等方面認真的實地調查、察勘，保證在可靠而准確的數據前提下，做好可行性研究。調查要深入細致、實事求是，分析及論證要全面、科學、公正，充分發揮專業技術人員的專長，為業主的決策提供可靠的依據和技術支撐。
2.2 編制科學的投資估算
投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，投資估算對於項目的決策及成敗十分重要。造價咨詢機構應根據設計人員提供的建設項目的規模、廠址、技術協作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還要為業主估算竣工後的經營費用和維護保養費，從而向業主提交估價和建議，便於業主決定項目的執行方案。編制投資估算時應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成後的收益與風險，並提出應對及防範措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、准確、合理。確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。科學的編制投資估算是十分重要的，因為一個項目若前期出現決策失誤，則不管後期建設實施階段如何努力，也是無法彌補其損失的。
3、加強設計階段對工程造價的管理
設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在項目做出投資決策後，控制項目投資的關鍵就在於設計了。西方一些國家分析，設計費一般只相當於建設工程全壽命周期費用的1%以下，而其對工程造價的影響卻佔75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。設計階段是把技術與經濟有機結合在一起的過程。長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期的造價控制，把主要精力放在施工階段審核施工圖預算、竣工結算，這樣做盡管也有效果，但畢竟是「亡羊補牢」，事倍功半。實際上要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉到建設前期階段上來，尤其重要的是要抓住設計這個階段，要求施工圖設計嚴密、全面，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果，有效地控制工程造價。因此，充分挖掘設計潛力，將是控制工程造價的關鍵所在。
3.1評選設計方案、優選設計單位
選擇好的設計單位是取得優質設計的前提。首先造價咨詢機構應根據建設方的使用要求，並在聽取項目的全體相關利益者各方意見，使其充分參與和深入了解建設項目的目標和要求的基礎上，提出工程的設計要求，盡量使項目的范圍、工期、質量和造價預算能夠符合實際情況，避免項目在實施階段再發生大的變更，力爭從源頭規避項目造價變更的出現；協助業主組織設計招標，通過組織專家對設計方案技術與經濟進行深入分析、評審，優選設計方案；協助業主簽訂勘察設計合同並監督實施，實施過程中通過組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比較等，實現設計階段有效的投資控制。
3.2.落實限額設計、積極參與設計
落實限額設計是實現投資控制的根本。限額設計是指嚴格按照批準的設計任務書和投資估算，在保證使用功能的前提下，控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算。同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設計，保證估算、概算、預算層層控制，使工程竣工結算不突破總投資限額。造價咨詢機構的管理人員，應該從設計一開始就積極參與進去，主動地配合和影響設計。在整個設計過程中，通過經常與設計方溝通，及時了解設計動態，參與項目使用功能與費用的反復較；通過參與技術、經濟分析對比和效果評價來優化設計，實現工程造價的事前控制。
4、做好招投標的造價管理工作
通過招投標，建設單位可以以競爭方式擇優確定施工單位，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上消除了先干後算造成工程造價失控的局面。造價咨詢機構在此階段應協助業主認真做好以下工作：
4.1.認真進行圖紙會審、合理確定標底
