重慶市關於建築業發展指導意見

⑴ 關於建築企業發展與未來走向的報告

一提建築業，不得不聯想到現在的房價泡沫，還有最近超過房地產成為全國第一暴利行業的公路業，當然，這些全部都是屬於建築業的。所以說建築業不管是近20年還是未來，其都不會低迷的，政府調控是在起作用，那是因為這個泡沫已經到了水深火熱的地步了，而調控也只是讓房屋成交量下降，其每平價格沒見的下降多少。為什麼建築業能夠屹立不倒，這是因為你看看現在的房子，雖然房產證是50年，但是50年以前的房子有么？有的話出了博物館等一類建築外其餘的是個什麼慘不忍睹的摸樣。還有，我們大部分中小城市及縣市地級城市規劃從來都不會長遠。這也是為什麼現在拆遷這么多了。最後我想說的是，中國的建築是循環不斷、應接不暇的，說白了就是什麼時候都有東西要建，建完了拆舊的再建。現在雖然大多數人都想房價低下來，但是但凡手上有一處甚至更多出房產的人真的想房價降下來么？不想！降下來固定資產不就減少了，嘿嘿····再說說建築企業，建築企業可以說很多，根據等級分有特級、一、二、三級等，但是現在建築企業的一個通病就是將自己的資質通過收取管理費出租出去，這致使一些建築工程的質量讓人堪憂，特級一級的企業因為注重自身的品牌形象管理上嚴格些，低等級的企業管理就不行了，這就直接損害使用者的利益了。

⑵ 重慶建築業的發展建議

我給你一個綱要，自己填充內容就好
重慶建築業面臨著又一個難得的內發展機遇，建築業應抓住機容遇，共同努力，做大做強建築業，真正把建築業培育成支柱產業。

針對目前建築業改革和發展中存在的市場環境欠佳、法製法規不健全；行業集中度不高、同質化競爭嚴重；行業管理體制不順、行業地位不高、邊緣化等方面的問題，
應採取的措施主要有：
一、建議市建委立即牽頭起草並促進市政府出台加快我市建築業改革發展的意見。
二、理順行業管理體制，優化發展環境，減輕企業負擔。
三、提高產業集中度，扶優扶強，培育重慶龍頭建築企業。
四、加緊制定建築業人才戰略，增強建築業持續發展後勁。

加快重慶建築業改革發展，
一是要堅定不移堅持以產權制度改革為主的體制改革方向；
二是堅定不移堅持品牌戰略——講品牌、講科技、講人才；
三是堅持「走出去」戰略，走出縣境、走出市境、走出國境，在走出去中加強競爭能力。

⑶ 現在重慶的建築行業怎麼樣想轉行往建築行業發展，不知道前景還行不行

還可以吧，現在資料員造價員行情都還不錯

⑷ 關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見

2、工程總承包與全過程工程咨詢的互補性

在採用工程總承包管理模式的建設項目中，無論業主方還是承包方，客觀上都有著較強的工程咨詢需求。

業主方

工程總承包模式賦予承包商極大的自主性與管理許可權，有利於更好的調配資源、縮減工期、降低成本。但不可忽視的是，這種管理模式令業主方在一定程度上失去了對整個工程項目質量以及工程造價的有效控制。尤其，工程總承包模式下承包商的誠信、統籌能力、管理能力等因素，對於項目建設質量、成本、工期控制都有著重要影響。

客觀上，業主方需要通過專業的工程咨詢機構，實現對項目建設各個環節的管理與監督。目前工程咨詢市場，各類工程咨詢結構普遍只針對某一環節、內容提供相應咨詢服務，這顯然不適用於覆蓋多個建設環節的工程總承包管理模式。全過程工程咨詢覆蓋建設工程全生命周期的工程咨詢管理服務，能夠幫助工程總承包模式下的業主方對項目建設實現有效的全流程管理控制。

承包方

一方面，工程總承包模式，是近年來我國工程建設領域全新發展的工程管理模式，目前在國內尚屬於初步發展階段。由於工程總承包對於項目承包商有著較高的統籌管理要求，對於國內建築施工企業形成巨大的管理挑戰。

另一方面，工程總承包管理模式下，部分業主方仍舊按傳統項目管理模式，過度插手工程建設管理與實施，令工程總承包原有管理模式優勢無法有效發揮，對於施工單位造成一定管理風險。

全過程工程咨詢管理，受業主方委託，以專業的工程咨詢管理服務幫助承包商更好的實現各個建設環節的管理任務，既不會對承包商形成過度掣肘，又能保證工程總承包項目管理的規范與合理，共同促進實現工程管理目標。

綜上，全過程工程咨詢對於工程總承包管理有著天然的互補性，無論對於業主方加強項目管理控制，還是對於施工方順利完成建設管理任務，都能夠發揮重要作用。此外，工程總承包模式的市場應用，也能帶動全過程工程咨詢行業的快速發展。

工程總承包與全過程工程咨詢既有區別亦有互補，根源上同屬於建設單位進行工程建設項目管理的組織方式，業主方可以通過二者的組合，實現對工期、造價、質量、安全的有效控制管理。