在編制招投標文件前，造價咨詢機構應組織設計、投標和建設等相關單位對施工圖進行認真會審。對施工圖中相互矛盾、內部構造不祥等設計問題盡早解決，避免到施工過程中才發現。這樣不僅避免了影響工程質量，也避免了發生設計變更引起工程造價的增加。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，只有科學的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性，才能在定標時作出正確的決策。造價控制人員應根據現行規范、施工圖紙、現場因素、工期等認真編制標底，並使標底控制在概算或預算內。
4.2.協助業主合理定標
經過審定以後的標底價，是招標工程的預期價格。在評標時，應主動建議業主不要片面要求降低造價而一味壓價。因為這樣做會使施工單位在施工過程中想方設法利用變更等進行彌補，同時也會給工程管理中的行賄受賄行為提供機會。決標時應綜合考慮施工隊的信譽，質量保證措施等條件，選定報價合理的施工企業。
5、施工階段的造價管理
據統計，施工階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5%～10%，但由於施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價控制也是全過程造價控制不容忽視的。施工階段是將設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。工程造價咨詢單位應從以下幾個方面做好造價管理工作：
5.1.嚴把簽證和工程變更關
工程變更和現場簽證必然會影響工程造價，所以造價管理人員必須對此進行有效控制。而建築工程的復雜性、多因素影響性等特點，使得在施工過程中不可避免地會出現一些圖紙以外的工程內容，這就要求造價管理人員隨時掌握、控制工程造價的變化情況，為工程結算提供可靠的依據。同時嚴把簽證關，實行項目造價管理負責人簽字制，沒有項目造價管理責任人簽字的簽證不得結算工程款。許多工程由於現場簽證的不嚴肅性，不僅給工程結算帶來非常大的麻煩，也給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是很多的。在控制變更方面，造價管理人員應嚴格控制工程變更及變更程序。工程變更的費用和變更方案是緊密聯系的，因此造價咨詢機構應向業主提供變更立項報告中變更內容相應的變更價款，從而使業主決策時對造價變化心中有數，避免造價失控。
5.2.加強合同管理
施工過程就是一個實現合同內容的過程，合同管理對控製造價起重要作用。造價管理人員應在充分理解和熟悉合同條款的基礎上，一方面利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要提醒業主全面履約，避免索賠的發生。另外，對施工方不履行或不完全履行合同時，應協助業主及時向施工單位提出反索賠，先發制人，掌握主動權，降低建設方損失。
6、竣工階段的造價控制
建築工程竣工決算是全過程工程造價控制的最後環節。施工方和業主都十分重視工程價款的結算審計。竣工決算如何忠實地反映整個工程的實際造價，從一定程度上也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力。造價咨詢機構在參與了前期與項目有關工作的基礎上， 結算審計時，應著重審查結算資料的有效性，按照國家有關政策和規定，實事求是地進行審計。
7、結束語
工程造價管理是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，對工程造價進行全過程動態控制是工程造價管理發展的必然趨勢。要有效地控制建設工程造價，利用造價咨詢機構在技術上的專長，對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行「一體化」控制，最大限度地提高建設資金的投資效益，將是投資審計部門對建築工程審計工作的探索新路。
㈣ 建設工程投標報價的組成有哪些
建設工程投標報價又稱為建築安裝工程費用，主要組成有以下幾個部分：
分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規費及稅金；
分部分項工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體性項目的各項費用，由人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和利潤組成；
措施項目費是指為完成工程項目施工所必須發生的施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非工程實體項目費用。由通用措施費和專業措施費兩部分組成；
其它項目費包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費；
規費是指有權部門規定的必須交納的費用；
稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。
你可以看工程造價基礎理論教材，裡面有更詳細的解釋。
㈤ 建築工程投標需要什麼
一、投標人應反復閱讀、理解招標文件，熟悉招標文件中所明確的實質性要求和條件，特別是招標文件對廢標條款的規定。在投標文件中應對招標文件所要求的實質性要求和條件作出全部響應，不能遺漏，主要應注意以下幾點:
1、投標單位與項目經理的資質應符合招標文件及國家的規定。如採用資格預審的，投標單位與項目經理名稱應與資格預審時一致。
2、投標工期不要超過招標文件規定的期限。
3、投標文件中的簽字、章印要齊全有效。如：單位公章、法定代表人或委託代理人的簽字蓋章、造價工程師或編制人員的章印。
4、投標文件應按招標文件規定的格式填寫，內容完整。
5、投標文件中對同一內容的表述應保持前後一致。特別是工期、報價方面。
6、施工組織設計內容要完整，施工的方法和措施要切實可行。
7、採用工程量清單進行報價的，報價應與施工組織設計中所採用的措施相適應。
二、投標報價應合理，具備競爭性。
投標人在投標中能否獲勝，一個最重要的決定因素就是投標報價，由於投標報價是一次性的，開標後不能更改，因而投標人應巧妙確定投標報價，要仔細考慮報價的合理性，在報價方面，應適中並應一步到位，不能過高，也不能過低。過高與中標無緣，過低有可能無利潤造成虧損，即使中標也失去意義，所以投標人必須根據招標文件中規定的投標價格的評定原則和方法，在保證質量、工期的前提下，保證預期的利潤及考慮一定風險的基礎上確定適當的利潤率，有的放矢地報出適中的投標價，同時可以提出能夠讓招標人降低投資的合理化建議或對招標人有利的一些優惠條件等，來增加中標的機會。
三、投標文件製作完成後，應反復核對，多人把關。
投標文件編制完成後，要安排專人認真檢查。首先要檢查投標文件的內容是否完整，文字表述是否規范，語言嚴密，檢查投標文件是否對招標文件中所有實質性要求和條件都作出了響應，同時要檢查有關投標文件的裝訂和排版等方面的細枝末節問題，這樣能讓招標人從投標文件的外觀和內容上感覺到投標人工作認真，給招標人首先留下好印象。有些投標人認為細小問題，不給予足夠的重視，事實上，往往是這些影響全局，導致全盤皆輸。
四、投標文件遞交
這是最後一個環節，投標文件應在投標截止時間前按指定地點送達投標人，否則投標文件將會被拒收，從而前功盡棄。
㈥ 工程投標書要求有哪些內容
（）投標函；
（2）投標函附錄；
（3）投標保證金；
（4）法定代表人身份證明書；
（5）投標文件簽署授權委託書；
（6）招標文件要求投標人提交的其他資料（本項無格式，需要時由招標人用文字或表格形式提出）。
商務部分主要包括下列內容：
採用綜合單價形式的：
（1）投標報價的要求；
（2）投標報價匯總表；
（3）主要材料清單報價表；
（4）設備清單報價表；
（5）工程量清單報價表；
（6）工程量清單項目價格計算表；
（7）投標報價需要的其他資料（本項無格式，需要時由招標人用文字或表格形式提出，或投標人在投標報價時提出）。
採用工料單價形式的：
（1）投標報價的要求；
（2）投標報價匯總表；
（3）主要材料清單報價表；
（4）設備清單報價表；
（5）分部工程工料價格計算表；
（6）分部工程費用計算表；
（7）投標報價需要的其他資料（本項無格式，需要時由招標人用文字或表格形式提出，或投標人在投標報價時提出）。
11.4 技術部分主要包括下列內容：
（1）施工組織設計或施工方案
a.各分部分項工程的主要施工方法；
b.工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃；
c.勞動力安排計劃；
d.確保工程質量的技術組織措施；
e.確保安全生產的技術組織措施；
f.確保文明施工的技術組織措施；
g.確保工期的技術組織措施；
h.施工總平面圖；
I.有必要說明的其他內容。
（2）項目管理機構配備
a.項目管理機構配備情況表；
b.項目經理簡歷表；
c.項目技術負責人簡歷表；
d.其他輔助說明資料。
（3）擬分包項目名稱和分包人情況。
資格審查申請書包括:
（1）投標人一般情況；
（2）年營業額數據表；
（3）近三年竣工的工程一覽表；
（4）目前在建工程一覽表；
（5）近三年財務狀況表；
（6）聯合體狀況表；
（7）類似工程經驗；
（8）現場條件類似的施工經驗；
（9）招標人要求提交的其他資料。
㈦ 建築工程投標書模板
建築投標書樣本
第一部分
tgxxb013
2012/3/4 Sunday
投標保證書
尊敬的業主-上海徐強置業有限公司
很高興得到貴公司信任，獲得參加強生花苑二期工程施工階段質量監理服務的投標競爭機會，不管投標結果如何，對貴公司友好相待，表示衷心感謝。
我公司承諾如下：
1、維護業主利益，協助業主做好工程投資管理與工程進度協調。
2、以我公司上級主管上海市區縣工業管理局建築設計院為後盾，積極協助業主做好本工程的擴初與施工圖的會審工作，以積極的態度對本工程從設計到施工和日後的管理提出合理化建議。
3、我公司將組建一支既有技術理論知識又有工程實踐經驗以及各專業配套齊全的一套監理班子進駐現場，實行全天候、全方位的跟蹤監理，嚴格執行監理程序，保證監理班子人員相對穩定，未經業主同意，不隨意撤換人員。
4、現場監理人員必須遵守監理守則及制度，嚴禁向施工單位介紹分包隊伍及建材商。禁止向承包商及材料供應商索取財物，一經發現，除名處理。
5、工程現場實行計算機輔助管理，信息及時，各種資料齊全，分類歸檔完整。為保證該工程項目質量目標為優良。我公司在管理上、技術上對項目現場監理人員進行新規范、新標准、新材料、新工藝的學習，提高監理水平，為保證本工程項目圓滿竣工，我公司將嚴格執行監理合同和有關承諾，以優質的服務回報貴公司的信任。
建設工程監理(施工)投標簡況表
工程名稱:
監理
組人
員數總/副總監理工程師簡況安全監理簡況監理費附加工作
酬 金
元/日*人額外工作
酬 金
元/日*人
姓名/年齡/
專業/性別職稱/總
監證號每周駐工地
時間（下限）姓名/年齡職稱/性別證號
9總
監何伯行
59歲建築 男工程師
滬建監字1495號5施金龍
57歲工程師
男滬安監字1165號58萬元120120
副
總
監熊 耀
36 歲工民建 男工程師
建(滬)監工字980640號3
總監同時任其他項目施工監理情況及其他說明：
無
說明：
投標單位： （蓋章）
法人代表或其委託代理人： （蓋章）
2001年 7月
投標書綜合說明
我公司很榮幸地應上海徐強置業有限公司邀請參加了強生花苑二期工程項目的施工質量監理投標。
一、本公司簡況說明：
上海集聖建設監理有限公司，成立於一九九五年。是經上海市建委批准，具有暫乙級資質的建設工程監理企業。其前身為上海市郊縣工業管理局建築設計院監理部，監理公司具備承接各類工業建築、民用建築、公共建築、裝飾等工程的監理和工程技術咨詢，具備承接各類監理業務的經濟實力和技術力量。
監理公司目前擁有各類專業人員三十九人，其中具有高級職稱的有十人，具有中級職稱的有十五人，具有初級職稱的十人。國家級及上海市注冊監理工程師六名，監理師十八人。監理公司以投資單位建築設計院作後盾，技術力量雄厚。
多年來，監理公司依託建築設計院發揮技術上的優勢，本著科學、公正、廉潔、求實的單位宗旨，發揚開拓、創新、勤奮、敬業的單位精神，為用戶服務，先後承接了一系列住宅、廠房、大型裝飾工程的監理業務，公司監理的工程項目多次獲得上海市"浦江杯"，圓滿地完成了業主委託的監理工作，受到業主的廣泛好評。
二、監理大綱編制說明（技術標）：
1、技術標的編制是以招標單位在招標文件中說明的施工監理工作范圍和施工監理服務內容為依據，以監理工程質量及安全生產和文明生產監理為重點，確保工程質量目標達到優良等級以上，施工現場安全文明生產達標。
2、因為招標文件中說明的施工監理范圍和施工監理服務內容中，招標單位對投資控制（已完合格工程的計量）和進度控制未委託監理單位提供服務。所以在技術標書中沒有編制這二個控制措施，但是我們在實際監理工作中，能以積極態度配合協助業主做好已完合格工程的計量和工程進度的協調。
三、商務標說明：
1、監理費用計算依據是以滬建建管（95）第0200號文件規定。
2、如監理工作范圍與服務內容額外工作和附加工作數量小，我公司可給業主提供免費服務。
3、因本工程造價為暫定價，所以監理費用也是暫定取費。等工程造價正式確定後，監理費用按實際工程造價的比例計取。
四、監理公司說明：
1、本公司認真研究合同中的條文規定，認為合同條理清楚，職責分明，我監理在工作中堅決以監理合同為依據認真貫徹執行合同規定的職責。
2、如非監理方原因造成監理時間的延長及工程造價增大，如延長時間短，工程造價增加少，我公司可不增加監理費用。如延長時間較長，工程造價增高較大，我公司本著互惠互利在不低於我公司成本價的原則下，按合同有關規定與業主商定。
五、請業主為我公司現場監理提供辦公室、監理值班人員宿舍二間，約計40平方米左右，電話一部，其他辦公設施及監理常用設備由我公司自備。
監理大綱是監理工作的指導性文件，監理合同簽訂後，我公司派駐工程項目監理班子認真、具體、詳細地編制監理工作規劃與各專業監理工作實施細則，嚴格監理工作程序，與業主密切配合，督促承包單位，確保本工程安全、如期、優質、低耗、圓滿完成本工程的施工任務。
技 術 標
工程概況
一、工程建設單位：上海徐強置業有限公司
二、工程項目名稱：強生花苑二期工程
三、工程建設地點：天鑰橋路1162號
四、工程建設規模、建築面積：約32500平方米，結構類型：框剪/磚混
五、工程造價（暫定）：4496萬元
六、資金來源：自籌
七、建築概況：
本期工程建造一棟八層、一棟九層、二棟十一層、二棟二十四層，地下停車庫一座。
八、工程特點:
1、本工程近萬體館，社會影響大。
2、本工程為一字型連體建築，長度較長。施工場地狹長，本工程所有運輸及服務車輛全部僅靠天鑰橋路一個出入口，工程現場管理中需要全局性統一協調，保證各種車輛進出暢通。
3、整個小區綠化、道路管線控制復雜，景觀要求高，在整個小區分階段、多工種施工中，在工程質量監控中，需做全過程、全局性統一協調工作。
基於以上特點，我監理公司應著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術、測量、質量、進度、材料的統一管理。嚴格防止各分包單位各自為政、互不相讓，影響大局，一旦出現這種苗頭應及時制止。
九、建設周期：
工程計劃開竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日，建設周期為29個月。
監理工作范圍
本工程監理工作的范圍為施工階段和竣工驗收和保修階段及安全生產和文明施工。
其中施工階段包括：
一、地基與基礎等所有地下工程施工階段。
二、主體結構施工階段。
三、建築設備安裝工程施工階段。
四、建築一次裝飾、屋面工程及樓地面與門窗安裝工程階段（不包括二次精裝修）。
五、小區總體施工階段。
六、竣工驗收階段。
施工監理服務內容
一、施工階段質量控制：
1、參加總包和分包單位資質評審會議，審核其施工質量、管理能力匯總資料後，向建設單位提供有關評議報告。
2、認真消化，熟悉施工圖及有關設計說明資料，了解設計要求。審查圖紙有無差錯或表達不清的地方，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數。並做好設計交底和圖紙會審工作。
3、參加施工現場協調會，協助建設單位做好各施工單位、測試單位、管線主管部門之間的協調配合。
4、協助並配合建設單點陣圖紙、設計方案的送審，提供有關資料並協助建設單位向市政府各管理部門辦理本工程的申報手續。
5、督促承包方建立並實施施工和質保管理制度，及時向承包方提議改進。
6、審核承包方和分包方施工組織方案、施工技術方案及場地布置方案，並向建設單位提出建議，經批准後，督促其實施。
7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、樣板和設備質量。嚴格禁止承包、分包單位使用未審查合格的以上四類建安材料及設備。必要時向建設單位提議進行測試和更換。材料設備訂貨前，審查廠家資質和產品准用的證明資料。材料設備進場後，做好工程現場驗收。
8、督促承包、分包單位按時進行定期材料測試及提交報告。做好材料見證取樣工作。
9、嚴格督促承包單位按規范、規程、強制性標准、合同條件和設計要求施工，達到優良質量。經常深入現場檢查質量保證技術措施的落實情況。
10、驗查工程所有分部施工質量（包括隱蔽部分），並做好驗收結果記錄。如不合格嚴格禁止進行下一道相關工序，並及時向建設單位報告。
11、執行國家有關施工安裝的質量檢驗報表制度。嚴格要求施工單位按照質量檢驗程序的規定認真填報。各專業監理工程師對施工單位交驗的有關施工質量報表，應進行審查和認定。
12、對設計修改（包括施工單位的技術變更，業主和監理對設計的修改意見）應通過設計單位。
13、監理工程師會簽各種設計變更，應著重審查對工程質量是否有不利影響。如發現有不利影響時，應明確提出監理意見，必要時向建設單位書面報告。
14、因質量事故發生糾紛和索賠，應協助處理及提出意見。如果施工中發生施工單位與供貨單位在材料或設備之壞損原因上有爭議時，監理單位應協助調解。
15、組織承包單位及時進行階段性工程檢查及施工初驗，對工程施工質量提交評估報告及施工缺陷修補明細表，督促承包單位按表修補及進行復檢，定期向建設單位提交有關工程質量記錄和驗評報告。
16、督促承包單位提交及審核機電工程及設備的測試及調試方案。組織測試和調試實施及向建設方提交報告。
17、按建設單位與承包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術檔案資料。
18、督促承包單位向質量監督站申報核驗。
19、協助建設單位取得竣工物業使用及運作許可及有關文件。
二、保修階段質量控制：
1、在保修期內，與建設單位經常保持聯系，按建設單位通知進行回訪，鑒定質量問題的責任，按有關規定、標准及工程合同要求，督促承包單位進行保修及進行復驗，使其達到規定的質量。
2、保修期內，按有關文件規定及標准向建設單位做出最後質量總結報告。
三、合同管理：
1、施工階段：
根據工程進度的需要，按業主要求，派項目總監或合同負責人參加工程有關會議並與業主現場代表保持密切聯系，對業主的決定、要求迅速做出反饋信息。
就中國和上海市工程項目合同和工程質量有關的法律、法令、條例、規定、標准、規范和慣例等提供咨詢服務。
向業主提供中國和上海市政府及有關單位頒布的涉及工程合同、工程項目的規定等有關資料。
2、竣工保修階段：
協助業主處理施工過程中及竣工結算中發生的合同糾紛或索賠事宜。
對有關項目在結算、決算過程中出現的合同外工作工程費用項目，依據國內與上海市的規定、慣例提供咨詢服務。
四、施工安全與衛生（包括文明施工）：
1、協助總包單位從規章制度和組織上加強安全生產的科學管理；貫徹、執行國家關於施工安全管理方面的方針、政策，實行專業管理和群眾管理相結合的監督檢查相結合的管理制度。
2、督促總包單位完善安全生產制度、責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統計和分析報告制度。
3、審核施工組織設計、施工方案,同時審核是否有安全技術操作規程。
4、現場監理中，發現安全隱患，應督促有關人員限期解決；督促總包單位執行政府有關工地現場文明達標的規定，並進行檢查，督促整改。
五、信息管理：
1、配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。
2、運用電腦進行本工程項目的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制，向建設單位提供有關本工程項目的信息服務，定期提供各類監理報表。
3、參加工程例會。
4、督促施工、監測、試驗、材料和設備供應單位及時提交規定的工程技術和作業資料。
六、組織協調：
1、組織協調與建設單位簽訂合同，參與本工程項目建設的各單位的配合關系、協助業主處理有關問題。
2、督促總承包單位協調其各分包單位的關系。
3、協助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。
七、其他服務：
1、本公司是屬建築設計院主管的監理公司，對本工程擴初設計階段，可提供技術咨詢服務。
2、協助業主做好備案制竣工驗收工作。
3、認真研究施工圖，從設計到施工以積極的態度提出合理化建議。
4、配合、協助、檢查、督促施工單位及時做好對本工程資料的收集整理及竣工資料歸檔，嚴格要求施工單位按實際施工情況正確做好工程竣工圖。
監理工作的依據
一、國家和本市有關工程建設的法律、法規、政策和規定。
二、設計單位提出的施工圖及設計文件。
三、有關部門提供的規劃紅線圖、地形測量圖、市政管線圖、地區氣象資料等。
四、建設項目施工監理合同、監理規劃與細則及建設方頒布的授權（監理）書。
五、依法成立的施工承包合同和材料設備訂購合同、製作合同等。
六、有關的施工規范、規程、標准。
七、當地建設主管部門簽發的建築項目許可證和有關部門的"項目登記卡"。
八、工程實施過程中的各種信息，如經批準的事故組織設計、工程變更、不超出合同范圍前提下的業主正當需求等。
監理工作的指導思想
按照本公司宗旨，在監理過程中，忠誠地為業主服務。以我公司的技術水準，積極地提出優化意見。抓事前控制，為業主當好顧問。
嚴格按國家和上海市的有關規范、標准、規定，督促承包單位實施項目建設，確保設計圖完美反映建設單位的意願，滿足業主對工程的使用要求。
根據合同委託的監理范圍的職權，從組織和管理的角度採取技術和法律手段，協助業主確保建設項目的總目標──工期目標、質量目標的最合理實現，即通過項目目標規劃和項目目標的動態控制，使本工程項目的實際建設周期不超過計劃周期，實際質量達到預期的目標和標准。
派出強有力的專業技術人員組成項目監理班子，與業主代表積極配合，按時或提前提交項目監理咨詢意見和報告。
監理工作的目標
進度控制目標── 協助業主確保本工程項目的實際建設工期不超過預定目標，工程的建設工期不超過29個月。
質量控制目標── 創優良工程。
安全、文明施工目標── 無重大傷亡事故，爭創文明工地。
企業經營目標── 以優質高效的服務，開拓建設監理市場。
監理組織機構
一、工程項目現場監理部組織機構管理與質保體系網路圖：
二、現場監理班子名單
姓 名年齡學歷職務專業職 稱監理證書
何伯行59中專項目總監建 築工程師上海市注冊監理工程師
施金龍57大專安全監理建 築工程師監理師、安全監理師
熊耀36大學副總監工民建工程師國家注冊監理工程師
張 馨35大學土建監理兼測量監理工民建工程師監理師
畢 軍33大學土建監理兼材料監理工民建工程師監理師、材料見證證書
朱永華39中專電氣監理兼材料監理電 氣助 工監理師、材料見證證書
章建華52中專給排水監理給排水助 工監理師
杜仰明54大學設備監理暖通高工國家注冊監理工程師
范雅英45大專資料管理員檔 案助 工監理員
三、階段監理人員工作分布：
施 工 實 施 階 段
地基、基礎主體結構裝修設備安裝室外總體竣工驗收
合同管理√√√√√√
組織協調√√√√√√
信息資料√√√√√√
測量√√√√√√
結構√√
建築裝修√√√√
材料檢測見證√√√√√√
給排水√√√√√√
建築電氣√√√√
備註：
保修階段的監理工作是根據項目情況派相應專業監理人員對保修階段的返修工作實行現場監理。
監理單位與建設、施工和設計單位的關系
一、監理與建設單位的關系：
1、依據監理合同，建設單位與監理單位之間是委託與被委託的合同關系。監理單位在建設單位所授許可權的范圍內獨立開展監理工作，處理有關監理事宜。遇有涉及工期、費用等重大質量或技術問題時，監理單位應及時報告建設單位，由其會同有關方面做出決策後，再由監理單位出面處理。
2、建設單位在施工現場發現涉及質量等工程問題時，應及時向監理單位提出，由監理單位組織有關人員研究解決，建設單位對施工單位的施工質量或施工技術等問題的處理意見，通過監理單位派駐現場的代表向施工單位提出，並督促其安排。
二、監理單位與施工承包單位之間的關系：
1、監理與施工單位之間是監理與被監理的關系，施工單位必須接受監理，並按監理要求提供必要文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告。
2、設單位須將委託授予監理單位的許可權范圍通知施工單位，並請施工單位理解支持監理工作，給監理工作創造條件提供方便。
三、監理單位與設計單位之間的關系：
1、監理單位與設計單位之間是工作關系。設計文件包括圖紙、技術說明、設計變更通知等是監理的依據，監理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格監理施工單位按圖施工。對設計圖紙有疑問，建議或由於地質情況、施工現場環境條件等的變化，需要變更設計時，均由建設單位與設計單位洽商，設計單位作出修改，監理單位無權變更設計。
2、設計單位在現場發現施工質量、施工技術等問題時，應及時提出處理意見，由監理單位出面督促施工單位執行。
監理單位與各有關單位關系圖
監理工作程序
一、監理工作標准：
1、施工准備階段：
（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。
（2）監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。
（3）檢查設計文件是否符合設計規范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協助作好優化和完善設計工作。
（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。
（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控製造價等方面的措施進行監督，並向建設單位提出監理意見。
（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相連施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題，並對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。
（7）監督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，並報業主核備。
二、施工階段：
（1）工程質量監理：
a、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐地跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。
b、對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發現問題應及時通知施工單位糾正，並做出監理記錄。
c、檢查確認進入施工現場的工程材料、構件和設備質量，並應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。
d、監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承發包合同。對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查。
e、檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，並對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。
f、對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期建議工作進行全面監督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的准確。
g、監督施工單位對各類土工和混凝土試件按規定進行檢查和抽查。
h、監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，並認真做好監理記錄。對大、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監理工程師和通知甲方。
2、工程進度監理：
（1）監理的重點工作，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應督促施工單位嚴格按照施工承包合同規定的工期組織施工。對控制工期及時分析原因，採取措施。
（2）監理站建立工程進度台帳，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。
（3）工程投資監理：
a、審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現行文件規定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質量合格、數量准確。簽證上報業主以撥款。
b、建立驗工計價台帳，每季度向業主報送一次，每季某末與施工單位核對清算一次，核對清算後資料報業主一份。
c、不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。
d、按業主和監理合同的規定審核變更設計。
（a）監理單位負責組織審批Ⅲ類變更設計，並建立台帳，每月列表報業主（附審批變更設計通知單）。
（b）設計、施工單位對Ⅰ、Ⅱ類變更設計進行會審後，提出審查意見，並報業主審批。
3、竣工驗收階段：
（1） 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監理意見。
（2）根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。
（3）負責工程初驗，並參加業主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監理意見。
㈧ 工程造價主要學什麼內容
我是工程造價專業畢業的
我們學校的課程
土木工程材料
，土木工程概論，
房屋建築學
，制圖基礎，
測量學，招投標與合同管理，會計基礎，
計量計價
，
手算，廣聯達，
CAD
，
計算機word應用
其中學校比較注重的是
手算（拿圖紙按定額規定和計價規范來手工提量）
和
廣聯達（鋼筋、圖形、計價，這個是算量和計價的軟體）
各個學校課程設置不盡相同，以此參考吧。